Mostrando entradas con la etiqueta gestión-de-proyectos. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta gestión-de-proyectos. Mostrar todas las entradas

2019-05-29

Gestión de Proyectos: Las 9 mejores herramientas para el Project Manager.

Las mejores herramientas para el Project Manager.

Por Patricia Galiana.

IEBS Agile y Scrum.

project-manager.jpg
Gestión de Proyectos: Las 9 mejores herramientas para el Project Manager.
¿Cómo es el día a día de un Project Manager? ¿Qué herramientas necesita? Esta figura profesional se ha convertido en una de las más demandadas por las empresas. 

2018-09-09

7 Estrategias para gestionar Amenazas y Oportunidades en Proyectos.

7 Estrategias para las Amenazas y Oportunidades en Proyectos. 

Por Marc Bara. 

OBS Business School.

uncertainty-project.jpg
7 Estrategias para gestionar Amenazas y Oportunidades en Proyectos

Querría escribir este post sobre algo tan crucial en el Project Management como es la gestión de la respuesta a las amenazas y las oportunidades, es decir, de la propia incertidumbre que rodea a nuestro plan.

2018-01-22

Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos.

El pensamiento ¿irracional? del gerente de proyectos.

Por Alejandro Acosta.

De Proyecto en Proyecto.

decision-making-biases.jpg
Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos

El conocimiento puede ser un freno. La ignorancia puede liberar. Saber cuándo saber y cuándo no saber es tan importante como un acero bien templado”. Suzume-No-Kumo, 1434

2017-03-18

El análisis pre-mortem en gestión de proyectos: Mejor prevenir que curar.

El análisis de pre-mortem: mejor prevenir que curar. 

Por Andrés Raya. 

Andrés Raya. 


pre-mortem.jpg
El análisis pre-mortem en gestión de proyectos: Mejor prevenir que curar

Todos sabemos que los proyectos fracasan. Las causas son muchas e incluyen todos los factores que intervienen en la gestión del ciclo de vida de un plan de negocios o producto. Una razón importante es que muchas personas involucradas en la planificación suelen ser reacias a hablar de sus preocupaciones o reservas en el momento de la puesta en marcha.