2020-08-08

Las tres dimensiones del poder y 14 formas de ejercerlo.

Un nuevo enfoque del poder.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Las tres dimensiones del poder y 14 formas de ejercerlo.
 
Elizabeth Long Lingo y Kathleen L.McGinn, en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review, plantean que como muchos líderes descubren antes o después ejercer poder no es sencillo. Simplemente ejerciendo control sobre los demás, que es el concepto tradicional sobre el poder, con frecuencia no es la mejor estrategia y puede que ni siquiera sea una opción.

2020-08-04

Cómo ser un knowmad. La clave de la supervivencia profesional.

La clave de la supervivencia profesional: aprender a transitar por lo desconocido.

Por Raquel Roca.

Raquel Roca Blog.

Cómo ser un knowmad. La clave de la supervivencia profesional.

Me gustan mucho estas las palabras de Tina Seelig, directora del Technology Ventures Program Executive de la de la Universidad de Stanford: “Your knowledge is the toolbox for imagination”.
 

2020-07-24

Las 3 más poderosas habilidades de la inteligencia emocional y una trampa.


Las 3 poderosas habilidades que manejan las personas con alta "inteligencia emocional" en el trabajo.

(y cuál es la trampa más común que deben evitar)

Cecilia Barría
BBC News Mundo
  


Las 3 más poderosas habilidades de la inteligencia emocional y una trampa.

Cuando publicó su libro "Inteligencia Emocional" hace 25 años, Daniel Goleman saltó a la fama con una idea que hasta ese entonces era desconocida: las habilidades de una persona no solo se miden por su coeficiente intelectual.

2020-07-19

Los cinco procesos que deben gestionar los líderes altamente efectivos.

Las dos caras del liderazgo.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Los cinco procesos que deben gestionar los líderes altamente efectivos.

Benjamin Kessler en INSEAD Knowledge del pasado 9 de Julio plantea que no es solo lo que los líderes hacen en primer plano lo que importa, sino que los grandes líderes saben cómo gestionar la maquinaría organizacional tras el telón.

2020-07-15

La Indagación Apreciativa: Nuevo enfoque para el Desarrollo Organizacional.

¿Qué es esto de la indagación apreciativa?

Por Fernando Véliz Montero.

RH Management.  

La Indagación Apreciativa: Nuevo enfoque para el Desarrollo Organizacional.

La Indagación Apreciativa busca fortalecer el desarrollo organizacional de las empresas, fundando su poder en el involucramiento absoluto por parte de las comunidades de trabajo hacia un bien mayor: construir el presente y el futuro laboral desde las luces y certezas de la organización.
 

2020-07-12

Las 14 habilidades del líder para reinventarse en la post pandemia.

Las habilidades del líder del siglo XXI

Por Equipos & Talento.

Equipos & Talento.

Las 14 habilidades del líder para reinventarse en la post pandemia.



La transformación digital que están acometiendo muchas organizaciones, así como los desafíos que ha conllevado la pandemia del Covid-19 ha puesto en jaque al liderazgo empresarial, que ve cómo la necesidad de reinvención del perfil profesional también alcanza a la alta directiva.
 

2020-07-09

5 tipos de millennials: Su jerarquía de necesidades en el entorno laboral.

El líder camaleón: Liderar millennials (I).

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

5 tipos de millennials: Su jerarquía de necesidades en el entorno laboral.
     
Ranya Nehmen en “The chamaleon leader. Connecting with millennials” , plantea que los millennials para el resto de generaciones pueden parecer que son de otro planeta ya que aparentemente no están comprometidos con su trabajo y están dispuestos a abandonarlo si no se sienten realizados en él.
 

2020-07-05

Tres tendencias y 7 fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

Siete fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

Por Ignacio Gavilán.

Ignacio Gavilán.  

Tres tendencias y 7 fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

He leído hace poco el último libro de Peter Diamandis y Steven Kotler titulado ‘The Future is faster than you think‘.
 

2020-06-29

Liderazgo: Cómo crear los 4 niveles de seguridad psicológica.

Los 4 niveles de seguridad psicológica.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.  

Liderazgo: Cómo crear los 4 niveles de seguridad psicológica.
 
Timothy R. Clark, en “The 4 stages of psychological safety. Defining the path to inclusion and innovation”, plantea que la tarea de un líder consiste en simultáneamente incrementar la fricción intelectual mientras disminuye la fricción social. La mayor parte de los líderes no entienden la importancia de gestionar estos dos tipos de fricciones para crear un ecosistema de colaboración.
 

2020-06-26

Decálogo de la Administración Pública en la Era Pos-Covid-19.

Decálogo de la Administración Pública del Futuro.

Por Virginio Gallardo.

Humannova.

 
Decálogo de la Administración Pública en la Era Pos-Covid-19.

Esta es una reflexión que se ha realizado cómo resultado de dos desayunos (#DesayunosVirtualesHumannova), dos pequeños grupos virtuales que han respondido a la cuestión:
Nuevas formas de potenciar el Talento en la Era Pos-COVID19

2020-06-23

Ocho consejos para equilibrar tus inteligencias analítica y emocional.

Los buenos directivos equilibran la inteligencia analítica y la emocional.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.


Ocho consejos para equilibrar tus inteligencias analítica y emocional.

Melvin Smith, Ellen Van Oosten y Richard E. Boyatzis en hbr.org del pasado 12 de junio plantean que en tiempos como los actuales, y como resultado de la pandemia que estamos sufriendo, los trabajadores se sienten estresados, tienen miedo y están preocupados por su salud y por su trabajo.

2020-06-19

Siete pequeños comportamientos para un gran liderazgo.

Pequeños comportamientos para un gran liderazgo

Por Andrés Ortega Martínez.

Sobre personas y organizaciones.

 

Siete pequeños comportamientos para un gran liderazgo.

El liderazgo puede ser percibido por todos los sentidos. Además de todo lo que indiquen los manuales, modelos y los programas corporativos, el liderazgo, tanto el bueno, como el de menos calidad, es observable. Es más, el liderazgo adquiere sentido cuando es percibido.
 

2020-06-14

Después de la pandemia: Siete formas de preparación de los líderes.


7 formas de prepararse los líderes para la época post-pandemia.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 



Después de la pandemia: Siete formas de preparación de los líderes. 

Manfred F. R.Kets de Vries, en Insead Knowledge del pasado 8 de junio plantea que vivimos en tiempos llenos de contradicciones y que las organizaciones reaccionan de formas muy diferentes ante situaciones como la pandemia actual.

2020-06-11

Las trampas mentales: 5 tipos de pensamientos catastróficos.


5 tipos de pensamientos catastróficos que nos amargan la vida.
Por Jennifer Delgado Suárez.
Rincón de la Psicología.

Las trampas mentales: 5 tipos de pensamientos catastróficos. 

El pensamiento catastrófico, cuando nos envuelve, se convierte en una espiral descendente de la que es muy difícil salir. Se trata de un sesgo cognitivo mediante el cual alimentamos una serie de creencias irracionales y negativas que nos llevan a imaginar los peores escenarios.
 

2020-06-07

Equipos de trabajo: Cómo superar la fase de regresión en una crisis.


Cómo superar la fase de regresión en un equipo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.


Equipos de trabajo: Cómo superar la fase de regresión en una crisis.

Merete Wedell-Wedellsborg 
en hbr.org del pasado 22 de mayo plantea que para muchos directivos las primeras semanas gestionando una crisis les hace sentirse energizados y con un propósito, pero que semanas después esa energía se debilita, los problemas se vuelven más complejos y agotadores y el sentimiento positivo se evapora.


2020-06-03

La emocionalmente inteligente generación Alpha postpandemia.


La generación Alpha de la era postpandemia: la más emocionalmente inteligente y responsable de la historia.
Por Dolors Reig.
Blog CUED.


La emocionalmente inteligente generación Alpha postpandemia. 

Leía ayer una cita de Oscar Wilde... sobre cómo todos/as estamos en el fondo del pozo pero solamente algunos eligen mirar hacia arriba, ver desde allí algo de luz. Ya albiraba algunas luces ayer, después de escuchar casi por casualidad el discurso dirigido a los niños/as de Iglesias y de compartir mis primeras impresiones al respecto en una participación en un Webinar para Panamá, decidí a escribir esta entrada.

2020-05-29

10 aprendizajes que el líder puede compartir en tiempos difíciles.


10 aprendizajes en tiempos difíciles que un líder puede recopilar.
Por Ignacio Martínez.
Blog de Ignacio Martínez.


10 aprendizajes que el líder puede compartir en tiempos difíciles.


¿Qué aprendizajes en tiempos difíciles puedes seleccionar y compartir?
Las etapas son cíclicas, hay periodos de bonanza y también hay tiempos difíciles; este último caso, los líderes pueden tener actitudes positivas y suelen afirmar que se encuentran preparados para enfrentar cualquier escenario.


2020-05-25

Persuasión: 8 principios y técnicas para contar buenas historias.


El arte de la persuasión II. La importancia de las historias.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 

Persuasión: 8 principios y técnicas para contar buenas historias. 

Jason Harris
en The soulful art of persuasion. The 11 habits that will make anyone a master influencer”, como hemos comentado en una entrada anterior, plantea que las disposiciones personales que facilitan el que seamos personas con mayor capacidad de persuadir se pueden agrupar en cuatro categorías:


2020-05-22

Coopetición: Las futuras organizaciones de la era caórdica.

Las organizaciones de la era caórdica.
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.
Management Estratégico.

Coopetición: Las futuras organizaciones de la era caórdica. 
Nuevos contextos requieren nuevas estructuras. En la ambigüedad no alcanza con modelos binarios. Quizás ni el lenguaje sea suficiente para decir que lo debe decirse. Y las formas de organización no respondan a modelos preestablecidos.
  

2020-05-19

Seis técnicas claves para actuar con coraje frente a la pandemia.


Claves para actuar con coraje.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.



Manfred F. R. Keats de Vries en hbr.org del pasado 12 de mayo plantea que en los tiempos actuales se requiere coraje para abordar la situación derivada de la pandemia.

2020-05-16

10 claves para vivir en el mundo después de la pandemia Covid-19.  


Mundo post-covid: 10 claves para vivir en él.
Por Mertxe Pasamontes.
Psicología y Coaching. 
  


10 claves para vivir en el mundo después de la pandemia Covid-19.  
 
En pocos meses hemos entrado en el mundo post-covid lo que nos lleva a querer buscar las claves para transitar ese cambio. No es la primera vez que vivimos en un mundo crisis en los últimos años. En septiembre del 2008 asistimos a la caída de Lehman Brothers y a partir de ahí como en un castillo de naipes, todo empezó a desmoronarse.

2020-05-13

5 limitaciones y 5 claves de superación para concretar tus ideas.


Cómo convertir las ideas en realidades.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.


Charlie Gilkey en “Start finishing. How to go from idea to done” presenta un método de 9 pasos para convertir una idea en un proyecto por medio del reconocimiento y afrontamiento de los desafíos que puedan surgir y una planificación y programación realista.
 

2020-05-09

Diez principios para tomar las decisiones adecuadas.


Los diez principios para tomar la decisión adecuada.
Por Pablo Maella y Miguel Ángel Ariño.
Words of Coaching.


Diez principios para tomar las decisiones adecuadas. 

El miedo a fracasar en ocasiones hace que no decidamos, pero no tomar decisiones tiene sus consecuencias. Nuestra eficacia personal y la de nuestras empresas dependen en buena medida de cómo decidimos.

2020-05-03

Cómo mantener el cerebro ágil y crear nuevas conexiones neuronales.


Maneras de mantener el cerebro ágil y aprender con más eficacia.
Por Juan Carlos Jiménez.
Amplía tus oportunidades.
  


Cómo mantener el cerebro ágil y crear nuevas conexiones neuronales. 

Mantener el cerebro ágil y flexible para aprender con más eficacia no solo es un reto y una necesidad para los adultos. También es factible. Estos son algunos de los pasos necesarios para crear nuevas conexiones neuronales. 

2020-04-30

El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.


Reinvéntate: El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.


El Coeficiente de Adaptabilidad es más importante que tu inteligencia.

Tradicionalmente la medida de conocimientos de una persona se evaluaba por el Coeficiente Intelectual (IQ en inglés), una serie de pruebas de lógica que mide la memoria, la información intelectual que posee (la célebre “cultura general”), la capacidad asociativa y de matemáticas.

2020-04-26

Diez claves del líder ágil para gestionar el cambio en el caos.


Líderes ágiles: 10 claves para gestionar el cambio en el caos.
Por Virginio Gallardo.
Virginio Gallardo.

Diez claves del líder ágil para gestionar el cambio en el caos. 

Prepárate para el caos. Nuestro liderazgo se va poner a prueba de formas inimaginables. Gestionar el cambio es la prueba del líder. Pero son los líderes ágiles los que mejor estar preparados para gestionar la alta incertidumbre, pues:

2020-04-23

Nueve sesgos en toma de decisiones bajo la pandemia del Covid-19.  


9 sesgos frecuentes en la toma de decisiones en la pandemia del Covid-19.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
   


Nueve sesgos en toma de decisiones bajo la pandemia del Covid-19.  

Thomas Davenport en MIT Sloan Management Review del pasado 8 de abril plantea que la toma de decisiones es fundamental en tiempos de crisis y el momento actual es evidentemente un ejemplo. Pero es también más complicada en situaciones de estrés y cuando el futuro es incierto, como está ocurriendo en la actualidad.

2020-04-19

Las 12 reglas para la vida feliz frente al caos, de Jordan Peterson.

Las 12 reglas para la vida de Jordan Peterson.
Por Alberto López Correa.
Managers Magazine.
  


Las 12 reglas para la vida feliz frente al caos, de Jordan Peterson. 

Esta semana he descubierto uno de esos poquísimos autores singulares capaces de cambiarte la vida. Se llama Jordan B. Peterson y es profesor de Psicología en la Universidad de Toronto.

2020-04-16

Diez capacidades y competencias de los líderes resilientes. 


Líderes resilientes, líderes efectivos frente a lo adverso.
Por Fernando Véliz Montero.
RH Management. 
  


Diez capacidades y competencias de los líderes resilientes. 
 
Cuando surgen las crisis y escasea el liderazgo verdaderamente consistente, la incertidumbre social se profundiza. Las personas en tiempos difíciles requieren repensar el futuro en compañía de una voz validada que convoque, motive, desafíe y encauce.

2020-04-13

Seis modelos mentales para automatizar tu efectividad.


6 modelos mentales para automatizar tu efectividad.
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito. 
 

Seis modelos mentales para automatizar tu efectividad. 
   
Puede que te estés preguntando qué son los modelos mentales y qué tienen que ver con mejorar tu efectividad. La explicación es sencilla. Mejorar la efectividad personal no es cuestión de trucos, ni de consejos tan bienintencionados como inservibles (léase «gestión del tiempo»), ni siquiera de tecnología.
 

2020-04-10

Cinco claves para innovar construyendo una cultura de experimentación.


Cómo construir una cultura de experimentación.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cinco claves para innovar construyendo una cultura de experimentación. 

Stefan Thomke,
 en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review, plantea que para innovar con éxito las organizaciones deben conseguir que la experimentación se convierta en parte integral de su vida cotidiana, aunque sus presupuestos sean muy limitados.


2020-04-06

El líder extraordinario. El modelo de 5 competencias de Zenger y Folkman.


El líder extraordinario. John Zenger y Joseph Folkman.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.


El líder extraordinario. El modelo de 5 competencias de Zenger y Folkman. 
 
Autores que proponen un interesante modelo para mirar el fenómeno del liderazgo en organizaciones. Sostienen que se trata de un enfoque práctico y simple, que no se basa en grandes distinciones teóricas sino que es resultado de examinar muchos datos sobre líderes, sobre todo desde la mirada de los subordinados.

2020-04-03

Después de la pandemia: 5 razones para no volver a la "normalidad".  


Después de la pandemia.
Por Enrique Dans.
Blog de Enrique Dans. 


Después de la pandemia: 5 razones para no volver a la "normalidad".  

Aunque ahora nos parezca difícil o lejano, la actual situación de confinamiento derivada de la pandemia terminará. Un día, cuando los números así lo indiquen, dejaremos nuestras mascarillas sobre la mesa y saldremos de nuevo a la calle, reactivaremos la economía y volveremos a reconstruir parte de nuestras rutinas. ¿Todas?
 

2020-03-30

Comportamiento empático: La teoría Ganar-Ganar de John Nash.


Teoría de Nash: El origen del Ganar-Ganar.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.  
 


Comportamiento empático: La teoría Ganar-Ganar de John Nash. 

Siempre que llevamos a cabo una acción o tomamos una decisión, habrá consecuencias. Incluso el no hacer o no tomar decisiones tiene repercusiones.

2020-03-27

19 aprendizajes del COVID-19 para construir inmunidad al capitalismo. 

Construyendo la inmunidad social al capitalismo más letal, 19 aprendizajes sobre el #covid19.
Por Dolors Reig.
El Caparazón.
   

19 aprendizajes del COVID-19 para construir inmunidad al capitalismo. 

“Y la gente se quedó en casa. Y leía libros y escuchaba. Y descansaba y hacía ejercicio. Y creaba arte y jugaba. Y aprendía nuevas formas de ser, de estar quieto. Y se detenía. Y escuchaba más profundamente. Algunos meditaban. Algunos rezaban. Alguno bailaba. Algunos hallaron sus sombras. Y la gente empezó a pensar de forma diferente.

2020-03-24

Los 10 ejes y ámbitos del Manifiesto para una nueva cultura digital.


Los 10 ejes del manifiesto para una nueva cultura digital.
Por Julián Marquina.
Blog de Julián Marquina.


Los 10 ejes y ámbitos del Manifiesto para una nueva cultura digital. 

La cultura digital hace referencia a todo lo que tiene que ver con las nuevas tecnologías y su incidencia en nuestra vida cotidiana, según se puede leer el blog de Andalucía es digital.
 

2020-03-20

Los diez principios para una buena gestión de procesos de negocios.


Diez principios para una buena gestión de procesos de negocio.
Por Ignacio Gavilán.
Reingeniería Digital. 


Los diez principios para una buena gestión de procesos de negocios. 

He estado leyendo recientemente la segunda edición del libro ‘Fundamentals of Business Process Management‘ de Marlon DumasMarcello La RosaJan Mendling y Hajo A. Reijers, un libro excelente que reseñaré en breve.
 

2020-03-17

Gestión de crisis: 12 consejos para afrontar psicológicamente el coronavirus.


Cómo afrontar psicológicamente el coronavirus: doce consejos.
Por Mertxe Pasamontes.
Psicología y Coaching.
   


Gestión de crisis: 12 consejos para afrontar psicológicamente el coronavirus. 

Muchas situaciones de la vida no podemos evitar que sucedan. Nadie podía prever la epidemia del coronavirus (Covid19) ni su rápida expansión. Pero en lo que sí que podemos influir es en cómo tomarnos las cosas una vez han sucedido.

2020-03-15

Las 18 capacidades del Modelo de Inteligencia Emocional de Goleman.


Liderazgo: el poder de la inteligencia emocional según el modelo Goleman.
Por Jota Suárez Rivas.
Ser Excelente.  
 



Las 18 capacidades del Modelo de Inteligencia Emocional de Goleman. 

La inteligencia emocional es esa disposición que nos permite tomar las riendas de nuestros impulsos emocionales. Comprender los sentimientos más profundos de nuestros semejantes, manejar amablemente nuestras relaciones.

2020-03-13

Comportamiento Organizacional: Cómo trabajar con un compañero robot.


Cómo trabajar con un robot como compañero.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
     


Comportamiento Organizacional: Cómo trabajar con un compañero robot. 

Corinne Purtill en BBC Worklife del pasado 25 de febrero plantea que en los entornos laborales los profesionales van a encontrarse cada vez con más frecuencia con la experiencia de trabajar con un compañero que es un robot.

2020-03-11

La marca del líder: Puntualidad, fiabilidad y positividad.


Fondo de armario del líder: puntualidad, fiabilidad y positividad.
Por Pablo Tovar.
Blog de Pablo Tovar.


La marca del líder: Puntualidad, fiabilidad y positividad. 
 
Hay 3 hábitos que están en la base de lo que es un buen líder, un líder consciente. Son costumbres que constituyen una plataforma excelente para mejorar tus relaciones, tanto dentro del trabajo como fuera.
 

2020-03-08

Los 7 pecados capitales cuando hablamos de la Inteligencia Artificial .

Los 7 pecados capitales cuando hablamos de la IA.
Por Rafael Díaz Cruz.
Management Canalla.
 


Los 7 pecados capitales cuando hablamos de la Inteligencia Artificial. 

A 3 días de empezar el Programa de Inteligencia Artificial para Directivos del IE Business School quiero hacer mención a un artículo de Rodney Brooks de finales del 2017 donde definía lo que él llamaba los 7 pecados capitales de las predicciones de Inteligencia Artificial. 

2020-03-07

Proyectos de desarrollo con metodologías ágiles: 5 pasos. 


¿Agilidad en proyectos de desarrollo?
Por Alejandro Acosta.
De Proyecto en Proyecto.



Proyectos de desarrollo con metodologías ágiles: 5 pasos. 

Los proyectos de desarrollo, aquellos que buscan mejorar las condiciones socio – económicas de un conjunto de seres humanos, por lo general son iniciativas muy complejas cuya ejecución implica mucho tiempo y cuyos resultados son observables en el largo plazo.

2020-03-06

5 formas de desarrollar una "atención intencionada" más allá del "foco".


5 formas de desarrollar una "atención intencionada" para dirigir mejor tus esfuerzos.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.
    


5 formas de desarrollar una "atención intencionada" más allá del "foco".   
 
La atención es un proceso mental humano deliberado: hacemos foco en aquello que nos interesa y, muchas veces, en un proceso totalmente automático e inconsciente, desviamos la atención de lo que no nos resulta relevante.

2020-03-05

Gestión de errores: La defensa institucional y la búsqueda de culpables.


El error y sus porqués.
Por Ricardo Nanjari.
RH Management.
  



Gestión de errores: La defensa institucional y la búsqueda de culpables. 

Las organizaciones son poco tolerantes a los errores humanos, pues éstas, ya lo sabemos, se enfocan más en los resultados que en las personas. 

2020-03-04

Coaching: Las cinco etapas de la Teoría del Cambio Intencionado. 


Coaching: Teoría del Cambio Intencionado.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.


Coaching: Las cinco etapas de la Teoría del Cambio Intencionado. 

Richard BoyatzisMelvin Smith y Ellen Van Oosten, en “Helping people change. Coaching with compassion for lifelong learning and growth” , que estamos comentando, plantean que las personas tendemos a cambiar nuestros comportamientos cuando decidimos de verdad hacerlo y de la forma que preferimos individualmente.

2020-03-03

Los 5 factores claves para desarrollar el plan de negocios interno.


El plan de negocios interno.
Por Emprendedores News.
Emprendedores News.

Los 5 factores claves para desarrollar el plan de negocios interno. 
   Más allá de lo externo, hay muchas razones para redactar un plan de negocios interno para apoyar el éxito del negocio. Grandes empresas utilizan planes comerciales internos para asegurarse de que la visión general de la empresa no se vea comprometida y se comunique fácilmente a todos.

Las lecciones del coronavirus: abierto mejor que cerrado » Enrique Dans

Las lecciones del coronavirus: abierto mejor que cerrado » 

Enrique Dans:



La cada vez mayor difusión del coronavirus a nivel mundial y su calificación por la Organización Mundial de la Salud como emergencia sanitaria internacional está provocando algo más que cifras crecientes de infectados, restricciones en la movilidad de los trabajadores, cancelaciones de eventos y caídas de la economía mundial: además, está dejando clara la evidencia de que la investigación, cuando se quiere que sea rápida y eficiente, se lleva mejor a cabo a la luz que en la oscuridad, en entornos abiertos mejor que cerrados.


2020-03-02

Transformación digital: Las 6 habilidades que estamos perdiendo o ganando.


Tres habilidades que estamos perdiendo en el siglo XXI (y tres que estamos ganando).
Por Sofía García-Bullé
Observatorio de Innovación Educativa
  


Transformación digital: Las 6 habilidades que estamos perdiendo o ganando. 

La escuela es el primer lugar fuera del hogar donde los alumnos comienzan a obtener conocimientos y desarrollar habilidades, ambos entornos responden a una necesidad marcada por los tiempos. Las habilidades vigentes deben cambiar de acuerdo a las necesidades de los tiempos. 
 

2020-02-29

Personas efectivas: Buscan la finalización y no son perfeccionistas.


En lugar de perfección, busca la finalización.
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito.
 


Personas efectivas: Buscan la finalización y no son perfeccionistas. 

Uno de los rasgos que permiten distinguir claramente a las personas altamente efectivas de las que no lo son tanto es la obsesión por terminar lo que empiezan.

2020-02-28

Seis preguntas y sus respuestas antes de iniciar un proyecto.


6 preguntas a plantear antes de iniciar un proyecto.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 
  


Seis preguntas y sus respuestas antes de iniciar un proyecto. 

Antonio Nieto - Rodriguez y Whitney Johnson en hbr.org del pasado 12 de febrero plantean que el saber cuándo hay que comenzar un proyecto es un factor clave para su éxito.

2020-02-27

Los 3 errores del pensamiento categórico: Sus peligros y cómo limitarlos.

Los 3 peligros que encierra nuestro pensamiento categórico.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

Los 3 errores del pensamiento categórico: Sus peligros y cómo limitarlos. 

Nuestro pensamiento es una auténtica máquina de fabricar categorías. Se mantiene ocupado todo el tiempo intentando dar sentido a los datos que recopila del entorno con el objetivo de simplificarlos para que puedan encajar en nuestra visión del mundo.