2017-03-28

Los 10 principios del Nuevo Management basados en el Design Thinking.

Los principios del nuevo management.

Por Juan Sobejano.

Sintetia.  

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Los 10 principios del Nuevo Management basados en el Design Thinking

Aunque parezca lo contrario por los últimos artículos que estoy publicando, no soy muy partidario de las listas tipo ‘Las 7 cosas que tienes que hacer para…’ o ‘Los 5 problemas que has de resolver antes de…’ Creo que siempre son incompletas, cuestionables y subjetivas.

La innovación disruptiva desde la percepción y la conciencia sistémica.

El flujo de la percepción o cómo innovar desde una conciencia sistémica. 

Por Joaquín Candeias. 

Art & Business.

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La innovación disruptiva desde la percepción y la conciencia sistémica

Los desafíos de la Innovación

En la actualidad, organizaciones de todo tipo se ven obligadas a competir para aportar valor, entendido este último como la capacidad de satisfacer o rebasar las necesidades de los clientes de manera eficaz. Todas las compañías deben mejorar continuamente el rendimiento operacional de sus actividades.

2017-03-27

La toma de decisiones y la racionalidad en las organizaciones.

La toma de decisiones y racionalidad en las organizaciones. 
Por Raúl Mercado Pérez. 
Universidad de Guadalajara. 


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La toma de decisiones y la racionalidad en las organizaciones
En el presente trabajo se pretende vincular el rol ejercido por los actores dentro de una estructura organizacional con el papel que juega el fenómeno de la toma de decisiones, representado en las estrategias de acción y los resultados obtenidos en el desarrollo cotidiano.

Cómo ser más creativo de 9 maneras que funcionan, de Larry Kim.

Creatividad: cómo ser más creativo de 9 maneras que funcionan. 

Por Christian Delgado von Eitzen. 

Blog de ChristianDvE (Beta).

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Cómo ser más creativo de 9 maneras que funcionan, de Larry Kim

¿Cómo ser más creativo? La creatividad se puede potenciar y ejercitar. Diferentes estudios y autores confirman que la creatividad no es algo una cualidad innata que se tiene o no se tiene, sino que se puede desarrollar, y coincido plenamente con estas afirmaciones.

2017-03-26

El modelo DESC de 4 fases y 7 consejos para conversaciones complicadas.

El modelo DESC para mantener conversaciones complicadas

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

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El modelo DESC de 4 fases y 7 consejos para conversaciones complicadas

Revel Gordon, en el newsletter de  smartcompany del pasado 21 de febrero, plantea la forma en que los líderes pueden tener discusiones complicadas con los miembros de sus equipos y al mismo tiempo mantener buenas relaciones con ellos y para ello propone un modelo llamado DESC, desarrollado originalmente por Bower & Bower, que considera que es muy eficaz para facilitar una estructura para dar feedback complicado.