5 tipos de millennials: Su jerarquía de necesidades en el entorno laboral.

El líder camaleón: Liderar millennials (I).

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

5 tipos de millennials: Su jerarquía de necesidades en el entorno laboral.

     
Ranya Nehmen en “The chamaleon leader. Connecting with millennials” , plantea que los millennials para el resto de generaciones pueden parecer que son de otro planeta ya que aparentemente no están comprometidos con su trabajo y están dispuestos a abandonarlo si no se sienten realizados en él.
 

Tres tendencias y 7 fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

Siete fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

Por Ignacio Gavilán.

Ignacio Gavilán.  

Tres tendencias y 7 fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

He leído hace poco el último libro de Peter Diamandis y Steven Kotler titulado ‘The Future is faster than you think‘.
 

Liderazgo: Cómo crear los 4 niveles de seguridad psicológica.

Los 4 niveles de seguridad psicológica.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.  

Liderazgo: Cómo crear los 4 niveles de seguridad psicológica.

 
Timothy R. Clark, en “The 4 stages of psychological safety. Defining the path to inclusion and innovation”, plantea que la tarea de un líder consiste en simultáneamente incrementar la fricción intelectual mientras disminuye la fricción social. La mayor parte de los líderes no entienden la importancia de gestionar estos dos tipos de fricciones para crear un ecosistema de colaboración.
 

Decálogo de la Administración Pública en la Era Pos-Covid-19.

Decálogo de la Administración Pública del Futuro.

Por Virginio Gallardo.

Humannova.

 

Decálogo de la Administración Pública en la Era Pos-Covid-19.

Esta es una reflexión que se ha realizado cómo resultado de dos desayunos (#DesayunosVirtualesHumannova), dos pequeños grupos virtuales que han respondido a la cuestión:

Nuevas formas de potenciar el Talento en la Era Pos-COVID19

Ocho consejos para equilibrar tus inteligencias analítica y emocional.

Los buenos directivos equilibran la inteligencia analítica y la emocional.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Ocho consejos para equilibrar tus inteligencias analítica y emocional.

Melvin Smith, Ellen Van Oosten y Richard E. Boyatzis en hbr.org del pasado 12 de junio plantean que en tiempos como los actuales, y como resultado de la pandemia que estamos sufriendo, los trabajadores se sienten estresados, tienen miedo y están preocupados por su salud y por su trabajo.

Siete pequeños comportamientos para un gran liderazgo.

Pequeños comportamientos para un gran liderazgo

Por Andrés Ortega Martínez.

Sobre personas y organizaciones.

 

Siete pequeños comportamientos para un gran liderazgo.

El liderazgo puede ser percibido por todos los sentidos. Además de todo lo que indiquen los manuales, modelos y los programas corporativos, el liderazgo, tanto el bueno, como el de menos calidad, es observable. Es más, el liderazgo adquiere sentido cuando es percibido.
 

Después de la pandemia: Siete formas de preparación de los líderes.

7 formas de prepararse los líderes para la época post-pandemia.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

Después de la pandemia: Siete formas de preparación de los líderes. 

Manfred F. R.Kets de Vries, en Insead Knowledge del pasado 8 de junio plantea que vivimos en tiempos llenos de contradicciones y que las organizaciones reaccionan de formas muy diferentes ante situaciones como la pandemia actual.

Las trampas mentales: 5 tipos de pensamientos catastróficos.

5 tipos de pensamientos catastróficos que nos amargan la vida.
Por Jennifer Delgado Suárez.
Rincón de la Psicología.

Las trampas mentales: 5 tipos de pensamientos catastróficos. 

El pensamiento catastrófico, cuando nos envuelve, se convierte en una espiral descendente de la que es muy difícil salir. Se trata de un sesgo cognitivo mediante el cual alimentamos una serie de creencias irracionales y negativas que nos llevan a imaginar los peores escenarios.
 

Equipos de trabajo: Cómo superar la fase de regresión en una crisis.

Cómo superar la fase de regresión en un equipo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Equipos de trabajo: Cómo superar la fase de regresión en una crisis.

Merete Wedell-Wedellsborg en hbr.org del pasado 22 de mayo plantea que para muchos directivos las primeras semanas gestionando una crisis les hace sentirse energizados y con un propósito, pero que semanas después esa energía se debilita, los problemas se vuelven más complejos y agotadores y el sentimiento positivo se evapora.