Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa.

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa. 
Por Carlos Nava Condarco. 
Emprendices. 

Feudos, cortesanos y otros grupos de poder informal en la Empresa

Ninguna Empresa es una estructura monolítica o completamente formal. Las relaciones entre los individuos, en cualquier interacción social (“organizada” o no), son primero de carácter informal y luego se ajustan a las disposiciones del Orden establecido.

Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH.

Gestión del Talento Humano, Idalberto Chiavenato (parte 1).  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Recurso Humano.

Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH

Autor brasileño que ha escrito el que yo creo es el manual de gestión de recursos humanos más famoso, al menos en Chile. En su último libro Gestión del Talento Humano presenta una actualización de sus ideas acerca del ámbito de RRHH. 

Sun Tzu y la guerra en los negocios: Estrategia, acciones y liderazgo.

Sun Tzu y el arte de la guerra para los negocios.
Por Alexis Codina.
De Gerencia.

Sun Tzu y la guerra en los negocios: Estrategia, acciones y liderazgo

“A pesar de su antigüedad (Siglo V a.c.) el libro de Sun Tzu contiene muchas enseñanzas para los negocios en el mundo moderno” – Michaelson (2003).

La estrategia blitzkrieg y el Arte de la Guerra de Sun Tzu.

Estrategia blitzkrieg. 
Por Xavier Ferrás.
Innovación 6.0.

La estrategia blitzkrieg y el Arte de la Guerra de Sun Tzu

La estrategia es el máximo exponente de la práctica directiva. Se suele concebir como un plan a largo plazo que integra un conjunto de unidades especializadas (equipos, departamentos y divisiones), para conseguir objetivos conjuntos.

Toma de decisiones en grupo: La Técnica del Grupo Nominal.

La Técnica del Grupo Nominal.
Por Visi Serrano.
Blog de Visi Serrano.

Toma de decisiones en grupo: La Técnica del Grupo Nominal

La TGN combina aspectos del voto secreto con una limitada discusión que permite lograr consenso y conseguir una decisión de equipo. A mi juicio, es muy útil en situaciones donde los juicios u opiniones individuales deben expresarse y combinarse para llegar a decisiones que no puede generar una sola persona

Qué es más provechoso: ¿Ser un especialista o ser un generalista?

¿Qué tan provechoso es ser un Especialista?
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.

Qué es más provechoso: ¿Ser un especialista o ser un generalista?

Especialista es un individuo que tiene bastante desarrollado el “conocimiento vertical” en algún tema en particular. Las Sociedades de hoy efectúan una apología poco sutil de este tipo de conocimiento y sus exponentes. Ser Especialista se considera casi un requisito imprescindible para el buen desempeño profesional.

Toma de decisiones (I). Auditoría del sesgo y del ruido o imprecisión.

Cómo evitar el ruido en la toma de decisiones.
Por Carlos L. Marco Ortega.
Excelente Management.

Toma de decisiones (I). Auditoría del sesgo y del ruido o imprecisión

En una firma global de servicios financieros con la que trabajamos, un cliente de toda la vida presentó accidentalmente el mismo archivo de solicitud a dos oficinas. Aunque se suponía que los empleados que revisaban el archivo seguían las mismas pautas y, por lo tanto, llegaban a resultados similares, las oficinas separadas devolvieron presupuestos muy diferentes.

Confía en tus decisiones: El Efecto Halo y el “sistema 1” de pensamiento.

ConfíaEnTusDecisiones: Productividad y Efecto Halo.
Por Paz Garde.
Redes Productivas.

Confía en tus decisiones: El Efecto Halo y el “sistema 1” de pensamiento

“Pocos ven lo que somos, pero todos ven lo que aparentamos.”
-Nicolás Maquiavelo.

La mente del líder. Los tres conceptos que definen a 12 tipos de liderazgo.

La mente del líder.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

La mente del líder. Los tres conceptos que definen a 12 tipos de liderazgo

Rasmus Hougaard y Jaqueline Carter en “The mind of the leader. How to lead yourself, your people,and your organization for extraordinary results", ofrecen una vía clara para crear organizaciones donde “las personas sean lo primero”, lo que demanda contar con líderes humanos.

Amalio Rey: 8 hábitos de productividad personal que me funcionan.

8 hábitos sencillos de productividad personal que a mí me funcionan. POST Nº583. 
Por Amalio Rey. 
Blog de Amalio Rey.

Amalio Rey: 8 hábitos de productividad personal que me funcionan

La mejor definición de productividad personal es, para mi gusto, la que podemos inferir de Peter Drucker: “Hacer bien las cosas correctas”. En esa misma línea, el bueno de José Miguel Bolívar, mi orientador de cabecera en estos temas, suele hablar de “efectividad” para referirse a la combinación de “eficacia” (conseguir objetivos bien planteados o, en definitiva, hacer las cosas correctas) con “eficiencia” (hacer bien las cosas).

Decisiones reversibles: La estrategia de Jeff Bezos y Richard Branson.

Cuál es la clave para tomar decisiones de negocios, de acuerdo con Jeff Bezos y Richard Branson. 
Por Redaccion.   
Emprendedores News.

Decisiones reversibles: La estrategia de Jeff Bezos y Richard Branson

Tanto Branson como Bezos coinciden que las decisiones de negocios reversibles son la mejor estrategia para mantener el buen ritmo en las empresas.

Antifrágil: Lo que se gana desde el desorden según Taleb.

Antifrágil.
Por Rafael Díaz Cruz. 
Management Canalla.

Antifrágil: Lo que se gana desde el desorden según Taleb

Como fin de fiesta y antes de tomarnos unas merecidísimas vacaciones no me resisto a hablaros del concepto que encabeza este post.

3 formas de superar nuestros prejuicios del Efecto Horn.

Efecto Horn: ¿Cómo actúan nuestros prejuicios negativos? 
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

3 formas de superar nuestros prejuicios del Efecto Horn

Nadie escapa a los prejuicios. Lo reconozcamos o no, acarreamos con una mochila más o menos cargada de prejuicios. Los prejuicios no son más que la formación de un juicio sobre una persona, grupo o suceso de manera anticipada y con pocos datos.

Tres competencias que evitan los errores del pensamiento grupal.

Cuando los valores culturales conducen al pensamiento grupal la organización pierde.  
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 

Tres competencias que evitan los errores del pensamiento grupal

Maud Lindley, Jeffrey Schwartz y Malcolm Thompson en strategy+business del pasado 12 de noviembre plantean que las organizaciones públicas y también las privadas cada vez con más frecuencia tienen que tomar partido en cuestiones que pueden ser controvertidas.

Imposturas y paradojas del management. Cómo enfrentar el futuro.

Imposturas y paradojas del management. 

Por Eddie Abramovich. 

La Urraca Ladrona.

Imposturas y paradojas del management. Cómo enfrentar el futuro

Peter Drucker dijo que las empresas que no tienen un sentido social no tienen ninguno. No fue ayer sino hace 40 años, en 1958, en plena guerra fría. Drucker no pensaba en sentido como una significación construida por la interacción entre la empresa y sus públicos, sino más bien en finalidad, un objetivo explícito de los inversores y los ejecutivos.

La creatividad: El proceso creativo, técnicas, habilidades y evaluación.

¿Te consideras una persona creativa?.

Por José Ramón Díaz Martínez. 

INED21.

La creatividad: El proceso creativo, técnicas, habilidades y evaluación

«Si siempre haces lo mismo, siempre conseguirás lo mismo». Einstein.
«Una educación donde la creatividad no sea un ingrediente esencial se convierte en puro adiestramiento y adoctrinamiento».

Prospectiva estratégica. Predecir el futuro es mal negocio.

Predecir el futuro es mal negocio.  

Por Roberto Espinosa.  

Sintetia. 

Prospectiva estratégica. Predecir el futuro es mal negocio

Hace unos días me solicitaron una propuesta para impartir una charla en un importante evento de tecnología en Oriente Próximo. El briefing del cliente hacía mucho énfasis en que la intervención debía ser futurista: querían que les diera una visión a 20 años sobre las grandes tendencias de la tecnología y los negocios.

Cultura organizacional. 10 tipos de personalidad de las empresas.

Rasgos de la personalidad empresarial (que me gusta)

Por Nacho Muñoz.

ConGestión de Personas.

Cultura organizacional. 10 tipos de personalidad de las empresas

Hace no mucho que fui a visitar, para tener una larga y tranquila conversación, a la (buena) gente de Comandante Tom. Salieron a relucir muchos temas pero, sobre todos ellos, había un guión oculto que, sin ningún tipo de premeditación y seguramente sin ser conscientes que lo hacíamos así, ordenaba nuestras ideas.

10 paradojas de la gestión empresarial que perjudican el crecimiento.

10 paradojas de la gestión empresarial actual.  

Por David Reyero.  

Digital Transformation.

10 paradojas de la gestión empresarial que perjudican el crecimiento

Vivimos tiempos en que los directivos se enfrentan a múltiples paradojas en su gestión. Es lo propio de la gestión de la complejidad. Proponemos una pequeña relación a modo de reflexión de algunos de los principales dilemas que percibimos y compartimos desde nuestras prácticas profesionales.

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora.

Cómo elegir una consultora. 

Por Sala de Lectura.  

EvaluandoERP.

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora

Años atrás, el libro Dangerous Company causó gran conmoción al poner de manifiesto el mal asesoramiento de una consultora. El alboroto era previsible: el mundo relativamente reservado de la consultoría de management no está acostumbrado al escrutinio público.

¿Cuánto crees en ti mismo? 27 claves para desarrollar tu autoeficacia.

Autoeficacia o cuanto crees en ti mismo. 

Por Jota Suárez Rivas.  

Ser Excelente.

¿Cuánto crees en ti mismo? 27 claves para desarrollar tu autoeficacia

La autoeficacia es un concepto que introdujo en 1977 Albert Bandura, psicólogo canadiense y profesor de la Universidad de Standford, reconocido por su trabajo sobre la teoría del aprendizaje social (TAS).

Teoría de los factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg.

Factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg.

Por Visi Serrano.

Blog de Visi Serrano.

Teoría de los factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg

La manera más segura de lograr que alguien haga algo es darle una patada en el culo. El método KITA (por las siglas de "kick in the ass"). Debido a lo poco elegante de una KITA física y al peligro de que recibamos una patada de vuelta, la mayoría de las empresas recurren a "KITAs" positivas:

Desarrollo personal: Las 4 cosas que hacen los mejores mentores.

Lo que hacen los mejores mentores.  

Por Antonio Peñalver. 

Blog de Antonio Peñalver.

Desarrollo personal: Las 4 cosas que hacen los mejores mentores

El mentoring puede tener diferentes variantes. No siempre funciona a menos que los líderes tengan en cuenta algunos principios comunes.

Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar.

Pensamiento Estratégico: el Poder de Responder en lugar de reaccionar.  

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar

El Pensamiento Estratégico no se ajusta a las mismas premisas de los procesos mentales convencionales. El Pensamiento Estratégico siempre busca colocar al individuo en posición ventajosa respecto a las otras personas con las que exista el trato de algún asunto.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final.

Empresas que caen (Jim Collins)

Por Daniel Blanco. 

Blog de Daniel Blanco.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final

“Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y su resolución más difícil cuanto más avanzado este el proceso de caída.

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos.

La gestión del cambio en las organizaciones: una mirada gerencial. 

Por Michael Aular. 

Emprendices.

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos

En nuestra vida diaria nos enfrentamos con constantes cambios a muchos niveles, mucha razón tenía el filósofo Arthur Schopenhauer cuando dijo que “El cambio es la única cosa inmutable”.

Las cinco fases y siete premisas del coaching apreciativo.

Coaching apreciativo: Florecer juntos. Miriam Subirana.

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de recursohumano.

Las cinco fases y siete premisas del coaching apreciativo

En el último tiempo he estado leyendo mucho sobre coaching, en particular sobre modelos de coaching diferentes al modelo ontológico en el cual me he formado originalmente.

Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión.

Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión.
Por José Manuel Garrido.
Psicopedia. 

Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión

La definición que manejamos del término persuasión tiene que ver con la capacidad de convencer, seducir, fascinar o impresionar a otra persona, eso sí “con razones” (matiza la Real Academia de la Lengua).

Liderazgo valiente. 4 principios del coraje para gestionar cambios.

Cultivar el coraje cotidianamente. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Liderazgo valiente. 4 principios del coraje para gestionar cambios

James R. Detert en la edición de noviembre-diciembre de Harvard Business Review plantea que en muchos relatos que escuchamos sobre el coraje en el mundo laboral las personas que luchan por impulsar cambios positivos terminan en el ostracismo o en algunas ocasiones hasta perdiendo su puesto laboral, pero que en el curso de sus investigaciones ha encontrado otros resultados.

Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida.

Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida.

Por Raquel Roca.

Raquel Roca Blog.

Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida

Permíteme comenzar con la siguiente pregunta: ¿Te considerarías una persona creativa?
Si tu respuesta (instintiva) ha sido sí… Y tu aportación de ideas creativas y acciones innovadoras a tu empresa así lo acreditan (momento para sincerarse con la pregunta) enhorabuena. Formas parte de una pequeña –y cada vez más valorada y solicitada- excepción social.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio.

Cómo trabajar con la resistencia al cambio. 

Por Alexis Codina.  

De Gerencia.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio

En las organizaciones, la resistencia se concibe tradicionalmente como una fuerza que debe ser vencida. Pero, puede ser convertida en fuerza positiva que fortalezca a las personas y ayude a cumplir las metas fijadas. Los gerentes pueden colaborar con los resistentes – en lugar de actuar contra ellos – y lograr mayor satisfacción individual, y mayor efectividad de los grupos” – H. B. Karp.

La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja.

La inseguridad del líder, sus miedos y cómo se manifiestan. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del mando intermedio.

La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja

Recuerdo haber leído un artículo sobre el llamado síndrome del impostor en la revista digital FastCompany.com. Este fenómeno psicológico se da en las personas que creen que su éxito es inmerecido. Se consideran a sí mismos impostores (de ahí el nombre), piensan que no están a la altura de los demás y atribuyen sus logros a un golpe de buena suerte, nunca a su propia capacidad.

Los 14 sesgos mentales del emprendedor (por qué no vemos la realidad).

Los 14 sesgos mentales del emprendedor (o por qué no vemos el mundo tal como es). 

Por Javier Megías. 

Blog de Javier Megías.

Los 14 sesgos mentales del emprendedor (por qué no vemos la realidad)

El camino hacia el éxito de un emprendedor es un camino plagado de desafíos, subidas, bajadas y obstáculos a superar… y por si no fuera suficientemente difícil, hay un enemigo adicional con el que también tendrás que luchar: tu propio cerebro y cómo éste interpreta la realidad, poniendo trampas y distorsionando tu toma de decisiones. ¿Estas preparado?

Las 12 claves de la inteligencia emocional en los 6 estilos de liderazgo.

Inteligencia emocional en el liderazgo. 

Por Héctor Gerardo Toledo Rosillo y Verónica Fonseca Hernández.

GestioPolis.

Las 12 claves de la inteligencia emocional en los 6 estilos de liderazgo

El autor Goleman (quien se está tomando como referencia) menciona las investigaciones realizadas por su difunto amigo y profesor de la Universidad de Harvard, David McClelland cuyas investigaciones en los años 50-60 condujeron a la formulación de su teoría de la motivación sobre “las tres necesidades: poder, logro y filiación”.

Las 13 distorsiones cognitivas que nos falsean la realidad.

Las distorsiones cognitivas. 

Por Vanessa Narváez Peralta. 

Resiliencia.

Las 13 distorsiones cognitivas que nos falsean la realidad

Uno de los primeros pasos para avanzar en el control de nuestra mente, es darnos cuenta de que ésta tiene un importante papel en el manera en como percibimos el mundo. Pese a que a menudo nos da la impresión de que son las circunstancias externas las que determinan cómo nos sentimos, observando atentamente nuestras reacciones descubriremos que nuestros pensamientos tienen un importante papel mediador entre nosotros y la realidad.

Valido la inscripción de este blog al servicio Paperblog bajo el seudónimo manuelgross

Valido la inscripción de este blog al servicio Paperblog bajo el seudónimo manuelgross

Conciencia Emprendedora: Las 4 premisas mentales del emprendedor.

Las 4 Premisas Mentales del Emprendedor. 

Por Carlos Nava Condarco.  

Emprendices.

Conciencia Emprendedora: Las 4 premisas mentales del emprendedor

Emprendedor es toda persona en algún momento y circunstancia de la vida, sin embargo aquél que hace del emprendimiento una razón de ser y actuar en el mundo, responde a ciertos procesos mentales que no poseen otros individuos.

Los nuevos paradigmas de la comunicación. 10 etapas de la evolución.

Los nuevos paradigmas de la comunicación. 

Por José Luis Orihuela. 

eCuaderno.

Los nuevos paradigmas de la comunicación. 10 etapas de la evolución

I. Introducción

Internet ha trastocado gran parte de los paradigmas que hasta ahora nos ayudaban a comprender los procesos de comunicación pública en medios masivos. En lo que sigue, me propongo sistematizar los diez cambios de paradigmas que dan lugar a la e-Comunicación, el nuevo paisaje mediático que emerge con la Red:

El poder "sabio": Tres principios para desarrollar tu poder interno.

El poder "sabio". 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

El poder "sabio": Tres principios para desarrollar tu poder interno

Marc le Menestrel en INSEAD Knowledge del pasado 26 de septiembre plantea que una de los errores de concepto más dañinos y comunes al hablar sobre liderazgo es la confusión entre poder y control externo. Con demasiada frecuencia pensamos sobre el poder como la capacidad para dirigir o influir en el comportamiento de los demás o como conseguir que el curso de los hechos se adapte a un esquema preconcebido.

Tres dicotomías básicas en la naturaleza de todos los problemas.

La naturaleza de todos los problemas. 

Por David Criado.  

Vorpalina.

Tres dicotomías básicas en la naturaleza de todos los problemas

“¿Quién de vosotros a fuerza de preocuparse puede añadir a su estatura un solo codo?, ¿Quién de vosotros, por ansioso que esté, puede añadir una sola hora al curso de su vida?”  Evangelio de Lucas, 12, 25.

Cinco características que distinguen a las personas sabias.

5 reacciones que distinguen a las personas sabias de aquellas que no lo son. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Cinco características que distinguen a las personas sabias

La inteligencia es la capacidad para resolver problemas, la sabiduría implica resolver esos problemas de la manera más eficaz y sensible posible. Una persona sabia no es necesariamente aquella que acumula más conocimientos sino quien los sabe usar de la manera más positiva y eficaz.

Tipología de Ineptos. Los 10 tipos de jefe que no te gustaría tener.

Los 10 tipos de jefe que no te gustaría tener.

Por Juan Martínez de Salinas.

Managers Magazine. 

Tipología de Ineptos. Los 10 tipos de jefe que no te gustaría tener

Un jefe es como un cofre cerrado. Hasta que no lo conoces no sabes si es bueno o malo. Es como si jugases una lotería en la que siempre toca… El que estés contento con lo que te depare el azar, ya es otra cosa.

Cómo manejar los 7 factores del poder de negociación.

El poder de negociación. Como manejarlo.  

Por Alexis Codina.  

De Gerencia.

Cómo manejar los 7 factores del poder de negociación

El “poder de negociación” es un término sugestivo. Nos sugiere que, por diferentes razones, se puede influir para obtener mejores resultados en una negociación. Chester Karrass lo identifica como “…el factor mas importante en los resultados de una negociación… es la habilidad que tiene una persona de controlar los recursos y beneficios de la otra”. Mas adelante, precisa:

El modelo de cuatro dominios para una arquitectura empresarial.

Cuatro dominios para una arquitectura empresarial.  

Por Ignacio Gavilán.  

Blue chip. 

El modelo de cuatro dominios para una arquitectura empresarial

El concepto de arquitectura empresarial, algo borroso y no del todo extendido, nos lleva a un modelo estructurado de los principales elementos de gestión de una empresa desde una perspectiva de negocio pero con mucha orientación hacia sus sistemas de información. Entre los dominios para una arquitectura empresarial que podemos encontrar en la literatura se encuentran aspectos como los procesos, los sistemas, la información, la organización, etc.

Cinco claves para encontrar la forma de aprender a fluir.

5 claves para aprender a fluir.

Por Vicente Bay.

PsicoPedia.

Cinco claves para encontrar la forma de aprender a fluir.

Fluir es un sentimiento de disfrute intenso y sostenido durante el cual estamos tan concentrados en lo que estamos haciendo que perdemos la noción del tiempo. Las investigaciones de Mihaly Csikszentmihalyi (1997), de la Universidad de Chicago, aunque nacido en Italia y de ascendencia húngara, han demostrado que tener este tipo de experiencias todos los días aumenta nuestro grado de satisfacción vital general.

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador.

Claves para ser un líder consciente.  

Por Borja Vilaseca.  

Blog Borja Vilaseca.

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador

En el ámbito de las empresas sobran jefes autoritarios y faltan líderes inspiradores. La nueva realidad laboral necesita de personas que sepan desarrollar el potencial, el talento y la creatividad de sus colaboradores.

Nuestras 6 emociones básicas. Somos seres emocionales que razonan.

Emoción y Sentimientos. No somos seres racionales, somos seres emocionales que razonan.

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Nuestras 6 emociones básicas. Somos seres emocionales que razonan

En el dominio del coaching siempre se habla de las tres dimensiones del ser humano: lenguaje, emociones y cuerpo. En el primer dominio tenemos muchas distinciones provenientes de diversas fuentes. En los otros dos territorios tenemos pocas distinciones y es un ámbito crucial de aprender para hacer mejor coaching y vivir una mejor vida.

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento.

ConfíaEnTusDecisiones: Estrategias para Personas Efectivas. 

Por Paz Garde. 

Redes Productivas.

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento

Sabrías contestar a la siguiente pregunta:
«¿Cuántos animales de cada especie introdujo Moisés en el arca?»
Son muy pocas las personas que son capaces de detectar la falsedad de esta pregunta.
Es tan escasa que los psicólogos hablan de la «ilusión de Moisés».