10 paradojas de la gestión empresarial que perjudican el crecimiento.

10 paradojas de la gestión empresarial actual.  

Por David Reyero.  

Digital Transformation.

10 paradojas de la gestión empresarial que perjudican el crecimiento

Vivimos tiempos en que los directivos se enfrentan a múltiples paradojas en su gestión. Es lo propio de la gestión de la complejidad. Proponemos una pequeña relación a modo de reflexión de algunos de los principales dilemas que percibimos y compartimos desde nuestras prácticas profesionales.

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora.

Cómo elegir una consultora. 

Por Sala de Lectura.  

EvaluandoERP.

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora

Años atrás, el libro Dangerous Company causó gran conmoción al poner de manifiesto el mal asesoramiento de una consultora. El alboroto era previsible: el mundo relativamente reservado de la consultoría de management no está acostumbrado al escrutinio público.

¿Cuánto crees en ti mismo? 27 claves para desarrollar tu autoeficacia.

Autoeficacia o cuanto crees en ti mismo. 

Por Jota Suárez Rivas.  

Ser Excelente.

¿Cuánto crees en ti mismo? 27 claves para desarrollar tu autoeficacia

La autoeficacia es un concepto que introdujo en 1977 Albert Bandura, psicólogo canadiense y profesor de la Universidad de Standford, reconocido por su trabajo sobre la teoría del aprendizaje social (TAS).

Teoría de los factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg.

Factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg.

Por Visi Serrano.

Blog de Visi Serrano.

Teoría de los factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg

La manera más segura de lograr que alguien haga algo es darle una patada en el culo. El método KITA (por las siglas de "kick in the ass"). Debido a lo poco elegante de una KITA física y al peligro de que recibamos una patada de vuelta, la mayoría de las empresas recurren a "KITAs" positivas:

Desarrollo personal: Las 4 cosas que hacen los mejores mentores.

Lo que hacen los mejores mentores.  

Por Antonio Peñalver. 

Blog de Antonio Peñalver.

Desarrollo personal: Las 4 cosas que hacen los mejores mentores

El mentoring puede tener diferentes variantes. No siempre funciona a menos que los líderes tengan en cuenta algunos principios comunes.

Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar.

Pensamiento Estratégico: el Poder de Responder en lugar de reaccionar.  

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar

El Pensamiento Estratégico no se ajusta a las mismas premisas de los procesos mentales convencionales. El Pensamiento Estratégico siempre busca colocar al individuo en posición ventajosa respecto a las otras personas con las que exista el trato de algún asunto.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final.

Empresas que caen (Jim Collins)

Por Daniel Blanco. 

Blog de Daniel Blanco.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final

“Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y su resolución más difícil cuanto más avanzado este el proceso de caída.

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos.

La gestión del cambio en las organizaciones: una mirada gerencial. 

Por Michael Aular. 

Emprendices.

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos

En nuestra vida diaria nos enfrentamos con constantes cambios a muchos niveles, mucha razón tenía el filósofo Arthur Schopenhauer cuando dijo que “El cambio es la única cosa inmutable”.

Las cinco fases y siete premisas del coaching apreciativo.

Coaching apreciativo: Florecer juntos. Miriam Subirana.

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de recursohumano.

Las cinco fases y siete premisas del coaching apreciativo

En el último tiempo he estado leyendo mucho sobre coaching, en particular sobre modelos de coaching diferentes al modelo ontológico en el cual me he formado originalmente.

Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión.

Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión.
Por José Manuel Garrido.
Psicopedia. 

Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión

La definición que manejamos del término persuasión tiene que ver con la capacidad de convencer, seducir, fascinar o impresionar a otra persona, eso sí “con razones” (matiza la Real Academia de la Lengua).

Liderazgo valiente. 4 principios del coraje para gestionar cambios.

Cultivar el coraje cotidianamente. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Liderazgo valiente. 4 principios del coraje para gestionar cambios

James R. Detert en la edición de noviembre-diciembre de Harvard Business Review plantea que en muchos relatos que escuchamos sobre el coraje en el mundo laboral las personas que luchan por impulsar cambios positivos terminan en el ostracismo o en algunas ocasiones hasta perdiendo su puesto laboral, pero que en el curso de sus investigaciones ha encontrado otros resultados.

Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida.

Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida.

Por Raquel Roca.

Raquel Roca Blog.

Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida

Permíteme comenzar con la siguiente pregunta: ¿Te considerarías una persona creativa?
Si tu respuesta (instintiva) ha sido sí… Y tu aportación de ideas creativas y acciones innovadoras a tu empresa así lo acreditan (momento para sincerarse con la pregunta) enhorabuena. Formas parte de una pequeña –y cada vez más valorada y solicitada- excepción social.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio.

Cómo trabajar con la resistencia al cambio. 

Por Alexis Codina.  

De Gerencia.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio

En las organizaciones, la resistencia se concibe tradicionalmente como una fuerza que debe ser vencida. Pero, puede ser convertida en fuerza positiva que fortalezca a las personas y ayude a cumplir las metas fijadas. Los gerentes pueden colaborar con los resistentes – en lugar de actuar contra ellos – y lograr mayor satisfacción individual, y mayor efectividad de los grupos” – H. B. Karp.

La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja.

La inseguridad del líder, sus miedos y cómo se manifiestan. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del mando intermedio.

La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja

Recuerdo haber leído un artículo sobre el llamado síndrome del impostor en la revista digital FastCompany.com. Este fenómeno psicológico se da en las personas que creen que su éxito es inmerecido. Se consideran a sí mismos impostores (de ahí el nombre), piensan que no están a la altura de los demás y atribuyen sus logros a un golpe de buena suerte, nunca a su propia capacidad.