Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones.

Los 4 fundamentos éticos de la gestión: Cuidado, Equidad, Lealtad y Autoridad.
Por Juan Sobejano.
Sintetia. 

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones. 

Las empresas han de tener muy claro cuál es su marco ético para funcionar adecuadamente y a sus miembros sentirse parte de un objetivo común.

Resolución de problemas. La complejidad de la definición y su taxonomía.

La complejidad de definir bien un problema: empecemos por lo básico, su taxonomía.

Por Juan Sobejano.

Sintetia.

Resolución de problemas. La complejidad de la definición y su taxonomía.

Definir bien un problema es fundamental para diseñar bien un modelo de negocio.
En un artículo previo hablé de la importancia de tener muy claro cuál es el problema sobre el que vamos a trabajar antes de iniciar un proyecto de innovación. 

Gestión de la incertidumbre. 6 claves para integrarla en la estructura.

Gestión de la incertidumbre.  
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

Gestión de la incertidumbre. 6 claves para integrarla en la estructura

¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la incertidumbre es interesante si la podemos mantener en un entorno controlado.

Antes de actuar define el problema: La incógnita, los datos y la condición.

Antes de actuar, ¡define el problema!
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

Antes de actuar define el problema: La incógnita, los datos y la condición

Henri Bergson decía que «en filosofía, el problema bien planteado es un problema resuelto». Me parece fundamental esta afirmación, ya que, si es cierto que el desarrollo de un proceso de innovación es clave, también lo es el punto de partida. Y desde mi punto de vista éste ha de ser un problema detectado.

Futuro de la innovación: 7 claves para lidiar con los espacios en blanco.

7 claves para lidiar con los espacios en blanco y afianzar el futuro de la innovación.

Por Juan Sobejano.

Sintetia.

Futuro de la innovación: 7 claves para lidiar con los espacios en blanco

Innovar implica decidir ante inseguridad, incertidumbre y la pérdida de control.
Luis Pérez Breva, en su magnífico libro Innovar. Un manifiesto de acción , dice: “nada es nuevo en la génesis de una innovación.” Y esto me parece básico.

6 claves para integrar la incertidumbre en la organización.

Gestión de la incertidumbre. 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.

6 claves para integrar la incertidumbre en la organización

¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la incertidumbre es interesante si la podemos mantener en un entorno controlado.

Tres tipos de motivación, 4 teorías y valor percibido del trabajo.

La motivación del empleado en empresas creativas.  

Por Juan Sobejano.  

Sintetia.

Tres tipos de motivación, 4 teorías y valor percibido del trabajo

He estado hablando estas semanas de la gestión del talento y equipos en empresas donde la innovación era un elemento fundamental. Comenté en su momento la importancia que tienen las personas como eje sobre el que gira la transformación y el cambio de las empresas.

La consultoría humanista: Las 15 claves para centrar el debate en la persona.

La consultoría humanista.
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

La consultoría humanista: Las 15 claves para centrar el debate en la persona

Quiero recuperar hoy un texto que escribí hace un tiempo en otra parte. No me gusta mucho hacer este tipo de cosas porque tengo la sensación de que estoy, en cierto modo, engañando al lector.

Los 10 principios del Nuevo Management basados en el Design Thinking.

Los principios del nuevo management.

Por Juan Sobejano.

Sintetia.  

Los 10 principios del Nuevo Management basados en el Design Thinking

Aunque parezca lo contrario por los últimos artículos que estoy publicando, no soy muy partidario de las listas tipo ‘Las 7 cosas que tienes que hacer para…’ o ‘Los 5 problemas que has de resolver antes de…’ Creo que siempre son incompletas, cuestionables y subjetivas.

Gestión del talento y la innovación: 6 transformaciones necesarias.

La gestión del talento en empresas innovadoras (I). 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.

Gestión del talento y la innovación: 6 transformaciones necesarias

Comenté no hace mucho, en este caso en un proyecto de innovación abierta, de la importancia de tener muy en cuenta a los trabajadores y equipo en una estrategia de innovación, incluyéndolos en los procesos y teniéndolos como objetivo de muchas acciones a realizar.

9 habilidades de descubrimiento y ejecución de la persona innovadora.

Habilidades básicas de una persona innovadora. 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia. 

9 habilidades de descubrimiento y ejecución de la persona innovadora

Creo que debería ser obligatorio releer regularmente libros que de una u otra forma fueran importantes para la materia que uno trabaja o sobre la que reflexiona. Hace poco lo he hecho con El ADN del innovador, un magnífico libro que explica las habilidades básicas que ha de tener cualquier innovador (y yo añadiría “cualquier equipo innovador”) para sacar adelante sus proyectos.

¿Dato o interpretación?: 9 claves para que no te engañen con la posverdad.

La difícil línea entre datos y conocimiento: claves para que no te engañen con la posverdad. 

Por Juan Sobejano.  

Sintetia.

¿Dato o interpretación?: 9 claves para que no te engañen con la posverdad

En unos recientes talleres sobre Design Thinking que impartí en Canarias realicé una de mis prácticas habituales: las personas asistentes al curso tienen que entrevistar a sus compañeros y sacar información relevante de esas entrevistas.

Design Thinking para la innovación aplicando 7 etapas de la Teoría U.

El Design Thinking y la Teoría U. 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia. 

Design Thinking para la innovación aplicando 7 etapas de la Teoría U

Estamos en un entorno en el que el conocimiento es clave. La ventaja competitiva de las empresas ya no está, en la mayoría de los casos, en ser la más barata o en ser la mejor (o la única). Esto es una consecuencia de sus capacidades para mejorar su gestión del conocimiento y, a partir de ahí, construir organizaciones eficientes, diferentes y únicas.

Las 7 etapas del Design Thinking aplicando la Teoría U de Otto Scharmer.

El Design Thinking y la Teoría U. 

Por Juan Sobejano.  

Innodriven. 

Las 7 etapas del Design Thinking aplicando la Teoría U de Otto Scharmer

Cuando hablamos de Design Thinking solemos trabajar desde una perspectiva “hacia fuera”, es decir, tratamos de no quedarnos en la reflexión endogámica de la empresa y buscamos empatizar con el usuario/cliente/persona que utiliza nuestros productos y servicios o es objetivo de la acción de nuestra empresa u organización.

Los tres ejes del Design Thinking: hacer, sentir y pensar para innovar.

Los tres ejes del Design Thinking: la innovación con alma.

Por Juan Sobejano.  

Sintetia. 

Los tres ejes del Design Thinking: hacer, sentir y  pensar para innovar

Trabajar con el Design Thinking (DT) supone asumir una serie de principios que son incluso más importantes que la metodología. De hecho el DT es un modelo muy abierto que acepta diversos enfoques metodológicos, lo que facilita la adaptación del mismo a las necesidades o gustos del gestor o proyecto.

Cómo incorporar las 9 características de la cultura de la innovación.

Las 9 características de las empresas del futuro: líquidas, abiertas y creativas. 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia. 

Cómo incorporar las 9 características de la cultura de la innovación

Llevo mucho tiempo leyendo y reflexionando sobre la innovación y cada vez hay más modelos, más metodologías y más teorías sobre ella, y todas ciertas, por supuesto. Y tal vez no tanto porque ofrezcan buenos resultados como porque nos obligan a reflexionar sobre la innovación y nuestras organizaciones.

Cómo gestionar la innovación sin chamanes: La mentalidad exploradora.

Huyendo de los chamanes, en la política y en los negocios. 

Por Juan Sobejano.  

Sintetia. 

Cómo gestionar la innovación sin chamanes: La mentalidad exploradora

Hay un libro que tengo entre manos, El retorno de los chamanes, cuyo autor, Víctor Lapuente ha hecho una magnífica entrevista en Sintetia. El libro analiza, desde una perspectiva política, dos modelos distintos de gestionar la cosa pública: el modelo o la visión del chamán y el modelo o la visión de la exploradora.

Las 5 reglas del caos para vivir en sistemas complejos e inestables.

Vivir en el caos es posible (II). 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.

Las 5 reglas del caos para vivir en sistemas complejos e inestables

Hace poco publiqué un artículo en esta casa en el que hablaba, a raíz de la lectura de La necesidad del caos, de Ori Brafman, de la importancia que puede tener para las empresas el asumir la existencia del caos como algo natural e ineludible. Además lo ponía en relación con otros elementos clave como la incertidumbre e incluso la productividad, tan importante para las empresas y los modelos económicos actuales.

Prospectiva estratégica (II): Escenario futuro de la innovación.

Escenario de la innovación: el futuro (II). 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.  

Prospectiva estratégica (II): Escenario futuro de la innovación.

En el anterior artículo comentaba lo interesante que puede llegar a ser la prospectiva para los procesos de innovación. Cómo gracias a esta herramienta podemos valorizar de una manera más eficaz los procesos temporales que conlleva la innovación. Y también decía que toda innovación implica futuro, incertidumbre y dirección, de ahí la importancia de aplicar la prospectiva o al menos el análisis de tendencias.

Prospectiva estratégica: Escenario futuro de la innovación (I).

Escenario de la innovación: el futuro (I).

Por Juan Sobejano.  

Sintetia.

Prospectiva estratégica: Escenario futuro de la innovación (I)

Últimamente estoy leyendo bastante sobre prospectiva. Empezaré por el principio definiendo qué es prospectiva. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) prospectiva es “el conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar aquellas tecnologías genéricas emergentes que probablemente generarán los mayores beneficios económicos y/o sociales”.