2020-05-29

10 aprendizajes que el líder puede compartir en tiempos difíciles.


10 aprendizajes en tiempos difíciles que un líder puede recopilar.
Por Ignacio Martínez.
Blog de Ignacio Martínez.


10 aprendizajes que el líder puede compartir en tiempos difíciles.


¿Qué aprendizajes en tiempos difíciles puedes seleccionar y compartir?
Las etapas son cíclicas, hay periodos de bonanza y también hay tiempos difíciles; este último caso, los líderes pueden tener actitudes positivas y suelen afirmar que se encuentran preparados para enfrentar cualquier escenario.


2020-05-25

Persuasión: 8 principios y técnicas para contar buenas historias.


El arte de la persuasión II. La importancia de las historias.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 

Persuasión: 8 principios y técnicas para contar buenas historias. 

Jason Harris
en The soulful art of persuasion. The 11 habits that will make anyone a master influencer”, como hemos comentado en una entrada anterior, plantea que las disposiciones personales que facilitan el que seamos personas con mayor capacidad de persuadir se pueden agrupar en cuatro categorías:


2020-05-22

Coopetición: Las futuras organizaciones de la era caórdica.

Las organizaciones de la era caórdica.
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.
Management Estratégico.

Coopetición: Las futuras organizaciones de la era caórdica. 
Nuevos contextos requieren nuevas estructuras. En la ambigüedad no alcanza con modelos binarios. Quizás ni el lenguaje sea suficiente para decir que lo debe decirse. Y las formas de organización no respondan a modelos preestablecidos.
  

2020-05-19

Seis técnicas claves para actuar con coraje frente a la pandemia.


Claves para actuar con coraje.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.



Manfred F. R. Keats de Vries en hbr.org del pasado 12 de mayo plantea que en los tiempos actuales se requiere coraje para abordar la situación derivada de la pandemia.

2020-05-16

10 claves para vivir en el mundo después de la pandemia Covid-19.  


Mundo post-covid: 10 claves para vivir en él.
Por Mertxe Pasamontes.
Psicología y Coaching. 
  


10 claves para vivir en el mundo después de la pandemia Covid-19.  
 
En pocos meses hemos entrado en el mundo post-covid lo que nos lleva a querer buscar las claves para transitar ese cambio. No es la primera vez que vivimos en un mundo crisis en los últimos años. En septiembre del 2008 asistimos a la caída de Lehman Brothers y a partir de ahí como en un castillo de naipes, todo empezó a desmoronarse.

2020-05-13

5 limitaciones y 5 claves de superación para concretar tus ideas.


Cómo convertir las ideas en realidades.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.


Charlie Gilkey en “Start finishing. How to go from idea to done” presenta un método de 9 pasos para convertir una idea en un proyecto por medio del reconocimiento y afrontamiento de los desafíos que puedan surgir y una planificación y programación realista.
 

2020-05-09

Diez principios para tomar las decisiones adecuadas.


Los diez principios para tomar la decisión adecuada.
Por Pablo Maella y Miguel Ángel Ariño.
Words of Coaching.


Diez principios para tomar las decisiones adecuadas. 

El miedo a fracasar en ocasiones hace que no decidamos, pero no tomar decisiones tiene sus consecuencias. Nuestra eficacia personal y la de nuestras empresas dependen en buena medida de cómo decidimos.

2020-05-03

Cómo mantener el cerebro ágil y crear nuevas conexiones neuronales.


Maneras de mantener el cerebro ágil y aprender con más eficacia.
Por Juan Carlos Jiménez.
Amplía tus oportunidades.
  


Cómo mantener el cerebro ágil y crear nuevas conexiones neuronales. 

Mantener el cerebro ágil y flexible para aprender con más eficacia no solo es un reto y una necesidad para los adultos. También es factible. Estos son algunos de los pasos necesarios para crear nuevas conexiones neuronales. 

2020-04-30

El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.


Reinvéntate: El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.


El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.

Tradicionalmente la medida de conocimientos de una persona se evaluaba por el Coeficiente Intelectual (IQ en inglés), una serie de pruebas de lógica que mide la memoria, la información intelectual que posee (la célebre “cultura general”), la capacidad asociativa y de matemáticas.

2020-04-26

Diez claves del líder ágil para gestionar el cambio en el caos.


Líderes ágiles: 10 claves para gestionar el cambio en el caos.
Por Virginio Gallardo.
Virginio Gallardo.

Diez claves del líder ágil para gestionar el cambio en el caos. 

Prepárate para el caos. Nuestro liderazgo se va poner a prueba de formas inimaginables. Gestionar el cambio es la prueba del líder. Pero son los líderes ágiles los que mejor estar preparados para gestionar la alta incertidumbre, pues:

2020-04-23

Nueve sesgos en toma de decisiones bajo la pandemia del Covid-19.  


9 sesgos frecuentes en la toma de decisiones en la pandemia del Covid-19.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
   


Nueve sesgos en toma de decisiones bajo la pandemia del Covid-19.  

Thomas Davenport en MIT Sloan Management Review del pasado 8 de abril plantea que la toma de decisiones es fundamental en tiempos de crisis y el momento actual es evidentemente un ejemplo. Pero es también más complicada en situaciones de estrés y cuando el futuro es incierto, como está ocurriendo en la actualidad.

2020-04-19

Las 12 reglas para la vida feliz frente al caos, de Jordan Peterson.

Las 12 reglas para la vida de Jordan Peterson.
Por Alberto López Correa.
Managers Magazine.
  


Las 12 reglas para la vida feliz frente al caos, de Jordan Peterson. 

Esta semana he descubierto uno de esos poquísimos autores singulares capaces de cambiarte la vida. Se llama Jordan B. Peterson y es profesor de Psicología en la Universidad de Toronto.

2020-04-16

Diez capacidades y competencias de los líderes resilientes. 


Líderes resilientes, líderes efectivos frente a lo adverso.
Por Fernando Véliz Montero.
RH Management. 
  


Diez capacidades y competencias de los líderes resilientes. 
 
Cuando surgen las crisis y escasea el liderazgo verdaderamente consistente, la incertidumbre social se profundiza. Las personas en tiempos difíciles requieren repensar el futuro en compañía de una voz validada que convoque, motive, desafíe y encauce.

2020-04-13

Seis modelos mentales para automatizar tu efectividad.


6 modelos mentales para automatizar tu efectividad.
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito. 
 

Seis modelos mentales para automatizar tu efectividad. 
   
Puede que te estés preguntando qué son los modelos mentales y qué tienen que ver con mejorar tu efectividad. La explicación es sencilla. Mejorar la efectividad personal no es cuestión de trucos, ni de consejos tan bienintencionados como inservibles (léase «gestión del tiempo»), ni siquiera de tecnología.
 

2020-04-10

Cinco claves para innovar construyendo una cultura de experimentación.


Cómo construir una cultura de experimentación.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cinco claves para innovar construyendo una cultura de experimentación. 

Stefan Thomke,
 en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review, plantea que para innovar con éxito las organizaciones deben conseguir que la experimentación se convierta en parte integral de su vida cotidiana, aunque sus presupuestos sean muy limitados.


2020-04-06

El líder extraordinario. El modelo de 5 competencias de Zenger y Folkman.


El líder extraordinario. John Zenger y Joseph Folkman.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.


El líder extraordinario. El modelo de 5 competencias de Zenger y Folkman. 
 
Autores que proponen un interesante modelo para mirar el fenómeno del liderazgo en organizaciones. Sostienen que se trata de un enfoque práctico y simple, que no se basa en grandes distinciones teóricas sino que es resultado de examinar muchos datos sobre líderes, sobre todo desde la mirada de los subordinados.

2020-04-03

Después de la pandemia: 5 razones para no volver a la "normalidad".  


Después de la pandemia.
Por Enrique Dans.
Blog de Enrique Dans. 


Después de la pandemia: 5 razones para no volver a la "normalidad".  

Aunque ahora nos parezca difícil o lejano, la actual situación de confinamiento derivada de la pandemia terminará. Un día, cuando los números así lo indiquen, dejaremos nuestras mascarillas sobre la mesa y saldremos de nuevo a la calle, reactivaremos la economía y volveremos a reconstruir parte de nuestras rutinas. ¿Todas?
 

2020-03-30

Comportamiento empático: La teoría Ganar-Ganar de John Nash.


Teoría de Nash: El origen del Ganar-Ganar.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.  
 


Comportamiento empático: La teoría Ganar-Ganar de John Nash. 

Siempre que llevamos a cabo una acción o tomamos una decisión, habrá consecuencias. Incluso el no hacer o no tomar decisiones tiene repercusiones.

2020-03-27

19 aprendizajes del COVID-19 para construir inmunidad al capitalismo. 

Construyendo la inmunidad social al capitalismo más letal, 19 aprendizajes sobre el #covid19.
Por Dolors Reig.
El Caparazón.
   

19 aprendizajes del COVID-19 para construir inmunidad al capitalismo. 

“Y la gente se quedó en casa. Y leía libros y escuchaba. Y descansaba y hacía ejercicio. Y creaba arte y jugaba. Y aprendía nuevas formas de ser, de estar quieto. Y se detenía. Y escuchaba más profundamente. Algunos meditaban. Algunos rezaban. Alguno bailaba. Algunos hallaron sus sombras. Y la gente empezó a pensar de forma diferente.

2020-03-24

Los 10 ejes y ámbitos del Manifiesto para una nueva cultura digital.


Los 10 ejes del manifiesto para una nueva cultura digital.
Por Julián Marquina.
Blog de Julián Marquina.


Los 10 ejes y ámbitos del Manifiesto para una nueva cultura digital. 

La cultura digital hace referencia a todo lo que tiene que ver con las nuevas tecnologías y su incidencia en nuestra vida cotidiana, según se puede leer el blog de Andalucía es digital.
 

2020-03-20

Los diez principios para una buena gestión de procesos de negocios.


Diez principios para una buena gestión de procesos de negocio.
Por Ignacio Gavilán.
Reingeniería Digital. 


Los diez principios para una buena gestión de procesos de negocios. 

He estado leyendo recientemente la segunda edición del libro ‘Fundamentals of Business Process Management‘ de Marlon DumasMarcello La RosaJan Mendling y Hajo A. Reijers, un libro excelente que reseñaré en breve.
 

2020-03-17

Gestión de crisis: 12 consejos para afrontar psicológicamente el coronavirus.


Cómo afrontar psicológicamente el coronavirus: doce consejos.
Por Mertxe Pasamontes.
Psicología y Coaching.
   


Gestión de crisis: 12 consejos para afrontar psicológicamente el coronavirus. 

Muchas situaciones de la vida no podemos evitar que sucedan. Nadie podía prever la epidemia del coronavirus (Covid19) ni su rápida expansión. Pero en lo que sí que podemos influir es en cómo tomarnos las cosas una vez han sucedido.

2020-03-15

Las 18 capacidades del Modelo de Inteligencia Emocional de Goleman.


Liderazgo: el poder de la inteligencia emocional según el modelo Goleman.
Por Jota Suárez Rivas.
Ser Excelente.  
 



Las 18 capacidades del Modelo de Inteligencia Emocional de Goleman. 

La inteligencia emocional es esa disposición que nos permite tomar las riendas de nuestros impulsos emocionales. Comprender los sentimientos más profundos de nuestros semejantes, manejar amablemente nuestras relaciones.

2020-03-13

Comportamiento Organizacional: Cómo trabajar con un compañero robot.


Cómo trabajar con un robot como compañero.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
     


Comportamiento Organizacional: Cómo trabajar con un compañero robot. 

Corinne Purtill en BBC Worklife del pasado 25 de febrero plantea que en los entornos laborales los profesionales van a encontrarse cada vez con más frecuencia con la experiencia de trabajar con un compañero que es un robot.

2020-03-11

La marca del líder: Puntualidad, fiabilidad y positividad.


Fondo de armario del líder: puntualidad, fiabilidad y positividad.
Por Pablo Tovar.
Blog de Pablo Tovar.


La marca del líder: Puntualidad, fiabilidad y positividad. 
 
Hay 3 hábitos que están en la base de lo que es un buen líder, un líder consciente. Son costumbres que constituyen una plataforma excelente para mejorar tus relaciones, tanto dentro del trabajo como fuera.
 

2020-03-08

Los 7 pecados capitales cuando hablamos de la Inteligencia Artificial .

Los 7 pecados capitales cuando hablamos de la IA.
Por Rafael Díaz Cruz.
Management Canalla.
 


Los 7 pecados capitales cuando hablamos de la Inteligencia Artificial. 

A 3 días de empezar el Programa de Inteligencia Artificial para Directivos del IE Business School quiero hacer mención a un artículo de Rodney Brooks de finales del 2017 donde definía lo que él llamaba los 7 pecados capitales de las predicciones de Inteligencia Artificial. 

2020-03-07

Proyectos de desarrollo con metodologías ágiles: 5 pasos. 


¿Agilidad en proyectos de desarrollo?
Por Alejandro Acosta.
De Proyecto en Proyecto.



Proyectos de desarrollo con metodologías ágiles: 5 pasos. 

Los proyectos de desarrollo, aquellos que buscan mejorar las condiciones socio – económicas de un conjunto de seres humanos, por lo general son iniciativas muy complejas cuya ejecución implica mucho tiempo y cuyos resultados son observables en el largo plazo.

2020-03-06

5 formas de desarrollar una "atención intencionada" más allá del "foco".


5 formas de desarrollar una "atención intencionada" para dirigir mejor tus esfuerzos.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.
    


5 formas de desarrollar una "atención intencionada" más allá del "foco".   
 
La atención es un proceso mental humano deliberado: hacemos foco en aquello que nos interesa y, muchas veces, en un proceso totalmente automático e inconsciente, desviamos la atención de lo que no nos resulta relevante.

2020-03-05

Gestión de errores: La defensa institucional y la búsqueda de culpables.


El error y sus porqués.
Por Ricardo Nanjari.
RH Management.
  



Gestión de errores: La defensa institucional y la búsqueda de culpables. 

Las organizaciones son poco tolerantes a los errores humanos, pues éstas, ya lo sabemos, se enfocan más en los resultados que en las personas. 

2020-03-04

Coaching: Las cinco etapas de la Teoría del Cambio Intencionado. 


Coaching: Teoría del Cambio Intencionado.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.


Coaching: Las cinco etapas de la Teoría del Cambio Intencionado. 

Richard BoyatzisMelvin Smith y Ellen Van Oosten, en “Helping people change. Coaching with compassion for lifelong learning and growth” , que estamos comentando, plantean que las personas tendemos a cambiar nuestros comportamientos cuando decidimos de verdad hacerlo y de la forma que preferimos individualmente.

2020-03-03

Los 5 factores claves para desarrollar el plan de negocios interno.


El plan de negocios interno.
Por Emprendedores News.
Emprendedores News.

Los 5 factores claves para desarrollar el plan de negocios interno. 
   Más allá de lo externo, hay muchas razones para redactar un plan de negocios interno para apoyar el éxito del negocio. Grandes empresas utilizan planes comerciales internos para asegurarse de que la visión general de la empresa no se vea comprometida y se comunique fácilmente a todos.

Las lecciones del coronavirus: abierto mejor que cerrado » Enrique Dans

Las lecciones del coronavirus: abierto mejor que cerrado » 

Enrique Dans:



La cada vez mayor difusión del coronavirus a nivel mundial y su calificación por la Organización Mundial de la Salud como emergencia sanitaria internacional está provocando algo más que cifras crecientes de infectados, restricciones en la movilidad de los trabajadores, cancelaciones de eventos y caídas de la economía mundial: además, está dejando clara la evidencia de que la investigación, cuando se quiere que sea rápida y eficiente, se lleva mejor a cabo a la luz que en la oscuridad, en entornos abiertos mejor que cerrados.


2020-03-02

Transformación digital: Las 6 habilidades que estamos perdiendo o ganando.


Tres habilidades que estamos perdiendo en el siglo XXI (y tres que estamos ganando).
Por Sofía García-Bullé
Observatorio de Innovación Educativa
  


Transformación digital: Las 6 habilidades que estamos perdiendo o ganando. 

La escuela es el primer lugar fuera del hogar donde los alumnos comienzan a obtener conocimientos y desarrollar habilidades, ambos entornos responden a una necesidad marcada por los tiempos. Las habilidades vigentes deben cambiar de acuerdo a las necesidades de los tiempos. 
 

2020-02-29

Personas efectivas: Buscan la finalización y no son perfeccionistas.


En lugar de perfección, busca la finalización.
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito.
 


Personas efectivas: Buscan la finalización y no son perfeccionistas. 

Uno de los rasgos que permiten distinguir claramente a las personas altamente efectivas de las que no lo son tanto es la obsesión por terminar lo que empiezan.

2020-02-28

Seis preguntas y sus respuestas antes de iniciar un proyecto.


6 preguntas a plantear antes de iniciar un proyecto.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 
  


Seis preguntas y sus respuestas antes de iniciar un proyecto. 

Antonio Nieto - Rodriguez y Whitney Johnson en hbr.org del pasado 12 de febrero plantean que el saber cuándo hay que comenzar un proyecto es un factor clave para su éxito.

2020-02-27

Los 3 errores del pensamiento categórico: Sus peligros y cómo limitarlos.

Los 3 peligros que encierra nuestro pensamiento categórico.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

Los 3 errores del pensamiento categórico: Sus peligros y cómo limitarlos. 

Nuestro pensamiento es una auténtica máquina de fabricar categorías. Se mantiene ocupado todo el tiempo intentando dar sentido a los datos que recopila del entorno con el objetivo de simplificarlos para que puedan encajar en nuestra visión del mundo. 

2020-02-26

Diez claves para evitar que te cometan una estafa virtual.

10 tips para evitar estafas virtuales.
Por Salvador Calogero.
Emprendedores News.

Diez claves para evitar que te cometan una estafa virtual. 

Las estafas virtuales son cada vez más comunes. Compartimos recomendaciones y formas de actuar para evitarlas.

2020-02-25

Sesgo de Status Quo: Las trampas ocultas en la tranquilidad de no decidir.


Sesgo de Status Quo, la tranquilidad de no decidir.
Por José Carlos Vicente.
Sharing Ideas.


Sesgo de Status Quo: Las trampas ocultas en la tranquilidad de no decidir. 
 
El Sesgo de Status Quo se produce cuando, ante una decisión, nos decantamos sin más por la opción por defecto. En realidad, dejar las cosas como están es lo más fácil. Es cómodo, evita riesgos, arrepentimientos y, si sale mal, proporciona un argumento sostenible: “No es culpa mía, ya estaba así”.
 

2020-02-24

16 principios de diseño de procesos de negocio y 10 mejoramientos.


Dieciséis principios de diseño de procesos de negocio.
Por Ignacio Gavilán.
Reingeniería Digital.
  


16 principios de diseño de procesos de negocio y 10 mejoramientos. 
 
Dentro de la disciplina del BPM (Business Process Management), la gestión de procesos de negocio, disponemos de bastante teoría acerca de cómo hacer un levantamiento de un proceso, cómo medirlo, cómo modelarlo e, incluso, cómo automatizarlo.

2020-02-23

El Efecto Marco: Decides según si ves el vaso medio lleno o medio vacío.


Efecto Marco: Tus decisiones dependen de si ves el vaso medio lleno o medio vacío.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.
  


El Efecto Marco: Decides según si ves el vaso medio lleno o medio vacío. 
 
Todos, lo queramos o no, sufrimos sesgos cognitivos. Se trata de fenómenos psicológicos generalmente involuntarios que distorsionan la manera en que procesamos la información y nuestro pensamiento, de manera que nos llevan a realizar interpretaciones ilógicas y juicios imprecisos.

2020-02-22

Mail de Erasmo de Rotterdam desde el infierno por encargo de San Pedro.

Mail de Erasmo de Rotterdam desde el infierno.
Por Rafael Martínez.
Estratega.

Mail de Erasmo de Rotterdam desde el infierno por encargo de San Pedro. 
    
Salud. Soy Erasmo de Rotterdam, si bien el evidente descuido de las buenas letras os haga pensar otra cosa. Me cuesta atinar en las teclas de este artilugio similar a un pequeño clavecín llamado “PC” con mi pluma de ganso, y eso me impide concentrarme en el estilo.
 

2020-02-21

Gestión del cambio: 11 pasos para afrontar los que parecen imposibles.  

Cambia el chip. Como afrontar cambios que parecen imposibles. Chip Heath y Dan Heath.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.
   

Gestión del cambio: 11 pasos para afrontar los que parecen imposibles.  

Hace pocas semanas atrás publiqué mi cuarto libro, este último sobre “gestión de personas”, donde expongo varios modelos, enfoques y prácticas sobre el tema. Ahora trabajo en dos proyectos, uno sobre Trabajo Colaborativo y otro sobre Desarrollo Organizacional.

2020-02-20

7 cosas que aprendí de Clayton Christensen sobre innovación.


7 cosas que aprendí de Clayton Christensen.
Por Angel Alba.
Innolandia. 


7 cosas que aprendí de Clayton Christensen sobre innovación. 

Clayton Christensen es mi autor de innovación de cabecera.
No sé si lo sabías, pero el profesor Christensen murió el pasado 23 de enero, por causa de un cáncer que se complicó, con apenas 67 años.


2020-02-18

Cómo podemos pasar de ser empleados frágiles a ser antifrágiles.


Empleados antifrágiles: bienvenidos al futuro.
Por David Reyero.
Digital Transformations.
    

Cómo podemos pasar de ser empleados frágiles a ser antifrágiles. 

Antifrágil es una característica de personas que se manejan bien en los cambios, la volatilidad, el caos o el azar. Nassim Taleb (famoso economista), acuñó este término tras un exhaustivo estudio de fenómenos inauditos o “cisnes negros”, sucesos impredecibles y de gran impacto.
 

2020-02-17

Manual del Estratega: 5 estilos de hacer estrategia, de Rafael Martínez.


Manual del Estratega (los cinco estilos de hacer estrategia) Rafael Martínez.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.
  

Manual del Estratega: 5 estilos de hacer estrategia, de Rafael Martínez. 
 
Lo he disfrutado y he aprendido mucho. Con un estilo ágil, dinámico e irreverente expone Rafael Martínez las principales ideas de estrategia y muestra cinco estilos definidos de aproximarse a esta práctica.
 

2020-02-16

Tecnología: 10 cambios en el retail provocados por el smartphone. 

10 maneras en que el smartphone cambió nuestras vidas y la industria
Por Rubén Belluomo.
El Contacto.
  

Tecnología: 10 cambios en el retail provocados por el smartphone. 

En junio de 2007 el lanzamiento del iPhone y todos los dispositivos inteligentes que le siguieron han brindado a las personas una ventana al resto el mundo. Redefinieron la forma en que nos comunicamos, estudiamos, investigamos, compartimos y compramos.
 

2020-02-15

El clima laboral tóxico: 10 características de la empresa orwelliana.


El clima laboral tóxico: la empresa orwelliana.
Por Pablo Adán.
Marca Personal.
   


El clima laboral tóxico: 10 características de la empresa orwelliana. 
En una empresa dominada por un Jefe Tóxico el aire huele a veneno, y cuando huele a veneno; o abres las ventanas o habrá víctimas. Y si no hay ventanas la única posibilidad será escapar por la puerta de entrada.
 

2020-02-14

El factor tiempo en las decisiones: 4 etapas y 4 buenas reglas.


El tiempo y las decisiones.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet.
  

El factor tiempo en las decisiones: 4 etapas y 4 buenas reglas. 

Cada día tomamos decisiones. Esas decisiones necesitan tiempo para conseguir su propósito. Antes de tomar la decisión, has tenido que dedicar tiempo y energía para compartir y consensuar las decisiones con otras personas.

2020-02-13

Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia: 10 factores claves.


Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia.
Por Ricard Lloria.
Liquadora de ideas y pensamientos.
   

Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia: 10 factores claves. 
   
La resiliencia es la capacidad de los seres humanos para adaptarse positivamente a situaciones adversas. Sin embargo, el concepto ha experimentado cambios importantes desde la década de los 60. En un principio, se interpretó como una condición innata, luego se enfocó en los factores no solo individuales, sino también familiares, comunitarios y, actualmente, culturales.
 

2020-02-12

Modelos, técnicas y contenidos para el cambio personal y colectivo.


Modelos, herramientas y contenidos para el cambio personal y colectivo
Por Asier Gallastegi.
Korapilatzen.

Modelos, técnicas y contenidos para el cambio personal y colectivo. 
 
Hace unos años decidí trabajar desnudo. Me sobraban las técnicas. Me estorbaban. Me hacía sentido esa invitación de Minuchin a olvidarnos de lo aprendido para que volviera de una manera más natural y personalizada.
 

2020-02-11

Trabajo en equipo: Los cinco factores claves (incluye videopíldora).


Trabajo en equipo: factores clave (incluye videopíldora).
Por Javier Díaz.
JavierDisan. 
 



Trabajo en equipo: Los cinco factores claves (incluye videopíldora). 
 
El trabajo en equipo es un mantra que parece solucionar la mayoría de los problemas de las organizaciones con solo pronunciarlo. Desafortunadamente, la realidad impone su crudeza y pese a las bondades del trabajo en equipo, es un modelo que no siempre funciona.
 

2020-02-10

7 formas de dominar tus expectativas y romper el pensamiento mágico.


Expectativas: El asesino silencioso de la felicidad.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.
  


7 formas de dominar tus expectativas y romper el pensamiento mágico. 
 
Las mejores cosas de la vida son inesperadas porque no teníamos expectativas”, dijo Eli Khamarov, y no le faltaba razón. La felicidad suele ser proporcional a nuestro nivel de aceptación e inversamente proporcional a nuestras expectativas.