Comportamiento Organizacional: 9 causas por las que fracasan las empresas.

9 causas por las que fracasan las empresas.

Por Francisco Alcaide Hernández.
Sintetia.

Comportamiento Organizacional: 9 causas por las que fracasan las empresas

Toda empresa aspira a perdurar el mayor tiempo de vida en el mercado. La realidad, sin embargo, dice que el 85% de las empresas no pasan del séptimo año de vida. ¿Cuáles son las causas principales? Hoy apuntamos nueve muy comunes:

Anatomía de la mente pensante. 12 pasos que te llevan al autoconocimiento.

Anatomía de la mente pensante. 

Por Ignacio Gallego de Lerma Rojo. 
InterSer Ediciones. 



Este título tan bonito de la anatomía de la mente pensante me surgió, como tantas veces, en medio de una meditación.

Prospectiva: Las 7 macro-fuerzas del presente que están modelando el futuro.

7 macro-fuerzas que definen el presente. 

Por Isra García. 

Blog de Isra García. 

Prospectiva: Las 7 macro-fuerzas del presente que están modelando el futuro

Hay unas macro-fuerzas que están moldeando el futuro, son 7 tendencias que están interrumpiendo todo, humanidad, conectividad, atención, disrupción, experiencia, salud y liderazgo, son siete grandes tendencias que están empezando a afectar todo, desde innovación & R&D, hasta la investigación de mercado y estadística, predicción de tendencias, estrategia de marca y diseño hasta marketing y estrategia en general.

Desarrollo profesional: 8 principios de psicología social aplicados a la gestión.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Crear equipos (más) productivos desde la psicología social. 

Por Simón González de la Riva.  
Sintetia. 

Desarrollo profesional: 8 principios de psicología social aplicados a la gestión

Una de las características de las personas altamente creativas es la curiosidad intelectual. Steve Jobs, por ejemplo, solía decir que una de las asignaturas que más le aportaron en su paso por la universidad, donde no se graduó, fue la de caligrafía. A resultas de ella, una de las constantes de su trabajo en Apple fue la búsqueda de la belleza y la simplicidad en sus productos.

La Paradoja de Abilene: Las causas y efectos del Pensamiento de Grupo.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Pensamiento de grupo: Por qué juntos tomamos decisiones estúpidas

Por Marianne Díaz Hernández  

Hipertextual. 

La Paradoja de Abilene: Las causas y efectos del Pensamiento de Grupo

En una tarde calurosa en Coleman, Texas, una familia está jugando dominó en el porche. En cierto momento, el suegro sugiere que hagan un viaje a Abilene para cenar. La esposa dice "Suena como una gran idea".

Pensamiento Escéptico. El arte de Carl Sagan para reconocer 12 falacias.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Herramientas de Carl Sagan para reconocer falacias. 

Por Ivonne Lara.  

Hipertextual. 

Carl Sagan nos explica cuales son las falacias más comunes y cómo detectarlas. Estas herramientas se desprenden de su libro 'El Mundo y sus Demonios'. Estas herramientas sirven para reconocer las falacias más comunes y peligrosas de la lógica y la retórica.

Cómo evitar los efectos de 8 distorsiones cognitivas más frecuentes.

Falacias lógicas y distorsiones  cognitivas. 

Por Sebastian Puig. 
Lentejitas.  



A finales del año pasado publiqué una entrada en Sintetia dedicado a las falacias lógicas que abundan en el debate económico de las redes sociales (y más allá).

Los 10 mandamientos de la lógica contra las 10 falacias más frecuentes.

Los 10 mandamientos de la lógica. 

Por Miguel García Álvarez (Milhaud).  

Recuerdos de Pandora. 

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Los 10 mandamientos de la lógica contra las 10 falacias más frecuentes

Discutimos prácticamente todos los días. Continuamente enfrentamos posturas con la gente que nos rodea. Unas veces lo hacemos de forma amigable, otra de forma menos amigable y acalorada. Yo considero que esto, siempre y cuando se haga de forma adecuada, es algo que nos enriquece como personas y que nos enseña más que muchos libros de los que lee una mayoría de la población.

Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 buenos y malos casos reales.

Misión y Visión: los dos conceptos más ignorados y olvidados de la Empresa. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 
El Blog del Mando Intermedio. 

Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 buenos y malos casos reales

Siempre he oído decir que la Misión y la Visión de una Empresa son los pilares de la cultura corporativa, además de ser una fuente de inspiración y motivación para los empleados.

Trabajar deprisa, trabajar despacio. 3 hábitos claves de la gestión del tiempo.

Trabajar deprisa, trabajar despacio.  

Por Jerónimo Sánchez. 
Blog de Jerónimo Sánchez. 

Trabajar deprisa, trabajar despacio. 3 hábitos claves de la gestión del tiempo

Sí, lo sé, el título de este post es sospechosamente parecido al título del libro “Pensar deprisa, pensar despacio”, del premio Nobel de Economía 2002, y psicólogo de profesión, Daniel Kahneman —un psicólogo que gana un premio de economía, todo un ejemplo de “knowmadismo”, valga la expresión.

Neurociencia, inteligencia emocional y la práctica del proceso de Coaching.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Neurociencia, Inteligencia Emocional y Coaching. 

Por Manuel Nuevo. 
Escuela de Organización Industrial. 



En el Programa Superior de Coaching Ejecutivo de EOI se dedica un módulo completo a presentar la aportación al coaching de la Neurociencia. Tras presentar las bases psicológicas del coaching y de su aplicación práctica, la Neurociencia supone una prueba de validación de las diferentes teorías y enfoques psicológicos, y explica la base real científicamente comprobada de lo que representa un proceso de coaching.

Desarrollo personal. 5 razones para que no temas expresar tus opiniones.

¿Por qué callas cuando tienes algo que decir? 

Por Daniel Sánchez Reina. 
Comunidad IEBS.  

Desarrollo personal. 5 razones para que no temas expresar tus opiniones

¿Te has visto a ti mismo callado cuando se te ha pedido una opinión? ¿Te has ocultado tras el parapeto invisible del grupo? ¿Realmente ya te estaba bien unirte a la opinión mayoritaria o a lo que opinase el miembro más parlanchín del grupo o aquel al que atribuyes mayor criterio?