Las tres dimensiones del poder y 14 formas de ejercerlo.

Un nuevo enfoque del poder.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Las tres dimensiones del poder y 14 formas de ejercerlo.

 
Elizabeth Long Lingo y Kathleen L.McGinn, en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review, plantean que como muchos líderes descubren antes o después ejercer poder no es sencillo. Simplemente ejerciendo control sobre los demás, que es el concepto tradicional sobre el poder, con frecuencia no es la mejor estrategia y puede que ni siquiera sea una opción.

Cómo ser un knowmad. La clave de la supervivencia profesional.

La clave de la supervivencia profesional: aprender a transitar por lo desconocido.

Por Raquel Roca.

Raquel Roca Blog.

Cómo ser un knowmad. La clave de la supervivencia profesional.

Me gustan mucho estas las palabras de Tina Seelig, directora del Technology Ventures Program Executive de la de la Universidad de Stanford: “Your knowledge is the toolbox for imagination”.
 

Las 3 más poderosas habilidades de la inteligencia emocional y una trampa.

Las 3 poderosas habilidades que manejan las personas con alta "inteligencia emocional" en el trabajo.

(y cuál es la trampa más común que deben evitar)

Cecilia Barría
BBC News Mundo  

Las 3 más poderosas habilidades de la inteligencia emocional y una trampa.

Cuando publicó su libro "Inteligencia Emocional" hace 25 años, Daniel Goleman saltó a la fama con una idea que hasta ese entonces era desconocida: las habilidades de una persona no solo se miden por su coeficiente intelectual.

Los cinco procesos que deben gestionar los líderes altamente efectivos.

Las dos caras del liderazgo.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Los cinco procesos que deben gestionar los líderes altamente efectivos.

Benjamin Kessler en INSEAD Knowledge del pasado 9 de Julio plantea que no es solo lo que los líderes hacen en primer plano lo que importa, sino que los grandes líderes saben cómo gestionar la maquinaría organizacional tras el telón.

La Indagación Apreciativa: Nuevo enfoque para el Desarrollo Organizacional.

¿Qué es esto de la indagación apreciativa?

Por Fernando Véliz Montero.

RH Management.  

La Indagación Apreciativa: Nuevo enfoque para el Desarrollo Organizacional.

La Indagación Apreciativa busca fortalecer el desarrollo organizacional de las empresas, fundando su poder en el involucramiento absoluto por parte de las comunidades de trabajo hacia un bien mayor: construir el presente y el futuro laboral desde las luces y certezas de la organización.
 

Las 14 habilidades del líder para reinventarse en la post pandemia.

Las habilidades del líder del siglo XXI

Por Equipos & Talento.

Equipos & Talento.

Las 14 habilidades del líder para reinventarse en la post pandemia.

La transformación digital que están acometiendo muchas organizaciones, así como los desafíos que ha conllevado la pandemia del Covid-19 ha puesto en jaque al liderazgo empresarial, que ve cómo la necesidad de reinvención del perfil profesional también alcanza a la alta directiva.
 

5 tipos de millennials: Su jerarquía de necesidades en el entorno laboral.

El líder camaleón: Liderar millennials (I).

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

5 tipos de millennials: Su jerarquía de necesidades en el entorno laboral.

     
Ranya Nehmen en “The chamaleon leader. Connecting with millennials” , plantea que los millennials para el resto de generaciones pueden parecer que son de otro planeta ya que aparentemente no están comprometidos con su trabajo y están dispuestos a abandonarlo si no se sienten realizados en él.
 

Tres tendencias y 7 fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

Siete fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

Por Ignacio Gavilán.

Ignacio Gavilán.  

Tres tendencias y 7 fuerzas para acelerar el progreso y la innovación.

He leído hace poco el último libro de Peter Diamandis y Steven Kotler titulado ‘The Future is faster than you think‘.
 

Liderazgo: Cómo crear los 4 niveles de seguridad psicológica.

Los 4 niveles de seguridad psicológica.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.  

Liderazgo: Cómo crear los 4 niveles de seguridad psicológica.

 
Timothy R. Clark, en “The 4 stages of psychological safety. Defining the path to inclusion and innovation”, plantea que la tarea de un líder consiste en simultáneamente incrementar la fricción intelectual mientras disminuye la fricción social. La mayor parte de los líderes no entienden la importancia de gestionar estos dos tipos de fricciones para crear un ecosistema de colaboración.