2014-12-30

Guía estoica de conocimiento personal. 12 pasos para tu autoconocimiento.

Guía estoica de conocimiento personal.

Por David Criado.

Iniciativa Vorpalina.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Existe un viejo proverbio español que reza “No es más feliz el que más tiene sino el que menos necesita”. Siglos atrás, el cordobés Lucio Anneo Séneca escribía una carta a Lucilio reflexionando sobre esto. Decía en ella que en realidad no es más feliz el que menos necesita sino quien necesitándolo todo, siempre sabe que en el fondo no le falta nada.

2014-12-28

Desarrollo personal: Los 12 hábitos de las personas altamente resilientes.

Resiliencia: Los 12 hábitos de las personas resilientes.
Por Rosario Linares.
El Prado.

Desarrollo personal: Los 12 hábitos de las personas altamente resilientes

A veces la vida nos pone a prueba, nos plantea situaciones que superan nuestras capacidades: una enfermedad, una ruptura de pareja particularmente dolorosa, la muerte de un ser querido, el fracaso de un sueño largamente anhelado, problemas económicos…

2014-12-15

El arte de preguntar y escuchar. 15 preguntas que los líderes saben hacer.

Los buenos líderes saben hacer preguntas.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El arte de preguntar y escuchar (I). 15 preguntas que los líderes saben hacer

John C. Maxwell, coach, conferenciante, uno de los mayores expertos en liderazgo a nivel mundial y autor (ha vendido más de 24 millones de ejemplares de sus libros), acaba de publicar “Good leaders ask great questions”. En él defiende la importancia de dominar el arte de hacer preguntas para nuestro crecimiento personal y el desarrollo de ideas y de equipos.

2014-11-25

Coaching sistémico: 25 ideas sobre conveniencias, problemas y requisitos.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Cuándo es útil la intervención sistémica y algunas características del coaching y de la consultoría sistémicas.

Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.

Coaching sistémico: 25 ideas sobre conveniencias, problemas y requisitos

Sinceramente no se de donde me saqué que el libro de Anton de Kroon y Siebke Kaat, que comentaba en la entrada anterior, se titulaba "The surprising approach of systemic consulting".

2014-11-20

Coaching estratégico para un liderazgo eficaz: 8 etapas y 4 beneficios.

Coaching: Claves para un liderazgo eficaz.

Por Marshall Goldsmith.
Emprendedores News.

Coaching estratégico para un liderazgo eficaz: 8 etapas y 4 beneficios

En un entorno tan turbulento, flexible y disperso como el actual, el liderazgo y la persona son las claves de una nueva era empresarial. El coaching es la herramienta que permite convertir a los managers de hoy en los líderes del mañana.

2014-11-09

Desarrollo personal: 24 fortalezas de carácter para superar los malos hábitos.

Cómo vencer los malos hábitos haciendo uso de mis fortalezas.

Por Benito Zarazúa Quevedo.
Sepimex.

Desarrollo personal: 24 fortalezas de carácter para superar los malos hábitos

Las fortalezas son aquellas virtudes que podemos desarrollar, lo cual contribuye a una buena salud mental, las cuales están divididas en 6 categorías:

2014-11-08

La singularidad tecnológica: Máquinas más inteligentes que los humanos.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

¿Qué es la singularidad tecnológica?

Por Gabriela González.
Think Big.

La singularidad tecnológica: Máquinas más inteligentes que los humanos

La singularidad propone un escenario que parece de ciencia ficción, pero a la velocidad que vemos avanzar la ciencia y la computación, un mundo controlado por máquinas no termina por sonar del todo descabellado.

2014-10-28

Coaching sistémico: Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica.

Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica.

Por Enrique Sacanell Berrueco.
La danza del cambio.

Coaching sistémico: Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica

María Carrascal y su proyecto EMANA se han convertido en la referencia en enfoque sistémico en Euskadi. Incluso si ampliamos la mirada al conjunto de España, tanto el curso de formación en Coaching Sistemico y Constelaciones Organizacionales como las acciones formativas de carácter puntual en esta materia se sitúan, sin duda, entre las ofertas de mayor calidad.

2014-10-14

Aprendizaje en la organización inteligente: Las 5 disciplinas de Peter Senge.

¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? Las 5 disciplinas de Peter Senge.
Por Guadalupe de la Mata.
Innovation for Social Change.

Aprendizaje en la organización inteligente: Las 5 disciplinas de Peter Senge

Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes u Organizaciones que Aprenden.

2014-10-06

Cómo crear Cultura de Coaching: 6 condiciones y un decálogo de iniciativas.

(Recuperado desde Bligoo. QEPD)
Cultura de Coaching como factor relevante de transformación empresarial.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

Cómo crear Cultura de Coaching: 6 condiciones y un decálogo de iniciativas

En organizaciones de alto rendimiento, el coaching, antes de ser una práctica inusual, sofisticada e irrelevante, es sistemáticamente aplicado para potenciar el desarrollo profesional, promover una actitud receptiva al cambio, disipar temores y dudas ante la incertidumbre, y potenciar el compromiso de las personas a su empresa.

2014-10-01

Las seis edades del liderazgo: La evolución de los estilos de dirección.

Las seis edades del liderazgo.

Por Marcelo Berenstein.

Emprendedores News.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

A medida que van cambiando las condiciones y los individuos, también cambian los estilos de liderazgo. Hoy en día, la gente busca nuevos líderes que puedan ayudar al cumplimiento de sus metas.

2014-09-29

La evolución del conocimiento y 7 propiedades de las máquinas inteligentes.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Tecnologías Cognitivas e Inteligencia Artificial. Un impacto disruptivo para RRHH.

Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

La evolución del conocimiento y 7 propiedades de las máquinas inteligentes

Cada día, minuto a minuto, y en todo momento, nuestros cerebros procesan ingentes volúmenes de información. Una importante fracción de esta información trasciende a distintas fases de análisis, se transforma en nuevo conocimiento y contribuye así, a ampliar la comprensión de la realidad que percibimos. Este proceso opera en forma recurrente, sin que siempre estemos conscientes de ello.

2014-09-27

5 efectos de las redes sociales sobre el funcionamiento de nuestro cerebro.

Así es como las redes sociales afectan a nuestro cerebro.

Por Gabriela González.
Think Big.

5 efectos de las redes sociales sobre el funcionamiento de nuestro cerebro

No se puede ignorar el hecho de que las redes sociales han cambiado el mundo. Hoy mismo, un tercio de la población de la tierra las usa; eso es alrededor de 2333 millones de personas conectadas a Facebook y Twitter, o muchos otros sitios donde puedes seguir personas y esas personas te pueden seguir a ti.

2014-09-23

Conversaciones difíciles. Cómo superar el hábito defensivo del silencio.

¿Por qué no te callas? (El hábito defensivo del silencio)

Por Diego Larrea Bucchi.
Management Participativo.

Conversaciones difíciles. Cómo superar el hábito defensivo del silencio

En el año 95 AC, Catón decía que “la primera virtud es la de frenar la lengua; y es casi un dios quien teniendo razón sabe callarse”.

2014-09-20

Compañeros de trabajo y otras especies. 7 tipos de gente tóxica.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Compañeros de trabajo y otras especies...

Por Eva Collado Duran.
Humannova.

Compañeros de trabajo y otras especies. 7 tipos de gente tóxica

Estoy plenamente convencida de que una parte del desarrollo profesional en el trabajo pasa por la relación y sinergías que se establecen con las personas con quienes compartimos nuestro camino laboral.

2014-09-18

El Poder de lo Simple, de Leo Babauta. 6 principios y 11 simplificaciones.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

El poder de lo simple.

Por Ruben Alzola.

Marca la diferencia.

“Todo se reduce a realizar elecciones”

Leo Babauta

Lo simple como meta. Leo Babauta es un periodista conocido en el mundo de la productividad personal por su excelente blog Zen habits (en inglés) y por haber creado una variante simplificada de GTD llamada ZTD (Zen To Done). Aparte, es también el creador de Write to done, otra excelente página (también en inglés, sorry), en esta ocasión para escritores, en el que participan diversos autores.

2014-09-08

Diseño Organizacional. Propósito, factores, 9 tipos tradicionales y modernos.

Diseño organizacional.
Por Miguel Anibal Echavarria Taveras.
EOI Escuela de Organización Industrial.

Diseño Organizacional. Propósito, factores, 9 tipos tradicionales y modernos

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.

2014-08-17

Resiliencia frente a la adversidad: Las 7 claves de la superación del fracaso.

Resiliencia: cómo se manejan el fracaso y la adversidad.

Por Nora Taboada.

GestioPolis.

$Resiliencia frente a la adversidad: Las 7 claves de la superación del fracaso$

La resiliencia es la habilidad que
nos ayuda a recuperarnos de la adversidad, los fracasos y los tropiezos
en la vida personal y profesional. Ser flexible no es suficiente, las
personas con resiliencia pueden “volverse a poner en pie” gracias a que
aplican ciertos atributos personales como:

2014-08-09

Rincón de la Psicología: Los diez principales mecanismos de defensa.

Los principales mecanismos de defensa.

Por Jennifer Delgado.
El Rincón de la Psicología.

Rincón de la Psicología: Los diez principales mecanismos de defensa

Todos enfrentamos problemas y conflictos a lo largo de la vida. En algunas ocasiones estas dificultades superan nuestros recursos psicológicos y, para protegernos, recurrimos a los mecanismos de defensa. No se trata de una estrategia consciente sino más bien de una carta bajo la manga que juega nuestro inconsciente cuando estamos en apuros (y sin siquiera pedirnos permiso).

2014-08-07

Tres causas y 5 efectos de las quejas y la trampa de la autocomplacencia.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

La insoportable manía de quejarse por todo.

Por Jennifer Delgado.
El Rincón de la Psicología.

Tres causas y 5 efectos de las quejas y la trampa de la autocomplacencia

Es probable que conozcas a alguna de esas personas que siempre se están quejando, esas que se quejan cuando llueve y cuando sale el sol también, cuando hace frío y también cuando hace calor, cuando están solas y cuando están acompañadas. A esas a las que nada les contenta y que encuentran los motivos más estrambóticos por los cuales quejarse, motivos que harían palidecer de envidia la fértil imaginación de Kafka.

2014-07-28

Accelerate, de John Kotter: 5 principios y 8 procesos de la innovación en red.

Reseña del libro "Accelerate" de John P. Kotter.
Por Ignacio G.R. Gavilán.
Blue Chip.

Accelerate, de John Kotter: 5 principios y 8 procesos de la innovación en red

2014-07-11

Comportamiento personal: Los 5 efectos psicológicos que nos influencian.

5 efectos psicológicos que impactan profundamente en tu vida cotidiana.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

Comportamiento personal: Los 5 efectos psicológicos que nos influencian

Nos gusta pensar que somos personas racionales y que las emociones toman el control solo de vez en cuando. Sin embargo, mientras más profundizamos en la mente humana, más nos damos cuenta de que nuestras decisiones, actitudes y comportamientos están determinados por numerosos factores, muchos de los cuales escapan a nuestra conciencia.

2014-06-23

Henry Mintzberg: Los 6 factores de diseño de la estructura de las organizaciones.

La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un paradigma para estudiar y lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas.

Por Ana Beatriz Castillo Herrera y José R. Morales Calderón.

Universidad Autónoma Metropolitana.

Henry Mintzberg: Los 6 factores de diseño de la estructura de las organizaciones

Introducción

El objetivo fundamental en este documento, es proponer que la “teoría de las configuraciones de Mintzberg” o la “teoría de los seises organizacionales”; es un paradigma organizacional que permite entender qué son, cómo funcionan y la dinámica de las organizaciones, en particular de las pequeñas y medianas empresas en México.

El lado oscuro del liderazgo: Los daños que producen los adictos al poder.

Cómo el abuso de poder puede “dinamitar” los equipos de trabajo.

Por José Luis Zunni y Eduardo Rebollada Casado.
Blogs EEN.

Cuando la gente con mucho poder trabaja muy de cerca de los equipos, siempre es una potencial amenaza, ya que tienen tendencia a que prevalezca su opinión, no les apetece discutir o debatir ni temas ni situaciones, lo que es la raíz de todo nuevo conflicto.

2014-06-21

La trampa del Ego: Las 4 etapas de la evolución del lado oscuro del liderazgo.

La trampa del EGO

por Miguel Cané.

SerGerente.

La trampa del Ego: Las 4 etapas de la evolución del lado oscuro del liderazgo

Si existe algo en común que tienen todos los líderes es el dominio del ego. El ego simplemente significa “yo” y es muchísima la información que existe alrededor de su efecto y definición. Como ser esta nota sobre los 10 tipos de ego o esta otra en la cual Claudio Maria Dominguez nos enseña cómo controlarlo.

2014-06-18

Psicología Positiva: Las 24 fortalezas del carácter, según Martin Seligman.

Las 24 fortalezas del carácter y virtudes.

Por Eduardo Gómez A.
Psicología Positiva.

Psicología Positiva: Las 24 fortalezas del carácter, según Martin Seligman

Conozca las 24 fortalezas de carácter de la psicología positiva, una categorización realizada por el Dr. Martin Seligman y Christopher Peterson después de un trabajo arduo con sus colaboradores, en donde han hecho una revisión de los aportes de la filosofía, las religiones, etc. para concluir aquellas que son universales a todos los tiempos y culturas.

2014-06-15

De dónde vienen las ideas? Las 4 etapas del modelo de creatividad de Wallas.

¿De dónde vienen las ideas?

Por Carlos Herreros.
Canal CEO.

De dónde vienen las ideas? Las 4 etapas del modelo de creatividad de Wallas

La creatividad, antesala de la innovación, es uno de los elementos más importantes de la estrategia puesto que a partir de ella las empresas pueden posicionarse en arenas únicas y muy defendibles frente a los competidores.

2014-06-09

Los 6 paradigmas de la innovación. Evolución histórica desde la 1.0 a la 6.0.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Los 6 paradigmas de la innovación.

Por Xavier Ferrás.

Sintetia.

Los 6 paradigmas de la innovación. Evolución histórica desde la 1.0 a la 6.0

Lo que hoy entendemos por innovación es, en realidad, la superposición de seis aproximaciones al fenómeno de conversión en valor de nuevas ideas o conocimiento. A lo largo del tiempo, han existido seis visiones, seis auténticos paradigmas que han marcado los principios de gestión de la innovación, y que responden a diferentes momentos y contextos históricos.

2014-06-08

Toma de decisiones: 5 influencias de la fuerza de voluntad y el estado de ánimo.

Toma de decisiones y fuerza de voluntad. Lo que debes saber para no deteriorar estos activos.
Por A.Carlos González.
Negocios 1000.

Toma de decisiones: 5 influencias de la fuerza de voluntad y el estado de ánimo

En cualquier profesión vamos a necesitar de la fuerza de voluntad y deberemos tomar cientos de decisiones. Decía el psicólogo Roy Baumeister que la fuerza de voluntad funciona como un músculo, el cual se puede fortalecer con su uso, pero también lo podemos desgastar por el exceso de uso.

2014-05-27

Mejora tu liderazgo: Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos.

Coaching del líder tóxico.

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Mejora tu liderazgo: Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos

Manfred F.R. Kets de Vries, psicoanalista y profesor de Desarrollo de Liderazgo y de Cambio Organizacional en Insead, en el número de abril de Harvard Business Review, plantea que los ejecutivos en ocasiones sufren determinados desórdenes de personalidad y que al ocupar puestos con poder pueden crear organizaciones disfuncionales en las que todos los que trabajen en ella se sientan desgraciados.

2014-05-22

Guía rápida para detectar la mala ciencia: 12 claves.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Guía rápida para detectar la mala ciencia.

Por Carolina Jimenez.
Naukas.

Guía rápida para detectar la mala ciencia: 12 claves

1. Titulares sensacionalistas

Los titulares de los artículos están diseñados para captar la atención del lector, animarlo a hacer clic y seguir leyendo. En el mejor de los casos, simplifican en exceso los resultados de una investigación. En el peor, los sensacionalizan y malinterpretan.

2014-05-21

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Tiempos líquidos. Competencias transversales.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas

“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se desplazan con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten... a diferencia de los sólidos...”

2014-05-20

Los nuevos enfoques estratégicos: 12 tendencias de futuro en innovación.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)