Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento.

Domando a los hipopótamos: El Camino hacia el Lean Startup de Eric Ries. 

Por Javier García. 

Sintetia. 

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento

¿Dispone tu empresa de un proceso automático para probar una idea nueva y determinar si realmente merece la pena? Hablamos del último libro de Eric Ries, El Camino hacia el Lean Startup. 

Los 5 niveles o contextos del “Factor Confianza”, de Stephen Covey jr.

Stephen Covey El Factor Confianza, el valor que lo cambia todo.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Los 5 niveles o contextos del “Factor Confianza”, de Stephen Covey jr

Lo compré pensando que estaba escrito por Stephen Covey, autor de Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. A poco andar descubrí que lo había escrito su hijo, el que profundiza en varias distinciones sobre confianza.

Gestión del talento: El más “listo” no siempre es el mejor jefe.

El más “listo” no siempre es el mejor jefe.  

Por Pilar Jericó.  

Blog de Pilar Jericó. 

Gestión del talento: El más “listo” no siempre es el mejor jefe

¿Por qué las personas no siempre están contentas con sus jefes? Hay muchas explicaciones posibles, pero una de ellas es muy sencilla: por un error en la promoción. O, mejor dicho, porque en la mayor parte de las organizaciones la única manera de reconocer a los buenos profesionales es ascendiéndoles, aunque esto sea un harakiri para más de uno.

8 características de la gente narcisista y 10 tipos de narcisismo.

10 tipos de narcisismo: Las diferentes caras de las personas narcisistas. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

8 características de la gente narcisista y 10 tipos de narcisismo

La palabra narcisismo se ha colado en la cultura popular para referirse a personas que se aman demasiado a sí mismas y buscan constantemente la atención y los halagos de los demás. Son personas excesivamente volcadas en sí, con una escasa empatía. 

10 conflictos con los clientes que son oportunidades de innovación.

Identifica oportunidades de innovación con la técnica de los “10 conflictos”. 

Por Ignasi Clos. 

Sociedad de la Innovación.

10 conflictos con los clientes que son oportunidades de innovación

Muchas veces hemos insistido en el blog de Sociedad de la Innovación sobre el principal error de la innovación. El error consiste en pensar que la innovación trata de ideas, de “pedir ideas” a “gente”. En realidad, las ideas son una commodity. Las oportunidades de innovación se encuentran en los problemas y necesidades reales de los clientes y usuarios.

Equipos de trabajo: 14 tipos de problemas y cómo solucionarlos.

Por qué fallan los equipos. Robbins y Finley. 

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Equipos de trabajo: 14 tipos de problemas y cómo solucionarlos

Aproveché uno de los últimos viajes para leer este libro que hacía tiempo tenía en el escritorio y no me había animado a revisarlo. Da buenas pistas para entender porque tienen éxito los equipos y porque fracasan, dando pie también para hacer un diseño de intervenciones para apoyar a los equipos con los que nos corresponde trabajar.

La curación de contenidos ayuda al crecimiento de las organizaciones.

¿Puede la curación de contenidos ayudar al crecimiento de las organizaciones?. 

Por Ricard Lloria. 

Liquadora de ideas y pensamientos.  

La curación de contenidos ayuda al crecimiento de las organizaciones

“Cuando todo el mundo está en silencio, incluso una sola voz se vuelve poderosa.”
Malala Yousafzai
La respuesta es que si, las personas que hacen o se dedican a curar contenidos, se les llama Content Curator, también ya están aquí y llevan años entre nosotros, sin ser aún de forma profesional, si en los mercados laborales anglosajones dónde estos existen de forma profesional, pero búscalos, son una fuente para el aprendizaje de la comunidad, la cual puede estar inclusiva en las organizaciones.

“Red teaming”: 24 formas de superar barreras a la toma de decisiones.

“Red teaming” para vencer las barreras mentales en la toma de decisiones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

“Red teaming”: 24 formas de superar barreras a la toma de decisiones

Bryce G. Hoffman en “RedTeaming”. Transform your business by thinking like your enemy” que estamos comentando, plantea que existen una serie de barreras mentales que intervienen en el proceso de toma de decisiones y que pueden neutralizarse mediante la utilización de “red teaming”.

Técnica del “equipo rojo”: 14 claves para evaluar estrategias y planes.

"RED TEAMING".

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Técnica del “equipo rojo”: 14 claves para evaluar estrategias y planes

Bryce G. Hoffman en su libro “Red teaming. Transform your business by thinking like the enemy”, presenta la metodología de “red teaming” como un enfoque que ayuda a la definición de estrategias, planificación y toma de decisiones si  queremos garantizar la supervivencia de la organización.

Liderazgo y cultura organizacional según el modelo de Edgar Schein.

Edgar Schein. La cultura empresarial y el liderazgo.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Liderazgo y cultura organizacional según el modelo de Edgar Schein

Tiempo que quería releer este libro y me había costado hacerlo, así que aproveché un viaje a Panamá en mi proyecto con Laboratorio Stein y me dediqué a revisarlo con detalle.

4 fases críticas y 10 errores comunes del proceso de innovación.

4 fases críticas y 10 errores comunes del proceso de innovación.

Por Joan Ras.

Sociedad de la Innovación.

4 fases críticas y 10 errores comunes del proceso de innovación

Siempre que empezamos un proyecto de innovación se genera mucha incertidumbre, pero a la vez mucha ilusión. De hecho, no sabemos cuándo tardaremos en obtener resultados, ni cómo serán, qué resultado nos darán…

Plan de trabajo para evitar 6 errores frecuentes del líder de equipo.

Plan de trabajo para ser mejor líder con tu equipo. 

Por Maite Finch. 

Blog de Maite Finch. 

Plan de trabajo para evitar 6 errores frecuentes del líder de equipo

Aparte de que los líderes tengan claro el plan de trabajo para sus colaboradores, es imprescindible que los líderes tengan el suyo propio. Sí, un plan de trabajo para ser mejor líder. ¿Por qué?. Es sencillo, las necesidades, motivaciones, emociones y compromisos de sus colaboradores evolucionan. ¿Cómo no van a evolucionar los responsables de un equipo?.

El oficio de gerente (II): 9 claves de su comportamiento organizacional.

El oficio de gerente. 

Por Daniel Romero Pernalete. 

Liderazgo y Gerencia.

El oficio de gerente (II): 9 claves de su comportamiento organizacional

6. Habilidades gerenciales

Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. Robert Katz (1986, pp. 43-54), en un trabajo que sigue siendo de obligatoria referencia, determinó que los directivos deben desarrollar tres tipos de habilidades.

El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales.

El oficio de gerente. 

Por Daniel Romero Pernalete. 

Liderazgo y Gerencia.

El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales

1. Introducción

Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades.