¿Qué es una Estratagema? Definiciones importantes
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.
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| Qué es una Estratagema en el arte de la guerra: Definiciones importantes. |
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2019-07-26
Qué es una Estratagema en el arte de la guerra: Definiciones importantes.
¿Qué es una Estratagema? Definiciones importantes
2019-04-01
Racionalidad Parcial: 6 razones para que gente inteligente no cometa estupideces.
Racionalidad Parcial o por qué personas inteligentes creen cosas estúpidas
Por Sergio García Morilla
Psicosalud.
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| Racionalidad Parcial: 6 razones para que gente inteligente no cometa estupideces. |
2018-10-22
Cómo ser más persuasivo según la ciencia. 9 trampas inconscientes.
Cómo ser más persuasivo según la ciencia.
Por Luis Miguel Díaz-Meco.
Comunicación.
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| Cómo ser más persuasivo según la ciencia. 9 trampas inconscientes |
La diplomacia [persuasión] es el arte de hacer que otro se salga con la nuestra, Daniel Vare.
La persuasión es el arte de conseguir que la gente haga algo que no haría si no se lo pidieras, Aristóteles.
2018-07-09
“Red teaming”: 24 formas de superar barreras a la toma de decisiones.
“Red teaming” para vencer las barreras mentales en la toma de decisiones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
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| “Red teaming”: 24 formas de superar barreras a la toma de decisiones |
Bryce G. Hoffman en “RedTeaming”. Transform your business by thinking like your enemy” que estamos comentando, plantea que existen una serie de barreras mentales que intervienen en el proceso de toma de decisiones y que pueden neutralizarse mediante la utilización de “red teaming”.
2018-06-23
Gurús de hojalata. El descrédito del liderazgo basado en las formas.
Gurús de hojalata. El descrédito del liderazgo basado en las formas.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.
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| Gurús de hojalata. El descrédito del liderazgo basado en las formas |
Vivimos en una sociedad acomplejada donde abunda la falsa creencia de la superioridad de las formas sobre el fondo, de la imagen sobre el carácter, de lo urgente sobre lo importante, de lo fenoménico frente a lo nouménico…
2018-03-23
Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos.
Cómo evitar caer en la trampa de los falsos expertos en la toma de decisiones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
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| Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos |
Khalil Smith en strategy+business del pasado 5 de marzo plantea la necesidad de ser conscientes de los cortocircuitos que selecciona nuestra mente cuando decide a quién escuchamos para tomar medidas para evitarlos pues podemos prestar una atención excesiva a aquella persona que habla con más frecuencia, tiene el cargo o título más impresionante, por ejemplo, en detrimento de escuchar al más experto en el tema que se esté tratando.
2018-01-22
Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos.
El pensamiento ¿irracional? del gerente de proyectos.
Por Alejandro Acosta.
De Proyecto en Proyecto.
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| Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos |
“El
conocimiento puede ser un freno. La ignorancia puede liberar. Saber
cuándo saber y cuándo no saber es tan importante como un acero bien
templado”. Suzume-No-Kumo, 1434
2018-01-20
El pensamiento realista frente a 3 peligros del pensamiento positivo.
3 errores peligrosos en los que puede hacerte caer el “Pensamiento Positivo”.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.
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| El pensamiento realista frente a 3 peligros del pensamiento positivo |
El Pensamiento Positivo puede ser una herramienta muy poderosa. Puede ayudarnos a enfrentar desafíos complicados en la vida y nos puede infundir ánimos cuando estamos a punto de desfallecer. Sin embargo, también tiene un lado más oscuro: el exceso de positivismo puede llegar a ser contraproducente o incluso dañino.
2017-12-14
4 trampas de las redes internas y 4 estrategias para superarlas.
Lo que los directivos tienen que saber sobre las herramientas sociales.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
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| 4 trampas de las redes internas y 4 estrategias para superarlas |
Paul Leonardi y Tsedal Neeley en la edición de noviembre diciembre de Harvard Business Review plantean que las organizaciones están adoptando las redes sociales internas a un ritmo impactante. Un estudio realizado por Mc Kinsey Global Institute que analizaba la situación en 4.200 empresas mostraba que el 72% de las mismas las utilizan para facilitar la comunicación entre los profesionales.
2017-10-13
Richard Thaler y otros autores y obras de la Economía Conductual.
Psicología y economía.
Por Raymundo Campos.
La Puerta del CEE.
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| Richard Thaler y otros autores y obras de la Economía Conductual |
2017-10-10
Las 12 leyes de la negociación. Actitudes, estrategias y trampas.
Las 12 leyes de la negociación.
Por David Alayón.
Pisito en Madrid.
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| Las 12 leyes de la negociación. Actitudes, estrategias y trampas |
2017-09-25
Dan Ariely: Framing, decisiones irracionales y sesgos conductuales.
Framing y otros sesgos conductuales.
Por Josep Valls.
Management Emocional.
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| Dan Ariely: Framing, decisiones irracionales y sesgos conductuales. |
2017-09-22
5 falacias del Pensamiento Egocéntrico / Sociocéntrico.
El Problema del Pensamiento Egocentrico / Sociocentrico.
Por Dr. Nelson Granados Uribe.
Razones y Falacias.
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| 5 falacias del Pensamiento Egocéntrico / Sociocéntrico |
El pensamiento egocéntrico surge del triste hecho de que los humanos no solemos considerar los derechos y necesidades de los demás, ni solemos apreciar el punto de vista de otros o las limitaciones de nuestro punto de vista.
2017-09-07
Dan Ariely: Las 105 claves de Las Trampas del Deseo.
Las trampas del deseo de Dan Ariely - Apuntes Breves.
Por Raul Barral Tamayo.
Raul Barral Tamayo's Blog.
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| Dan Ariely: Las 105 claves de Las Trampas del Deseo |
2017-08-31
Alerta de 14 trampas, manipulaciones y falacias del lenguaje.
Falacias del Lenguaje.
Por Nelson Granados.
Razones y Falacias.
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| Alerta de 14 trampas, manipulaciones y falacias del lenguaje |
Cuando revisamos los objetivos del lenguaje (ver), recordamos que su función no solo depende de la simple construcción de una herramienta de comunicación, si no también de nosotros, de quien depende la adecuada interpretación de los datos que se nos suministran en el lenguaje "informativo", ya que debemos realizar una análisis tanto para identificar las proposiciones y conclusiones como sus relaciones.
2017-06-26
34 trampas en las negociaciones y 14 formas de manejarlas.
Trampas y trucos en las negociaciones. Como identificarlas y manejarlas.
Por Alexis Codina.
DeGerencia.
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| 34 trampas en las negociaciones y 14 formas de manejarlas |
“Existen
muchas tácticas y trucos que la gente puede usar para aprovecharse de
Ud…. Debe estar preparado para identificarlas y manejarlas...” -
Fisher-Ury.
En correspondencia con los valores que guían nuestro comportamiento, es posible que algunas cosas que nos dicen o hacen, en una negociación las consideremos ilegítimas, inclusive deshonestas.
2017-06-14
Cómo evitar 5 errores al incorporarse a una nueva organización.
5 trampas que debe evitar un directivo al incorporarse a una nueva organización.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
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| Cómo evitar 5 errores al incorporarse a una nueva organización |
Sabina Nawaz en hbr.org del pasado 15 de mayo plantea que las organizaciones dedican muchos recursos a seleccionar a los altos ejecutivos pero que existe un 50% de probabilidades que éstos abandonen la misma en los primeros 18 meses desde su incorporación.
2017-06-13
La extrapolación y el estrés generan decisiones equivocadas. .
Cómo nos equivocamos al extrapolar y al decidir bajo estrés
Por Andrés Ubierna
PuertoManagersBlog
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| La extrapolación y el estrés generan decisiones equivocadas |
Hace un tiempo compartí mis anotaciones sobre el interesante paper Smart People, Dumb Decisions [Gente Inteligente, Decisiones Estúpidas] de Michael Mauboussin publicado en el número Marzo-Abril 2010 de la revista The Futurist, y aquí vuelvo a compartir algunas de las ideas analizadas por Michel.
2016-12-26
Cómo cuestionar la lógica dominante y crear estrategias de innovación.
Cuestionar el pasado para transformar el futuro.
Por Xavier Camps Coma.
Sintetia.
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| Cómo cuestionar la lógica dominante y crear estrategias de innovación |
Los avances tecnológicos, las nuevas tendencias, la aparición de nuevos competidores o los cambios en los gustos de los clientes, son algunos de los aspectos que configuran nuestro entorno. Es evidente, que la velocidad a la que este cambia es cada vez mayor.
2016-12-25
Los peligros del pensamiento grupal, cuando no se admite la crítica.
El pensamiento grupal o cuando no se admite la crítica.
Por Pilar Jericó.
Blog de Pilar Jericó.
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| Los peligros del pensamiento grupal, cuando no se admite la crítica |
¿Por qué personas inteligentes a veces toman decisiones poco afortunadas en equipo? Hay comportamientos en grupo que nos “restan” cociente intelectual, aunque no nos demos ni cuenta.
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