Organización en Red. 12 nuevas propiedades que complementan a la jerarquía.

Redarquía. El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración.  

Por José Cabrera.  
Innovación en la Gestión.  

“Cuanto más poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, más probable será que tome malas decisiones. Como consecuencia, hoy en día hay muy buenas razones para que las empresas traten de pensar más allá de la jerarquía”. James Surowiecki - Wisdom of Crowds.

Las 8 teorías más importantes sobre la motivación.

 

Por Pablo Navajo

Iniciativa Social

Algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación humana son:

Creatividad. Siete principios para pensar como Leonardo Da Vinci.

7 principios para pensar como Leonardo Da Vinci.  

Autor: Innovacion.cl. 
Innovación. 

Leonardo Da Vinci es considerado como uno de los más grandes genios creativos de la historia. Incursionó y sobresalió en diversas áreas como la pintura, la arquitectura, las matemáticas, la poesía, la ingeniería, la botánica, la poesía y la filosofía.

Gestión del cambio en la Era de la Colaboración. De la Jerarquía a la Redarquía.

Redarquía y cambio organizacional.  
Por José Cabrera.  
Innovación en la gestión.  

La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.

Kahneman: Los heurísticos y sesgos que nos hacen tomar decisiones irracionales.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Somos racionales... hasta cierto punto. 

Por Luis Aguado Aguilar. 

Psicoteca. 

Una definición clásica de nuestra especie considera al hombre como un "animal racional". Según esta definición, lo que nos distingue del resto de los animales es nuestra capacidad para actuar según las normas de la "Razón", de modo que, al menos en potencia, tendríamos la posibilidad de comportarnos del modo apropiado para obtener siempre los mejores resultados de nuestras acciones.

Kahneman: 2 formas de pensamiento: Tipo 1 o intuitivo y Tipo 2 o racional.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Marketing Emocional (2ª parte).  

Por Henry Galecio.  
Anda News.  

Más allá del limbo.  





Mucho se habla hoy de un consumidor más exigente, más informado, más pragmático, más interesado en lo social-responsable, etc.; es decir, agentes más empoderados y no receptores pasivos.

Neurociencias: Las emociones, nuestros tres cerebros y el marketing emocional.

Marketing Emocional.  

Por Henry Galecio.  

Anda News.  

Un viaje al ¿corazón? del consumidor… ¿Dejamos de lado a la razón cuando tomamos una decisión de consumo?, ¿Somos gobernados por nuestro inconsciente?, ¿Hay un reptil dentro de nosotros que es más poderoso que cualquier tediosa deliberación?

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones.

Análisis de problemas y toma de decisiones. Reto principal para una gerencia efectiva. 
Por Alexis Codina. 
DeGerencia. 

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones. Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación.

Gente tóxica. La manipulación y 14 tácticas de las personas manipuladoras.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Características de las Personas Manipuladoras.  

Por Jaume Guinot. 
Psicología Granollers. 

A las personas manipuladoras las encontramos en distintas circunstancias de nuestras vidas. Hay manipuladores en nuestro trabajo, jefes o compañeros de oficina, en nuestras amistades y sobre todo en nuestra familia.

No es fácil descubrir cuáles son las características de las personas manipuladoras, pero la mayoría de nosotros hemos sentido y vivenciado estas relaciones que nos confunden profundamente, porque no estamos seguros que está sucediendo. Nos sentimos culpables y al mismo tiempo víctimas.

Cómo predecir la personalidad con el modelo los 5 factores o Big Five.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Big Five y de cómo predecir la personalidad de los internautas (I). 

 

Por Kico Rangel. 
Autoritas. 

Parece ser que (por fin) la ciencia avanza y va tomando nuevos caminos fuera del callejón sin salida del análisis de opiniones y/o sentimiento tal y como se concibe en la actualidad, para explorar nuevos mundos, nuevas concepciones psicológicas que puedan ser útiles en el nuevo entramado social al que se está llegando con las redes sociales y del que todavía no sabemos muy bien qué valor potencial podemos extraer para empresas e instituciones.

Las 8 claves que delatan a charlatanes, vendeburros y otros embaucadores.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

De profesionales del humo, encantadores, vendeburros y otros embaucadores. 

Por Isidro Tenorio.  

Isidro Tenorio Blog. 

Charlatán es el que habla mucho y sin sentido. Charlatán el que habla sin discreción. Charlatán es ese vendedor ambulante que anuncia su mercancía a gritos. Pero el charlatán al que dedico hoy este artículo, mi charlatán “favorito”, es el embaucador profesional e iluminado del Social Media.

Los cinco pilares de la Tercera Revolución Industrial.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Bienvenida Tercera Revolución Industrial.

Por Albert García Pujadas.

Blog Albert Garcia Pujadas | qtorb.

Acabo de leer el último libro de Jeremy Rifkin (“La Tercera Revolución Industrial”) que compré hace unos días. El resumen es que “vivimos de prestado” en muchos sentidos, pero especialmente desde el punto de vista energético, consumiendo lo que ahorró la Tierra durante millones de años.

Modelos de Negocio: El Customer Value Canvas de Alex Osterwalder.

(Recuperado de Bligoo, QEPD) El artículo original y las imágenes No están disponibles.

Customer-value canvas v.0.8. 

Por Juan Sobejano.

Blog de Juan Sobejano. 

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Quien siga este blog sabrá me habrá visto utilizar el lienzo de análisis de modelo de negocio en más de una ocasión. Creo que es una herramienta magnífica para visualizar nuestros modelos de negocio e iniciar un análisis de los puntos fuertes y débiles que tienen.

El ascenso de la sociedad móvil y las tecnologías hombre-máquina.

El ascenso de la sociedad móvil.

Por Alan Lazalde. 
Alt1040.

Los dispositivos y aplicaciones móviles nos han transformado la vida. Amasijo de hardware y software, tienen a la humanidad sumida en un vértigo de información y entretenimiento, donde reina lo inmediato y todo está vinculado.
 
Puesto así, los dispositivos y aplicaciones móviles son más que sólo extensores, más que sólo Internet y telefonía. Veamos.

Ciborg el hombre máquina: La tecnología invade el cuerpo.

Por Bruno Massare. 

Ñ Revista de Cultura. 

Comienza a ser realidad el transhumanismo: a partir del avance de la tecnología, el hombre introduce elementos de la máquina en su organismo para funcionar mejor, para experimentar o para compensar pérdidas. Estamos en la era del ciborg y, en esta edición, Ñ recorre el cine, la literatura y la actualidad científica para trazar el cuadro de una tendencia que puede hacer de Robocop un hecho.

Aprender a liderar desde el futuro emergente: La Teoría U de Otto Scharmer.

Por Luis Ragno  

Scribd 

El paradigma reinante en nuestras organizaciones es el heredado de los modelos educativos sustentados en una cosmovisión occidental, cartesiana, mecanicista y en un aprendizaje “de mantenimiento” (Botkin, Elmandjra, Malitza,1979) basado fundamentalmente en una reflexión analítica y racional sobre las experiencias del pasado.

Diez hitos de la evolución hacia el actual modo de producción distribuído.

La transición.
Por David de Ugarte.
El Correo de las Indias.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Los principales fenómenos sociales y económicos de los últimos veinticinco años pueden interpretarse en el marco de la transición hacia un modo de producción distribuido.
Esta es la «hoja de ruta» que hasta ahora han seguido las principales transformaciones socioeconómicas desde los años 90.

Big Data: Historia del dato. De la Información al Conocimiento.

Por Antonio Orbe 

Alt1040 

Big Data (I): Historia del dato.

Big Data se ha convertido en el nuevo mantra de las Tecnologías de la Información IT. El 90% de los datos de todo el mundo se han creado en los últimos dos años. El 80% de los datos mundiales son no estructurados, es decir, no están en bases de datos al uso. Solo el 20% de todos los datos está disponible para sistemas tradicionales.

Economía Conductual: Reseña de "Thinking fast and slow" de Daniel Kahneman.

(Recuperado desde las ruinas de Bligoo, QEPD)

“Thinking fast and slow” de Daniel Kahneman

Por José Sánchez-Alarcos Ballesteros 

Factor Humano 

Daniel Kahnemann es el primer psicólogo que consigue un premio Nobel y la lectura de este libro, “Thinking fast and slow”, daría para pensar que puede que hubiera motivos para ello. Pongámoslo primero en contexto:

Coaching: Los diez principales errores a la hora de preguntar.

Por Enrique Sacanell  
La danza del cambio 

En la anterior entrada hablaba del coaching como el arte de preguntar y reflexionaba sobre algunos aspectos que dan complejidad a ese arte. Hoy voy a hacerme eco de un libro de Tony Stoltzfus que se presenta como una guía de habilidades para realizar preguntas poderosas: "Coaching questions".

 

Las 8 teorías más importantes sobre la motivación.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Por Pablo Navajo

Iniciativa Social

Algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación humana son:
   
 

Los 4 caminos que conducen a la Singularidad.

Por J. J. Velasco 

Alt1040 

La Singularidad Tecnológica es el hipotético evento que se dará cuando la tecnología supere a la inteligencia humana, una teoría que mi compañero Alan   nos explicó ayer. La Ley de Moore, que es una de las bases de esta creencia, junto con los avances tecnológicos, hacen pensar que la Singularidad podría estar más cerca de lo que pensamos o, al menos, si no está cerca quizás nos estemos encaminando hacia ella.