2020-02-20

7 cosas que aprendí de Clayton Christensen sobre innovación.


7 cosas que aprendí de Clayton Christensen.
Por Angel Alba.
Innolandia. 


7 cosas que aprendí de Clayton Christensen sobre innovación. 

Clayton Christensen es mi autor de innovación de cabecera.
No sé si lo sabías, pero el profesor Christensen murió el pasado 23 de enero, por causa de un cáncer que se complicó, con apenas 67 años.


2020-02-18

Cómo podemos pasar de ser empleados frágiles a ser antifrágiles.


Empleados antifrágiles: bienvenidos al futuro.
Por David Reyero.
Digital Transformations.
    

Cómo podemos pasar de ser empleados frágiles a ser antifrágiles. 

Antifrágil es una característica de personas que se manejan bien en los cambios, la volatilidad, el caos o el azar. Nassim Taleb (famoso economista), acuñó este término tras un exhaustivo estudio de fenómenos inauditos o “cisnes negros”, sucesos impredecibles y de gran impacto.
 

2020-02-17

Manual del Estratega: 5 estilos de hacer estrategia, de Rafael Martínez.


Manual del Estratega (los cinco estilos de hacer estrategia) Rafael Martínez.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.
  

Manual del Estratega: 5 estilos de hacer estrategia, de Rafael Martínez. 
 
Lo he disfrutado y he aprendido mucho. Con un estilo ágil, dinámico e irreverente expone Rafael Martínez las principales ideas de estrategia y muestra cinco estilos definidos de aproximarse a esta práctica.
 

2020-02-16

Tecnología: 10 cambios en el retail provocados por el smartphone. 

10 maneras en que el smartphone cambió nuestras vidas y la industria
Por Rubén Belluomo.
El Contacto.
  

Tecnología: 10 cambios en el retail provocados por el smartphone. 

En junio de 2007 el lanzamiento del iPhone y todos los dispositivos inteligentes que le siguieron han brindado a las personas una ventana al resto el mundo. Redefinieron la forma en que nos comunicamos, estudiamos, investigamos, compartimos y compramos.
 

2020-02-15

El clima laboral tóxico: 10 características de la empresa orwelliana.


El clima laboral tóxico: la empresa orwelliana.
Por Pablo Adán.
Marca Personal.
   


El clima laboral tóxico: 10 características de la empresa orwelliana. 
En una empresa dominada por un Jefe Tóxico el aire huele a veneno, y cuando huele a veneno; o abres las ventanas o habrá víctimas. Y si no hay ventanas la única posibilidad será escapar por la puerta de entrada.
 

2020-02-14

El factor tiempo en las decisiones: 4 etapas y 4 buenas reglas.


El tiempo y las decisiones.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet.
  

El factor tiempo en las decisiones: 4 etapas y 4 buenas reglas. 

Cada día tomamos decisiones. Esas decisiones necesitan tiempo para conseguir su propósito. Antes de tomar la decisión, has tenido que dedicar tiempo y energía para compartir y consensuar las decisiones con otras personas.

2020-02-13

Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia: 10 factores claves.


Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia.
Por Ricard Lloria.
Liquadora de ideas y pensamientos.
   

Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia: 10 factores claves. 
   
La resiliencia es la capacidad de los seres humanos para adaptarse positivamente a situaciones adversas. Sin embargo, el concepto ha experimentado cambios importantes desde la década de los 60. En un principio, se interpretó como una condición innata, luego se enfocó en los factores no solo individuales, sino también familiares, comunitarios y, actualmente, culturales.
 

2020-02-12

Modelos, técnicas y contenidos para el cambio personal y colectivo.


Modelos, herramientas y contenidos para el cambio personal y colectivo
Por Asier Gallastegi.
Korapilatzen.

Modelos, técnicas y contenidos para el cambio personal y colectivo. 
 
Hace unos años decidí trabajar desnudo. Me sobraban las técnicas. Me estorbaban. Me hacía sentido esa invitación de Minuchin a olvidarnos de lo aprendido para que volviera de una manera más natural y personalizada.
 

2020-02-11

Trabajo en equipo: Los cinco factores claves (incluye videopíldora).


Trabajo en equipo: factores clave (incluye videopíldora).
Por Javier Díaz.
JavierDisan. 
 



Trabajo en equipo: Los cinco factores claves (incluye videopíldora). 
 
El trabajo en equipo es un mantra que parece solucionar la mayoría de los problemas de las organizaciones con solo pronunciarlo. Desafortunadamente, la realidad impone su crudeza y pese a las bondades del trabajo en equipo, es un modelo que no siempre funciona.
 

2020-02-10

7 formas de dominar tus expectativas y romper el pensamiento mágico.


Expectativas: El asesino silencioso de la felicidad.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.
  


7 formas de dominar tus expectativas y romper el pensamiento mágico. 
 
Las mejores cosas de la vida son inesperadas porque no teníamos expectativas”, dijo Eli Khamarov, y no le faltaba razón. La felicidad suele ser proporcional a nuestro nivel de aceptación e inversamente proporcional a nuestras expectativas.
 

2020-02-09

Cómo evitar los clones y los peligros del groupthinking en los equipos. 


Cómo evitar los clones en un equipo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.


Cómo evitar los clones y los peligros del groupthinking en los equipos. 
 
Mathew Syed en “Rebel Ideas. The power of diverse thinking”, que estamos comentando, plantea que en muchas ocasiones un grupo de personas inteligentes pueden tomar decisiones que no lo son y el problema no radicaría en una sola persona sino que surgiría del colectivo. El problema está en la composición del grupo.

2020-02-08

El Viaje del Héroe según el Viaje del Escritor, de Vogler. 

El Viaje del Héroe (según Vogler).
Por Ana Parada Cotrina.
anaCrónica. 
 

El Viaje del Héroe según el Viaje del Escritor, de Vogler. 

La información nos llega como una cadena. Alguien comienza una teoría, es conocido como el precursor (por más básica que haya sido su teoría, o quizás sin ser el precursor, pero siendo aquel que pudo llevar a la luz teoría), otra persona toma sus postulados, y los avanza un poco más; luego viene alguien más que hace los mismo, y la cadena continúa.

2020-02-07

Desarrollo personal: 25 preguntas para comprobar tu nivel de resiliencia.


25 preguntas para comprobar tu nivel de resiliencia.
Por Maite Finch.
Blog de Maite Finch.
 

Desarrollo personal: 25 preguntas para comprobar tu nivel de resiliencia. 
Sí, hoy nos centraremos en 25 preguntas para comprobar tu nivel de resiliencia. Hace unos días estuve trabajando con profesionales para aprender a desarrollar la capacidad de resiliencia.
 

2020-02-06

Los roles gerenciales: Las cuatro funciones del Chief Executive Officer.


¿Qué significa CEO y cuáles son las funciones del Chief Executive Officer?
Por Pascual Parada.
IEBS
  


Los roles gerenciales: Las cuatro funciones del Chief Executive Officer. 
   En el mundo de los negocios y la gestión empresarial llegar a ser el Director Ejecutivo de una empresa es el sueño de los líderes más capacitados. Ser CEO representa haber alcanzado la cima en cuanto al éxito profesional.

2020-02-05

Debes responder estas 20 preguntas antes de cambiar de empleo.


20 preguntas que debes hacerte antes de cambiar de empleo.
Por Equipos & Talento.
Equipos & Talento.
 



Debes responder estas 20 preguntas antes de cambiar de empleo. 
 
Existen distintas situaciones que nos pueden llevar a plantearnos cambiar de trabajo. Si finalmente damos el paso, cabrá definir hacia qué sector o función queremos reorientar nuestra carrera.

2020-02-04

Los seis impactos sociales de la Inteligencia Artificial.


Impacto Social de la Inteligencia Artificial.
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.
  


Los seis impactos sociales de la Inteligencia Artificial. 

Asociados a los beneficios de las múltiples aplicaciones de la IA también hay que considerar el impacto social de la IA. Aunque no queramos, emergen también efectos negativos o, cuanto menos, riesgos y retos en su implementación.

2020-02-03

Los siete pasos del método científico que conducen a la efectividad.


El método científico y la efectividad.
Por Jaír Amores.
EfectiVida.


Los siete pasos del método científico que conducen a la efectividad 

Una de las claves para ser personas realmente efectivas es contarnos la verdad. No la verdad absoluta, pero tampoco nuestra verdad relativa y subjetiva. Para lograr descubrir la verdad, la ciencia elaboró un método, un sistema, al que se ha llamado de forma muy original (perdón por la ironía): “Método científico”.

2020-02-02

Tres razones para permanecer en tu zona de confort.


¿Cuándo NO deberías salir de tu zona de confort?
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.
  


Tres razones para permanecer en tu zona de confort.

¡Sal de la zona de confort! Esta frase se ha vuelto omnipresente, convirtiéndose en uno de los consejos más comunes de superación personal. Todos sabemos que acomodarnos demasiado no es positivo, que en algún momento nos toca coger las riendas de nuestra vida y pasar a la acción. Es cierto.

2020-02-01

Josep Salvatella: 5 recomendaciones para la transformación digital.

5 recomendaciones para la transformación digital de las empresas.
Por Josep Salvatella.
RS RocaSalvatella.
  

Josep Salvatella: 5 recomendaciones para la transformación digital.
La transformación digital se ha convertido en el gran tema de debate y reflexión en la mayoría de los comités de dirección de las empresas, independientemente de cuál sea su tamaño y sector de actividad.

Todos los directivos lanzan planes e invierten recursos buscando digitalizar sus compañías para ser competitivas en un entorno que se muestra incierto y volátil y donde es difícil fijar escenarios probables a medio y largo plazo.

Son tiempos de cambio, transformación, complejidad, incertidumbre y altísima volatilidad y a los directivos nos cuesta fijar el rumbo de nuestras compañías hacia océanos azules de ventaja competitiva, crecimiento, buen margen y alta rentabilidad.

Para estos equipos directivos que están liderando la transformación digital de sus empresas, les pueden ser de interés estas recomendaciones fundamentales.

1. ESTO VA DE OPORTUNIDADES Y CRECIMIENTO


La transformación digital es la respuesta estratégica a la digitalización creciente de nuestro entorno competitivo.

Es evidente que estamos en una sociedad cada vez más digitalizada donde los ritmos de generación y adopción de nuevas posibilidades científico técnicas que transforman países, sociedades, sectores y empresas son más acelerados que nunca.

Prácticamente sin tiempo para comprender cómo funciona la economía de internet, la que ha situado a Google, Facebook, Amazon o Alibaba como gigantes globales, ya estamos inmersos en una oleada basada en la inteligencia artificial, la gestión masiva de datos a tiempo real o el blockchain por citar las más populares.

Una respuesta estratégica inteligente y consistente sólo tiene sentido formularla en términos de oportunidad y crecimiento. No tiene sentido gastar energías transformacionales sino se orientan a la captura de valor en el mercado.

2. DIGITALIZAR LOS PROCESOS DE SIEMPRE DA LOS RESULTADOS DE SIEMPRE


Digitalizar procesos sin replantearnos el modelo de negocio actual, sólo buscando la eficiencia operacional de cómo hacemos las cosas hoy, no nos prepara para el futuro, es más, invertimos inadecuadamente tiempo, recursos y energías que nos serán imprescindibles cuando queramos reconfigurar nuestros modelos de negocio y nuestra propuesta de valor.

3. TODO EMPIEZA Y ACABA EN LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE


Debemos aspirar a nuestros servicios y productos sean convenientes para nuestros clientes, los más convenientes. Soluciones que generen experiencias, fáciles de usar y pensadas de principio a fin para sorprender y aportar valor de maneras que a veces incluso ni los propios clientes son capaces de explicitar.

Las energías transformacionales deben orientarse a diseñar nuevas propuestas de valor y nuevos modelos de negocio cercanos y convenientes para los clientes.

En este sentido, la creatividad, la innovación, la incorporación de la experiencia de cliente en el corazón de nuestras actividades y el uso inteligente de la data son capacidades básicas en nuestras organizaciones.

4. LA CULTURA ES LA CLAVE PARA LA TRANSFORMACIÓN DE UNA EMPRESA


En toda organización cualquier planteamiento estratégico que no está acompasado con la cultura preeminente tiene las horas contadas si los líderes no trabajan a fondo en el fomento de comportamientos y valores que transformen el mindset cultural de la empresa en busca de la implementación efectiva de la estrategia.

Estrategia, liderazgo y cultura
 se comportan como las tres patas de un taburete que sólo cumple su función si las tres patas están bien alineadas y miden lo mismo.

5. CON LA TRANSFORMACIÓN NO ALCANZA


Transformamos nuestras empresas para adaptarnos lo más rápido posible a la digitalización del entorno, tratando de dar respuesta a nuevos hábitos y comportamientos que nuestros clientes han adoptado al hacer un uso intensivo de nuevas propuestas disruptivas lideradas por los grandes jugadores del negocio digital.

Es decir, copiamos estrategias y tácticas para tratar de empatar un partido que los líderes digitales están ganando.

Si queremos ganar, ser empresas líderes, debemos empezar a plantearnos cómo reinventamos nuestros negocioscómo aprovechamos las nuevas tecnologías disruptivas para innovar y crear nuevas empresas capaces de situarse en la vanguardia del negocio digital.

La transformación es supervivencia, la disrupción es liderazgo
.


Josep Salvatella
03/09/19

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Josep Salvatella
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Fuente: RS RocaSalvatella
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Del mismo autor: Josep Salvatella

  • - Josep Salvatella: 5 recomendaciones para la transformación digital 

Artículos relacionados: transformación digital

2020-01-31

Diez reseñas de libros útiles para Líderes de Producto y Tecnología

10 Libros útiles para Líderes de Producto y Tecnología.
Por Daniel Rabinovich.
Blog de Daniel Rabinovich.
  


 
Hace poco me preguntaron qué libros recomendaría a quienes hacen productos basados en tecnología. El ejercicio me divirtió muchísimo. Salió una mezcla de Behavioral Economics, Management, Diseño e Historia. Van los ganadores:

El viaje del héroe: Desde definir el propósito hasta alcanzar el éxito.

Definir tu propósito, el primer paso para alcanzar el éxito.
Por Angel María Herrera.
Angel María.

El viaje del héroe: Desde definir el propósito hasta alcanzar el éxito. 

Hace unos días vi un vídeo inspirador del IESE donde ha declarado este 2020 como el año del propósito. Ya llevo tiempo hablando sobre la importancia del propósito de transformación masiva y de que no debemos confundirlo con nuestra pasión.

2020-01-30

Diez preguntas claves para gestionar un cambio organizacional complejo.


10 preguntas sencillas para gestionar un cambio complejo.
Por Andrés Ortega Martínez.
Sobre Personas y Organizaciones.
 


Diez preguntas claves para gestionar un cambio organizacional complejo. 
Hablar de gestión de empresa es hablar de cambio y transformación. En realidad, siempre ha sido así, pero en los últimos años la velocidad a la que se han producido las revoluciones tecnológicas y sociales (y como estas han impactado los patrones de consumo de los clientes) ha evidenciado más que nunca la necesidad que tienen las organizaciones y sus profesionales de transformarse, cambiar y por lo tanto evolucionar. 

Cuatro tipos de frustraciones y 10 formas de superarlas.

Visión: ¿Oportunidad o frustración?.
Por Dr. Ariel Orama López.
Be Coach.
  

Cuatro tipos de frustraciones y 10 formas de superarlas.
  
Usted se encuentra frente a su escritorio con la mente en blanco. Su rostro fruncido y su semblante apagado denotan que ya lo ha intentado todo. Muchos ya encontraron la luz y la salida al final del laberinto: usted aún no lo ha logrado.
 

2020-01-29

Neuroliderazgo Emocional en tiempos VUCA: 4 respuestas y 5 habilidades.


Neuroliderazgo Emocional: la clave para mejorar los resultados en un entorno incierto y cambiante.
Por Luis Santamaría.
transForma.



Neuroliderazgo Emocional en tiempos VUCA: 4 respuestas y 5 habilidades. 
   
Desde hace tiempo vivimos en un mundo en el que nada es constante y los acontecimientos empresariales resultan impredecibles. Es lo que se viene denominando entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo).


2020-01-28

Diez razones para salir inmediatamente de tu zona de confort.


10 Frases para salir de tu zona de confort inmediatamente.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.
  

Diez razones para salir inmediatamente de tu zona de confort. 
 
La zona de confort es ese espacio en el que nos sentimos protegidos y al seguro, un espacio construido por nuestras rutinas, hábitos y patrones de pensamiento en el que estamos relativamente a gusto debido a la sensación de familiaridad y porque creemos que no nos exponemos a grandes sobresaltos o sorpresas indeseadas.
 

2020-01-27

Cuatro acciones para emprender en un Océano Azul. 


La última milla en el océano azul: estrategias y acciones para emprender.
Por Miguel Angel Linares Leon.
Emprendices.
  

Cuatro acciones para emprender en un Océano Azul. 


W. Chan Kim y Renée Mauborgne en el libro «Blue Ocean Strategy» (La estrategia del océano azul), manifiestan que la estrategia de negocios que nos lleve a alejarnos de la competencia ampliando nuestra ventaja en el mercado a través de la innovación y la creación particular de valor permitirá nuestro acceso al denominado “Océano Azul”.

Las cuatro claves del liderazgo digital de alto nivel profesional.


Las 4 Cs del profesional digital: las claves de un líder de alto nivel.
Por Pascual Parada.
IEBS
   


Las cuatro claves del liderazgo digital de alto nivel profesional.  
 
Las reglas de conducta, pensamiento y acción han cambiado para el líder digital. El reto que enfrenta el liderazgo hoy ha cambiado, los que busquen ser líderes deberán adaptar su forma de aprendizaje para alcanzar el alto nivel profesional que buscan.

2020-01-26

10 claves para identificar a un vendedor de humo o timador.


10 claves para identificar a un vendedor de humo (o un timador)
Por Recursos para Pymes.
Recursos para Pymes.



10 claves para identificar a un vendedor de humo o timador. 

Si hay algo de lo que está lleno el mundo de los negocios y los emprendedores es humo. Hay tanto ya, que es imposible respirar. Me los encuentro constantemente y, casos recientes como el de WeWork, muestran que es algo que se produce a todos los niveles y de forma demasiado habitual.

2020-01-25

El arte de presentar: 5 claves para una presentación excelente.


5 claves para una presentación excelente.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 

El arte de presentar: 5 claves para una presentación excelente. 
Carmine Gallo en hbr.org del pasado 6 de enero plantea que con frecuencia las personas que tienen más desarrollada una habilidad piensan que tienen que mejorar mientras que aquellas que son mediocres no son conscientes y no se esfuerzan en incrementar sus competencias.

2020-01-24

Carol Dweck: Cambiar desde una mentalidad fija a una de crecimiento. 


Mindset, La actitud del éxito. Carol Dweck.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.



Carol Dweck: Cambiar desde una mentalidad fija a una de crecimiento. 

Me lo recomendó un alumno muy querido, director de un colegio, quien me indicó que me podrían gustar las ideas de Carol Dweck. Tenía toda la razón, un libro que hace una distinción sencilla que luego profundiza en diversos ámbitos.

Ciencias Cognitivas: Seis condiciones para comprender el cerebro.


Seis condiciones para comprender el cerebro.
Por Santiago Sánchez-Migallón Jiménez.
La Máquina de Von Neumann.

Ciencias Cognitivas: Seis condiciones para comprender el cerebro. 

Para un trabajo que realicé para la asignatura Bases Neurológicas de la Cognición del Máster en Ciencias Cognitivas que imparte la Universidad de Málaga, tuve que enumerar una serie de características que yo considerada imprescindibles para crear una máquina que imitara el funcionamiento del cerebro humano.


2020-01-23

Gestión de personas: 20 oportunidades de mejoramiento para el 2020.


Gestión de personas: 20 oportunidades para el 2020.
Por David Reyero.
Digital Transformation.
   



Gestión de personas: 20 oportunidades de mejoramiento para el 2020. 

Las presiones de rentabilidad y la incertidumbre son buenas excusas para ganar competitividad vía recortes en la inversión en personas. Una medida fácil y cuyos efectos nocivos no se detectan inmediatamente sino a medio plazo, cuando ya es tarde para reaccionar.

Las redes sociales: Desde fuente de comentarios a herramienta de poder.

¿En qué consisten realmente las «redes sociales»?
Por Gabriel Budiño.
DTodo1Poco.

Las redes sociales: Desde fuente de comentarios a herramienta de poder. 
 
Salvo generaciones muy jóvenes, la mayoría vivimos casi toda nuestra vida en los tiempos del broadcasting, en los que quien tenía el poder emitía sus contenidos al público en general, que sólo disponía de receptores (aparatos para escuchar o ver, pero jamás para emitir o interactuar).

2020-01-22

Los enemigos de la innovación: Expertos, gurús, creencias y sesgos.


Los expertos, enemigos de la innovación.
Por Rafael Díaz Cruz.
Management Canalla.
     

Los enemigos de la innovación: Expertos, gurús, creencias y sesgos. 
 
A ver si os suena esta historia: El Big Boss de tu compañía ha ido a una charla de un gurú de una prestigiosa universidad americana (o chechena) donde le han hablado de las Organizaciones Exponenciales y ha vuelto emocionado con eso de la innovación y del intraemprendimiento.

La Lotería y la falacia del costo hundido. Las creencias irracionales.


La Lotería y la Falacia del Costo Hundido.
Por José Monzó Marco.
Pensamiento Sistémico.
  


La Lotería y la falacia del costo hundido. Las creencias irracionales. 

Hace unos días, al ir a cobrar una devolución del sorteo de Lotería de “El Niño” en una Administración de Loterías, escuché una conversación de una persona que decía haber gastado una gran cantidad de dinero, primero en “El Gordo” y luego en “El Niño”:

2020-01-21

La ideología bloquea a la inteligencia. Siete tipos de trampas mentales.


La ideología bloquea a la inteligencia.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.


La ideología bloquea a la inteligencia. Siete tipos de trampas mentales. 

La educación es la industria pesada de un país porque es la que fabrica ciudadanos que puedan pensar por sí mismos y sin estar bloqueados ni dominados por cualquier ideología.

Tres tipos de riesgos y 9 propuestas para la gestión ética de los datos.


La gestión ética de los datos en un mundo digital.
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.



Tres tipos de riesgos y 9 propuestas para la gestión ética de los datos. 

El uso y gestión ética de los datos personales preocupa cada vez más a los ciudadanos y existe un sentimiento de urgencia sobre la necesidad de proteger la seguridad y privacidad de los datos usados ¿Qué medidas se pueden tomar y cuál es el riesgo de no tomarlas? ¿Cómo puede el sector público o privado gestionar los datos de forma responsable?

2020-01-20

Plan de Innovación para despistados en 3 pasos y 4 estrategias.


Plan Innovación para Despistados.
Por Angel Alba.
Innolandia.


Plan de Innovación para despistados en 3 pasos y 4 estrategias. 
 
Bueno, lo primero felicitarte. El nuevo año todo lo mejor para este nuevo año 2020, número redondo. Pero lo que quería hablarte hoy en el podcast, es sobre cómo puedes hacer un plan de innovación para este nuevo año, porque quizá te ha pasado que el mundo se terminaba el 31 de diciembre.

Seis ventajas principales y 4 condiciones para crear tu blog corporativo.


¿Cuáles son las ventajas de crear un blog corporativo? Conoce las 6 principales.
Por Erico Mafra.
Emprendices.
    


Seis ventajas principales y 4 condiciones para crear tu blog corporativo. 
 
En el mundo de los negocios, el blog es un medio utilizado por las empresas que buscan diferentes formas de destacarse en el mercado. Esta estrategia permite crear una presencia online consistente, posicionarse en los buscadores para ser fácilmente encontrado, atraer visitas y clientes potenciales, y mucho más. 

2020-01-19

¿Por qué fracasan los directivos? Cinco errores y diez remedios.


¿Por qué fracasan los directivos?
Por Carlos Sandoval Precht.
RH Management.
    


¿Por qué fracasan los directivos? Cinco errores y diez remedios. 

El profesor Sidney Finkelstein, de la Universidad de Dartmouth, realizó una extensa y profunda investigación sobre los motivos que llevan a altos ejecutivos al fracaso. La pregunta tiene valor por lo novedosa: la reflexión organizacional se ha centrado en intentar explicar y modelar el éxito de los líderes, pero no su caída.

2020-01-18

Gestión de Proyectos. Definiciones, herramientas y restricciones.


La Gestión de Proyectos.
Por Daniel Blanco.
Blog de Daniel Blanco.
  


Gestión de Proyectos. Definiciones, herramientas y restricciones. 
   
Puede definirse como proyecto una tarea específica con una línea de partida y un final claro que tiene como objetivo el impulso de algún cambio específico y útil en una entidad o la agregación de valor a un proceso o actividad en la misma.

2020-01-17

Liderazgo e inteligencia emocional: Los dos aprendizajes bàsicos.


Liderazgo e inteligencia emocional.
Por Felipe Landaeta.
RH Management. 
   

Liderazgo e inteligencia emocional: Los dos aprendizajes bàsicos. 

En mi labor de coaching con ejecutivos me ha pasado varias veces algo como lo siguiente: “Tengo problemas con mi equipo de trabajo, ¿me puedes dar técnicas ‘blandas’ para manejar a la gente?”. 

La panza del empresario: El coeficiente de Gini y la curva de Lorenz.

La panza del empresario o la curva de Lorenz.
Por Ricardo Nanjarí.
RH Management. 
      

La panza del empresario: El coeficiente de Gini y la curva de Lorenz. 
  El coeficiente de Gini es una medida de desigualdad, y como yo no soy economista, intentaré explicar este coeficiente a través de una metáfora. Si se observa la figura 1, el área amarilla “a” comprendida entre la curva y la bisectriz del cuadrado, es proporcional al coeficiente de Gini.

2020-01-16

Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas. 


Pereza dialéctica, mundo blandengue.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.


Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas. 

POST Nº618 
A estas alturas ya hemos aprendido a reconocer nuestras “cojeras”. Seguimos esforzándonos en mejorar o disimular algunas pero tratamos en su mayoría de naturalizarlas porque son parte del conjunto que nos definen para bien o para mal como personas y profesionales.

Seis fases del proceso de reclutamiento y selección de personal.


Algunas ideas sobre reclutamiento y selección de personal.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.
  

Seis fases del proceso de reclutamiento y selección de personal. 

Durante muchos años de mi vida me dediqué como psicólogo profesional al ámbito del reclutamiento y la selección de personal. Es un proceso fundamental para cualquier organización ya que la calidad de las personas que contrata incide fuertemente en la calidad de sus procesos y sus resultados.

2020-01-15

Las empresas ya no serán lo que fueron. El futuro del empleo.


Las empresas ya no serán lo que fueron
Por Julen Iturbe-Ormaetxe.
Consultoría artesana en red.



Las empresas ya no serán lo que fueron. El futuro del empleo. 

Mi abuelo trabajó en la Babcock Wilcox, que aquí en la margen izquierda y zona minera de Bizkaia, todos llamábamos «la Balco». Además, en casa teníamos animales y se practicaba una agricultura para consumo propio.

Estrategia Personal, ¿eres táctico o estratega para conseguir tus objetivos?


Estrategia Personal, ¿eres táctico o estratega?
Por Andrés Pérez Ortega.
Estrategia Personal.


Estrategia Personal, ¿eres táctico o estratega para conseguir tus objetivos? 

Hace unos días escuché en algún sitio una explicación interesante sobre la diferencia entre táctica y estrategia. Decía algo así como que las tácticas te ayudan a ganar batallas y la estrategia te ayuda a ganar la guerra.

2020-01-14

5 claves de comunicación para un líder con pensamiento crítico.

Recomendaciones para un líder.

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
  

5 claves de comunicación para un líder con pensamiento crítico. 

El equipo redactor de hbr.org ha seleccionado como mejores recomendaciones del año 2019 entre otras las siguientes, con el fin de mejorar las capacidades para el pensamiento crítico.

Cómo superar diez malos hábitos que impiden tu éxito.

Los diez malos hábitos de las personas que no tienen éxito.

Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.
  

Cómo superar diez malos hábitos que impiden tu éxito. 

A menudo hablamos de las claves del éxito pero igual de importante es detectar y evitar los malos hábitos; esas costumbres y comportamientos automatizados que son responsables de gran parte de nuestros fracasos. 

2020-01-13

Siete técnicas para superar las 6 emociones frecuentes del fracaso.


Las 6 emociones frecuentes del fracaso: técnicas para superarlas.
Por Daniel Colombo.
Emprendedores News.
   


Siete técnicas para superar las 6 emociones frecuentes del fracaso. 
 
Fracasar es una sensación donde sentimos que el mundo se nos viene encima. Se la sufre, y a la vez, suele ser una gran consejera para corregir el rumbo, adquirir experiencia y seguir adelante más fortalecidos y sabios.