Cómo desarrollar tu estoicismo: 5 pensamientos de Marco Aurelio.

5 pensamientos de Marco Aurelio para sacar el estoico que llevas dentro.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Cómo desarrollar tu estoicismo: 5 pensamientos de Marco Aurelio

En un mundo saturado de estímulos y ansiedad donde las relaciones son cada vez más efímeras, incluida la relación con nosotros mismos, el estoicismo se erige como una filosofía redentora.

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa.

¿En qué te afecta la cultura de tu empresa? Culturas Fuertes y Débiles. 

Por Joseph Hernández. 

Gestión de Personas. 

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa

En mi vida profesional en el área de Recursos Humanos he tenido la oportunidad de trabajar (sea integrado o bien colaborando) con empresas de culturas muy distintas. En cuanto al management, si algo me ha llamado la atención al estar en contacto con organizaciones muy dispares, es que hay organizaciones que transmiten mucha coherencia y otras no.

Desarrollo personal: Tres pasos para rodearnos de influencias positivas.

Claves para desarrollar nuestro potencial. 
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo.

Desarrollo personal: Tres pasos para rodearnos de influencias positivas

 

Shawn Achor en “Big potential. How transforming the pursuit of success raises our achievement,happiness and well.being” muestra que el éxito y la felicidad van a depender, en gran medida de nuestra capacidad de conectar con los demás y de aprender unos de otros.

Los seis desafíos de la transformación del modelo de negocio.

Desafíos de la transformación del modelo de negocio.  

Por Xavier Camps.  

The Jazz Musician.  

Los seis desafíos de la transformación del modelo de negocio

En los casos en que se logra desarrollar con éxito un nuevo modelo de negocio, las empresas obtienen una rentabilidad un 6% superior, de media, en comparación a otras formas de innovación como la innovación en producto o proceso (BCG 2008).

Gestión de la incertidumbre. 6 claves para integrarla en la estructura.

Gestión de la incertidumbre.  
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

Gestión de la incertidumbre. 6 claves para integrarla en la estructura

¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la incertidumbre es interesante si la podemos mantener en un entorno controlado.

¿Eres ‘fuzzy’ o ‘techie’? El humanismo gobernará el mundo digital.

Piénsatelo bien antes de aconsejar a tus hijos que no estudien carreras humanísticas. POST Nº584.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.

¿Eres ‘fuzzy’ o ‘techie’? El humanismo gobernará el mundo digital

Dicen que existe la costumbre en la Universidad de Stanford de llamar “fuzzy” a los estudiantes de las carreras de humanidades y ciencias sociales, y “techie” a los de ingenierías y ciencias duras.

Las tonterías que matan a las empresas. Los factores de la decadencia.

Empresas: tonterías que matan.
Por Xavier Marcet.
Blog de Xavier Marcet.

Las tonterías que matan a las empresas. Los factores de la decadencia

A las empresas las matan sus tonterías. Algunos creen que las empresas mueren a causa de la competencia o la evolución tecnológica y no hay duda de que a veces esto es así. Pero el gran enemigo de las empresas son ellas mismas cuando empiezan a hacer tonterías.

Pensamiento flexible: Estar en lo cierto es cambiar de opinión.

La única forma de estar en lo cierto es cambiar de opinión.
Por Sergio Parra.
Yorokobu.

Pensamiento flexible: Estar en lo cierto es cambiar de opinión

Veleta, chaquetero, falto de personalidad, desnortado, gregario, veleidoso, voluble, antojadizo… ¿Usamos estas palabras porque cambiar de opinión se asocia a un pensamiento débil?

Competitividad global y digital: 4 pautas para la estrategia globalizada.

Pautas para la estrategia globalizada. 
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. 
Management Estratégico.

Competitividad global y digital: 4 pautas para la estrategia globalizada

Cómo se enfrentan empresas de todo el mundo a las fronteras de la economía global. Ese es el subtítulo del libro de Suzanne Berger y es también un desafío que nos interesa particularmente.

Diez propuestas para mejorar la productividad y el rendimiento.

10 propuestas para mejorar la productividad y el rendimiento. 
Por Equipo de redacción. 
Equipos & Talento. 

Diez propuestas para mejorar la Equipo de redacción

La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE), con motivo de la celebración del Día del Trabajo, el día 1 de mayo, ha dado a conocer una serie de propuestas dirigidas a empresarios y trabajadores, encaminadas a lograr una mayor eficiencia y productividad de las empresas de nuestro país.

Las 27 técnicas de persuasión del experto Chris St. Hilaire.

27 técnicas de persuasión (I II y III).
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Las 27 técnicas de persuasión del experto Chris St. Hilaire

Chris St. Hilaire, experto en comunicación y asesor de políticos y grandes empresas, en su libro “27 técnicas de persuasión. Estrategias para convencer y ganar aliados” señala que prácticamente toda interacción humana comporta algún tipo de persuasión, que no debe entenderse como manipulación o coacción.

15 lecciones directivas aprendidas en el manual de la experiencia.

15 lecciones directivas aprendidas en el manual no escrito de la experiencia.
Por Sebastián Puig.
Lentejitas.

15 lecciones directivas aprendidas en el manual de la experiencia

Hace tiempo que me venía rondando en la cabeza escribir la entrada que hoy comparto con ustedes. No es la primera vez que trato temas de liderazgo, organización y gestión en este blog. Aquí hemos comentado las excelentes reflexiones de Colin Powell al respecto, que dieron lugar a valiosos intercambios con los lectores.

Innovación abierta: Los beneficios del modelo de la Cuádruple hélice.

Open innovation: descubre el modelo de innovación abierta de cuádruple hélice. 
Por Patricia Galiana. 
IEBS Innovación.

Innovación abierta: Los beneficios del modelo de la Cuádruple hélice

¿Sabes lo que es un Living Lab? ¿Y la innovación de cuádruple hélice? Son modelos que no te debes perder si te interesa el tema de la innovación de empresas, donde cada vez surgen más modelos con beneficios muy extendidos en el sector empresarial y que les permite desarrollar nuevos productos, servicios e ideas.

Las ventajas de los cinco tipos de curiosidad. ¿Cuál es el tuyo?

Los cinco tipos de curiosidad: ¿cuál es el tuyo y para qué te sirve? 
Por Pilar Jericó. 
Blog de Pilar Jericó.

Las ventajas de los cinco tipos de curiosidad. ¿Cuál es el tuyo?

La curiosidad tiene grandes ventajas y se manifiesta de distintas maneras.
Todos nacemos curiosos. La curiosidad tiene grandes ventajas: desde rejuvenecer nuestra mente a ayudarnos a afrontar con éxito los cambios. Pero no todos lo vivimos del mismo modo.

Gestión del riesgo en las organizaciones: Tres líneas de defensa.

Las 3 líneas de defensa: Gestión de riesgo en las organizaciones.
Por Michael Aular.
Emprendices.

Gestión del riesgo en las organizaciones: Tres líneas de defensa

Cada día de nuestra vida estamos evaluando (a veces inconscientemente) las posibilidades de que algo salga mal y nos afecte de manera negativa, por lo que somos más precavidos en nuestras decisiones y acciones para así evitarlo en lo posible.

El aprendizaje es el recuerdo de la emoción de una experiencia.

Sin emoción no hay aprendizaje. 
Por Javier Martínez Aldanondo.
Catenaria.

El aprendizaje es el recuerdo de la emoción de una experiencia

“Las personas olvidarán lo que dijiste, también lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo las hiciste sentir” (Maya Angelou)

Gestión del talento. Los 6 procesos básicos de la gestión de RRHH.

Gestión del talento humano Idalberto Chiavenato (parte 2) 
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Recurso Humano.

Gestión del talento. Los 6 procesos básicos de la gestión de RRHH

En el post anterior Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH, mostraba desde una perspectiva amplia las ideas de Idalberto Chiavenato respecto de cómo ha ido cambiando el modo de ser organizacional a través del tiempo y como ello ha implicado cambios en la función de RRHH, pasando desde los Departamentos de Personal hasta las áreas de Gestión del Talento.

Cómo superar 3 conductas intolerables en un equipo directivo.

3 conductas intolerables en un equipo directivo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo superar 3 conductas intolerables en un equipo directivo

Ron Carucci en hbr.org del pasado 1 de mayo  plantea que las personas que ocupan los puestos más altos en una organización gozan de un alto nivel de influencia sobre aquellos a quienes lideran.

Probabilidad de disrupción en la industria: 4 estados y 4 estrategias.

¿Qué tan probable es que su industria sea disrumpida? 
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.
Management Estratégico.

Probabilidad de disrupción en la industria: 4 estados y 4 estrategias

DISRUPCIÓN, ¡Disrupción!, Dis-rup-ción. Otro piedrazo en el bus empresarial. Un cuco, otro problema, una nueva pastilla que tomar. Aprenderla o morir, para evitarla o como ficha salvadora.

Tendencias: Cinco predicciones sobre Inteligencia Artificial para 2019.

5 predicciones sobre Inteligencia Artificial para 2019.
Por Diego de la Torre.
Blog Think Big.

Tendencias: Cinco predicciones sobre Inteligencia Artificial para 2019

Parece que 2019 va a ser el año de la IA. Esta tecnología sigue avanzando a pasos agigantados, y por eso traemos estas 5 predicciones sobre Inteligencia Artificial.

Seguimiento y evaluación del trabajo colaborativo desde el Momento Zero.

La transversalidad del MOMENTO ZERO del trabajo colaborativo. 
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis] 

Seguimiento y evaluación del trabajo colaborativo desde el Momento Zero

Siempre hemos definido el MOMENTO_ZERO como aquel momento, entre la génesis de una idea y el inicio del proyecto, donde las personas que pretenden formar un equipo o una Comunidad [en el caso de las Comunidades de Práctica], establecen una conversación orientada a:

Neurociencias: Dopamina, serotonina y oxcitocina regulan el placer.

Todo el placer que sientes depende de estos tres neurotransmisores.
Por Sergio Parra.
Xataka Ciencia.

Neurociencias: Dopamina, serotonina y oxcitocina regulan el placer

Hay muchos neurotransmisores implicados en distintas sensaciones de placer, aunque podríamos resumirlos en tres. Los niveles de estas sustancias cerebrales son tan cruciales a la hora de determinar cómo nos sentimos que las sustancias adictivas las explotan para inducir las sensaciones de placer asociadas.

Los cambios en la comunicación: Complejidad, Velocidad, Versatilidad.

A la comunicación le ha cambiado la forma de ser.
Por Javier Ongay.
Sintetia.

Los cambios en la comunicación: Complejidad, Velocidad, Versatilidad

Sabemos que el 53% de la población mundial (4.021 millones de personas) son usuarios de internet. Que, en países como Mali, el incremento de internautas fue del 460% en el último año. Que el 42% de los humanos participan en las redes sociales y que en lugares remotos como la República de Kiribati la afición por comunicarse por esta vía ha crecido un 191%.

Fama y superficialidad: 10 rasgos del “síndrome de la cámara” en Internet. .

10 rasgos ingenuos del síndrome de la cámara en Internet.
Por Gerardo Bustos.
Analítica Pública. 

Fama y superficialidad: 10 rasgos del “síndrome de la cámara” en Internet

Gerardo Bustos Pretel es paisano mío de Granada. Además de eso, que no es poco, es periodista y funcionario del Ministerio de Hacienda donde coincide que es Subdirector general de Información, Documentación y Publicaciones, que tampoco es poca cosa. Además es bloguero y ha coordinado una obra casi enciclopédica sobre la Gestión del documento electrónico. Para qué más.

Humildad intelectual: Una manera de ser mentalmente más abierto.

Una nueva manera de ser mentalmente más abierto. 
Por Carlos L. Marco.
Excelence Management.

Humildad intelectual: Una manera de ser mentalmente más abierto

A New Way to Become More Open-Minded, Shane Snow, November 20, 2018.
Benjamin Franklin sabía que era inteligente, más inteligente que la mayoría de sus compañeros, pero también era lo suficientemente inteligente como para entender que no podía estar en lo cierto en todo.

Desarrollo personal: 8 maneras poderosas para desarrollar autodisciplina.

8 maneras poderosas para desarrollar autodisciplina.
Por Jürgen Klarić.
Blog de Jürgen Klarić.

Desarrollo personal: 8 maneras poderosas para desarrollar autodisciplina

¿Sabías que las personas autodisciplinadas son más felices? Quienes tienen un mayor autocontrol pueden tomar con facilidad decisiones con las que se sienten satisfechos.

Barabási: La Fórmula de la ciencia de la gente que tiene éxito o falla.

La FÓRMULA del éxito: buen desempeño + redes + apego preferencial. 
Por Hugo Pardo Kuklinski.
Digitalismo.

Barabási: La Fórmula de la ciencia de la gente que tiene éxito o falla

Sobre el novísimo libro de Barabási.
Albert-Lászlo Barabási es uno de los investigadores referentes de la ciencia de las redes y hoy dirige el Network Science Institute de la Northeastern University. En su momento he reseñado el tracking social de Burst y Linked, sus dos trabajos principales. La ciencia del éxito es su nuevo desafío de investigación.

6 razones para dar feedback constructivo y 6 pasos para hacerlo.

Cómo dar feedback constructivo en 6 pasos.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo.

6 razones para dar feedback constructivo y 6 pasos para hacerlo

El feedback es un mecanismo para el cambio y, si hay algo que tanto empresas como empleados quieren, es desarrollarse y cambiar para mejorar. Para facilitar el desarrollo y rendir al máximo, es vital proporcionar feedback constructivo.

Miedo al cambio: 5 causas de la resistencia y 5 formas de superarlas.

¿Por qué tenemos miedo al cambio?
Por Marc Vigilante.
Blog de Marc Vigilante.

Miedo al cambio: 5 causas de la resistencia y 5 formas de superarlas

Miedo de lo que hay en nuestro interior, miedo de lo que hay en el interior de los demás, miedo de lo que hay fuera. Nos asustan los cambios. Nos asusta quedarnos igual. Nos aterroriza cualquier cosa fuera de lo corriente, o un cambio en la rutina. Todo el mundo quiere ser distinto, pero ésa es la mayor amenaza.  John Katzenbach.

Diez debilidades que impiden la digitalización del ejecutivo.

Diez debilidades que impiden la digitalización del ejecutivo.
Por Raúl Alonso.
Con Tu Negocio. 

Diez debilidades que impiden la digitalización del ejecutivo

El verdadero motor del cambio no es la tecnología; es la capacidad de transformación de las personas. La digitalización ha puesto en jaque nuestra habilidad para adaptarnos, obligándonos a aprender y desaprender a un ritmo exigente pero democratizador.

Es la cultura, idiota. Gestión del cambio mediante aprendizaje contínuo.

Es la cultura, idiota.
Por Jon Aldazabal Basauri. 
Blog de Jon Aldazabal Basauri. 

Es la cultura, idiota. Gestión del cambio mediante aprendizaje contínuo

Diversas estimaciones apuntan a que a día de hoy, los conocimientos técnicos de cualquier campo de especialización se duplican en un periodo comprendido entre 3/5 años.

Horacio Krell: El diccionario de las 150 frases inteligentes.

El diccionario de las frases inteligentes. Por Horacio Krell. ILVEM.

Horacio Krell: El diccionario de las 150 frases inteligentes

Sin advertirlo repetimos frases del pasado. La comunicación verbal se instaló en el cerebro con la invención del alfabeto. El hombre es el único animal que pudo tallarlo en el cerebro. Así se convirtió en el líder del planeta. Hay frases que simplifican, que hacen fácil lo complejo, otras motivan y sintetizan conceptos que sería difícil obtener con la experiencia.

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones.

Cómo gestionar las paradojas de la “coopetición”. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones

Andrew Shipilov, Werner Hoffmann, Dovev Lavie y Jeffrey J. Reuer en INSEAD Knowledge del pasado 21 de noviembre, plantean que las tensiones desafiantes de la coopetición requieren contar con líderes capaces de trabajar en entornos de ambivalencia e incertidumbre.

Jaron Lanier: Diez razones para borrar tus redes sociales de inmediato.

El declive de Facebook: lo que debería haber sido y no fue. 
Por Hugo Pardo Kuklinski. 
Digitalismo.

Jaron Lanier: Diez razones para borrar tus redes sociales de inmediato

Sobre la visión (compartida) de Jaron Lanier.
¿En qué espacios y plataformas ponemos la energía para conectarnos con los demás? ¿Qué porcentaje de vida privada y profesional deberíamos exponer en las redes sociales? ¿Qué decisiones toman los algoritmos adaptativos sin nosotros saberlo? ¿Cómo se gestionan todos nuestros datos?

Las creencias falsas como dispositivos de discriminación y compromiso.

Las creencias falsas como dispositivos de compromiso con el grupo. 
Por Pablo Malo.
Evolución y Neurociencias. 

Las creencias falsas como dispositivos de discriminación y compromiso

Zhao Gao fue un poderoso hombre ávido de más poder. Un día llevó un ciervo a una reunión con el emperador y muchos oficiales del más ato rango, llamando al ciervo un “gran caballo”. El emperador, que consideraba a Zhao Galo como un maestro confió en él completamente y estuvo de acuerdo en que era un caballo, y muchos oficiales también.

Diversidad y liderazgo inclusivo: El valor de la diferencia en la gestión.

Diversidad y liderazgo inclusivo: el valor de la diferencia.
Por Jota Suárez Rivas.
Ser Excelente.

Diversidad y liderazgo inclusivo: El valor de la diferencia en la gestión

El problema en torno a la diversidad no es que las personas seamos diferentes las unas de las otras. El problema es producto de un mundo que se organiza de forma que anima y contagia a la gente a utilizar la diferencia para incluir o excluir, recompensar o castigar, acreditar o desacreditar, valorar o infravalorar.

Más allá de la empatía: 5 beneficios de la compasión que favorecen el éxito.

La compasión clave del éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Más allá de la empatía: 5 beneficios de la compasión que favorecen el éxito

Christopher L. Kukk , en su libro “The compassionate achiever. How helping others fuels success”, plantea que durante décadas se ha considerado que la clave de la prosperidad consistía en ser el número uno, pero investigaciones recientes muestran que para conseguir mantener el éxito tenemos que ser “triunfadores compasivos”.

Pensamiento ilusorio. Pros y contras del ‘wishful thinking’ organizacional.

Nadie espera al wishful thinking organizativo. 
Por Sergio Jiménez. 
Analítica Pública. 

Pensamiento ilusorio. Pros y contras del ‘wishful thinking’ organizacional

Un fantasma recorre el subconsciente de personas y organizaciones: es el fantasma de creerse lo que se quiere creer. Como si se tratara del Agente Mulder y su mítico “quiero creer” bajo la foto de un ovni, una parte muy importante de los cambios y proyectos, tanto personales como organizativos encierran mucho más de deseo que de realidad.

Las 10 leyes de la motivación. La autoconfianza y 9 formas de motivar.

Resumen del libro “Motivar para ganar” de Richard Denny.
Por Guadalupe Guzmán Aparicio.
Emprendices.

Las 10 leyes de la motivación. La autoconfianza y 9 formas de motivar

A corto plazo, la globalización sigue teniendo sus pros y sus contras, un objetivo respetable, pero confuso, por lo que se refiere a su impacto inmediato. Las olas del cambio tecnológico nos engullen y nos confunden. Los escándalos empresariales entran en erupción.

Drucker Fórum 2018: Humanizando el management.

Drucker Fórum 2018: humanizando el management.
Por Xavier Marcet.
Sintetia.

Drucker Fórum 2018: Humanizando el management

El Peter Drucker Fórum de Viena siempre es inspiración en vena, la frontera del Management, el espacio donde emergen ideas transformadoras. Una vez más, Viena. Una vez más, el Global Peter Drucker Fórum como evento de referencia del Management mundial en honor a Drucker.

Joan Vergara: 5 bocados para degustar la “filosofía de cartón de leche”.

Personas con alma: Joan Vergara. 5 bocados para degustar la filosofía de cartón de leche.
Por Jessica Buelga.
Blog de Jessica Buelga.

Joan Vergara: 5 bocados para degustar la “filosofía de cartón de leche”

Hace unas semanas que Joan Vergara me envío este lujo de post, y lo es a pesar de destripar algunos de mis #SeNosHaIdoLaPinza, pero eso es parte de su encanto y la base de nuestra conexión.

Las etiquetas matan el talento. 10 claves para seleccionar sin prejuicios.

Las etiquetas matan el talento.
Por Víctor Candel.
Blog de Víctor Candel.

Las etiquetas matan el talento. 10 claves para seleccionar sin prejuicios

No todas las empresas están dispuestas a apostar por el talento en estado puro, sin mirar nada más. Por desgracia nuestro tejido empresarial está plagado de empresas en las que las etiquetas son importantes, y en las que los estereotipos y prejuicios forman parte de su cultura organizacional.

4 perfiles de usuarios digitales: Ausente, Agricultor, Cazador, Recolector.

Perfiles de usuarios digitales.
Por Sergio Jiménez.
Analítica Pública.

4 perfiles de usuarios digitales: Ausente, Agricultor, Cazador, Recolector

Hace un tiempo participé en un grupo de trabajo de Gigapp sobre el uso de las tecnologías para la participación ciudadana. Como allí había gente mucho más preparada para hablar de participación, decidí coger un poco de lo que sé de arquitectura de la persuasión para hablar de cómo pueden ser las webs de participación ciudadana.

La Disrupción “Big Bang”, la innovación disruptiva y la incremental.

La innovación disruptiva y la incremental.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

La Disrupción “Big Bang”, la innovación disruptiva y la incremental

La esencia de la innovación disruptiva sucede cuando (C. Christensen) las empresas consolidadas se duermen en sus laureles y no ven venir el ataque innovador de la nueva idea y entusiasmo. Lo mismo sucede con la disrupción "big bang".

Cómo superar 5 formas de complicarse la vida innecesariamente.

5 formas de complicarse la vida innecesariamente. 
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

Cómo superar 5 formas de complicarse la vida innecesariamente

Hay personas que saben fluir, que afrontan los problemas apenas aparecen y encuentran soluciones rápidamente. No es que la vida les sonría o que tengan más suerte que el resto de los mortales, tan solo son proactivos y no dejan para mañana lo que pueden hacer hoy. 

Antes de actuar define el problema: La incógnita, los datos y la condición.

Antes de actuar, ¡define el problema!
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

Antes de actuar define el problema: La incógnita, los datos y la condición

Henri Bergson decía que «en filosofía, el problema bien planteado es un problema resuelto». Me parece fundamental esta afirmación, ya que, si es cierto que el desarrollo de un proceso de innovación es clave, también lo es el punto de partida. Y desde mi punto de vista éste ha de ser un problema detectado.

Seis formas de tomar decisiones en grupos y equipos.

Toma de decisiones en grupos y equipos.
Por Javier Montes Pardo.
Innovar la Gestión.

Seis formas de tomar decisiones en grupos y equipos

El paso siguiente relacionado con el desarrollo de “Procesos de Grupo- Equipo” para grupos de trabajo de cualquier índole es: participar activamente en la “Toma de Decisiones”. Se trata una vez más, de un proceso o dinámica esencial para lograr equipos de trabajo eficaces, altamente productivos, en cualquier ámbito de la vida.

Claves de los equipos excelentes (I). Crear sentimiento de seguridad.

Los secretos de los equipos excelentes.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Claves de los equipos excelentes (I). Crear sentimiento de seguridad

Daniel Coyle en “The culture code. The secrets of highly successful groups” identifica los factores clave que pueden generar la cohesión de un equipo y ofrece estrategias específicas que fomentan la colaboración y la construcción de confianza.

Transformación digital: Cómo evitar 6 errores que comete el Coyote.

El Coyote y sus seis principios para la Transformación digital.
Por Sergio Jiménez. 
Analítica Pública.

Transformación digital: Cómo evitar 6 errores que comete el Coyote

Cuando era pequeño el sábado por la tarde era mi momento favorito porque ponían el Coyote y el Correcaminos. Eran unos dibujos que disfrutaba mucho porque te contaba sin diálogo una historia de frustración y dolor del pobre coyote al que no le salía nada.

Diccionario imprescindible para directivos motivadores (I)

Diccionario imprescindible para directivos motivadores. 
Por Alfonso Alcántara.
Con tu Negocio.

Diccionario imprescindible para directivos motivadores (I)

Si pones en una habitación a un enorme número de personas y las obligas durante meses a lanzar monedas al aire, en algún momento, más tarde que temprano, eso sí, una de esas personas sacará diez caras o diez cruces seguidas.