Las siete leyes irrefutables de un evento inolvidable.

Las leyes irrefutables de un evento inolvidable.
Por Juan Carlos Cubeiro.
Hablemos de Talento.

Las siete leyes irrefutables de un evento inolvidable.

Ayer mi hija Zoe celebró su graduación como Bachiller en su colegio, el SEK Ciudalcampo. Un momento importante en la carrera de una persona, de la que sus familiares nos sentimos muy orgullos

Mi gratitud hacia ella, sus compañer@s y la institución académica, una de las mejores de Europa, que durante 16 años ha hecho posible que se haya convertido en quien es (y lo mejor está por llegar).
Ya sabes que la educación es la inversión más rentable en esta nueva era, el Talentismo, en la que el Talento es el motor de transformación.

Cómo reinventar tu vida profesional: Los 7 pasos de una estrategia exitosa.

Alejandro Melamed y Fabian Jalife. Diseña tu cambio (estrategias para reinventar tu vida profesional).

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto

Cómo reinventar tu vida profesional: Los 7 pasos de una estrategia exitosa.

Reinventarse cuando se ha pasado por una crisis personal o profesional o cuando el mundo ya no es lo que era y necesitamos adaptarnos a un contexto diferente, dado el cambio tecnológico, el cambio de costumbres o las meras circunstancias de la vida. Esa es la propuesta que hacen en su trabajo Alejandro y Fabián.

El caos, los sistemas complejos y los fenómenos emergentes.

Caos y complejidad. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

El caos, los sistemas complejos y los fenómenos emergentes.

Fin de semana de tiempo maravillosamente primaveral.
He estado leyendo el especial TEMAS de los monográficos de Investigación y Ciencia relativo a ‘Complejidad y Caos. La ciencia de los fenómenos emergentes’. Once estupendos artículos en dos bloques.

Guerra del talento: Seis tareas para que llegues a ser tu mejor versión.

Mi Mejor Versión.
Por Antonio Peñalver.

El blog de Antonio Peñalver.

Guerra del talento: Seis tareas para que llegues a ser tu mejor versión.

Introducción: la guerra por el talento

En 1997, Steven Hankin, socio de McKinsey & Company, acuñó el término “la guerra por el talento” en su libro de Harvard Business Press, refiriéndose, en base a las necesidades contrastadas de sus principales clientes, a las dificultades de reclutar y retener empleados con talento en las organizaciones. 

Cinco claves de los grandes negociadores según el modelo de Harvard.

Cinco trucos de los grandes negociadores que puedes aplicar en tu vida diaria.

Por Pilar Jericó.

Blog de Pilar Jericó.

Cinco claves de los grandes negociadores según el modelo de Harvard.

Nos guste o no, somos seres negociadores. Diariamente nos encontramos con opiniones y deseos diferentes a los nuestros, lo que nos obliga a buscar un punto de encuentro. 

Gestión de Proyectos: Las 9 mejores herramientas para el Project Manager.

Las mejores herramientas para el Project Manager.

Por Patricia Galiana.

IEBS Agile y Scrum.

Gestión de Proyectos: Las 9 mejores herramientas para el Project Manager.

¿Cómo es el día a día de un Project Manager? ¿Qué herramientas necesita? Esta figura profesional se ha convertido en una de las más demandadas por las empresas. 

Cinco premisas básicas para desarrollar un emprendimiento digital.

Premisas para el emprendimiento digital.

Por Carlos Quiroz.

Emprendices.

Cinco premisas básicas para desarrollar un emprendimiento digital.

En algún momento todos nos hemos sentido identificados con diferentes modelos de éxito que van a lo largo de toda nuestra existencia. Uno de aquellos puntos que quiero abordar es aquel que nace a partir de la identificación y empatía. 

La Negociación III. Cómo preparar y gestionar 3 tipos de negociación.

Tipos de negociaciones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La Negociación III. Cómo preparar y gestionar 3 tipos de negociación.

Nicole Soames en “The negotiation book. Practical steps to becoming a master negotiator”, que estamos comentando, plantea que una vez conocemos como desarrollar nuestro patrón mental negociador, hemos identificado nuestro estilo negociador y el de la parte contraria y hemos aprendido cómo gestionar el arte de la ambición y confianza en nosotros mismos, ha llegado el momento de analizar las diferentes situaciones en relación con la negociación en que nos podemos llegar a encontrar.

Organizaciones que aprenden: Las 4 fases del modelo de aprendizaje de Kolb.

Las organizaciones aprenden si las personas aprenden.

Por Vicente Climent Alberola.

Blog de Vicente Climent.

Organizaciones que aprenden: Las 4 fases del modelo de aprendizaje de Kolb.

Si cuando hablamos de poner a las personas en el centro de la organización significa que queremos contar con su experiencia y motivación para transformarla, el modelo de aprendizaje de David Kolb puede resultar muy útil para guiarnos en esa dirección.

Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo. Trabajo de campo y síntesis.

¿Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo?

Por Amalio Rey.

Blog de Amalio Rey.

Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo. Trabajo de campo y síntesis.

POST Nº594

En los talleres colectivos que dinamizo, siempre insisto en introducir alguna fase intermedia de trabajo de campo que obligue a lo/as participantes a ponerse en contacto con la realidad, observarla e interrogarla, y mejorar su empatía hacia los colectivos afectados por el reto que se busca resolver.

Saber un poco de todo: Polímatas y generalistas versus especialistas.

Cómo funciona saber un poco acerca de todo.

Por Valentín Muro.

Cómo funcionan las cosas.

Saber un poco de todo: Polímatas y generalistas versus especialistas.

Todos aquellos que contamos con una curiosidad imposible de contener alguna vez tuvimos que enfrentarnos a la primitiva angustia de tener que elegir. Aún sin cumplir la mayoría de edad nos vemos forzados a elegir sólo uno de los intereses que — literalmente — nos mantienen despiertos de noche.

10 tendencias en el lugar de trabajo y el rol del psicólogo organizacional.

10 Tendencias en el lugar de trabajo. 

Por Michael Aular.

Emprendices.

10 tendencias en el lugar de trabajo y el rol del psicólogo organizacional.

La Sociedad para la Psicología Industrial y Organizacional (SIOP) anuncio su sexta lista anual de las 10 mejores tendencias en el lugar de trabajo. Según las encuestas a los miembros, estos son los temas que tendrán mayor impacto en el lugar de trabajo en los próximos años.
(Apuntes para la Gerencia)

15 mecanismos de defensa del «yo» que usamos sin saberlo.

15 mecanismos de defensa del «yo» que usas sin saberlo.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

15 mecanismos de defensa del «yo» que usamos sin saberlo.

Los mecanismos de defensa forman parte de nuestra vida cotidiana, aunque no nos percatemos de su existencia. De hecho, no constituyen una estrategia racional para abordar los problemas y conflictos sino que son más bien una especie de “carta bajo la manga” que juega nuestro inconsciente para ponernos a salvo de un supuesto peligro.

Guerra de las plataformas III. Los campos de batalla y las alternativas.

La guerra de las plataformas (III).

Por Carlos A. Scolari.

Hipermediaciones.

Guerra de las plataformas III. Los campos de batalla y las alternativas.

Viene de la segunda parte

Esta es la tercera y última parte (por ahora) de una serie de posts sobre las plataformas. Si la entrada anterior terminó con una crítica de ciertos discursos críticos (“el pensamiento crítico no parece saber cómo moverse más allá de la denuncia a los algoritmos y la proclamación del advenimiento de un distópico mundo orwelliano”), quisiera cerrar esta serie con algunas ideas destinadas a refrescar unas conversaciones embebidas de apocalipticismo.

El comportamiento del liderazgo personal como actitud ante la vida.

El liderazgo personal como actitud ante la vida.

Por Marc Vigilante.

Blog de Marc Vigilante.

El comportamiento del liderazgo personal como actitud ante la vida.

El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza y termina con la redacción de un enunciado de la misión personal. Se trata más bien de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y en organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes.  Stephen R. Covey

El factor confianza para el éxito: 10 componentes y 20 actitudes generadoras.

Confianza (la clave para el éxito personal y empresarial). José María Gasalla y Leila Navarro

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

El factor confianza para el éxito: 10 componentes y 20 actitudes generadoras.

Se trata de un tema que me genera mucho interés, ya que entiendo la confianza como una cualidad esencial de las relaciones humanas en general y de las relaciones laborales en particular.

La empresa que viene. Sus pilares: personas, procesos y entorno social.

La empresa que viene.

Por Javier Ongay.

Sintetia.

La empresa que viene. Sus pilares: personas, procesos y entorno social.

No está claro si Sebastián de Covarrubias y Horozco (1539-1613) puso especial interés en el estudio etimológico de la palabra Empresa por el hecho de ser en un momento dado de su vida Canónigo “racionero”, es decir, con derecho a renta, de la Catedral de Salamanca. 

Guerra de las plataformas II. La sociedad, la multitud y el capitalismo.

La guerra de las plataformas (y algunos libros para leer en las trincheras)(II).

Por Carlos A. Scolari.

Hipermediaciones.

Guerra de las plataformas II. La sociedad, la multitud y el capitalismo.

Viene de la primera parte
 
En esta segunda parte seguimos deshojando la margarita de las plataformas y reseñando algunos libros que alimentan nuestras conversaciones sobre estos temas.

Cómo comunicar mejor modulando la voz: Estrategias para sonar creíbles.

Cómo comunicar mejor modulando la voz.

por Alberto Barbero | May 16, 2019

Personas y Equipos Productivos.

Cómo comunicar mejor modulando la voz: Estrategias para sonar creíbles.

Si sigues este blog, ya te habrás dado cuenta de que mi principal propósito es compartir contigo algunos recursos que voy descubriendo. 

Guerra de las plataformas I. Competencia por el control de tus datos.

La guerra de las plataformas (y algunos libros para leer en las trincheras)(I)

Por Carlos A. Scolari.

Hipermediaciones.

Guerra de las plataformas I. Competencia por el control de tus datos.

 
Si alguien me parara por la calle y me preguntara: “¿Cuál es el gran cambio que se está viviendo en los medios de comunicación?” no dudaría en responderle: el pasaje del broadcasting al networking.

Cómo ser poderoso en su trabajo: El poder informal de los influencers.

Cómo ser poderoso en su trabajo.

Por Tino Fernández.

Expansión.

Cómo ser poderoso en su trabajo: El poder informal de los influencers.

Usted puede tener poder en su puesto y en su empresa, y para ello no hace falta que sea jefe o que tenga un cargo. Su capacidad de influencia, el carisma o la autoridad que tiene entre sus colegas, las habilidades y conocimientos que demuestra o la visibilidad fuera de la compañía pueden situarle en una posición privilegiada en su organización, aunque esto tenga inconvenientes.

El "hombre burocrático" es la etapa superior del "homo económicus".

El "hombre burocrático", etapa superior del "homo económicus".

Por Julián D'Angelo. 

Otra Gestión. Otra Economía.

El "hombre burocrático" es la etapa superior del "homo económicus".

 

El pensamiento clásico en administración define al comportamiento del ser humano como homo económicus, cuya única motivación proviene del incentivo monetario.

Mobbing: 4 tipos de acoso laboral y 5 formas de identificarlos para protegerse.

Mobbing: ¿Cómo identificar el acoso moral en el trabajo?

Por Sebastián Stranieri.

Estrategia y Negocios.

Mobbing: 4 tipos de acoso laboral y 5 formas de identificarlos para protegerse.

Hoy en día, conocemos como mobbing al acoso moral en el trabajo. Es decir, una situación en la que un trabajador o grupo de trabajadores realiza una serie de acciones violentas psicológicas que, por su repetición, atenta contra la dignidad o la integridad física o psíquica de una persona.

Todo ha sucedido antes. Reflexionar y mantener la calma en entornos VUCA.

Todo ha sucedido antes.

Por David Criado.

Vorpalina.

Todo ha sucedido antes. Reflexionar y mantener la calma en entornos VUCA.

“A menudo se compara el corazón con la cueva. (…) La cueva es el símbolo de nuestro interior. El que entra en el recogimiento, intentando relegar su nivel de ego, o sea desprendiéndose de sus conceptos, imágenes y representaciones, entra -por así decir- en la cueva de su corazón.”
maestro Willigis Jäger, En busca del sentido de la vida, 2002, Ed. Narcea, p170.

La Negociación II: Los estilos propios y necesidades de la contraparte.

Preparación de una negociación: Los estilos de negociación.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

 

La Negociación II: Los estilos propios y necesidades de la contraparte.

Nicole Soames en “The negotiation book. Practical Steps to becoming a master negotiator”, que estamos comentando, propone seguir una serie de pasos para convertirse en un maestro negociador. Tras el primer paso: Desarrollar un patrón mental negociador, tenemos el segundo que es:

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

Fundamentos de coaching.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

John Whitmore en la quinta edición de “Coaching for performance. The principles and practice ofcoaching and leadership”, que estamos comentando, plantea que las principales características del estilo de liderazgo a través de coaching son la colaboración y la asociación en oposición al mando y control.

La Negociación I: El desarrollo de un patrón mental ganador.

Fundamentos de una negociación.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La Negociación I: El desarrollo de un patrón mental ganador.

Nicole Soames en “The negotiation book. Practical Steps to becoming a master negotiator" ofrece una guía práctica de cómo llegar a dominar el arte de la negociación.

Inteligencia conversacional: Cómo funcionan los malentendidos.

Cómo funcionan los malentendidos

Por Valentín Muro.

Cómo funcionan las cosas.

Inteligencia conversacional: Cómo funcionan los malentendidos.

Hay personas que parecen tener un talento natural para los deportes. También están quienes a muy temprana edad demuestran una sensibilidad especial para la música que genera admiración por doquier. Yo nací con una notable habilidad para entender todo mal.

Seis formas de usar la tecnología sin que ella te use a ti.

Usa la tecnología sin que ella te use a ti.

Por David Torné.

Blog de David Torné.

Seis formas de usar la tecnología sin que ella te use a ti.

 
Ya no usas la tecnología, la tecnología te usa a ti. Me atrevo a decir que eres consciente de ello y hasta cierto punto te da igual.

Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.

Herramientas para el diagnóstico organizacional.

Por Oscar Osvaldo Conti.

Gestiópolis.

Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.

El diagnóstico (del griego diagnostikós, a su vez del prefijo día-, “a través”, y gnosis, “conocimiento” o “apto para conocer”) alude, en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. 

El Factor Humano. Las once claves de la transformación digital.

El Factor Humano. La Clave de la Transformación Digital

Por Ximo Salas.

Blog de Ximo Salas.

El Factor Humano. Las once claves de la transformación digital.

El mercado laboral cambia, las relaciones de sus actores cambian, se comportan de forma diferente. Ya no existe la misma relación entre contratado y contratante, entre empleado y empleador. 

La triada oscura: 8 factores del narcisismo, maquiavelismo y la psicopatía.

Cuidado con la "triada oscura".

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La triada oscura: 8 factores del narcisismo, maquiavelismo y la psicopatía.

Tom Relihan en Ideas to Matter de MIT Management del pasado 29 de abril plantea que los profesionales tóxicos pueden afectar negativamente sobre los resultados, la productividad y la moral en las organizaciones y que pueden ser más difíciles de gestionar de lo que pensamos. 

Creatividad: 20 cosas que podemos aprender de los niños.

20 cosas que podemos aprender de los niños para ser más creativos.

Por Javier Megías.

Blog de Javier Megías.

Creatividad: 20 cosas que podemos aprender de los niños.

Nos esforzamos en convertirnos en esos adultos responsables e independientes que admiramos… solo para darnos cuenta que hemos perdido por el camino todo aquello que realmente era especial y divertido.

Las 5 leyes fundamentales y 3 causantes de la estupidez humana.

Las 5 leyes fundamentales de la estupidez humana, según Cipolla.

Por Jennifer Delgado.

Hablemos de Liderazgo.

Las 5 leyes fundamentales y 3 causantesde la estupidez humana.

“Los estúpidos son más temibles que la mafia, que el complejo industrial-militar o que la Internacional Comunista. Son un grupo no organizado, sin jefe ni norma alguna, pero que pese a ello actúa en perfecta sintonía, como guiado por una mano invisible." 

Alfonso Alcántara: 22 ideas y 6 superpoderes para un superprofesional.

22 ideas para ser un #superprofesional

Por Alfonso Alcántara.

Yoriento.

Alfonso Alcántara: 22 ideas y 6 superpoderes para un superprofesional.

Trabaja en lo que puedas pero no dejes de buscar lo que quieres, aunque sea un minuto al día.

Tiempos de ‘Novolatría’. Cambiar rápido pero con conocimiento de la realidad.

Tiempos de ‘Novolatría’.

Por Javier Ongay.

Sintetia. 

Tiempos de ‘Novolatría’. Cambiar rápido pero con conocimiento de la realidad.

Lo nuevo como paradigma. El cambio como modelo. Lo advenedizo idolatrado… Ejes de una visión que está modificando la forma de producir y también la manera de educar.Cambio, cambio, cambio… 

 

El experimento de Solomon Asch que descubrió la conformidad social.

¿Qué mueve la conformidad social? (El experimento de Asch).
Por Guillem Recolons.
Guillem Recolons.

El experimento de Solomon Asch que descubrió la conformidad social.

Hace algún tiempo participé en un artículo de Alicia Pomares junto a mis colegas Jordi Collell y Cèlia Hil titulado De luciérnagas a estrellas refulgentes.

El Pequeño Burócrata Ilustrado. 25 frases de escritores sobre la burocracia.

El Pequeño Burócrata Ilustrado.

Por Julián D'Angelo.

Otra Gestión. Otra Economía.

El Pequeño Burócrata Ilustrado. 25 frases de escritores sobre la burocracia.

El término "bureaucratie" (burocracia) parece haber sido usado por vez primera en el año 1745, por Vincent de Gournay, economista de la escuela de los fisiócratas.

Cinco lecciones de liderazgo en iniciativas de transformación digital.

El 70% de las iniciativas de transformación digital no alcanzan sus objetivos.

Por Talent Street.

Equipos y Talento.

Cinco lecciones de liderazgo en iniciativas de transformación digital.

Una reciente encuesta llevada a cabo por la consultora de gestión Protivit a 825 directores y ejecutivos y senior ha revelado a la transformación digital como el principal factor de riesgo para las empresas este 2019.

Las 11 y más formas de comportamiento para reducir el estrés en el trabajo.

Cómo reducir el estrés en el trabajo.

Por Ignacio Martínez.

Blog de Ignacio Martínez.

Las 11 y más formas de comportamiento para reducir el estrés en el trabajo.

¿Qué hacer y cómo reducir el estrés en el trabajo? ¿Cuáles son los efectos que produce? Todo trabajo, en algún momento tiene elementos y circunstancias en las que se experimenta el estrés. Un ejemplo, tener una fecha límite para completar las tareas. 

Desarrollo Organizacional: 8 herramientas para generar seguridad psicológica.

Herramientas para generar seguridad psicológica.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Desarrollo Organizacional: 8 herramientas para generar seguridad psicológica.

Amy C. Edmonson en “The fearless organization. Creating Psychological Safety in the workplace for learning, innovation and growth ", que estamos comentando, plantea que si, el líder, quiere preparar el terreno para que en su organización o equipo exista el sentimiento de seguridad psicológica puede utilizar lo que llama el “kit de herramientas” para construir dicha seguridad:

La sociedad líquida: El miedo derivativo y 3 formas de vencerlo según Bauman.

Miedo Derivativo: Los temores que nos arruinan la vida, según Zygmunt Bauman

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

La sociedad líquida: El miedo derivativo y 3 formas de vencerlo según Bauman.

El miedo es un sentimiento universal. Aunque no es agradable sentir miedo, este puede llegar a salvarnos la vida ya que desata una reacción de alerta, tanto a nivel psicológico como fisiológico, que nos permite reaccionar con prontitud y ponernos a salvo del peligro.

Revolución digital: Hacia un nuevo contrato social frente a la tecnología.

Hacia un nuevo contrato sociodigital 

Por Albert Cortina.

Telos.

Revolución digital: Hacia un nuevo contrato social frente a la tecnología.

Estamos ante un cambio de era. El ciberespacio se presenta como una entidad apropiada para la singularidad tecnológica pero debe ser ordenado jurídicamente. Se requiere un nuevo contrato social para la revolución digital.

Xavier Marcet: 10 estrategias para dinamizar las administraciones públicas.

10 miradas necesarias para dinamizar las administraciones públicas.

Por Xavier Marcet.

Sintetia.

Xavier Marcet: 10 estrategias para dinamizar las administraciones públicas.

Necesitamos administraciones públicas que sean organizaciones solventes y atractivas. Que sean dinámicas y emprendedoras en su misión de servir a los ciudadanos y velar por sus derechos y deberes.

6 pasos hacia la excelencia organizacional en culturas orientadas a resultados.

El diamante de la excelencia organizacional. Antonio Kovacevic y Alvaro Reynoso.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Recurso Humano.

6 pasos hacia la excelencia organizacional en culturas orientadas a resultados.

Resultados y Relaciones.
Creo que esta es una muy buena aproximación al desempeño organizacional y también al fenómeno del liderazgo y la jefatura.  

Lo mucho que vale un momento. Cinco ladrones de nuestro tiempo.

Lo mucho que vale un momento...

Por Marta Grañó.

INED21

 Lo mucho que vale un momento. Cinco ladrones de nuestro tiempo.

A veces, anhelamos conseguir algo durante mucho tiempo. Aspiramos llegar a un objetivo muy deseado, a algo que es realmente difícil, que nos ilusiona tremendamente, que lo buscamos y lo luchamos… Y cuando lo conseguimos, en ese momento, con frecuencia… no lo saboreamos, pasamos por allí demasiado deprisa, pasa… y se nos olvida muy rápido el valor que tiene.

Los 14 elementos de la cultura digital saludable y de alto rendimiento.

Sin Cultura Digital no puede haber Transformación Digital.

Por Jesús A. Lacoste.

Blog de Jesús A. Lacoste.

Los 14 elementos de la cultura digital saludable y de alto rendimiento.

La Cultura Digital es la madre de la transformación digital. Sin cultura no hay cambio. Se pone demasiado foco en la tecnología. Sin embargo, a veces no se tiene en cuenta que son las personas que conforman las organizaciones los verdaderos artífices y protagonistas de todos los cambios, incluida la transformación o evolución digital.

Cómo evitar la trampa de la mediocridad en la gestión de RRHH.

Cómo las organizaciones pueden evitar caer en la trampa de la mediocridad.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo evitar la trampa de la mediocridad en la gestión de RRHH.

Manfred F. R. Kets de Vries en INSEAD Knowledge del pasado 26 de abril plantea que tal como el científico social Leo Rosten mantenía: “Las personas de primera clase contratan personas de primera clase, mientras los de segunda clase contratan personas de tercera clase”.

Superar fracasos: Cómo decidir cuándo abandonar tu sueño profesional.

Cómo decidir cuándo abandonar tu sueño profesional

Por Alfonso Alcántara.

Con tu Negocio.

Superar fracasos: Cómo decidir cuándo abandonar tu sueño profesional.

Cada cambio aparenta ser un fracaso cuando va por la mitad.

Gran parte de la literatura de autoayuda se centra en intentar animarnos para continuar persiguiendo nuestros “sueños”. 

Desarrollo Personal: Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Desarrollo Personal: Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

«Pensar es difícil, es por eso que la gente prefiere juzgar», escribió Carl Gustav Jung. En la época de la opinión, donde todo es juzgado y criticado, a menudo sin una base sólida, sin un análisis previo y sin un conocimiento profundo de la situación, las palabras de Jung adquieren mayor protagonismo volviéndose casi proféticas.