Gestión del crecimiento: Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

Por Juan Carlos Leiva.

Un blog sobre administración.

Gestión del crecimiento: Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

 

Si pensamos en una empresa como una persona, podemos decir que también pasa por etapas: recién nacida, niñez, adolescencia, adultez, envejecimiento y fallecimiento, aunque hay algunas pocas empresas alrededor del mundo que parecen un inmortal (de eso podemos hablar en otro post).
 

Gestión del talento: El modelo 70:20:10 de aprendizaje y desarrollo.

El modelo 70:20:10 de aprendizaje y desarrollo
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo. 

Gestión del talento: El modelo 70:20:10 de aprendizaje y desarrollo. 

El framework 70:20:10 es un modelo de aprendizaje y desarrollo de talento, que captura los tres tipos de aprendizaje – experiencial, social y formal – y explica la relación entre ellos. 

Consultoría de innovación. 7 cosas que aprendí de gestionar clientes.

Cosas que aprendí de gestionar clientes en consultoría de innovación. POST Nº592.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.

Consultoría de innovación. 7 cosas que aprendí de gestionar clientes.

Tengo muy buenos clientes… y desde hace tiempo. Todos los años toco madera y me entra el tembleque de pensar que la cosa se puede torcer, pero sé que eso no es por casualidad. Siempre hay (un poco de) suerte en lo que a uno le sale bien, pero lo más común es que detrás de un resultado sostenido haya un método. 

Cómo disfrutar la tranquilidad y el autoconocimiento. 4 recomendaciones.

Cómo alcanzar la tranquilidad y disfrutarla
Por David Criado.
Vorpalina.

Cómo disfrutar la tranquilidad y el autoconocimiento. 4 recomendaciones.

“Yo quisiera rogarle lo mejor que sé, querido señor, que tuviera paciencia frente a todo lo que no esté resuelto en su corazón, y que intente encariñarse con las preguntas mismas como si fuesen habitaciones cerradas o libros escritos en un idioma extraño.
No busque usted ahora las respuestas que no se le pueden dar porque no podría usted vivirlas. De lo que se trata es de vivirlo todo.
Viva usted ahora las preguntas. Tal vez luego, poco a poco, sin darse cuenta, un día lejano viva usted en plena respuesta”. maestro Rainer Maria Rilke, (Cartas a un joven poeta, pp. 51-52, Hiperión, 2004)

15 lecciones directivas aprendidas en el manual de la experiencia.

15 lecciones directivas aprendidas en el manual no escrito de la experiencia.
Por Sebastián Puig.
Lentejitas.

15 lecciones directivas aprendidas en el manual de la experiencia

Hace tiempo que me venía rondando en la cabeza escribir la entrada que hoy comparto con ustedes. No es la primera vez que trato temas de liderazgo, organización y gestión en este blog. Aquí hemos comentado las excelentes reflexiones de Colin Powell al respecto, que dieron lugar a valiosos intercambios con los lectores.

Cómo detectar a charlatanes y vendedores de humo: 5 claves.

“Cuide a su empresa aprendiendo a detectar un charlatán”.

Por Felipe Riaño.

Kien Escribe

Cómo detectar a charlatanes y vendedores de humo: 5 claves

El premio Nobel de literatura, Juan Ramón Jiménez, dijo “Lo que más indigna de un charlatán es que es alguien silencioso y digno”. Por lo tanto, en este artículo aprenderá a detectar los charlatanes que dedican en el día a día a vender humo a las empresas.

Un coach o un consultor no tiene que ser experto en todo.

Un coach o un consultor que no es un experto. 

Por Raúl Hernández González.  

Diarios de un knowmad.

Un coach o un consultor no tiene que ser experto en todo

Hace unos días, hablaba mi mujer con mi suegra. Le preguntaba por mi trabajo, “¿sigue con el tema de los restaurantes?”. “No”, le contaba mi mujer, “ahora está en un proyecto haciendo cosas con hospitales”. “Pero… ¿es que también sabe de hospitales?”

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento.

Domando a los hipopótamos: El Camino hacia el Lean Startup de Eric Ries. 

Por Javier García. 

Sintetia. 

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento

¿Dispone tu empresa de un proceso automático para probar una idea nueva y determinar si realmente merece la pena? Hablamos del último libro de Eric Ries, El Camino hacia el Lean Startup. 

7 fundamentos de la gestión de la incertidumbre (1, 2 y 3)

Gestión de la incertidumbre.

Por Javier Martínez Romero.

ScalaBle.

7 fundamentos de la gestión de la incertidumbre (1, 2 y 3)

Gestión de la incertidumbre (parte 1).

Afrontamos la gestión de la incertidumbre cuando tratamos de alcanzar un objetivo y no todo está en nuestras manos. Sucede en la mayoría de ocasiones, así que es prioritario aprender a gestionarla.

Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos.

Cómo evitar caer en la trampa de los falsos expertos en la toma de decisiones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos

Khalil Smith en strategy+business del pasado 5 de marzo plantea la necesidad de ser conscientes de los cortocircuitos que selecciona nuestra mente cuando decide a quién escuchamos para tomar medidas para evitarlos pues podemos prestar una atención excesiva a aquella persona que habla con más frecuencia, tiene el cargo o título más impresionante, por ejemplo, en detrimento de escuchar al más experto en el tema que se esté tratando.

Cómo funciona la mente táctica: 5 formas de comportamiento.

La Mente Táctica, ¿por qué es importante? 

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

Cómo funciona la mente táctica: 5 formas de comportamiento

La Mente Táctica complementa a la Mente Estratégica y explica el desenvolvimiento de la mayoría de las personas en su quehacer profesional cotidiano: vendedores, ejecutivos, emprendedores, gerentes, profesionales independientes, etc.

Evolución de la creatividad: Del brainstorming a la intuición estratégica.

Del brainstorming a la intuición estratégica.  

Por Innovacion.cl y Jerko Juretić. 

Blog Innovacion.cl. 

Evolución de la creatividad: Del brainstorming a la intuición estratégica

Muchos consultores predican el concepto de lluvia de ideas o de discusiones grupales instantáneas para explorar nuevos productos o negocios. Desafortunadamente, no hay evidencia de que simplemente “lanzar ideas al aire” consistentemente produzca pensamientos innovadores.

La ciencia del liderazgo: 4 estrategias para lograr éxitos en 3 áreas.

La ciencia del éxito. 

Por Pedro Gioya.   

Instituto de Liderazgo.

La ciencia del liderazgo: 4 estrategias para lograr éxitos en 3 áreas

La investigación nos dice qué pasos tenemos que dar para tener éxito en nuestras carreras. En Instituto de Liderazgo tenemos una norma grabada a fuego. Sólo utilizamos y trabajamos aquello que podemos demostrar que funciona.

Practica el realismo y mejora tu efectividad empezando a medir.

Practica el realismo y mejora tu efectividad.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

Practica el realismo y mejora tu efectividad empezando a medir

Gracias a investigadores y divulgadores como Daniel Pink, sabemos que, en el trabajo del conocimiento, la motivación que produce resultados significativos es la motivación intrínseca.

La Paradoja de Polanyi: Inteligencia artificial y conocimiento tácito.

La paradoja de Polanyi.  

Por Xavier Ferrás.  

Innovación 6.0. 

La Paradoja de Polanyi: Inteligencia artificial y conocimiento tácito

Sabemos mucho más de lo que podemos explicar. Esta es la famosa “paradoja” de Polanyi, economista austríaco que se dio cuenta de la existencia de conocimiento humano imposible de explicitar. Podemos hacer infinidad de cosas, pero no somos capaces de explicar con claridad cómo las hacemos.

Los 8 principios que un líder dinámico debe dominar.

Los 8 principios que un líder dinámico debe dominar. 

Por Javier Diaz R. 

Negocios y Emprendimiento.

Los 8 principios que un líder dinámico debe dominar

Un líder debe poseer una determinación sólida, tener una personalidad muy segura y confiable para poder influir sobre otras personas, motivándolos a hacer sus tareas de manera eficiente para la consecución de los logros planteados como metas en la organización.

La transferencia de conocimiento entre boomers y nativos digitales.

La transferencia de conocimiento

Por Alberto Lindner. 

Facility Manager.

La transferencia de conocimiento entre boomers y nativos digitales

Para los que creímos en que la gerencia del conocimiento fue mas que una moda, un aprendizaje organizacional, vemos con mucho interés cuando a un representante de la "golden age" o Boomer, se le solicita que acompañe a un gerente joven en la adquisición de habilidades, destrezas, y valores, es decir, las competencias que el trabajo que va a realizar, requiere.

Cómo evitar 5 errores al incorporarse a una nueva organización.

5 trampas que debe evitar un directivo al incorporarse a una nueva organización. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Cómo evitar 5 errores al incorporarse a una nueva organización

Sabina Nawaz en hbr.org del pasado 15 de mayo plantea que las organizaciones dedican muchos recursos a seleccionar a los altos ejecutivos pero que existe un 50% de probabilidades que éstos abandonen la misma en los primeros 18 meses desde su incorporación.

Ricard Lloria: 10 lecciones de liderazgo de Julio César (I y II)

10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de las empresas, liderazgo, marketing (I).

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.

Ricard Lloria: 10 lecciones de liderazgo de Julio César (I y II)

10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de los negocios, liderazgo, marketing (y los medios de comunicación incluso las redes sociales)

“Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra.”.  George B. Shaw

Las 15 grandes tendencias del Talento para 2020.

Las grandes tendencias del Talento para 2020. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de talento.

Las 15 grandes tendencias del Talento para 2020

Las nuevas tendencias hacia 2020 parten de una aceleración en la información (si en 2017 se duplica cada 18 meses, en tres años lo hará cada 72 días), lo que transforma todo.