2018-11-19

10 paradojas de la gestión empresarial que perjudican el crecimiento.

10 paradojas de la gestión empresarial actual.  

Por David Reyero.  

Digital Transformation.

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10 paradojas de la gestión empresarial que perjudican el crecimiento

Vivimos tiempos en que los directivos se enfrentan a múltiples paradojas en su gestión. Es lo propio de la gestión de la complejidad. Proponemos una pequeña relación a modo de reflexión de algunos de los principales dilemas que percibimos y compartimos desde nuestras prácticas profesionales.

2018-11-18

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora.

Cómo elegir una consultora. 

Por Sala de Lectura.  

EvaluandoERP.

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12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora

Años atrás, el libro Dangerous Company causó gran conmoción al poner de manifiesto el mal asesoramiento de una consultora. El alboroto era previsible: el mundo relativamente reservado de la consultoría de management no está acostumbrado al escrutinio público.

2018-11-17

¿Cuánto crees en ti mismo? 27 claves para desarrollar tu autoeficacia.

Autoeficacia o cuanto crees en ti mismo. 

Por Jota Suárez Rivas.  

Ser Excelente.

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¿Cuánto crees en ti mismo? 27 claves para desarrollar tu autoeficacia

La autoeficacia es un concepto que introdujo en 1977 Albert Bandura, psicólogo canadiense y profesor de la Universidad de Standford, reconocido por su trabajo sobre la teoría del aprendizaje social (TAS).

2018-11-16

Teoría de los factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg.

Factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg.

Por Visi Serrano.

Blog de Visi Serrano.

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Teoría de los factores higiénicos y factores motivadores: Herzberg

La manera más segura de lograr que alguien haga algo es darle una patada en el culo. El método KITA (por las siglas de "kick in the ass"). Debido a lo poco elegante de una KITA física y al peligro de que recibamos una patada de vuelta, la mayoría de las empresas recurren a "KITAs" positivas:

Desarrollo personal: Las 4 cosas que hacen los mejores mentores.

Lo que hacen los mejores mentores.  

Por Antonio Peñalver. 

Blog de Antonio Peñalver.

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Desarrollo personal: Las 4 cosas que hacen los mejores mentores

El mentoring puede tener diferentes variantes. No siempre funciona a menos que los líderes tengan en cuenta algunos principios comunes.

2018-11-15

Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar.

Pensamiento Estratégico: el Poder de Responder en lugar de reaccionar.  

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

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Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar

El Pensamiento Estratégico no se ajusta a las mismas premisas de los procesos mentales convencionales. El Pensamiento Estratégico siempre busca colocar al individuo en posición ventajosa respecto a las otras personas con las que exista el trato de algún asunto.

2018-11-14

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final.

Empresas que caen (Jim Collins)

Por Daniel Blanco. 

Blog de Daniel Blanco.

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Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final

“Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y su resolución más difícil cuanto más avanzado este el proceso de caída.

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos.

La gestión del cambio en las organizaciones: una mirada gerencial. 

Por Michael Aular. 

Emprendices.

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Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos

En nuestra vida diaria nos enfrentamos con constantes cambios a muchos niveles, mucha razón tenía el filósofo Arthur Schopenhauer cuando dijo que “El cambio es la única cosa inmutable”.

2018-11-13

Las cinco fases y siete premisas del coaching apreciativo.

Coaching apreciativo: Florecer juntos. Miriam Subirana.

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de recursohumano.

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Las cinco fases y siete premisas del coaching apreciativo

En el último tiempo he estado leyendo mucho sobre coaching, en particular sobre modelos de coaching diferentes al modelo ontológico en el cual me he formado originalmente.

Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión.

Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión.
Por José Manuel Garrido.
Psicopedia. 


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Cómo influir en los demás: 10 teorías psicológicas que explican la persuasión

La definición que manejamos del término persuasión tiene que ver con la capacidad de convencer, seducir, fascinar o impresionar a otra persona, eso sí “con razones” (matiza la Real Academia de la Lengua).

2018-11-12

Liderazgo valiente. 4 principios del coraje para gestionar cambios.

Cultivar el coraje cotidianamente. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

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Liderazgo valiente. 4 principios del coraje para gestionar cambios

James R. Detert en la edición de noviembre-diciembre de Harvard Business Review plantea que en muchos relatos que escuchamos sobre el coraje en el mundo laboral las personas que luchan por impulsar cambios positivos terminan en el ostracismo o en algunas ocasiones hasta perdiendo su puesto laboral, pero que en el curso de sus investigaciones ha encontrado otros resultados.

Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida.

Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida.

Por Raquel Roca.

Raquel Roca Blog.

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Innovación Organizacional: en busca de la creatividad dormida

Permíteme comenzar con la siguiente pregunta: ¿Te considerarías una persona creativa?
Si tu respuesta (instintiva) ha sido sí… Y tu aportación de ideas creativas y acciones innovadoras a tu empresa así lo acreditan (momento para sincerarse con la pregunta) enhorabuena. Formas parte de una pequeña –y cada vez más valorada y solicitada- excepción social.

2018-11-11

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio.

Cómo trabajar con la resistencia al cambio. 

Por Alexis Codina.  

De Gerencia.

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Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio

En las organizaciones, la resistencia se concibe tradicionalmente como una fuerza que debe ser vencida. Pero, puede ser convertida en fuerza positiva que fortalezca a las personas y ayude a cumplir las metas fijadas. Los gerentes pueden colaborar con los resistentes – en lugar de actuar contra ellos – y lograr mayor satisfacción individual, y mayor efectividad de los grupos” – H. B. Karp.

La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja.

La inseguridad del líder, sus miedos y cómo se manifiestan. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del mando intermedio.

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La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja

Recuerdo haber leído un artículo sobre el llamado síndrome del impostor en la revista digital FastCompany.com. Este fenómeno psicológico se da en las personas que creen que su éxito es inmerecido. Se consideran a sí mismos impostores (de ahí el nombre), piensan que no están a la altura de los demás y atribuyen sus logros a un golpe de buena suerte, nunca a su propia capacidad.

2018-11-10

Los 14 sesgos mentales del emprendedor (por qué no vemos la realidad).

Los 14 sesgos mentales del emprendedor (o por qué no vemos el mundo tal como es). 

Por Javier Megías. 

Blog de Javier Megías.

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Los 14 sesgos mentales del emprendedor (por qué no vemos la realidad)

El camino hacia el éxito de un emprendedor es un camino plagado de desafíos, subidas, bajadas y obstáculos a superar… y por si no fuera suficientemente difícil, hay un enemigo adicional con el que también tendrás que luchar: tu propio cerebro y cómo éste interpreta la realidad, poniendo trampas y distorsionando tu toma de decisiones. ¿Estas preparado?

Las 12 claves de la inteligencia emocional en los 6 estilos de liderazgo.

Inteligencia emocional en el liderazgo. 

Por Héctor Gerardo Toledo Rosillo y Verónica Fonseca Hernández.

GestioPolis.

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Las 12 claves de la inteligencia emocional en los 6 estilos de liderazgo

El autor Goleman (quien se está tomando como referencia) menciona las investigaciones realizadas por su difunto amigo y profesor de la Universidad de Harvard, David McClelland cuyas investigaciones en los años 50-60 condujeron a la formulación de su teoría de la motivación sobre “las tres necesidades: poder, logro y filiación”.

2018-11-09

Las 13 distorsiones cognitivas que nos falsean la realidad.

Las distorsiones cognitivas. 

Por Vanessa Narváez Peralta. 

Resiliencia.

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Las 13 distorsiones cognitivas que nos falsean la realidad

Uno de los primeros pasos para avanzar en el control de nuestra mente, es darnos cuenta de que ésta tiene un importante papel en el manera en como percibimos el mundo. Pese a que a menudo nos da la impresión de que son las circunstancias externas las que determinan cómo nos sentimos, observando atentamente nuestras reacciones descubriremos que nuestros pensamientos tienen un importante papel mediador entre nosotros y la realidad.

2018-11-08

Valido la inscripción de este blog al servicio Paperblog bajo el seudónimo manuelgross

Valido la inscripción de este blog al servicio Paperblog bajo el seudónimo manuelgross

Conciencia Emprendedora: Las 4 premisas mentales del emprendedor.

Las 4 Premisas Mentales del Emprendedor. 

Por Carlos Nava Condarco.  

Emprendices.

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Conciencia Emprendedora: Las 4 premisas mentales del emprendedor

Emprendedor es toda persona en algún momento y circunstancia de la vida, sin embargo aquél que hace del emprendimiento una razón de ser y actuar en el mundo, responde a ciertos procesos mentales que no poseen otros individuos.

Los nuevos paradigmas de la comunicación. 10 etapas de la evolución.

Los nuevos paradigmas de la comunicación. 

Por José Luis Orihuela. 

eCuaderno.

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Los nuevos paradigmas de la comunicación. 10 etapas de la evolución

I. Introducción

Internet ha trastocado gran parte de los paradigmas que hasta ahora nos ayudaban a comprender los procesos de comunicación pública en medios masivos. En lo que sigue, me propongo sistematizar los diez cambios de paradigmas que dan lugar a la e-Comunicación, el nuevo paisaje mediático que emerge con la Red:

2018-11-07

El poder "sabio": Tres principios para desarrollar tu poder interno.

El poder "sabio". 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

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El poder "sabio": Tres principios para desarrollar tu poder interno

Marc le Menestrel en INSEAD Knowledge del pasado 26 de septiembre plantea que una de los errores de concepto más dañinos y comunes al hablar sobre liderazgo es la confusión entre poder y control externo. Con demasiada frecuencia pensamos sobre el poder como la capacidad para dirigir o influir en el comportamiento de los demás o como conseguir que el curso de los hechos se adapte a un esquema preconcebido.

Tres dicotomías básicas en la naturaleza de todos los problemas.

La naturaleza de todos los problemas. 

Por David Criado.  

Vorpalina.

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Tres dicotomías básicas en la naturaleza de todos los problemas

“¿Quién de vosotros a fuerza de preocuparse puede añadir a su estatura un solo codo?, ¿Quién de vosotros, por ansioso que esté, puede añadir una sola hora al curso de su vida?”  Evangelio de Lucas, 12, 25.

2018-11-06

Cinco características que distinguen a las personas sabias.

5 reacciones que distinguen a las personas sabias de aquellas que no lo son. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

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Cinco características que distinguen a las personas sabias

La inteligencia es la capacidad para resolver problemas, la sabiduría implica resolver esos problemas de la manera más eficaz y sensible posible. Una persona sabia no es necesariamente aquella que acumula más conocimientos sino quien los sabe usar de la manera más positiva y eficaz.

Tipología de Ineptos. Los 10 tipos de jefe que no te gustaría tener.

Los 10 tipos de jefe que no te gustaría tener.

Por Juan Martínez de Salinas.

Managers Magazine. 

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Tipología de Ineptos. Los 10 tipos de jefe que no te gustaría tener

Un jefe es como un cofre cerrado. Hasta que no lo conoces no sabes si es bueno o malo. Es como si jugases una lotería en la que siempre toca… El que estés contento con lo que te depare el azar, ya es otra cosa.

2018-11-05

Cómo manejar los 7 factores del poder de negociación.

El poder de negociación. Como manejarlo.  

Por Alexis Codina.  

De Gerencia.

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Cómo manejar los 7 factores del poder de negociación

El “poder de negociación” es un término sugestivo. Nos sugiere que, por diferentes razones, se puede influir para obtener mejores resultados en una negociación. Chester Karrass lo identifica como “…el factor mas importante en los resultados de una negociación… es la habilidad que tiene una persona de controlar los recursos y beneficios de la otra”. Mas adelante, precisa:

El modelo de cuatro dominios para una arquitectura empresarial.

Cuatro dominios para una arquitectura empresarial.  

Por Ignacio Gavilán.  

Blue chip. 

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El modelo de cuatro dominios para una arquitectura empresarial

El concepto de arquitectura empresarial, algo borroso y no del todo extendido, nos lleva a un modelo estructurado de los principales elementos de gestión de una empresa desde una perspectiva de negocio pero con mucha orientación hacia sus sistemas de información. Entre los dominios para una arquitectura empresarial que podemos encontrar en la literatura se encuentran aspectos como los procesos, los sistemas, la información, la organización, etc.

2018-11-04

Cinco claves para encontrar la forma de aprender a fluir.

5 claves para aprender a fluir.

Por Vicente Bay.

PsicoPedia.

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Cinco claves para encontrar la forma de aprender a fluir.

Fluir es un sentimiento de disfrute intenso y sostenido durante el cual estamos tan concentrados en lo que estamos haciendo que perdemos la noción del tiempo. Las investigaciones de Mihaly Csikszentmihalyi (1997), de la Universidad de Chicago, aunque nacido en Italia y de ascendencia húngara, han demostrado que tener este tipo de experiencias todos los días aumenta nuestro grado de satisfacción vital general.

2018-11-03

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador.

Claves para ser un líder consciente.  

Por Borja Vilaseca.  

Blog Borja Vilaseca.

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7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador

En el ámbito de las empresas sobran jefes autoritarios y faltan líderes inspiradores. La nueva realidad laboral necesita de personas que sepan desarrollar el potencial, el talento y la creatividad de sus colaboradores.

2018-11-02

Nuestras 6 emociones básicas. Somos seres emocionales que razonan.

Emoción y Sentimientos. No somos seres racionales, somos seres emocionales que razonan.

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

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Nuestras 6 emociones básicas. Somos seres emocionales que razonan

En el dominio del coaching siempre se habla de las tres dimensiones del ser humano: lenguaje, emociones y cuerpo. En el primer dominio tenemos muchas distinciones provenientes de diversas fuentes. En los otros dos territorios tenemos pocas distinciones y es un ámbito crucial de aprender para hacer mejor coaching y vivir una mejor vida.

2018-11-01

Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento.

ConfíaEnTusDecisiones: Estrategias para Personas Efectivas. 

Por Paz Garde. 

Redes Productivas.

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Confía en tus decisiones: El Sistema 1 y el Sistema 2 de pensamiento

Sabrías contestar a la siguiente pregunta:
«¿Cuántos animales de cada especie introdujo Moisés en el arca
Son muy pocas las personas que son capaces de detectar la falsedad de esta pregunta.
Es tan escasa que los psicólogos hablan de la «ilusión de Moisés».

2018-10-31

Cómo resolver 8 causas de conflictos laborales según Bell y Hart.

Ocho causas de los conflictos según Bell y Hart.

Por Carlos Del Castillo.

IEBS Relaciones Laborales.


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Cómo resolver 8 causas de conflictos laborales según Bell y Hart

Los conflictos son inevitables en el entorno de trabajo, a menudo surgen problemas entre compañeros de trabajo, supervisores y empleados, entre clientes y trabajadores, etc. A veces no se logran manejar estas tensiones de manera adecuada a pesar de que el saber hacerlo es una clave en la gestión empresarial.

Los 9 tipos y fuentes de poder en los grupos y organizaciones.

Fuentes de poder en las organizaciones.  

Por Alexis Codina. 

DeGerencia.

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Los 9 tipos y fuentes de poder en los grupos y organizaciones

“El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento, para ser un gerente más eficaz”- Stephen Robbins

2018-10-30

Psicología. Cuando la ignorancia critica, la sabiduría observa y sonríe.

Cuando la ignorancia critica, la sabiduría observa y sonríe.

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

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Psicología. Cuando la ignorancia critica, la sabiduría observa y sonríe

Orson Welles dijo “muchas personas son demasiado educadas como para hablar con la boca llena, pero no les preocupa hacerlo con la cabeza vacía”. El director estadounidense no ha sido el primero en referirse a la ignorancia y sus ataques.

2018-10-29

Una nueva forma de entender la empresa: Potenciar a las personas.

Una nueva forma de entender la empresa. 

Por David Criado.  

Vorpalina

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Una nueva forma de entender la empresa: Potenciar a las personas

“Una vida sin examen no merece la pena ser vivida”.
Maestro Sócrates (Apología de Sócrates, s.V a.C)
Acompaño a las empresas en un camino lento desde algo que saben que tienen que cambiar. A menudo ignoran qué es y frecuentemente permanecen distraídos. Parafraseando al maestro Facundo Cabral las organizaciones no están deprimidas, están distraídas.

2018-10-28

Futuro de la innovación: 7 claves para lidiar con los espacios en blanco.

7 claves para lidiar con los espacios en blanco y afianzar el futuro de la innovación.

Por Juan Sobejano.

Sintetia.

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Futuro de la innovación: 7 claves para lidiar con los espacios en blanco

Innovar implica decidir ante inseguridad, incertidumbre y la pérdida de control.
Luis Pérez Breva, en su magnífico libro Innovar. Un manifiesto de acción , dice: “nada es nuevo en la génesis de una innovación.” Y esto me parece básico.

2018-10-27

Adolescencia. Las neurociencias para entender el cerebro adolescente.

Cerebroscencia, breves aportes neurocientíficos para entender la adolescencia. 

Por Noemí Royes, Iolanda Nieves y Núria Tomàs.  

INED21. 

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Adolescencia. Las neurociencias para entender el cerebro adolescente

Estamos en un momento de grandes cambios: cambia la sociedad y con ella su cultura y también la cultura docente. Para conseguir la transformación en mayúsculas, los espacios educativos, docentes, profesores, educadores y la comunidad educativa (en el sentido más extenso de la palabra), tenemos un gran reto:

2018-10-26

El insoportable lastre de los pesimistas en el trabajo: 4 tipos tóxicos.

El insoportable lastre de los pesimistas en el trabajo. 

Por Gonzalo Toca. 

Yorokobu.

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El insoportable lastre de los pesimistas en el trabajo: 4 tipos tóxicos

Sus caras verdes de vinagre pasado de rosca. Sus manos sudorosas. Sus sonrisas, entre cínicas, burlonas y cobardes. Hay que reconocer la durísima madera de la que están hechos los pesimistas profesionales, esos que creen que les va en el sueldo proclamar que nuestros proyectos, que son un desastre, solo pueden acabar de formar desastrosa.

Qué es la Inteligencia Emocional y 20 claves para desarrollarla.

Qué es la Inteligencia Emocional y cómo desarrollarla en tu vida.

Por Diego Ortiz.

Emprendiendo Historias.

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Qué es la Inteligencia Emocional y 20 claves para desarrollarla

Cuando dialogamos con alguien, discutimos, negociamos, nos defendemos o simplemente mentimos, la manera como afecten nuestras emociones a nuestro comportamiento, determina nuestro nivel de Inteligencia Emocional.

2018-10-25

Algoritmos en redes sociales. Los daños de la manipulación tecnológica.

Algoritmos, el enemigo común. 

Por Lucas Aisa. 

Calvo con Barba.

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Algoritmos en redes sociales. Los daños de la manipulación tecnológica

Mucho hablamos del “daño” que los algoritmos están causando a la presencia de las marcas en las redes sociales limitando su alcance, pero ¿alguien se plantea el “daño” que causan en los usuarios?

Liderazgo: 4 comportamientos para crear una cultura de aprendizaje.

Cómo crear una cultura de aprendizaje.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

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Liderazgo: 4 comportamientos para crear una cultura de aprendizaje

Kristi Hedges, en hbr.org del pasado 12 de septiembre, plantea que muchas organizaciones consideran que el aprendizaje es una actividad extra que hay que ver cómo se encaja independientemente del trabajo habitual.

2018-10-24

Fuga de talento: 6 errores en la promoción de los mejores empleados.

Porqué las empresas fallan en identificar y promocionar a sus mejores empleados. 

Por Carlos L. Marco.  

ExceLence Management. 

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Fuga de talento: 6 errores en la promoción de los mejores empleados

Pocos temas han cautivado más las discusiones de gestión del talento que el del potencial. La obsesión por predecir quién podría ser una futura estrella o el próximo máximo mandatario ha influido en las investigaciones académicas y en las prácticas de recursos humanos por igual.

2018-10-23

Gente tóxica. Pautas conductuales de 7 tipos de depredadores digitales.

Depredadores digitales.  

Por Jessica Buelga. 

Blog de Jessica Buelga.

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Gente tóxica. Pautas conductuales de 7 tipos de depredadores digitales

Antes de escribir este post, me he documentado. Te cuento esto porque no suelo hacerlo, me gusta escribir sobre lo que “domino” y me siento cómoda, desde mi visión y con el riesgo que eso conlleva. Pero es lo que tiene ser una inconsciente cuando me pongo frente al ordenador.

2018-10-22

Cómo ser más persuasivo según la ciencia. 9 trampas inconscientes.

Cómo ser más persuasivo según la ciencia.  

Por Luis Miguel Díaz-Meco.  

Comunicación. 

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Cómo ser más persuasivo según la ciencia. 9 trampas inconscientes

La diplomacia [persuasión] es el arte de hacer que otro se salga con la nuestra, Daniel Vare.
La persuasión es el arte de conseguir que la gente haga algo que no haría si no se lo pidieras, Aristóteles.

Las diez principales tendencias tecnológicas para 2019 según Gartner.

¿Cuáles son las principales tendencias tecnológicas de 2019? 

Por Marta Nieto.  

Blog Think Big.

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Las diez principales tendencias tecnológicas para 2019 según Gartner
© 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.

Dispositivos autónomos, analítica aumentada, IA, Edge Computing, experiencias inmersivas, blockchaing, ética digital y privacidad, o computación cuántica, marcarán, según Gartner, el ritmo de las TIC el año que viene.

2018-10-21

El modelo psicológico de las cinco dimensiones de la curiosidad.

Las cinco dimensiones de la curiosidad.

Por Carlos L. Marco.

ExceLence Management.

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El modelo psicológico de las cinco dimensiones de la curiosidad

Los psicólogos han elaborado una amplia serie de trabajos de investigación sobre los muchos beneficios de la curiosidad. Incrementa la inteligencia: en un estudio, los niños muy curiosos de entre 3 y 11 años ganaron en la prueba de inteligencia por 12 puntos más que sus contrapartes menos curiosas.

2018-10-20

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo.

¿Por qué mi equipo directivo no es un equipo? 

Por Josep Hernández.  

Gestión de Personas.

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Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo

El trabajo en equipo está en todos los manuales de Management y Recursos Humanos como la clave del éxito, máxime cuando nos encaminamos a estructuras de trabajo cada vez más complejas e interconectadas.

2018-10-19

Los siete factores que no serán importantes para encontrar trabajo.

Siete factores que no serán importantes en el futuro para encontrar trabajo. 

Por Aurelio Jiménez. 

El Blog Salmón.

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Los siete factores que no serán importantes para encontrar trabajo

Si estás cerca de la jubilación puedes tomarte este artículo como una anécdota. Para cuando suceda lo aquí contado ya serás un espectador del show (siempre que el sistema de pensiones no se venga abajo). Sin embargo, si estás de lleno en el mercado laboral o esperas estarlo pronto, lee con atención. Esto te interesa.

2018-10-18

Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos.

¿Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos?  

Por Manel Muntada.  

Blog.[cumClavis]. 

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Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos

Aunque la pregunta suele ser ¿Cómo favorecer la colaboración en entornos competitivos? He preferido utilizar el concepto de “entornos no colaborativos” para incluir a aquellas culturas que no favorecen ni contemplan la “colaboración” como uno de sus principales activos.

2018-10-17

Importancia de la curiosidad: 4 beneficios y 5 estrategias de fomento.

La importancia de la curiosidad.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

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Importancia de la curiosidad: 4 beneficios y 5 estrategias de fomento

Francesca Gino en la edición de septiembre-octubre de Harvard Business Review plantea que la mayoría de los grandes descubrimientos e inventos tienen algo en común que es el hecho de que son fruto de la curiosidad. El impulso para buscar nueva información y experiencias y para explorar nuevas posibilidades es un atributo humano básico.

2018-10-16

El arte de curar contenidos en la era digital: 31 herramientas.


El arte de curar contenidos en la era digital parte IV, herramientas para compartir el conocimiento dentro de la organización.  


Por Ricard Lloria.  


Liquadora de ideas y pensamientos.  


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El arte de curar contenidos en la era digital: 31 herramientas

En los tiempos en que estamos, difíciles, se empieza a requerir que los líderes transformacionales, los responsables de diferentes áreas, se liberen y se vuelvan más complejos para navegar de una manera más efectiva.

2018-10-15

En la 4ª Revolución Industrial: Humanismo en la era del conocimiento.

Renacentistas en la era del conocimiento. 

Por José Ramón Suárez Rivas. 

Blog Think Big.

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En la 4ª Revolución Industrial: Humanismo en la era del conocimiento

El 15 abril de 1452 nacía un gran pintor, de nombre Leonardo, en el pueblecito de Vinci, cerca de Florencia. Leonardo Da Vinci pasó sus primeros años en una humilde granja de Anchiano. Su padre, al observar su gran curiosidad por aprender y su inteligencia, lo envió a clases de matemáticas, música y ciencias naturales.