El pensamiento dicotómico, personalidad autoritaria y mente primitiva.

El pensamiento dicotómico y la personalidad autoritaria. 
Por Valeria Sabater. 
La Mente es Maravillosa. 

El pensamiento dicotómico, personalidad autoritaria y mente primitiva. 

O haces lo que yo digo o estás contra mí. Lo que yo digo y pienso es la única verdad, lo demás son falsedades o tonterías. Este tipo de razonamientos definen a la persona autoritaria, esa cuyo pensamiento es siempre tan dicotómico como rígido.

Cinco estrategias de aprendizaje social para una organización inteligente.

Aprendizaje social para una organización inteligente.
Por Virginio Gallardo.
Humannova.  

Cinco estrategias de aprendizaje social para una organización inteligente. 

El principal reto de la era digital es la adaptación al cambio. Se requieren organizaciones inteligentes cuya principal característica es su capacidad de aprendizaje social para adaptarse al entorno. Una organización que aprende a aprender.

Cultura chatarra: El estilo de vida moderno nos está volviendo más estúpidos.

Estudio revela que el estilo de vida moderno nos está volviendo más estúpidos.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología. 

Cultura chatarra: El estilo de vida moderno nos está volviendo más estúpidos. 

Nuestro estilo de vida moderno está bajo la lupa. Cada vez más personas se cuestionan si nuestra forma de vivir potencia la inteligencia o, al contrario, nos hace caer en una especie de sopor mental, como si estuviéramos en piloto automático. 

Equipos de alto desempeño: Los modelos de conectividad y de florecimiento.

Equipos de alto desempeño: Un espacio para el florecer individual y grupal.
Por Paula Uribe.
Centro MIP. 

Equipos de alto desempeño: Los modelos de conectividad y de florecimiento. 

El desempeño de las empresas, y por consiguiente su capacidad de producción, esta determinado por el grupo humano que la conforma. Esta es una idea que da un vuelvo radical al funcionamiento y foco de atención tradicional del campo laboral.

Los diez personajes de la innovación según Tom Kelley.

Las diez caras de la innovación.
Por Paulino Etxebeste.
Blog de Paulino Etxebeste. 

Los diez personajes de la innovación según Tom Kelley.

 

Esta es la primera entrada que reedito en este blog. Lo hago después de haber completado en 10 entradas, los diferentes roles o personajes de la innovación que vinculo desde esta entrada.

Por qué mi negocio ha fracasado: Seis causas principales.

Por qué mi negocio ha fracasado.
Por Mariano Cabrera L.
Mariano Cabrera.  

Por qué mi negocio ha fracasado: Seis causas principales. 

  El día de hoy tenemos en el blog un invitado muy especial, Andres Gananci del sitio web Gananci.com. Andrés es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años.

Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge.

Peter Senge. La Quinta Disciplina.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge. 

   
En la Universidad nunca escuché hablar de Peter Senge. Creo que la primera vez que escuché su nombre y me indicaron que leyera su libro “La Quinta Disciplina” fue cuando cursaba mi MBA el año 1999 o 2000 y el profesor Alfonso Cruz, nos indicó leer algunos capítulos. Inmediatamente quedé maravillado de su profundidad y de las intuiciones que planteaba el autor.

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?.

Lo siento… he perdido el Organigrama de mi empresa.
Por Ximo Salas.
Blog de Ximo Salas.

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?. 

¿Las empresas aún tienen organigrama?
Hace unos días leía un artículo de una consultora donde se hablaba de los organigramas de las empresas, de su existencia o no, y del mito de que siempre hay dos, el oficial (que consta en la documentación) y el oficioso, donde se ven las relaciones reales entre los actores de la empresa y que no está escrito.

Cómo hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas.

Hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas.
Por Daniel Colombo.
MDZOL. 

Cómo hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas. 

¿Has escuchado conferencistas, oradores y figuras públicas de todo tipo que repiten una y otra vez una frase hasta el cansancio? Eso es una muletilla: algo que dicen en forma recurrente, que cualquier persona utiliza para llenar su discurso, de manera inconsciente.

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos.

Diez problemas en la gestión del cambio.
Por Ricard Lloria.
INED21.  

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos. 

¿Qué es la Gestión del Cambio?

En pocas palabras, la gestión del cambio tiene lugar cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo –cualquier cosa–, provoca la necesidad de que estemos preparados.

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático.

Los equipos de alto desempeño (segunda parte).
Por Ignacio Fernández Reyes.
DatosPymes.  

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático. 

(Continuación del post anterior)

6. Recomendaciones para los equipos de alto desempeño

Lipman-Blumen y Leavitt (2000) plantean algunas recomendaciones para los equipos de alto desempeño:

Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan.

Diseño paternalista vs. Interfaces que empoderan.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.   

Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan.  

POST Nº563

El rediseño de interfaces es de los retos que más me gustan. Hablo de “interfaces”, en este contexto, como el dispositivo o medio que hace la conexión funcional entre una persona usuaria y un sistema, programa o equipo. Esto incluye cómo ese sistema se comunica con el usuario y cómo este interactúa con él.

Los equipos de alto desempeño: Condiciones previas y 10 características esenciales.

Los equipos de alto desempeño.
Por Ignacio Fernándes Reyes.
DatosPymes.  

Los equipos de alto desempeño: Condiciones previas y 10 características esenciales. 

El siguiente artículo tiene el objetivo de profundizar acerca de los equipos de alto desempeño. Se distingue entre un grupo, un equipo, y un equipo de alto desempeño y se identifican los aspectos previos que hay que tener en cuenta para el surgimiento del alto desempeño, a la vez ...

El Efecto Avestruz en la toma de decisiones: Comportamiento y consecuencias.

Efecto Avestruz: Ignorar las malas noticias no las hará desaparecer.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología. 

El Efecto Avestruz en la toma de decisiones: Comportamiento y consecuencias. 

 

“No escondas la cabeza como el avestruz”, solemos decirle a quienes intentan escapar de los problemas evitándolos.

Tres estrategias claves para generar una cultura de feedback.

“Please, give me feeback”: claves para generar una cultura de feedback.
Por Antonio Peñalver.
Blog de Antonio Peñalver.

Tres estrategias claves para generar una cultura de feedback. 

Al directivo le pedimos que sepa, en todo momento, dar feedback a sus colaboradores; Ya sea para reconocer sus logros o para corregir desviaciones y, siempre, para obtener mejoras en el desempeño.

Cinco sugerencias para mantener los límites con la gente tóxica.

5 sugerencias para mantener los límites con la gente tóxica.
Compartido por Psicopedia.org.
Psicopedia.

Cinco sugerencias para mantener los límites con la gente tóxica.

Mantener unos límites razonablemente saludables con la gente tóxica puede llegar a ser difícil. Eso es porque en general este tipo de personas no quieren que tengas tus propios límites.

Once secretos para ser un buen jefe y diez para no serlo.

11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo.
Por Mariano Cabrera.
Mariano Cabrera.

Once secretos para ser un buen jefe y diez para no serlo. 

 
Tras el éxito del artículo sobre 11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo, el día de hoy decidí preparar algo similar para todas aquellas personas quieran ser jefes (o que ya lo sean). La idea de este artículo es enseñar 11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo.

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'.

Una fórmula para atenuar los riesgos de 'groupthink' es introducir la figura del 'abogado del diablo'.
Por Amalio Rey.
Future For Work. 

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'. 

La inteligencia colectiva de un grupo depende de muchos factores, desde la propia composición de sus miembros a cómo se diseñan las interacciones para agregar las opiniones. En esta segunda parte se inserta una de las patologías más comunes en los procesos colectivos que es el llamado “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”.

Las seis virtudes del liderazgo amable y cinco influencias condicionantes.

El líder amable y bondadoso.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

Las seis virtudes del liderazgo amable y cinco influencias condicionantes. 

Gay Haskins, Mike Thomas y Lalit Johri, entre otros autores, en “Kindness in leadership” plantean que la amabilidad y bondad son aspectos importantes para un buen liderazgo, ya que representan no sólo una virtud sino también un valor. 

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión. 

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas. 

Cuatro causas de fracasos

¿Por que y pese a su relevancia, pertinencia y buenas intenciones, la mayoría de los proyectos de transformación empresarial, finalmente fracasan?

Endo-coaching: 4 pasos para iniciar el proceso y 8 beneficios personales.

Endo-coaching: La herramienta para potenciar internamente el desempeño de equipos.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo. 

Endo-coaching: 4 pasos para iniciar el proceso y 8 beneficios personales. 

El endo-coaching es una modalidad específica, que propone llevar metodologías y herramientas de coaching al nivel de cada persona hacia dentro de la organización, con el fin de que, ellos mismos, luego compartan sus herramientas, experiencias y aprendizajes.

La burocracia en la administración pública y en la empresa privada.

Burocracia pública y privada.
Por Gustavo Jiménez.
Sitio Cero. 

La burocracia en la administración pública y en la empresa privada. 

La burocracia no es patrimonio de lo público. Tampoco la eficiencia no es dominio de la empresa privada. La burocracia es el descuido de “lo común”, la comunidad. Lo común es que nos cuesta cuidar lo ajeno, lo no “propio”. 

Investigación de Google define los 10 rasgos de los mejores gerentes.

10 rasgos que definen de los mejores gerentes, según Google.
Por Scott Mautz.
Emprendedores News.  

Investigación de Google define los 10 rasgos de los mejores gerentes. 

No todos los días una empresa realmente inteligente demuestra que los gerentes no importan. Pero eso es exactamente lo que Google hizo con Project Oxygen.

Modelo de negocio: Fase diagnóstica, fase estratégica y propuesta de valor.

Tu modelo de negocio: cómo pasar del diagnóstico al plan de acción.
Por Guillem Recolons.
Guillem Recolons.

Modelo de negocio: Fase diagnóstica, fase estratégica y propuesta de valor. 

A menudo me encuentro con errores de concepción en el lienzo del modelo de negocio. Si lo entiendes como un mero diagnóstico de situación actual, te será poco útil. Lo ideal es plantearlo como diagnóstico + modelo estratégico para elaborar un plan de acción. Vayamos por partes.

El cambio cultural hacia la cultura del conocimiento en ámbito sociosanitario.

Cambio cultural en el ámbito sociosanitario: la cultura del conocimiento
Por Visi Serrano.
Blog de Visi Serrano.

El cambio cultural hacia la cultura del conocimiento en ámbito sociosanitario. 

Transformar la práctica profesional en el ámbito sociosanitario pasa necesariamente por cambiar su entorno organizativo y, además, supone recordar que se debe realizar una profunda transformación cultural en las instituciones.

Gestión de RRHH: Los cuatro impactos de la Inteligencia Artificial.

Los cuatro impactos de la Inteligencia Artificial en RRHH
Por Joana Sánchez.
Mujeres Consejeras.

Gestión de RRHH: Los cuatro impactos de la Inteligencia Artificial. 

Según los datos que disponemos en íncipy, la utilización de la Inteligencia Artificial (AI) en las áreas de RRHH crecerá de manera exponencial en los próximos años pero todavía su aplicación es incipiente o acotada a algunos ámbitos.

Gestión de crisis: 20 claves para sobrevivir a una crisis financiera.

20 claves para sobrevivir a una crisis financiera
Por Mariano Cabrera.
Mariano Cabrera. 

Gestión de crisis: 20 claves para sobrevivir a una crisis financiera. 

¿Se viene una crisis financiera en tu vida, país o región? Este artículo te ayudará a poner en marcha un plan de acción para paliar esa situación.

El pernicioso lenguaje de la red: La verdad detrás de 8 palabras típicas.

El pernicioso lenguaje de la red.
Por Jessica Buelga.
Blog de Jessica Buelga. 

El pernicioso lenguaje de la red: La verdad detrás de 8 palabras típicas. 

Cuando me preguntan sobre el uso de las redes sociales de manera cotidiana, tengo muy clara mi respuesta: es mi inversión en marketing. Luego ya decido si entro en detalles de hablar sobre estrategia, imagen de marca o resultados.

Procesos mentales del profesional: 7 actitudes para los mercados actuales.

Procesos Mentales en el Profesional contemporáneo.
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos. 

Procesos mentales del profesional: 7 actitudes para los mercados actuales. 

Los Procesos Mentales y todos los aspectos psicológicos de individuos y profesionales son los elementos que definen el Perfil Competitivo que Empleos y actividades empresariales precisan en los Mercados actuales.

Cómo lograr que la empatía sea clave en la cultura organizacional.

Cómo lograr que la empatía sea clave en la cultura de una organización.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo lograr que la empatía sea clave en la cultura organizacional. 

Jamil Zaki en hbr.org del pasado 30 de mayo recuerda las palabras de Tim Cook en 2017 a los graduados de MIT en las que advertía a éstos que “Las personas tratarán de convenceros de que debéis mantener a la empatía fuera de vuestras carreras profesionales pero no tenéis que aceptar esta falsa premisa.

Los hackers en los servicios públicos: 8 ideas y 5 campos de innovación.

Descubriendo a los hackers de la innovación en servicios públicos.
Por Ángel Alba.
Innolandia.

 

Los hackers en los servicios públicos: 8 ideas y 5 campos de innovación. 

¿Es posible la innovación en servicios públicos?, ¿Hay personas innovadoras en la Administración Pública?. Durante los últimos meses estoy trabajando con varios equipos de técnicos para aplicar la innovación en servicios públicos.

Pensamiento creativo: Cambiar los ¿por qué? por un ¿por qué no?

Algunos beneficios de cambiar un ¿por qué? por un ¿por qué no?
Por Guillem Recolons.
Guillem Recolons.

  

Pensamiento creativo: Cambiar los ¿por qué? por un ¿por qué no?  

 

Eso, ¿por qué no? Si me conoces sabrás que no soy muy dado a discursos motivacionales ni esotéricos. En mi opinión, las palabras “calidad”, “democracia” y “pasión” se han gastado tanto que han pasado al otro lado, a menudo se utilizan cuando no se tienen.

Desarrollo Organizacional: Principio, futuro emergente y propósito evolutivo.

Principio rector, relato de la organización, futuro emergente y propósito evolutivo.
Por Asier Gallastegi.
Korapilatzen. 

Desarrollo Organizacional: Principio, futuro emergente y propósito evolutivo. 

 
Sé que también os ocurre a vosotros y vosotras. A veces tengo la sensación de estar atendiendo a una idea que coge una forma diferente a las anteriores, se parece a cosas que he leído, escrito, escuchado y tiene algo de todo esto y además, quizás por la capacidad de mezcla, comienza a ser algo nuevo.

La era del Narcisismo Digital: Radiografía, angustia existencial y antídoto.

¡Yo! ¡Yo! ¡Yo! La era del Narcisismo Digital.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología. 

La era del Narcisismo Digital: Radiografía, angustia existencial y antídoto. 

 
Si Narciso, el personaje mitológico que cayó al agua por lo absorto que estaba contemplando su reflejo, viviera en la actualidad inundaría sus redes sociales con selfies en los que aparecería en un primer plano mostrando su físico envidiable y su vida perfecta.

Gestión de la productividad: 7 causas del éxito o fracaso con GTD.

7 causas del éxito|fracaso con GTD
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito. 

Gestión de la productividad: 7 causas del éxito o fracaso con GTD. 

 
GTD^® es una metodología sencilla, potente y adaptable, para ganar enfoque y mantener la sensación de control en un mundo en constante cambio. Su flexibilidad la hace útil para cualquier persona que tenga más trabajo que hacer que tiempo para hacerlo y un mínimo grado de autonomía personal.

Pensamiento crítico: Teorías sobre las teorías de la conspiración.

Teorías sobre las teorías de la conspiración.
Por Jorge Laborda.
Quilo de Ciencia. 

Pensamiento crítico: Teorías sobre las teorías de la conspiración. 

Un prominente signo de nuestro tempo es la difusión y defensa de ideas falsas y la negación de hechos probados.

El lado emocional del liderazgo: Líderes tóxicos, resonantes y disonantes.

Bajo un líder tóxico (I).
Por Pablo Adán.
Marca Personal.

El lado emocional del liderazgo: Líderes tóxicos, resonantes y disonantes. 

El lado oculto de liderazgo
Llevo más de un año recopilando información a través de estudios, encuestas y entrevistas sobre las cualidades del liderazgo. Y lo cierto es que estoy quedando sorprendido.

El organigrama líquido en entorno VUCA: 8 elementos del diseño organizacional.

Organigrama líquido.
Por Jessica Buelga.
Blog de Jessica Buelga. 

El organigrama líquido en entorno VUCA: 8 elementos del diseño organizacional.

A veces quedan preguntas abiertas, en el aire, sin responder. Y de una de esas preguntas y mi falta de tiempo a responder en el momento, nace este post.  La pregunta en cuestión fue si se puede estructurar de manera gráfica la configuración de una organización “líquida” en un entorno VUCA.

Los tres elementos del Método CRA para la formación y desarrollo eficaz.

Los tres pasos necesarios para una formación y desarrollo eficaz: CRA.
Por Antonio Peñalver.
Blog de Antonio Peñalver. 

Los tres elementos del Método CRA para la formación y desarrollo eficaz. 

Para iniciar con éxito un proceso de formación, -mucho más “cortoplacista” y focalizado en la adecuación de la persona al puesto-, o desarrollo, -mucho más “largoplacista” y focalizado en el crecimiento y el progreso de la persona-, hemos de asegurarnos de que se dan ciertos pasos.

El descubrimiento de la recursividad como sexto sentido: Guía de desarrollo.

El descubrimiento del sexto sentido (la Recursividad). Una guía básica para su desarrollo.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex. 

El descubrimiento de la recursividad como sexto sentido: Guía de desarrollo. 

Reconocemos la capacidad de algunas personas para identificar y etiquetar recursos, establecer relaciones entre ellos y ponerlos en juego en torno a un propósito. En un contexto de caos son capaces de establecer patrones.

Cómo gestionar las críticas: 9 aspectos claves para triunfar y ser feliz

Gestión de las críticas: aspecto clave para triunfar (y ser feliz)
Por Francisco Alcaide Hernández.
Blog de Francisco Alcaide Hernández

Cómo gestionar las críticas: 9 aspectos claves para triunfar y ser feliz  

Vivimos en tiempos VUCA (en inglés, Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), pero hay cosas que no cambian ni van a cambiar, y una de ellas es que si destacas, la crítica es inevitable.

Disonancias cognitivas: De incoherencia interna a desmotivación externa.

De la incoherencia interna a la desmotivación externa.
Por Alexandra Farbiarz Mas.
INED21

Disonancias cognitivas: De incoherencia interna a desmotivación externa. 

Cuando estudiaba en la universidad, aprendí el concepto de disonancia cognitiva de Leon Festinger que, básicamente, viene a referirse al hecho de cómo las personas se sienten afectadas por convivir con creencias contrapuestas o por una manera de ver el mundo, pero de hacer otras cosas que no se corresponden con lo que se siente.

6 fuentes conceptuales y 5 estrategias para desarrollar trabajo colaborativo.

Trabajo Colaborativo.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

6 fuentes conceptuales y 5 estrategias para desarrollar trabajo colaborativo. 

Hace ya un buen tiempo que he dejado de hacer cursos enfocados en el “trabajo en equipo” y estoy llamándoles cursos o talleres de “trabajo colaborativo”, nombre que le vi utilizar a una consultora con la que trabajé hace algún tiempo. 

Las cinco causas principales de fracaso de las empresas.

Las 5 razones principales por las que los empresarios fracasan.
Por David de Matías Batalla.
Emprendices.

Las cinco causas principales de fracaso de las empresas. 

El espíritu empresarial es una cosa difícil y, a menos que los empresarios estén siempre en la cima del juego, las posibilidades de fracaso son muy altas. Las investigaciones han demostrado que no más del 10% de todas las nuevas empresas superan el segundo año de su existencia y que los empresarios a menudo terminan en el lado equivocado del éxito.

Cinco definiciones y siete pilares del pensamiento estratégico.

Los 7 Pilares del Pensamiento Estratégico
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices. 

Cinco definiciones y siete pilares del pensamiento estratégico. 

El Pensamiento Estratégico emerge como producto del entendimiento y aplicación de los Principios Estratégicos en los actos de gobierno. Estos últimos son el “software” de todo acto de naturaleza estratégica. 

Los 4 factores críticos del diseño de la cultura ética de la organización.

La cultura ética en las organizaciones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

Los 4 factores críticos del diseño de la cultura ética de la organización. 

Hablemos de liderazgo cumple 8 años y para celebrarlo vamos a ver qué podemos hacer para que nuestras organizaciones mantengan una cultura ética.

Nicolas Epley y AmitKumar enla edición de mayo – junio de Harvard Business Review plantean que ninguna organización puede ser siempre perfecta, porque ningún ser humano es perfecto.

Desarrollo Personal: Qué hacer y qué no hacer cada mañana para el éxito.

Rutina de mañana de 10 hábitos que te será rentable de por vida.
Por Diego Ortiz.
Emprendiendo Historias. 

Desarrollo Personal: Qué hacer y qué no hacer cada mañana para el éxito. 

Para tener una vida exitosa, debes tener días exitosos. Y La única manera de lograrlo es ganando desde temprano, es decir, teniendo una rutina de mañana exitosa.

La personalidad: Nuestro temperamento y la realidad que percibimos.

Personalidad: Somos constructores de la realidad que percibimos.
Por Juan Carlos Cubeiro.
Hablemos de Talento. 

La personalidad: Nuestro temperamento y la realidad que percibimos.  

Una tupida niebla esta mañana en Tarragona. AVE de vuelta a Madrid, tras participar en la Convención de Líderes (qué importantes son estos eventos para avanzar en una visión compartida del futuro y en la ejecución, todos a una, de la estrategia) de una de las principales empresas de nuestro país.

Gestión del Conocimiento en el ámbito público: 5 pasos para generalizarlo.

Próximos pasos para la Gestión del Conocimiento en el ámbito público.
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis]. 

Gestión del Conocimiento en el ámbito público: 5 pasos para generalizarlo. 

Este era el título de la mesa redonda a la que fui invitado con motivo de la IV Jornada EDO/CEJFE sobre experiencias aplicadas en gestión del conocimiento, que se celebró en Barcelona el pasado 16 de junio y en la que mi humilde aportación estuvo sobradamente compensada por la oportunidad de aprender de una buena cantidad de experiencias y enfoques de otros colegas y profesionales del sector público, que están invirtiendo y consiguiendo grandes progresos en este ámbito.

Cuatro estrategias para superar los peligros del tecnoestrés.

Los peligros del "tecnoestrés".

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.  

Cuatro estrategias para superar los peligros del tecnoestrés.

Caroline Rook y ManfredF.R. Kets de Vries en INSEAD Knowledge del pasado 27 de mayo plantean que la mayor parte de las personas estamos tan conectados digitalmente que en realidad nos encontramos desconectados completamente.