Por qué fracasan las transformaciones 'agile' en sistemas y personas.

¿Por qué fracasan las transformaciones “Agile”?
Por Pablo Tovar.
Blog de PabloTovar. 

Por qué fracasan las transformaciones 'agile' en sistemas y personas. 

Reconozco que he elegido un título algo provocativo para esta entrada, pero también creo que es cierta la premisa de la que parte: muchas de las iniciativas de transformación cultural que tratan de dar más empowerment o empoderar a la mayor parte de los empleados fracasan, se implementan a medias o consiguen mejoras menores y puntuales.

El efecto Medici y 4 tipos de expertos en los equipos de innovación.

Cómo funciona el efecto Médici en los equipos de innovación.
Por Angel Alba.
Innolandia.

El efecto Medici y 4 tipos de expertos en los equipos de innovación.

Es muy probable que no hayas oído hablar del efecto Médici. O sí, no lo sé. Pero te adelanto que es algo que te va a interesar. Como profesional de la innovación. Una de las dudas que ha surgido durante el Máster de Innovación – MVPi que tenemos en Innolandia, es: 
  

El arte de la ejecución. El reto de pasar de la estrategia a la acción.

3, 2, 1… ¡Acción! El gran reto de pasar de la estrategia a la ejecución.
Por Enrique de Mora.
Sintetia.

El arte de la ejecución. El reto de pasar de la estrategia a la acción. 

 
Podríamos decir que la estrategia tiene, por encima, el objetivo y, por debajo, la táctica, que vendría a ser la aplicación concreta de la estrategia. El objetivo es el destino, la estrategia es el camino y la táctica es el vehículo.

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación.

La cultura de la confianza como motor de la transformación.
Por Andrés Ortega Martínez.
Sobre Personas y Organizaciones.  

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación. 

No existe duda alguna. Todas las organizaciones se encuentran en proceso de transformación. En realidad, siempre lo estuvieron, solo que el impacto de la digitalización ha puesto contra las cuerdas a aquellas empresas más reticentes a asumir la necesidad de evolucionar y adaptarse.

La Sexta disciplina. Cómo crear relatos poderosos que motiven a la acción.

La Sexta disciplina.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex. 

La Sexta disciplina. Cómo crear relatos poderosos que motiven a la acción. 

“… Al frotarla surgió el Genio. Los presentes comenzaron a imaginar sus deseos (riqueza, fama, poder…). Pero Él no pidió nada de eso, ante la sorpresa de todos solicitó acceder a los secretos de la Sexta disciplina…

Los 8 factores de la gestión del desempeño y de la retroalimentación.

Gestión del Desempeño.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Los 8 factores de la gestión del desempeño y de la retroalimentación. 

Para todos los modelos de RRHH uno de los procesos críticos es la gestión del desempeño, ya que este es el proceso que da cuenta de la contribución que hacen las personas a los resultados organizacionales. Algunas personas o equipos contribuyen mucho, otros contribuyen menos.

Los youtubers: Edutubers y trasferencia de conocimiento: Jornada el 04.12.19.

Edutubers y trasferencia de conocimiento (4/12/19 en BCN)
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

Los youtubers: Edutubers y trasferencia de conocimiento: Jornada el 04.12.19.   

 

Hace un par de días, haciendo la compra en un supermercado, me sorprendió ver a mi hija escaneando, con una App del móvil, determinados productos de alimentación. Sólo escogía aquellos que la App consideraba no procesados.
 

Autoconfianza: Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones.

Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones.
Por Paola Graziano.
Psicología Estratégica.

Autoconfianza: Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones. 

Todos tenemos dudas de vez en cuando, o podemos sentirnos inseguros ante determinadas situaciones. Los miedos y las dudas, como comentamos en otras ocasiones, pueden ser buenos consejeros.
 

Claves para una colaboración eficaz. Entrenamiento en 6 técnicas y 11 prácticas.

Claves para una colaboración eficaz.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Claves para una colaboración eficaz. Entrenamiento en 6 técnicas y 11 prácticas. 

 

Francesca Gino en la edición correspondiente a noviembre – diciembre de Harvard Business Review plantea que si preguntamos a cualquier líder si su organización valora la colaboración la respuesta va a ser un aplastante sí, pero si la pregunta es si las estrategias empleadas por la compañía para incrementar la colaboración han tenido éxito seguramente recibiremos una contestación distinta.
 

Innovación en la Administración Pública. 4 retos culturales y 5 aceleradores.

Innovación en la Administración Pública.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

Innovación en la Administración Pública. 4 retos culturales y 5 aceleradores. 

Esta es la entrada más popular de los últimos años, en uno de los temas favoritos de este blog: la innovación en la Administración Pública. Llegó a tener mas de 800 vistas en las primeras 24 horas. La republico ya que sigue estando de plena actualidad.

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio.

Transformación ágil en las organizaciones.
Por Fina Martinez.
Humannova.

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio. 

 
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas no son “ágiles”. Una encuesta reciente de Deloitte a más de 10,000 altos ejecutivos reveló que menos del 10% de los altos ejecutivos ven a su organización actual como “altamente ágil”.

Proyectos de innovación ágiles: Cómo superar 5 causas de atraso y 2 herramientas.

Proyectos de innovación ágiles: Cuáles es el TOP5 de causas de retrasos en los proyectos de innovación (y cómo evitarlos)

Por Angel Alba.
Innolandia.  

Proyectos de innovación ágiles: Cómo superar 5 causas de atraso y 2 herramientas. 

¿Cuántas veces has tenido retrasos en los proyectos de innovación?
Es algo muy habitual. Y no le damos la importancia que se merece.

GTD Getting Things Done: Proceso de 5 pasos para mejorar tu productividad.

Getting Things Done, haz que las cosas sucedan.
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.

GTD Getting Things Done: Proceso de 5 pasos para mejorar tu productividad. 

 

Getting Things Done (GTD), es una forma de trabajar distinta que se ha convertido en el nuevo estándar en productividad personal para el siglo XXI. GTD propone la puesta en práctica de una serie de principios productivos ausentes en otras propuestas.

Proceso de resolución de problemas: Cinco pasos y 3 ejercicios aplicados.

Qué es resolución de problemas + 3 ejercicios aplicados.
Por Ignacio Martínez.
Blog de Ignacio Martínez.

Proceso de resolución de problemas: Cinco pasos y 3 ejercicios aplicados. 

¿Conoces qué es resolución de problemas y cómo hacer una implementación en el día a día? ¿Cómo se presentan? Los problemas para resolver son situaciones que por lo general no se esperan, aparecen en cualquier momento.

Resolución intuitiva de problemas: Cómo tomar las decisiones en grupo.

Por qué los grupos tienen dificultades para tomar decisiones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo 

Resolución intuitiva de problemas: Cómo tomar las decisiones en grupo. 

 
Al Pittampalli en hbr.org del pasado 7 de noviembre plantea que muchas reuniones improductivas son el resultado de una presunción errónea por la que asumimos que la resolución de problemas intuitiva, un enfoque muy eficaz en el caso de que se realice a nivel individual, será también muy eficiente en el contexto grupal de una reunión.

Gartner: Las 10 principales Tendencias Tecnológicas Estratégicas para 2020.

Gartner propone las 10 principales tendencias tecnológicas para el 2020.
Equipo CSP.
Con Sello Patagónico. 

Gartner: Las 10 principales Tendencias Tecnológicas Estratégicas para 2020. 

 

Los analistas reunidos en el Simposio más importante del mundo para directores y ejecutivos de tecnologías de la información exploraron las principales tendencias de la industria en el Simposio Gartner IT 2019, que se llevó a cabo del 20 al 24 de octubre en Orlando, Estados Unidos.
 

Cinco formas inteligentes de hacer curación de contenidos con rapidez.

¿Cómo curar contenido de manera inteligente sin perder tiempo?.
Por Josué Hernández Suárez.
3Cero. 

Cinco formas inteligentes de hacer curación de contenidos con rapidez. 

  

En este post vengo a hablarles de una cuestión que preocupa a muchos bloggers y marketers. Les ocurre cuando se ven frente a la necesidad de curar contenido de fuentes externas para informar a sus comunidades en redes sociales sobre temas y asuntos relevantes dentro del sector al que pertenecen.

Diseño estructural: Los tres niveles jerárquicos de la pirámide organizacional.

Niveles organizacionales o pirámide organizacional.
Por Helmut Sy Corvo.
Lifeder.

Diseño estructural: Los tres niveles jerárquicos de la pirámide organizacional. 

  

Los niveles organizacionales o pirámide organizacional corresponden a los tres niveles de gestión en la mayoría de las organizaciones, que son la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior.

 

Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 acciones prácticas para ponerla en marcha.

Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 pautas para ponerla en marcha.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 acciones prácticas para ponerla en marcha. 

   

La Innovación Abierta, como cualquier otra actividad, tiene que concretarse en herramientas y formas de trabajar que la hagan realidad en su forma aplicativa ya que, de lo contrario, no dejará de ser una mera idea o propuesta sin que se verifique su resultado y eficacia.
 

Redes sociales: 2 tipos de comportamiento online: meformers e informers.

Meformer o Informer: ¿Qué tipo de persona eres en las redes sociales?
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

Redes sociales: 2 tipos de comportamiento online: metformers e informers. 

Somos distintos, tenemos valores, metas e intereses diferentes, lo cual se transparenta en nuestra manera de comunicarnos, también en las redes sociales. De hecho, todos no usamos las redes sociales de la misma forma ni con los mismos propósitos, como reveló un estudio muy interesante realizado en la Universidad de Rutgers.

Tamaño de las reuniones: 5 técnicas para disminuir la cantidad de participantes.

Reuniones, el tamaño es importante.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Tamaño de las reuniones: 5 técnicas para disminuir la cantidad de participantes. 

Steven G. Rogelberg en “The surprising science of meetings. How you can lead your team to peak performance”, que estamos comentando, plantea que el potencial de una reunión procede de los conocimientos, habilidades y aptitudes de las personas que toman parte en la misma.

Siempre lo Hicimos Así. Ideas equivocadas acerca de la gestión del cambio.

Siempre lo Hicimos Así.
Por Leo Piccioli.
Todo Management. 

 

Siempre lo Hicimos Así. Ideas equivocadas acerca de la gestión del cambio. 

“El 50% del gasto en Marketing es inútil. El problema es que no sabemos cuál 50%”. Hay quienes piensan que este dicho podría aplicarse a todo lo que hacemos laboralmente.

Gestión RRHH: Rediseñar la organización, la gestión del talento y la retribución.

Los modelos tradicionales de organización, gestión del talento y retribución están cuestionados.
Por Equipos & Talento.
Equipos & Talento. 

Gestión RRHH: Rediseñar la organización, la gestión del talento y la retribución. 

A medida que más organizaciones experimentan la disrupción digital, la transformación de la función de RRHH es una prioridad en la agenda de las compañías. Responsables de RRHH analizan el impacto de la transformación digital.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional.

Leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional. 

   

La aplicación de leyes de la física son profundamente reveladoras para entender el cambio en las empresas o personas. En concreto, las Leyes de Newton nos permiten saber cómo será el movimiento de un elemento que posee una cierta masa, a partir de las fuerzas que actúan sobre él.

El sorprendente arte de las reuniones: 15 comportamientos del líder de servicio.

El sorprendente arte de las reuniones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.  

El sorprendente arte de las reuniones: 15 comportamientos del líder de servicio. 

Steven G. Rogelberg en “The surprising science of meetings. How you can lead your team to peak performance”, plantea que una estimación reciente sugiere que los trabajadores de forma colectiva están sometidos a 55 millones de reuniones al día en Estados Unidos pero que esta enorme inversión de tiempo produce solo resultados modestos.
  

La eupéptica: 7 factores para vivir con libertad, autoconocimiento y felicidad.

Eupéptica: La receta más subversiva de Thoreau para una vida libre y plena.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

La eupéptica: 7 factores para vivir con libertad, autoconocimiento y felicidad. 

 

“La mayoría de los hombres llevan una vida de tranquila desesperación. Lo que se llama resignación no es más que una desesperación confirmada”, escribió el filósofo Henry David Thoreau en su libro “Walden”.

  

Gestión del cambio cultural: Las siete actitudes de los líderes innovadores.

7 actitudes de líderes innovadores.
Por Jaap Boonstra y João Brillo.
Directivos y gerentes.

     

Gestión del cambio cultural: Las siete actitudes de los líderes innovadores. 

Los líderes exitosos del cambio organizacional para la innovación trabajan en el cambio y la innovación desde una postura de compromiso y con una motivación personal
 

Desarrollo Organizacional: 5 formas de crear un mejor entorno laboral.

5 formas de crear un mejor entorno laboral.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Desarrollo Organizacional: 5 formas de crear un mejor entorno laboral. 

Marlene Chism en SmartBrief on Leadership del pasado 7 de octubre plantea que los líderes a todos los niveles tiene el poder de realizar pequeños cambios que, con el tiempo, van creando entornos mejores para trabajar y de esta forma atraer y retener a los profesionales.

Evolución de 8 modelos de innovación abierta y 9 formas de ejecutarla.

Innovación Abierta: Distintos modelos.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

Evolución de 8 modelos de innovación abierta y 9 formas de ejecutarla. 

El objetivo principal de las organizaciones tradicionales es básicamente desarrollar productos y/o servicios exitosos mediante la generación de ideas nuevas y que alcancen el éxito.

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones.

Los 4 fundamentos éticos de la gestión: Cuidado, Equidad, Lealtad y Autoridad.
Por Juan Sobejano.
Sintetia. 

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones. 

Las empresas han de tener muy claro cuál es su marco ético para funcionar adecuadamente y a sus miembros sentirse parte de un objetivo común.

Inteligencia conversacional: La clave está en cómo comunicamos.

La clave está en cómo comunicamos.
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis].

Inteligencia conversacional: La clave está en cómo comunicamos. 

La falta de atención, la banalización y la falta de consciencia de lo que se comunica, de cuando se hace y del cómo se hace, suele ser el origen de la mayoría de los problemas de la vida organizativa, sobre todo de aquellos relacionados con los equipos y las personas.

Rasgos, síntomas y tratamiento del trastorno narcisista de la personalidad.

Trastorno Narcisista de la Personalidad: Rasgos, síntomas y tratamiento. 

Por Eva Mª Vallejo. 

Psicopedia. 

Rasgos, síntomas y tratamiento del trastorno narcisista de la personalidad. 

Aquel mito griego que relata la historia de Narciso, despierta cierto rechazo debido a la vanidad del joven, quien murió ahogado por contemplar su bello reflejo en un lago. No obstante, sirvió de inspiración para nombrar aquellos rasgos narcisistas que todos poseemos.

Transformación Digital: La paradoja destructiva de la digitalización

La paradoja destructiva de la digitalización.
Por Xavier Ferrás.
Sintetia.

Transformación Digital: La paradoja destructiva de la digitalización.

Hace pocos días, The Economist mostraba que la suma del valor bursátil de las grandes empresas digitales norteamericanas (Apple, Google, Microsoft, Amazon y Facebook) era 5 veces superior al de los gigantes manufactureros germanos (Daimler, Siemens, BMW, Volkswagen y Continental).