2016-07-25

Las claves del nuevo management centrado en personas y no en recursos.

Claves para entender el nuevo management.

Por David Criado.

Iniciativa Vorpalina.


nuevo management
Las claves del nuevo management centrado en personas y no en recursos

Si usted cree saber qué es o en qué consiste el nuevo management, bájese del burro. Ninguno estamos en este particular de una forma muy diferente a los tres individuos en formato comprimido que encabezan este artículo: parecemos muy monos pero en realidad estamos en pañales y flipando. Me incluyo.

2016-07-24

La virtud de los Formatos Largos: El Regreso de los Blogs y Podcasts.

La Virtud de los Formatos Largos: El Regreso de los Blogs y los Podcasts. 

Por Angel Buendía. 

Ornitorrinco Digital.


blogs y podcasts
La virtud de los Formatos Largos: El Regreso de los Blogs y Podcasts

Si algo tiene el mundo de los medios sociales es que es un estado permanente de seguir la siguiente gran tendencia. Lo que algunos llamarían El Síndrome de la Cosita Brillante (“Shiny things!”).

7 comportamientos de las personas felices diferentes de las infelices.

7 cosas que las personas felices NO hacen.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.


happy-vs-unhappy
7 comportamientos de las personas felices diferentes de las infelices

En la vida existen situaciones que escapan de nuestro control y pueden causarnos un gran dolor, sumirnos en la tristeza o generar una ira profunda. Nadie lo pone en duda y, antes o después, todos tendremos que experimentar esas vivencias.

2016-07-23

Cómo identificar las 7 falacias argumentales más comunes en debates.

Falacias argumentales: las más comunes y cómo vencerlas. 

Por Marianne Díaz Hernández. 

Hipertextual. 


falacias argumentales
Cómo identificar las 7 falacias argumentales más comunes en debates

Uno de los aspectos más fundamentales del pensamiento lógico es la capacidad de identificar falacias en los argumentos de otras personas, así como de evitarlas en nuestros propios procesos de pensamiento.
O: cómo destruir los argumentos de tus enemigos.

2016-07-22

El pensamiento paralelo de Edward De Bono: 6 Sombreros para Pensar.

Hablamos de…”Seis sombreros para pensar” de Edward De Bono. 

Por Rubén Alzola. 

Marca la Diferencia. 


sombreros decisiones grupo
El pensamiento paralelo de Edward De Bono: 6 Sombreros para Pensar

Hay libros clásicos en el mundo de la gestión empresarial y uno de ellos es, sin duda,Seis sombreros para pensarde Edward de Bono. Se trata de un libro muy interesante y que tiene una aplicación práctica, clara e inmediata para reuniones. Aplica a cualquier tipo de reunión pero es especialmente útil para esas reuniones de “pensar” en la que se requiere un grupo heterogéneo de personas que aportan diferentes puntos de vista sobre un problema.

2016-07-21

La transformación organizacional vía 5 prácticas para la reinvención.

Transformación organizacional: 5 prácticas para la reinvención. 

Por Juan Carlos Lucas. 

Blog de Juan Carlos Lucas. 


transformación organizacional
La transformación organizacional vía 5 prácticas para la reinvención

Cuando se habla de impulsar una transformación organizacional, o un cambio cultural, ¿de qué estamos hablando? Aquí algunas pistas.

2016-07-20

Los 10 componentes claves del proceso de creación y gestión de ideas.

La INNOVACIÓN es el proceso de la creación y gestión de las ideas.

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.


creatividad innovacion
Los 10 componentes claves del proceso de creación y gestión de ideas
Si hay algo, que todos sabemos es que sin creatividad no hay innovación, a lo que podemos decir, que sin ideas no podemos innovar, sin nuevos pensamientos tampoco.

“Pensar es fácil. Actuar es difícil. Actuar como se piensa es lo más difícil de todo” – Goethe

2016-07-19

Los 7 principios y 10 "errores de película" en la transformación digital.

10 errores de película en la transformación digital.

Por Rais Busom.

Net Gain.


millennials transformacion digital
Los 7 principios y 10 "errores de película" en la transformación digital

Existe algo así como un roadmap de los errores, que todas las empresas tradicionales realizan en el proceso hacia la transformación digital. Las más valientes, realizan una spin off de alguna unidad de negocio o se introducen en el ecosistema emprendedor, o como mínimo, trabajan palancas de innovación.

2016-07-18

Talento en Red y 20 condiciones para innovar en un ambiente VUCA.

Talento en Red. Creatividad e ideación para innovar en un ambiente VUCA. 

Por Octavio Ballesta. 

Talento en Expansión. 


talento VUCA
Talento en Red y 20 condiciones para innovar en un ambiente VUCA

La organización empresarial es un constructo social, que aglutina a personas con distintas capacidades, habilidades y competencias, en torno a los significados implícitos de sus valores, misión, visión, y objetivos de negocios.

2016-07-17

El procesos de 6 pasos para ganar una negociación win-win o win-lose.

Seis pasos para ganar una negociación. 

Por Abraham Kaab. 

Ser Gerente. 


negociacion
El procesos de 6 pasos para ganar una negociación win-win o win-lose

  1. Importancia de la habilidad negociadora
La capacidad negociadora es cada vez es más importante. John P. Kotter, un conocido profesor de la Harvard Business School, dice en The New Rules que antes de 1974, cuando el entorno económico era muy estable, la cualidad más importante en los ejecutivos de las empresas era la capacidad de gestión; pero ahora que tantas cosas hay que cambiar a diario, las cualidades más importantes han pasado a ser el liderazgo y la habilidad negociadora.

2016-07-16

4 principios básicos que guían la revolución en el arte de la estrategia.


4 principios básicos que guían la revolución en el antiguo arte de la estrategia. 

Xavier Ferrás.   

Sintetia. 


estrategia competitiva
4 principios básicos que guían la revolución en el arte de la estrategia

Contra todo pronóstico (al menos en el continente), y contra el sentido común, el Reino Unido ha decidido salir de la Unión Europea. Otro acontecimiento inesperado. Otro evento disruptivo de naturaleza geopolítica que va a impactar de forma decisiva en centenares de miles de empresas en todo el globo.

2016-07-15

5 etapas de la evolución histórica hasta llegar a las organizaciones "teal".

Reinventar las organizaciones. 

Por Jordi Serrano. 

El futuro del trabajo. 


organizaciones teal reinventando
5 etapas de la evolución histórica hasta llegar a las organizaciones "teal"

David Martí, gerente del Conservatorio Municipal de Música de Barcelona, me contactó para pedirme que le echara una mano en difundir un libro que le había impresionado tanto que incluso se había molestado en encontrar un editor que lo tradujera al castellano.

2016-07-14

¿Decidimos racionalmente? Los efectos certidumbre, reflexión y marco.

¿Decidimos racionalmente?

Por Marta González y Tomás Bonavia.

Ciencia Cognitiva. 


decisiones Kahneman
¿Decidimos racionalmente? Los efectos certidumbre, reflexión y marco

En este artículo se desarrollan algunos aspectos de la Teoría Prospectiva formulada por Kahneman y Tversky (1979). Desde que se planteara esta teoría sabemos que nuestras elecciones frecuentemente no coinciden con lo que predicen los modelos racionales.

2016-07-13

Diez desafíos de la gestión del talento ante la transformación digital.

10 desafíos de gestión del talento ante la transformación digital. 

Por Andrés Macario.  

El blog de Andrés Macario.  


gestion del talento
Diez desafíos de la gestión del talento ante la transformación digital

La necesidad de un cambio en las organizaciones y en la forma de gestionar el talento es un imperativo en la era digital. En este cambio estructural, el área de Recursos Humanos tiene que “adoptar un rol más estratégico en la organización, especialmente en estos momentos de transformación cultural: el rol de gestor del cambio”.

2016-07-12

Las organizaciones inteligentes adoptan cambios y aprendizaje sistémico.

Organizaciones Inteligentes, si ó no?? 

Por Antonia Arévalo. 

Mayeutika. 


enfoque sistémico
Las organizaciones inteligentes adoptan cambios y aprendizaje sistémico

“En la Organización Autoritaria tradicional, el dogma era Administrar, Organizar y Controlar. En la Organización Inteligente, el “nuevo dogma” consistirá en Visión, Valores y Modelos Mentales.
Las empresas saludables serán las que puedan sistematizar maneras de reunir a la gente para desarrollar los mejores modelos mentales posibles para enfrentar toda situación”. Peter Senge