Los comportamientos y conflictos entre nuestros Roles Sociales.

Los Roles Sociales.
Por Juan Carlos Barajas Martínez.
Sociología Divertida.

Los comportamientos y conflictos entre nuestros Roles Sociales

Podemos afirmar que todas las personas tienden a actuar en contextos sociales determinados de acuerdo a las pautas concretas de comportamiento propias del rol que desempeñan. Es decir, que todos representamos un papel como en las obras de teatro.

10 lecciones de estrategia y marketing sobre un pequeño velero.

“Oh Capitán mi Capitán”, lecciones de Marketing sobre un pequeño velero.  

Por Alberto Terol Conthe. 

Sintetia. 

10 lecciones de estrategia y marketing sobre un pequeño velero

La historia de la navegación se remonta a las antiguas civilizaciones mesopotámicas, que navegaban por el Golfo Pérsico y los ríos Tigris y Éufrates. Desde entonces, conducir navíos a través de las aguas de medio mundo ha fascinado a numerosos pueblos deseosos de explorar, capturar vientos de cambio y perseguir el progreso.

Cuatro características de las personas con inteligencia intuitiva.

Características que definen a las personas con inteligencia intuitiva.

Por Valeria Sabater.

Súper Curioso.

Cuatro características de las personas con inteligencia intuitiva

A la hora de hablar de “intuición” lo más probable es que lo primero que te venga a la cabeza es que eso, “es cosa de mujeres”. Ahora bien, dejando a un lado el aspecto sobre la intuición femenina, cabe destacar que en los últimos años la idea que teníamos sobre la inteligencia humana está cambiando bastante.

Transformación digital: 14 factores de la gestión del cambio.

Transformación digital: un proyecto de gestión del cambio.

Por Mercedes Núñez.

A un click de las TIC.

Transformación digital: 14 factores de la gestión del cambio.

Estamos entre un mundo a punto de expirar, que aún no ha muerto, y el que lo va a sustituir, que no ha terminado de hacerlo, en un momento convulso que algunos califican como la mañana del día digital y anuncian como la mayor transformación desde el Renacimiento.

Los 7 hábitos de la gente altamente negativa y cómo tratarla.

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Negativa.  

Por Edwin Amaya.  

1000 Ideas de Negocios. 

Los 7 hábitos de la gente altamente negativa y cómo tratarla

Están en todas partes, son detestables, molestos y algunos hasta odiosos. Así es, hablo de esa gente altamente negativa y tóxica con la que muchas veces toca lidiar día a día.

7 claves para cerrar un acuerdo en una negociación.

7 claves para cerrar un acuerdo en una negociación.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

7 claves para cerrar un acuerdo en una negociación

Katie Shonk, en el blog del Programa de Negociación de la Escuela de Derecho de Harvard del pasado 7 de junio , propone una serie de estrategias para intentar cerrar un acuerdo cuando pensamos que ya hemos intentado todo.

Del viejo brainstorming al nuevo brainswarming o enjambre de ideas.

De la tormenta al enjambre de ideas.

Por Roberto Espinosa.

Sintetia.

Del viejo brainstorming al nuevo brainswarming o enjambre de ideas

Tengo que reconocerlo, después de tantos años (sufriendo) participando en sesiones de tormentas de ideas es oír a alguien decir, mientras se acerca a una pizarra, que vamos a hacer una tormenta de ideas para ver qué se nos ocurre frente un determinado problema, y me pongo a temblar.

El enfoque analógico para la resolución de problemas.

El enfoque analógico.

Por Carlos Churba.

Crealogar.

El enfoque analógico para la resolución de problemas

Para resolver problemas que requieran de la creatividad, no resultan eficaces las soluciones que recurren a los caminos lógicos y deductivos, es necesario recurrir a los enfoques analógicos y metafóricos.

8 beneficios de la inteligencia emocional en empresas con alexitimia.

Empresas con alexitimia.

Por Marta Romo.

Blog de Marta Romo

8 beneficios de la inteligencia emocional en empresas con alexitimia

La alexitimia es un trastorno neurológico que consiste en la incapacidad de la persona para identificar sus emociones y, por tanto, la imposibilidad para expresarlas verbalmente. Es un trastorno muy extendido entre la población: afecta a una de cada siete personas, aunque normalmente no se habla de ello.

34 trampas en las negociaciones y 14 formas de manejarlas.

Trampas y trucos en las negociaciones. Como identificarlas y manejarlas.

Por Alexis Codina. 

DeGerencia.

34 trampas en las negociaciones y 14 formas de manejarlas

“Existen muchas tácticas y trucos que la gente puede usar para aprovecharse de Ud…. Debe estar preparado para identificarlas y manejarlas...” - Fisher-Ury.

En correspondencia con los valores que guían nuestro comportamiento, es posible que algunas cosas que nos dicen o hacen, en una negociación las consideremos ilegítimas, inclusive deshonestas.

Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker.

La gerencia en los 95 años de Peter Drucker

Por Jorge Nascimento Rodrigues (2002)

Emprendices.

Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker.

1. La gestión es una ciencia empírica antigua.

Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más recientes apenas oyeron hablar, como el francés Henry Fayol, el alemán Walther Rathenau, el japonéss Shibusawa, o los americanos Mary Parker Follet y H.L.Gantt.

10 diferencias del coaching femenino respecto al masculino.

Coaching Ejecutivo Femenino vs Masculino; 10 Aspectos que Pueden Marcar la Diferencia. 

Por Viviana Torralba Valverde, Coach Personal TISOC

El Rincón del Coach.

10 diferencias del coaching femenino respecto al masculino

En numerosas ocasiones, cuando converso con mujeres en edad productiva sobre algún tema relacionado a carrera, sea de cualquier nacionalidad, amiga, colega o conocida, percibo inquietudes en común, por no decir prácticamente las mismas, en todas ellas. 

Qué son los grupos: tipos, roles, liderazgo, poder y comunicación.

Algunos conceptos y reflexiones sobre los grupos.

Por Carlos Salinas.

Casi Nada.

El papel de los grupos en las organizaciones

"Somos seres sociales", se acostumbra a decir, y es verdad... pero no toda la verdad. Porque no vivimos simplemente "en sociedad", sino que para cada individuo la sociedad se presenta como una serie casi interminable de "grupos".

Cómo tratar a las personas obstaculizadoras para que no te desmotiven.

Si no me vas a ayudar volar, despeja la pista.  

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología

Cómo tratar a las personas obstaculizadoras para que no te desmotiven

A lo largo de los años en nuestra vida se cruzan muchas personas. Algunas se convierten en un apoyo inestimable, nos sustentan durante los momentos más difíciles y nos dan fuerzas para continuar. Otras nos inspiran o asumen el papel de guía y mentor.

8 cosas que los pensadores excepcionales hacen todos los días.

8 cosas que los pensadores excepcionales hacen todos los días. 

Por Matt Mayberry. 

Trucos para vivir mejor.

8 cosas que los pensadores excepcionales hacen todos los días

Todo lo que somos y todo lo que no somos es resultado de nuestro nivel actual de pensamiento. Cada gran logro en la historia provino de un pensamiento excepcional.

El surgimiento de líderes involuntarios y micropoderes sociales.

Liderazgo involuntario y el surgimiento de los micropoderes. 

Por Jesús Sampedro. 

RecursosParaLíderes.

El surgimiento de líderes involuntarios y micropoderes sociales

El sitio del que salían los lideres ya no suele ser el mismo. Hoy en día es posible que surja liderazgo de cualquier rincón. La idea que se extiende es la de un liderazgo distribuido, capaz de emerger desde cualquier rango o fila, en simultáneo y por razones diversas.

Alexis Codina: El Arte de la Ejecución en los Negocios.

El Arte de la Ejecución en los Negocios. Dos nuevos Enfoques de la Estrategia. 

Por Alexis Codina.  

DeGerencia. 

Alexis Codina: El Arte de la Ejecución en los Negocios

El Doctor en Ciencias Económicas (Ph. D.) Alexis Codina nos entrega en este novedoso artículo el conocimiento de dos materias que son fundamentales en dos aspectos de las empresas y organizaciones en general: 1. La aparición de una nueva función ejecutiva dedicada al manejo de la estrategia de la institución, y 2. Un detallado análisis de las funciones directivas que deben transformar las estrategias en operaciones efectivas.

Creatividad inesperada: 5 pasos para lograr la serendipia.

Serendipity: Generando Ideas Inesperadas.

Por Guzmán López.

Neuronilla.

Creatividad inesperada: 5 pasos para lograr la serendipia.

Serendipity: descubrimientos afortunados. Un concepto todavía poco común en España pero más en otros países como por ejemplo en Inglaterra. Cuando un inglés encuentra algo que no estaba buscando por casualidad sabe que acaba de tener una serendipia.

Las seis aptitudes del pensador estratégico.

Las seis aptitudes del pensador estratégico.
Por Enrique Bores.
Potenciando.

Las seis aptitudes del pensador estratégico

Paul J. H. Schoemaker nos advierte sobre seis aptitudes del pensador estratégico en “6 Habits of True Strategic Thinkers” (20 marzo 2002, Inc.). Señala que los directivos tienden a sumergirse en las actividades del día a día, perdiendo la perspectiva estratégica del negocio.

Racionalidad Limitada e incertidumbre del comportamiento futuro.

Racionalidad Limitada, Ambigüedad y la ingeniería de la decisión.  

Por Diego Torres Borda. 

Pensamiento y Decisión Estratégica.

Racionalidad Limitada e incertidumbre del comportamiento futuro

La ingeniería de la decisión y el comportamiento decisorio ordinario

De "Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice", James G. March.
¿Es concebible que las prácticas de toma de decisiones implícitas en las teorías de la decisión hagan que la decisión humana sea peor en vez de mejor?

5 claves para conseguir la autorrealización o éxito 3.0.

Éxito 3.0: 5 claves para conseguirlo.

Mercedes Hortelano Vázquez de Prada.

Crónicas de MyKLogica

5 claves para conseguir la autorrealización o éxito 3.0

De hecho la crisis que estamos viviendo y padeciendo, tiene mucho que ver con la cultura “del pelotazo” y la corrupción y lo poco que se ha puesto el foco en el éxito conseguido a través del esfuerzo y la superación de retos.

10 comportamientos típicos de las personas altamente miserables.

10 comportamientos típicos de las personas altamente miserables. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

10 comportamientos típicos de las personas altamente miserables

Paul Watzlawick, el psicólogo austríaco, pensaba que los seres humanos tenemos un talento innato para la tragedia. Lo demuestra en su libro “El arte de amargarse la vida”, en el cual esboza la idea de que convertir la vida en una experiencia miserable, tanto para nosotros como para quienes nos rodean, es un trabajo duro a tiempo completo.

Tres tipos de motivación, 4 teorías y valor percibido del trabajo.

La motivación del empleado en empresas creativas.  

Por Juan Sobejano.  

Sintetia.

Tres tipos de motivación, 4 teorías y valor percibido del trabajo

He estado hablando estas semanas de la gestión del talento y equipos en empresas donde la innovación era un elemento fundamental. Comenté en su momento la importancia que tienen las personas como eje sobre el que gira la transformación y el cambio de las empresas.

Teoría y práctica del liderazgo transformacional de Bass y Burns.

Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass y Burns. 

Por Róger Méndez. 

Roger Mendez Benavides.

Teoría y práctica del liderazgo transformacional de Bass y Burns

El modelo de liderazgo transformacional de Bernard Bass (1981) (1), habla de "liderazgo transformacional" como opuesto al "liderazgo transaccional" que es más rutinario y diario. El liderazgo transformacional logró sus excepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las bases motivacionales sobre las cuales operan.

La mentalidad zombie versus estrategias para enfrentar el futuro.

Porqué están de moda los zombies.

Por Manel Muntada.

Blog.[cumClavis] 

La mentalidad zombie versus estrategias para enfrentar el futuro

La Humanidad necesita formar a un líder capaz de urdir una estrategia totalmente distinta a los cánones y a la lógica que ha imperado hasta el momento actual para, de este modo, poder hacer frente, con alguna probabilidad de éxito, a esta insólita amenaza.

El Arte de la Ejecución (II) 15 claves de los procesos de la estrategia.

El arte de ejecutar las estrategias.

Por Fabián Villarroel.

GestioPolis.

El Arte de la Ejecución (II) 15 claves de los procesos de la estrategia

Resumen de “El arte de la ejecución en los negocios”, de Larry Bossidy y Ram Charan.

Proceso de la estrategia

Según un estudio de Ernst & Young, el 66% de las estrategias empresariales nunca llegan a ejecutarse. ¿Por qué? Porque hacer algo nuevo es siempre complicado.

Evolución de las redes sociales como herramientas de comunicación.

Las Redes Sociales como herramientas de comunicación y difusión.

Por Franco Utrera. 

Homo-Digital.

Evolución de las redes sociales como herramientas de comunicación

El uso potencial de las Redes Sociales como estrategia de comunicación y difusión.
La comunicación es una de las actividades más antiguas de la humanidad, incluso es una de las necesidades de todo ser humano para interactuar con su comunidad, ya sea con la familia, en el trabajo, para interactuar con la sociedad, entre muchos otros entornos, al necesidad de comunicarse ha existido desde la aparición de los primeros hombres.

El Arte de la Ejecución (I). 5 principios y 7 comportamientos.

El arte de ejecutar las estrategias.

Por Fabián Villarroel.

GestioPolis.

El Arte de la Ejecución (I). 5 principios y 7 comportamientos

Resumen de “El arte de la ejecución en los negocios”, de Larry Bossidy y Ram Charan. 

Es frecuente y normal que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre productos, procesos y estrategia, pero no dispongan de información sobre la ejecución de la estrategia.

La neutralidad cultural y diversidad cognitiva en los equipos.

Neutralidad cultural y diversidad cognitiva. 

Por Santi García. 

El blog de Santi Garcia.

La neutralidad cultural y diversidad cognitiva en los equipos

Se habla mucho de lo bueno que es para una empresa poseer una cultura fuerte, bien definida, que la diferencie de sus competidores. También se habla mucho de lo importante que es contratar a candidatos que encajen bien (que estén “alineados”) con esa cultura.

La gestión por competencias en el desarrollo organizacional.

¿Para qué sirve la gestión por competencias?

Por Isaías Sharon. 

El Mostrador.

La gestión por competencias en el desarrollo organizacional

Mirar las competencias comportamentales o “blandas” no solo es el futuro, sino que es la necesidad presente en una generación laboral que cada vez espera más que las organizaciones y los sistemas se adapten a ellos, en vez de aprender a ser adaptable a entornos cambiantes.

El curador de contenidos y las 4S de la Content Curation.

El curador de contenidos. 

Por Paco Traver. 

La nodriza de las hadas y el rey carmesí.

El curador de contenidos y las 4S de la Content Curation

Siempre me habían dicho que mi mente era como una licuadora, otros hablaron de pensamiento lateral, otros de heterodoxia, pero he tenido que escuchar una ponencia de @paulatraver en Gandia 2.0 para saber que lo que soy en realidad es un curador de contenidos. Un “content curator” por decirlo en inglés que es el idioma en que se inventó el término.

Dr. Horacio Krell: 12 trampas mentales que nos alejan de la realidad.

Las trampas mentales.

Por Horacio Krell.

Emprendedores News.

Dr. Horacio Krell: 12 trampas mentales que nos alejan de la realidad

Con buenas razones para sostener su punto de vista el cerebro hace trampas, nos engaña y se engaña a sí mismo por distintas fallas. Porque la realidad está ahí pero lo que realmente importa es la percepción Y así es como nos alejamos de la realidad y de la verdad.

Las 5 competencias principales de la inteligencia emocional.

La inteligencia de las emociones.  

Por Paulino Etxebeste. 

Blog de Paulino Etxebeste.

Las 5 competencias principales de la inteligencia emocional

Repaso unos apuntes del trabajo de Salovey que define la inteligencia como, aquello que hace que uno enfoque más adecuadamente su vida, nada más y nada menos. Y define cinco competencias principales:

Cómo evitar 5 errores al incorporarse a una nueva organización.

5 trampas que debe evitar un directivo al incorporarse a una nueva organización. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Cómo evitar 5 errores al incorporarse a una nueva organización

Sabina Nawaz en hbr.org del pasado 15 de mayo plantea que las organizaciones dedican muchos recursos a seleccionar a los altos ejecutivos pero que existe un 50% de probabilidades que éstos abandonen la misma en los primeros 18 meses desde su incorporación.

La extrapolación y el estrés generan decisiones equivocadas. .

Cómo nos equivocamos al extrapolar y al decidir bajo estrés
Por Andrés Ubierna
PuertoManagersBlog

La extrapolación y el estrés generan decisiones equivocadas

Hace un tiempo compartí mis anotaciones sobre el interesante paper Smart People, Dumb Decisions [Gente Inteligente, Decisiones Estúpidas] de Michael Mauboussin publicado en el número Marzo-Abril 2010 de la revista The Futurist, y aquí vuelvo a compartir algunas de las ideas analizadas por Michel.

Las siete claves de una organización saludable.

Un mal jefe perjudica seriamente la salud. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

Las siete claves de una organización saludable

Como sabes, el término “Salud” proviene de “Salus” en latín, el nombre de una diosa, con su templo en el Foro Romano. Llamada en griego Higía, Salus era hermana de Yaso y de Panacea e hija de Ascepios, el dios de la medicina.

La Digitalización Positiva. 4 requisitos para hacerla más amable.

La Digitalización Positiva. 

Por Javier Ongay. 

Sintetia.

La Digitalización Positiva. 4 requisitos para hacerla más amable

“Así como a partir del desarrollo de las máquinas de vapor se superaron los límites de la capacidad física humana o animal, el desarrollo de la computación hace posible superar las fronteras de la capacidad intelectual de las personas.”

Principio de Peter: 7 formas de llegar al nivel de incompetencia.

El principio de Peter.
Por David Criado.
Iniciativa Vorpalina.

Principio de Peter: 7 formas de llegar al nivel de incompetencia

“Rodéame de hombres gruesos, de poca cabeza y que de noche duerman bien.
He allí a Casio, con su figura extenuada y hambrienta.
¡Piensa demasiado! ¡Semejantes hombres son peligrosos!”
Julio Cesar a Marco Antonio en Julius Caesar
(William Shakespeare, act. 1, scene 2, año 1599)

Desde el conocimiento explícito al conocimiento tácito colectivo.

Sobre el conocimiento tácito y explícito de Harry Collins. 

Por Pedro Donaire.

Bitnavegantes.

Desde el conocimiento explícito al conocimiento tácito colectivo

Echa una larga mirada a la Mona Lisa ¿Cómo la ves? ¿Como manchas de pintura o como una mujer con una sonrisa enigmática? Ahora explica ¿cómo es que ves esas manchas de pintura como una sonrisa?. En otro orden de cosas, piensa de nuevo en aprender a formar frases.

Psicología: 4 ejercicios para superar 5 situaciones que nos afectan.

Sabiduría también es ignorar lo que no merece la pena.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Psicología: 4 ejercicios para superar 5 situaciones que nos afectan

Nuestro cerebro nos puede dar una excelente lección para la vida.
Cuando dormimos el cerebro hace una especie de borrón y cuenta nueva. Para aprender, es necesario que se establezcan nuevas conexiones, o sinapsis, entre las neuronas. Esas conexiones permiten que las neuronas envíen señales entre sí de forma rápida y eficiente.

Las habilidades socioemocionales y cognitivas de la Generación Z.

Las habilidades de la Generación Z. 

Por Lucía Gavilán.  

BlogThinkBig.

Las habilidades socioemocionales y cognitivas de la Generación Z

La Generación Z y su visión digital está cambiando las habilidades personales tal y como las entendíamos hasta ahora. Las estructuras laborales intentan adaptarse a este nuevo colectivo que supondrá, en un futuro próximo, el sustento económico de la sociedad.

20 ideas y 3 consejos para preparar un elevator pitch.

20 ideas y 3 consejos para preparar un elevator pitch. 

Por Juan Pastor Bustamante. 

Repensadores. 

20 ideas y 3 consejos para preparar un elevator pitch

Todo emprendedor actual habrá oído, antes o después, dos palabras que pueden llegar a obsesionarle en algún momento: elevator pitch.

Tomar decisiones cansa a la "función ejecutiva" del cerebro.

Tomar decisiones cansa.

Por Rafael Bravo.

Primum non nocere.

Tomar decisiones cansa a la "función ejecutiva" del cerebro

La mente humana es un dispositivo extraordinario. No obstante, no es ilimitado. Hay una cantidad creciente y considerable de investigación centrada en una particular limitación de la mente Tiene que ver con nuestra capacidad de utilizar unas características mentales conocidas como funciones ejecutivas o (cognitivas superiores).

9 principios psicológicos fundamentales en el trabajo (I y II).

El líder consciente I.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

9 principios psicológicos fundamentales en el trabajo (I y II)

Shelley Reciniello, psicóloga, coach y consultora, en su libro “El líder consciente” plantea que hoy en día tenemos que aprender a movernos por terrenos psicológicos soterrados de las personas de la empresa (egos exagerados que anteponen su éxito personal al de la organización, maltrato, miedo,…) y que sólo lo podremos lograr si entendemos y manejamos diariamente los principios psicológicos fundamentales que mueven a las personas en el trabajo.

10 cualidades de las personas que transforman el mundo.

¿Sabes qué tienen las personas que transforman el mundo?

Por Fernando Botella.

Blog de Fernando Botella.

10 cualidades de las personas que transforman el mundo

Me despierto hoy con esta pregunta rondando mi cabeza: ¿Qué tienen las personas que consiguen transformar su entorno?
Es, ... quizás, que están lo suficientemente locas para pensar que pueden hacerlo...

Las 10 Escuelas de Estrategia de Mintzberg y 10 dilemas del estratega.

Gestión Estratégica: Síntesis integradora y dilemas abiertos.  

Por Teodoro Wigodski. 

Universidad de Chile. CEGES. 

Las 10 Escuelas de Estrategia de Mintzberg y 10 dilemas del estratega

Resumen ejecutivo

Se presenta la estrategia según su original definición y la perspectiva empresarial, para introducir una revisión de las tradicionales diez principales escuelas de gestión estratégica, presentando sus enfoques, sus entornos de trabajo y el liderazgo que cada una de ellas requiere.

Finalmente se aborda diversos temas abiertos de gestión que el estratega debe resolver según su criterio, tomando en cuenta que se trata de dilemas sensibles en que las escuelas sugieren diversas perspectivas.

Ricard Lloria: 10 lecciones de liderazgo de Julio César (I y II)

10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de las empresas, liderazgo, marketing (I).

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.

Ricard Lloria: 10 lecciones de liderazgo de Julio César (I y II)

10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de los negocios, liderazgo, marketing (y los medios de comunicación incluso las redes sociales)

“Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra.”.  George B. Shaw

Un cambio de mentalidad para trabajar con herramientas digitales.

Un cambio de mentalidad para trabajar de manera distinta.

Por Juan Mateo Díaz.

BlogThinkBig.

Un cambio de mentalidad para trabajar con herramientas digitales

Cada día resulta más habitual que los responsables TI reclamen herramientas punteras del mercado que acerquen el uso de las mismas al empleo habitual que hacemos de nuestros dispositivos como usuarios.

Las 15 grandes tendencias del Talento para 2020.

Las grandes tendencias del Talento para 2020. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de talento.

Las 15 grandes tendencias del Talento para 2020

Las nuevas tendencias hacia 2020 parten de una aceleración en la información (si en 2017 se duplica cada 18 meses, en tres años lo hará cada 72 días), lo que transforma todo.

Reinventar las Organizaciones. La organización 'teal' de Laloux (1, 2 y 3).

Reinventar las organizaciones (1). 

Por Jesús Martínez Marín. 

Trabajo Colaborativo.

Reinventar las Organizaciones. La organización 'teal' de Laloux (1 y 2)

Hace unos días, una importante organización pública catalana, dentro de su programa de formación directiva, programó una sesión con Frederic Laloux. Laloux es el autor del libro Reinventar las Organizaciones que aquí acaba de traducirse al castellano.