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2019-12-05

Los papeles de las inteligencias artificial y humana en la innovación.

Algunas apreciaciones de La inteligencia artificial vs La inteligencia humana.
Por Beatriz Fainholc. Blog CUED.


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Los papeles de las inteligencias artificial y humana en la innovación. 

La tecnología es sorprendente y aterradora a la vez. Si bien quien suscribe fue y es muy entusiasta acerca de lo que significa el desarrollo tecnológico, considera que no siempre coincide con las promesas utópicas de un brillante futuro tecnológico.

2019-11-05

Evolución de 8 modelos de innovación abierta y 9 formas de ejecutarla. 

Innovación Abierta: Distintos modelos.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

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Evolución de 8 modelos de innovación abierta y 9 formas de ejecutarla. 

El objetivo principal de las organizaciones tradicionales es básicamente desarrollar productos y/o servicios exitosos mediante la generación de ideas nuevas y que alcancen el éxito.

2019-10-02

Siete métodos y modelos para tomar decisiones en forma rápida.

7 métodos para tomar decisiones en forma rápida.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

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Siete métodos y modelos para tomar decisiones en forma rápida.
Todos tomamos decisiones continuamente: desde qué ropa ponernos, si llevamos abrigo o no, y hasta elegir la comida. Lo mismo sucede en el ámbito empresarial, donde cada vez más se busca talento para los equipos que tengan varias condiciones: 

2019-06-29

Equipos de alto desempeño: Los modelos de conectividad y de florecimiento.

Equipos de alto desempeño: Un espacio para el florecer individual y grupal.
Por Paula Uribe.
Centro MIP. 

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Equipos de alto desempeño: Los modelos de conectividad y de florecimiento. 

El desempeño de las empresas, y por consiguiente su capacidad de producción, esta determinado por el grupo humano que la conforma. Esta es una idea que da un vuelvo radical al funcionamiento y foco de atención tradicional del campo laboral.

2019-04-16

8 beneficios y limitaciones del modelado de procesos de negocio.

Objetivos y limitaciones del modelado de procesos de negocio.
Por Ignacio Gavilán.
Blue Chip.

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8 beneficios y limitaciones del modelado de procesos de negocio.
Una de las actividades habituales cuando se están gestionando procesos de negocio es su modelado. ¿Qué es eso de modelar un proceso de negocio?

2019-03-17

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Los 8 pasos de Kotter para la gestión del cambio.
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.

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Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Aprender la gestión del cambio en un entorno tan variable y complejo como el actual es una de las soft skills más necesarias. Vivimos en un mundo VUCA y cada vez es más necesario disponer de una mentalidad (mindset) capaz de adaptarse y afrontar con éxito la cambiante realidad.

2019-01-11

3 modelos de organizaciones saludables y sus efectos en los empleados.

Organizaciones saludables. 

Por Maribel R. 

Psicología y Recursos Humanos. 

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3 modelos de organizaciones saludables y sus efectos en los empleados

¿Qué es una organización saludable? Las organizaciones saludables estructuran y gestionan los procesos de trabajo de forma más eficiente, son más atractivas para sus trabajadores, consiguiendo así disminuir los índices de rotación por la capacidad de retener a los mejores empleados.

2018-08-22

Alineaciones críticas: Evaluar las estrategias con las 5 fuerzas de Porter.

Alineaciones críticas: Evaluar con las 5 fuerzas de Porter. 

Por Ricard Lloria. 

INED21.

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Alineaciones críticas: Evaluar las estrategias con las 5 fuerzas de Porter

«El trabajo pesado es por lo general la acumulación de tareas livianas que no se hicieron a tiempo». Henry Cooke

2018-06-09

Teoría del Liderazgo de Contingencias de Fred Fiedler.

Teoría del Liderazgo de Contingencias de Fred Fiedler.  

Por Róger Méndez Benavides. 

Blog Róger Méndez Benavides.

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Teoría del Liderazgo de Contingencias de Fred Fiedler

Los modelos de contingencia son los que afirman que el estilo de liderazgo más apropiado depende del análisis de la naturaleza de la situación que enfrenta el líder. En primer término, hay que identificar los factores clave de la situación. Cuando se combinan con los datos de las investigaciones, estos factores indican cuál estilo debe ser el más efectivo.

2018-05-09

¿Quieres ser más inteligente? Los 4 modelos más significativos.

¿Quieres ser más inteligente? 

Por Paz Garde.

Coaching para Jóvenes.

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¿Quieres ser más inteligente? Los 4 modelos más significativos

Aunque es evidente que la inteligencia innata existe, a día de hoy sabemos que nuestro cerebro, el órgano responsable del aprendizaje, se adapta a tu actividad y cambia su estructura. Descubrir la plasticidad cerebral nos ha confirmado que tenemos la posibilidad de ser más inteligentes.

2018-05-01

7 fundamentos de la gestión de la incertidumbre (1, 2 y 3)

Gestión de la incertidumbre.

Por Javier Martínez Romero.

ScalaBle.

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7 fundamentos de la gestión de la incertidumbre (1, 2 y 3)

Gestión de la incertidumbre (parte 1).

Afrontamos la gestión de la incertidumbre cuando tratamos de alcanzar un objetivo y no todo está en nuestras manos. Sucede en la mayoría de ocasiones, así que es prioritario aprender a gestionarla.

2018-02-17

8 nuevos paradigmas de Internet que están transformándolo todo.

8 nuevos paradigmas de Internet que están transformándolo todo.

Por Ignacio Gallego de Lerma Rojo.

InterSer Ediciones.

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8 nuevos paradigmas de Internet que están transformándolo todo

Creo que no es nada nuevo afirmar que la revolución tecnológica esta transformándolo todo. Pero como sugiero en mi libro InterNet e InterSer, en realidad la revolución no es solo digital o tecnológica, sino que implica también un cambio global a nivel cultural y por supuesto una experiencia más integradora y libre dentro de cada persona.

2018-01-30

Nuestros 5 estados emocionales y un modelo de la felicidad.

El modelo de felicidad 6-7-5.

Por Isabel Carrsco.

Hablemos de Liderazgo.

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Nuestros 5 estados emocionales y un modelo de la felicidad

Mo Gawdat, Chief Business Officer en Google X, enSolve for Happiness. Engineer your path to joy”, propone un modelo para llegar a ser feliz. Tras la pérdida de su hijo el autor se planteó cómo podían volver él y su familia a ser felices utilizando un algoritmo que había desarrollado y pudo comprobar que podían hacerlo.

2018-01-08

El futuro de la Inteligencia Artificial y el Big Data: 7 predicciones.

El futuro de la inteligencia artificial pasa por la alianza con el Big Data. 

Por Marta Nieto. 

Blog Think Big.

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El futuro de la Inteligencia Artificial y el Big Data: 7 predicciones
 
La inteligencia artificial ha vivido grandes avances en este año y parece que el futuro nos depara novedades aún más excitantes. Todavía queda mucho camino por recorrer y en él cobrará un gran protagonismo el deep learning, que necesita grandes cantidades de datos, para que el cliente sea el mayor beneficiado.

2017-12-17

Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza.

Montañas de ego: anatomía del sesgo más dañino de la historia.

Por Sebastián Campanario. 

Para La Nación.     

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Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza

El exceso de autoconfianza puede llevar a tomar malas decisiones y a hacer decidir mal a los demás; es un factor que estudia la neuroeconomía, por su incidencia en la sociedad.

2017-11-03

Tipología de 7 estilos de toma de decisiones.

¿Sabes de qué forma tomas tus decisiones?

Por Rodolfo de Juana. 

Muy Pymes

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Tipología de 7 estilos de toma de decisiones

A lo largo del día tomamos miles de decisiones. Desde que al despertarnos escogemos los calcetines que nos vamos a poner, hasta que antes de acostarnos llegamos a la conclusión que al día siguiente tendremos que convocar una reunión para discutir de un proyecto.

2017-10-19

El modelo de Harold Jarche para la gestión del conocimiento.

Un modelo para asegurar la generación de conocimiento en las empresas.   

Por Juan Carlos Acosta. 

Capacitarse Online.

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El modelo de Harold Jarche para la gestión del conocimiento

La gestión del conocimiento es una disciplina nacida a principios de los años 90 en grandes organizaciones, que fueron las primeras en darse cuenta de la necesidad de capturar y poner en valor el conocimiento que generaban y primeras también en disponer de los medios para hacer algo al respecto.

2017-10-03

La ingeniería de la decisión con racionalidad limitada.

La ingeniería de la decisión y el comportamiento decisorio ordinario. 

Por Diego Torres Borda. 

Pensamiento y Decisión Estratégica. 

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La ingeniería de la decisión con racionalidad limitada
  
Título Original: Bounded Rationality, Ambiguity, and the Engineering of Choice (Racionalidad Limitada, Ambigüedad y la Ingeniería de la Decisión)
Autor:
James G. March
 

2017-09-13

4 modelos de estructuras organizativas para generar innovación.

Estructuras Organizativas Para La Innovación.
Por Eva Carmona Moreno y José J. Céspedes Lorente.
Revista Madri+d

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4 modelos de estructuras organizativas para generar innovación

En los últimos años han proliferado los estudios que avanzan en el desarrollo de nuevas formas organizativas para empresas que compiten en entornos innovadores. Diferentes factores como la globalización, la difusión de las nuevas tecnologías y las incertidumbres inherentes a estos fenómenos han contribuido a que muchos autores señalen la obsolescencia de las formas organizativas tradicionales y la necesidad de cambiar las estructuras para adaptarlas a la nueva situación.

2017-09-08

Cómo desarrollar la inteligencia emocional y la empatía.

Inteligencia emocional, desarrollo del capital humano y su relación con el clima organizacional. 

Por Ariana Rivas. 

GestioPolis.

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Cómo desarrollar la inteligencia emocional y la empatía

Diferencias entre la Inteligencia Emocional (IE) y el Coeficiente Intelectual (CI).
En general, los distintos autores coinciden que el coeficiente intelectual (CI) es una forma de estimar el potencial de un individuo en relación a sus destrezas en razonamiento matemático y los procesos básicos del pensamiento (observación, análisis, síntesis, comparación, inferencias…).