Coaching para el Coraje.
Por Juan Vera Gil.
El Blog de Juan Vera.
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| El proceso de 8 acciones del coaching para despertar el coraje |
En
el número 11 de la revista virtual "Conversaciones de Coaching" se
publica mi artículo "Coaching para el coraje", reflejando una línea de
mi experiencia como coach.
Coaching para el Coraje
Thomas Jefferson, el tercer presidente de los Estados Unidos y en opinión de muchos el más culto que ha tenido ese país (
Kennedy
cuando recibió a los ganadores del premio Nobel en 1.962 dijo “Creo que
ésta es la colección más extraordinaria de talento y del saber humano
que jamás se haya reunido en la Casa Blanca, con la posible excepción de
cuando Thomas Jefferson cenaba solo”), decía que una persona con coraje
era una mayoría.
Es decir, cuando tenemos coraje tenemos
el poder para llevar adelante nuestras ideas, vivir nuestra vida como
queremos, defender nuestra dignidad y mostrar consistencia al mundo.
Todas estás consecuencias (y, como veremos, otras) forman parte del
repertorio que un coach puede manejar para promover el coraje en sus
coachees, siguiendo como estrategias:
- Conexión con el propósito
- Conexión con la visión de la propia vida, sus valores y límites
- Conexión con la huella que quiere dejar
- Conexión con lo que “no quiere” o quiere “abandonar”
¿Por qué hablar hoy del coaching al coraje?
Porque
la contradicción forma parte sustancial del ser humano y a veces, como
en el presente que estamos viviendo, esa contradicción adquiere
connotaciones muy sustantivas cuando en el mundo más avanzado en ciencia
y tecnología que la humanidad ha conocido estamos dando pasos atrás en
nuestra capacidad de convivencia planetaria y en la construcción de
fortaleza valórica personal.
Durante algunas décadas la
humanidad se ha sentido construyendo una sociedad más confiable y
segura, en la que las expectativas y los compromisos se cumplían y se
configuraba un futuro pleno de posibilidades. Se ha avanzado sin duda en
muchos campos. La aparición de nuevas ideas con la vitola de progreso,
el imparable desarrollo de tecnologías, la sensación que todo era
alcanzable…
Hemos logrado que las máquinas funcionen, que
salga agua de los grifos, que al apretar a los interruptores se encienda
la luz, que los autos funcionen sin conductor, los aviones sean más
puntuales, los computadores sean más rápidos, que los teléfonos hagan
fotos y los relojes sirvan para hablar por teléfono.
Hoy
confiamos en que en el espacio de los artefactos todo sea posible, pero
no (o menos) que las personas sean leales, que las sociedades sean más
inclusivas, que la justicia sea justa, que quienes tienen el poder nos
representen, que los empresarios piensen en la comunidad, que los países
ricos abran sus puertas a los más pobres. Según datos recientes de la
OCDE en Chile, país en el que vivo, sólo el 13% de los chilenos cree que puede confiar en las demás personas.
Debajo
de una capa de confianza en lo tangible, vive otra de miedo al futuro, a
poder mejorar, miedo a las instituciones y al abuso, incapacidad de un
relato creíble. Y ante esto volvemos a necesitar como nunca el coraje.
Un bien escaso en una sociedad cómoda y desacostumbrada al esfuerzo.
Hablemos del coraje
¿Y
qué es el coraje? Y si es algo con múltiples interpretaciones ¿De qué
coraje vamos a hablar? Mi costumbre es ir al diccionario. Las primeras
acepciones que encuentro son
- Impetuosa decisión y esfuerzo del ánimo, valor.
- Irritación, ira.
Cuando
hablo de coaching para el coraje quiero centrarme en la primera de
estas acepciones y subrayo las palabras “decisión”, “esfuerzo”, “valor”
pensando en valentía. El coraje es así la fuerza de voluntad de una
persona puesta al servicio de una causa, de un bien, a pesar de los
obstáculos, a pesar de lo desconocido, a favor de la consistencia y la
vida.
Llegamos al coaching
Un
primer trabajo del coach es distinguir obstáculo de imposibilidad,
acompañar al coachee a aceptar el obstáculo como parte legítima del
escenario en el que actuamos. Cuando confiamos en nosotros el obstáculo
enaltece el desafío, sin embargo ante la imposibilidad, cualquier acción
sobra.
Frente a los obstáculos el coraje es la energía
que permite sobreponerse a ellos porque perseguimos un bien mayor. Un
primer camino de trabajo del coach es reconectar al coachee con ese bien
¿Por qué es importante? ¿Por qué merece mi esfuerzo? ¿Qué valor tiene
en mi vida?
El coraje puede tener su origen en la emoción
de la rabia, pero no es correcto confundirlo con ella. Desde la rabia no
solemos desarrollar más que violencia. Nos damos cuenta así que el
coraje no es una emoción, sino un estado de ánimo que nos lleva a la
determinación de afrontar la adversidad, se constituye en nosotros como
una actitud.
En los últimos meses varios de mis coaching
han estado moviéndose en este paisaje, más que de rabias, miedos. Eso
nos ha llevado a un segundo paso: entrar en lo adverso, distinguirlo.
Lo adverso se percibe como una amenaza, por eso el miedo.
Requerimos
decodificar el escenario ¿Qué te es adverso? ¿Por qué? ¿Identificas
alguna intencionalidad en contra tuya? ¿Hay alguna diferencia entre
percibir adversidad y percibir obstáculo? Sin duda la hay. Adverso es
opuesto a quien lo juzga o a sus intenciones, es su enemigo, es
desfavorable para él/ella. Y como sabemos que el lenguaje no es inocente
es diferente y preferible, siempre que sea posible, que nos
enfrentemos a obstáculos y no a adversidades.
Hay
veces que, indudablemente, lo adverso surge cuando sentimos que se
vulnera nuestra dignidad. Si es así, la defensa de la dignidad puede
nutrirse de la rabia que aparece ante lo injusto. De nuevo clarificar el
escenario es clave. No surge la rabia como emoción movilizadora ante
los impedimentos, surge ante la injusticia. El riesgo es confundir los
términos y reaccionar desde una queja desmovilizadora.
Coraje
también tiene que ver con arriesgarse a lo desconocido y a veces lo más
desconocido es nuestra capacidad de reaccionar y por lo tanto el miedo a
nuestras desconocidas reacciones. Una pregunta que me ha servido en
este trabajo es la de ¿Qué es lo que sientes que no conoces de ti en el
proceso de enfrentarte a lo desconocido? Volver al centro de quien
juzga, siente, percibe, develar el observador que late en el fondo.
¿Qué
realidad interior es la que cuesta ver de frente y expresar? Esta es la
cuestión previa que el coach debe abrir. Mirar las conversaciones
interiores del coachee y lo que teme. Algunas de esas conversaciones
serán buenos argumentos para auto-justificar la falta de coraje. En esto
los seres humanos somos expertos, dejamos que nuestra mente nos engañe,
que cree su propia verdad.
Allá por el año 2.000 el catedrático de la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid
Francisco Rubia
publicó un libro que me impactó “El cerebro nos engaña”, desde entonces
he aconsejado a mis coachees, de la misma forma que me digo a mí mismo,
que desconfíen de sus interpretaciones, especialmente las que nos
restan de actuar, aquellas que nos dejan en el conformismo y la
inacción.
Se abren otros caminos como el de llevar al
coachee a imaginar cómo se sentiría si hubiese tenido las conversaciones
que no tuvo, defendido los puntos que no defendió. Llevarle a
situaciones en que sí lo hizo, ponerle en contacto con la experiencia
real o imaginada de sentir el impacto de ese recurso llamado coraje,
recordando que finalmente es una decisión nuestra y que podemos tomar.
Caminos
poderosos como el de hacerse la pregunta ¿Quién además de yo mismo/a se
beneficiaría de mi coraje? Para ponerse en contacto con el valor para
otros y el valor de la propia identidad pública de, como planteaba
Gandhi, ser el cambio que queremos para el mundo y vivir en la
consistencia.
Todos sabemos del coraje y de su ausencia,
por eso aunque he citado a doctos personajes, hay una definición que se
atribuye a Ambrose Redmoon, pseudónimo de
James Neil Hollingworth,
un hippie, beatnik, y agente de bandas de rock en los años 60, no
parece una carta de presentación para un paper y sin embargo para mi
gusto resulta más diáfana y útil que ninguna, a los efectos del
coaching: “El coraje no es la ausencia de miedo, sino el juicio de que
hay
algo más importante que el miedo”.
Una
definición casi ontológica que nos pone en la gran pista de encontrar
ese algo que para el coachee y para nosotros mismos es más importante,
porque al descubrirlo y volverlo a poner en nuestro corazón nos
levantaremos con el coraje interior que nos permite atrevernos a vivir
la vida que queremos, aquella por la que estaríamos dispuestos a morir.
Publicado por
Juan Vera
viernes, marzo 17, 2017
En
el número 12 de la Revista virtual argentina "Conversaciones de
Coaching" se publica la segunda parte de mi artículo Coaching al Coraje.
"Vuelvo
sobre este tema que considero central. Profundizar en la actitud que
requerimos detrás de nuestras acciones para ser transformadores de
nuestra vida y de la sociedad de la que somos parte requiere una gran
dosis de coraje personal.
Cuando en los talleres pregunto
¿Quiénes de ustedes quieren ser protagonistas de su vida? ¿Quiénes
quieren ser parte de una sociedad mejor? Todos levantan la mano. Estoy
seguro que detrás de esas manos levantadas hay múltiples versiones de lo
que significa una vida buena o una sociedad mejor, pero para lograrlo a
todos nos hace falta ese coraje.
En la primera parte de
este artículo, publicada en el número anterior de “Conversaciones de
Coaching”, fue necesario configurar las características de un entorno
que en la década de los 90 empezó a denominarse con el acrónimo VUCA
(lleno de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) porque
no es indiferente establecer el escenario general del “ahora” en el que
un coach interactúa; entenderlo es fundamental para acompañar a sus
coachees.
Un escenario al que además es necesario sumar la
falta de esperanza que anima a la pasividad ¿Para qué moverse hacia lo
que consideramos inalcanzable? Efectivamente pasaron los tiempos de la
generación que instaló el eslogan “Seamos realistas, hagamos lo
imposible”.
En ese artículo partí por identificar la
distinción “coraje” como la voluntad puesta al servicio de un propósito y
por establecer los ámbitos en los que el coach puede indagar. Quiero
seguir en ésta segunda parte con una propuesta más concreta de un mapa
de acción del coach.
Si realmente queremos que algo
suceda, si tenemos un propósito y queremos lograrlo, tenemos que
intervenir, comprometernos con la acción y poner nuestra voluntad en
ello. Cuando eso sucede emerge en nosotros una energía, por encima de
los obstáculos y de las explicaciones a la que llamamos coraje y que
resulta ser tan importante o más que los conocimientos necesarios para
lograr lo que pretendamos. La actitud es consecuencia de creencias y
decisiones, pero termina siendo el principal motor de la acción.
Una propuesta de mapa del coaching para el coraje
La
experiencia de trabajar en el despertar del coraje de un buen número de
coachees me ha llevado a levantar un mapa caminero que hoy me resulta
de gran utilidad. Lo despliego sobre esta mesa virtual:
- Poner en contacto
con lo que el coachee quiere hacer y legitimar ese propósito. Llevarlo a
identificar por qué quiere hacerlo, cuál es la importancia en su vida y
en su rol.
- Llevar al coachee a reencontrarse con su valía, con sus recursos y dones. Juanjo Pineda Vera,
en su libro “Explora Mindfulness” se hace la pregunta ¿De qué se olvida
la grulla cuando camina durante un día seguido? y escribe “Cuando la
grulla está hambrienta suele caminar buscando alimento, persiste hasta
arriesgar su vida y se olvida de algo. Así funciona la tristeza en
nosotros, vibra igual y nos hace sentir que no valemos, que no somos
dignos (…) La grulla se olvida de sus alas, de que puede volar y llegar
al cielo”. No es fácil decirlo de una forma más bella y ese un trabajo
de gran valor que el coach ha de acometer. La autoconfianza con humildad
no solo es posible, es necesaria.
- Identificar el juicio
de adversidad que se interpone entre el coachee y su propósito y
desvincularlo de la declaración de imposibilidad. Cuando las cosas son
posibles, la dificultad eleva el valor del desafío. En el fondo estamos
hablando de la esperanza.
- Reconectar con el bien
que persigue, a quienes beneficia, qué se pierden aquellos a quienes
quiere y aquello en lo que cree. Mostrar, si es posible hacerlo, que no
es sólo un bien para sí mismo/a, que como dice Marianne Williamson el mundo pierde algo si no tiene el coraje de defender aquello en lo que cree.
- Imprimir urgencia. El poeta y filósofo iraní Al Mustanabli
dijo ya en el siglo X “¿Qué sentido tendría el coraje si tuviésemos la
eternidad? Es decir cuando tomamos contacto con nuestra impermanencia el
hoy y el ahora son significativos. El futuro empieza a construirse hoy.
Es hoy cuando ese coraje debe emerger. Si tuviésemos todo el tiempo del
mundo podríamos esperar a que las circunstancias abriesen mejores
condiciones para que lo que nos proponemos pasara. Tenemos una sola
vida. Somos humanos, no divinos, nuestro tiempo es ahora.
- Desvanecer la pulsión
a sostener el conformismo, mostrar a qué decimos “no” con nuestro
actuar, a quiénes decimos “no”, a qué futuro se renuncia, qué valores
dejamos fuera y cuáles pueden verse favorecidos con nuestra pasividad
¿Es eso lo que queremos?
- Llevar al coachee
al espacio de su dignidad, permitir que surja esa rabia que provoca la
injusticia (no el obstáculo, ni lo adverso), enfrentarle a su soberanía
personal ¿De qué territorio personal soy soberano? ¿Puedo permitir que
pisoteen mi soberanía, estoy dispuesto a entregarla? Con frecuencia he
recurrido al poema “Invictus” del poeta inglés Williams Ernest Henley al que Nelson Mandela
leía en sus días de cárcel “No importa cuán estrecho sea el camino/
cuán cargada de castigo la sentencia/ Soy el amo de mi destino;/soy el
capitán de mi alma”.
- Llevar al coachee
a reconocer la identidad pública que genera a partir de su falta de
coraje y lo que eso significa para sus propósitos generales en la vida o
el rol que tiene. Una pregunta cruel es la de enfrentarle a los juicios
que puede estar provocando en quienes lo/la rodean, que imagine la
persona que los otros ven y el poder que esa persona tiene ¿Qué puedo
hacer desde esa identidad? ¿Para qué me sirve?
Sin
duda podemos abrir otras muchas preguntas, en el artículo anterior se
proponían algunas complementarias, podríamos visitar los temores que el
coachee siente, las emociones en las que habita, pero veo en este camino
de ocho pasos un mapa poderoso para trabajar este interesante tema. Lo
pongo a disposición de quienes quieran usarlo.
Barack Obama
se refirió al coraje al recibir en las pasadas semanas un premio en la
Fundación Kennedy. Sus palabras fueron: “El coraje no es solo llevar
adelante un proyecto político, sino hacer lo que creen en lo más
profundo de su corazón”.
He anotado la frase para llevarla a mi próximo coaching
¿Qué
es lo que crees en lo más profundo de tu corazón?- Preguntaré- Deja que
se exprese, míralo de frente. Ese es tú auténtico compromiso.
El
mío como coach es acompañar activamente ese encuentro. El encuentro con
el coraje en pos de lo que pensamos que merece la pena para los seres
humanos que somos y el encuentro con mi propio coraje."
Publicado por
Juan Vera
martes, junio 06, 2017
Juan Vera Gil
Propietario, Vera y Asociados
Vera y Asociados
Universidad Politécnica de Madrid
Chile
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Fuente: El Blog de Juan Vera Parte 1 Parte 2
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