2017-09-23

Los mejores directores ejecutivos son como niños pequeños.


Por qué tu jefe es jefe y tú no.

Por Carlos López.

EURIBOR. 

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Los mejores directores ejecutivos son como niños pequeños
  
El otro día me comentó mi mamá que en ese periódico inglés que es el Financial Times escribieron un artículo acerca de Bob Diamond, el nuevo consejero delegado (o algo así) del Barclays, un cargo bastante gordo y con una paga muy muy grande, algo así como para comprarse 1,64 millones de euros en chuches al año más paga extra si se porta muy bien, como el año pasado que fue de 25 millones de Euros.

Beneficios de la meditación (mindfulness) para creativos e innovadores.

Meditación para creativos e innovadores.

por Juan Pastor Bustamante.

Repensadores.

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Beneficios de la meditación (mindfulness) para creativos e innovadores

Trabajo, casa, hijos, pareja, familia, amigos, actividades de puesta al día… todos son elementos imprescindibles en nuestras vidas que, sin embargo, nos dejan poco tiempo para la tranquilidad, para no hacer nada… para reactivar nuestra creatividad.

2017-09-22

5 falacias del Pensamiento Egocéntrico / Sociocéntrico.

El Problema del Pensamiento Egocentrico / Sociocentrico.

Por  Dr. Nelson Granados Uribe.

Razones y Falacias.

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5 falacias del Pensamiento Egocéntrico / Sociocéntrico

El pensamiento egocéntrico surge del triste hecho de que los humanos no solemos considerar los derechos y necesidades de los demás, ni solemos apreciar el punto de vista de otros o las limitaciones de nuestro punto de vista.


10 características que diferencian a las personas intuitivas.

Personas intuitivas: 10 características que las diferencian. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

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10 características que diferencian a las personas intuitivas

La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un fiel sirviente. Hemos creado una sociedad que rinde honores al sirviente y ha olvidado al regalo”. Son palabras de Albert Einstein, quien conocía perfectamente el poder y la importancia de la intuición.

2017-09-21

Luz verde a la discrepancia evitando el conflicto.

Luz verde a la discrepancia (¿Te atreves?).

Por Diego Larrea Bucchi.

Management Participativo.


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Luz verde a la discrepancia evitando el conflicto
 
En muchas organizaciones, en muchos grupos humanos y también en muchas relaciones, la discrepancia no solo no es bienvenida, sino que es temida. Se vive como un factor de potencial desestabilizador del grupo o de la relación, y se evita siempre que se puede.

Cómo enfrentar momentos de crisis: Razonamientos y emociones.

Cómo enfrentar el momento de mayor Desesperación.

Por Carlos Nava Condarco.

Emprendices.

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Cómo enfrentar momentos de crisis: Razonamientos y emociones

Todos hemos pasado momentos de enorme desesperación, situaciones que nos han colocado al límite de toda resistencia y comprensión. Circunstancias ante las cuales el abandono total y la completa resignación se evalúan como precioso bálsamo curativo.

2017-09-20

La triple realidad. Tres puntos de vista para comprender a la gente.

La triple realidad.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

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La triple realidad. Tres puntos de vista para comprender a la gente

Inevitablemente nos paseamos por el mundo contemplándolo desde nuestro interior. A través de nuestros sentidos percibimos las cosas que nos rodean y las juzgamos y actuamos según nuestros propios hábitos y valores. Esta es nuestra particular realidad.

La indefensión aprendida: Causas, síntomas y superación.

Indefensión aprendida: Una brutal cárcel psicológica.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

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La indefensión aprendida: Causas, síntomas y superación

Cuando nos ocurren cosas negativas, nos gusta creer que podemos cambiarlas, influir en su curso y darles un vuelco positivo. Sin embargo, no siempre es así, y cuando las personas sienten que no tienen control sobre lo que les sucede, tienden a renunciar y aceptar su destino.

2017-09-19

Desarrollo profesional: 7 señales de crecimiento de los líderes.

7 señales de crecimiento de los líderes. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

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Desarrollo profesional: 7 señales de crecimiento de los líderes

Marlene Chism, autora entre otros libros sobre liderazgo deNo-drama leadership”, en Smart Brief on Leadership del pasado 11 de septiembre, plantea que existen 7 signos de que estamos creciendo como líderes.

Seis habilidades para manejar y resolver conflictos.

Seis habilidades para resolver conflictos. 

Por Marcelo Berenstein. 

Emprendedores News.

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Seis habilidades para manejar y resolver conflictos

Los líderes deben aprender a diferenciar entre la persona y el problema, y reconocer que es más productivo persuadir que coaccionar. Es la manera de resolver conflictos.

2017-09-18

La tristeza en los días especiales: Reacción a la presión social.

La tristeza en los días especiales.

Por Josep Marc Laporta. 

Vivir para Vivir.

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La tristeza en los días especiales: Reacción a la presión social

En nuestro calendario hay días señalados que a un considerable número de personas les provoca tristeza. Son aquellas fechas destacadas como los cumpleaños, el casamiento de algún amigo, el aniversario de boda, algún evento importante o, incluso, los días de Navidad.

La importancia de las habilidades humanas en la era digital.

La importancia de saber de todo y especialmente de nada. 

Por Javier Buhigas. 

Puentes Digitales.

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La importancia de las habilidades humanas en la era digital

Soy un firme defensor de los valores del hombre renacentista, que trataba de aprender diferentes ciencias y artes, para extender su mira y forjarse un conocimiento de amplio espectro. Sin embargo, no pensemos que “picaban” de aquí y de allá; aquellos hombres y mujeres del Renacimiento que trataban de aprender campos muy variados, llegaban a profundizar en ellos mucho más de lo que creemos.

2017-09-17

8 trucos científicos para fomentar hábitos creativos.

Trucos demostrados contra los bloqueos creativos

Por Isabel Garzo.

Yorokobu.

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8 trucos científicos para fomentar hábitos creativos
  
La ciencia dice que la creatividad se puede entrenar y convertir en un hábito. A lo largo de la historia, los genios han encontrado la inspiración en sitios muy dispares. Las ideas los sorprendían en el retrete, los zarandeaban por la noche para despertarlos o los requerían en el momento más inoportuno.

Practica el realismo y mejora tu efectividad empezando a medir.

Practica el realismo y mejora tu efectividad.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

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Practica el realismo y mejora tu efectividad empezando a medir

Gracias a investigadores y divulgadores como Daniel Pink, sabemos que, en el trabajo del conocimiento, la motivación que produce resultados significativos es la motivación intrínseca.

2017-09-16

Cómo evitar 7 errores de pensamiento en la toma de decisiones.

Toma Estratégica de Decisiones.

Por Leonor Guevara.

Think&Start.

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Cómo evitar 7 errores de pensamiento en la toma de decisiones
 
¿Cuántas veces no hemos visto que en una compañía, cuando cambian a los directivos o administradores de nivel superior, las decisiones que toman son diferentes? Y con mayor razón, si son nuevos y no tienen aún el conocimiento total de la empresa y del producto/servicio, esas decisiones que toman, se tornan en fracaso.

El humor ayuda a innovar. 14 ideas para despertar tu inspiración.

El humor ayuda a innovar. 

Por Juan Pastor Bustamante.  

Repensadores. 

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El humor ayuda a innovar. 14 ideas para despertar tu inspiración

“Nuestro trabajo es demasiado serio”. “Lo que hacemos es muy importante”. Muchas culturas organizacionales están tan impregnadas de estas ideas que cualquier atisbo de humor en ellas se congela al instante.

2017-09-15

El Efecto Pigmalión en la motivación y expectativas profesionales.

Motivación y expectativas: el efecto Pigmalión. 

Por Astrid Moix. 

Glocal Talent.

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El Efecto Pigmalión en la motivación y expectativas profesionales

Para el Profesor Higgins siempre seré una florista porque siempre me trata como tal; pero yo sé que para usted puedo ser una señora, porque me trata y me seguirá tratando siempre como a una señora.”  Eliza Doolittle en “Pigmalión de G.B. Shaw

Cómo reconocer tus puntos ciegos entre 4 estilos de liderazgo.

¿Qué estilo de liderazgo tienes, y cuáles son tus puntos ciegos? 

Por Michael Cooper. 

World Economic Forum.

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Cómo reconocer tus puntos ciegos entre 4 estilos de liderazgo

Los emprendedores son líderes que pueden ver el futuro con una visión inspirada, equipos de campeones altamente competentes que hacen posible lo que parece ser imposible. Eso es lo que se piensa al menos.

2017-09-14

Peter Drucker: 8 tipos de controles para delegar correctamente.

Crecimiento (v) – Delegación, supervisión y el control.

Por Jorge Washington Barrientos.

Xperbiz.

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Peter Drucker: 8 tipos de controles para delegar correctamente

Cuando las organizaciones comienzan a adquirir cierta envergadura, se produce un deterioro transitorio y temporal en la capacidad de supervisión y control.
“Mas que controlar lo que nos ocupa, deberíamos controlar lo que nos preocupa” Pascual Montañes Duato – Inteligencia Política (2003)

Los 13 roles positivos y negativos en los equipos de trabajo.

¿Qué tipo de rol adoptas cuando trabajas en equipo?

Por Begoña Viña. 

Observatorio de Empleo.

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Los 13 roles positivos y negativos en los equipos de trabajo

No todas las personas tienen análoga conducta. Cada uno tenemos nuestra propia personalidad, temperamento, forma de trabajar, de reflexionar. … Todas estamos involucradas con conseguir nuestra meta, pero procedemos de manera distinta.

2017-09-13

4 modelos de estructuras organizativas para generar innovación.

Estructuras Organizativas Para La Innovación.
Por Eva Carmona Moreno y José J. Céspedes Lorente.
Revista Madri+d

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4 modelos de estructuras organizativas para generar innovación

 En los últimos años han proliferado los estudios que avanzan en el desarrollo de nuevas formas organizativas para empresas que compiten en entornos innovadores. Diferentes factores como la globalización, la difusión de las nuevas tecnologías y las incertidumbres inherentes a estos fenómenos han contribuido a que muchos autores señalen la obsolescencia de las formas organizativas tradicionales y la necesidad de cambiar las estructuras para adaptarlas a la nueva situación.

La influencia de las culturas nacionales en 4 estilos de liderazgo.

Las cuatro culturas de liderazgo.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

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La influencia de las culturas nacionales en 4 estilos de liderazgo

Erin Meyer, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantea que las diferencias culturales con respecto al enfoque del liderazgo con frecuencia originan malentendidos inesperados. Por ejemplo los estadounidenses suelen pensar que los japoneses son muy jerárquicos y que ellos son muy igualitarios, mientras que los japoneses consideran que resulta muy confuso tratar con los estadounidenses.

2017-09-12

El arte de la negociación en los conflictos organizacionales.

El arte de la negociación ante los conflictos organizacionales.

Por José Gregorio Barrios Vera.

GestioPolis.

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negotiating-conflict-resolution.jpg 

Todo proceso de comunicación trae en su interior la posibilidad del conflicto, pues con cada persona que se entable algún tipo de comunicación esta presente esa posibilidad. En una empresa es una realidad latente y manifiesta, la diversidad de criterios conduce a los trabajadores a manifestar una posición opuesta a la deseada y requerida por el gerente líder.

Gestión del cambio: 5 formas de transformar el rechazo en oportunidades.

Cuando el cambio entra por la puerta …

Por Marc Vigilante. 

El Blog de Marc Vigilante.

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Gestión del cambio: 5 formas de transformar el rechazo en oportunidades

Miedo de lo que hay en nuestro interior, miedo de lo que hay en el interior de los demás, miedo de lo que hay fuera. Nos asustan los cambios. Nos asusta quedarnos igual. Nos aterroriza cualquier cosa fuera de lo corriente, o un cambio en la rutina. Todo el mundo quiere ser distinto, pero ésa es la mayor amenaza.  John Katzenbach

2017-09-11

Los 8 arquetipos de emprendedores y sus 7 claves de éxito.

7 claves para emprender con éxito. 

Por Eduardo Remolins. 

El Economista en piyama.

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Los 8 arquetipos de emprendedores y sus 7 claves de éxito

A menudo las recomendaciones que se dan en materia de creación o gerenciamiento de empresas están relacionadas con estrategias o acciones muy específicas que se le recomienda realizar a cualquier persona, no importa sus características o perfil.

La paradoja de la experiencia: Una barrera y una ayuda a la innovación.

¿Sirve de algo la experiencia para innovar?. 

Por Juan Pastor Bustamante. 

Repensadores.

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La paradoja de la experiencia: Una barrera y una ayuda a la innovación

“Si sigues haciendo lo que siempre has hecho, obtendrás el resultado que siempre has obtenido”. Esta frase la hemos oído y leído hasta la saciedad quienes estamos en esto de la innovación.

2017-09-10

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia.

Los fundamentos de la estrategia.

Por Xavier Ferrás.

Innovación 6.0.

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Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia

Hoy en día, en el mundo corporativo, tenemos una sobredosis de "estrategia" (como también de "innovación"). La estrategia se ha vulgarizado, de una forma incluso más ostentosa y evidente que la innovación.

La maldición del directivo científico y cómo superar sus efectos.

La maldición del directivo científico. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora.

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La maldición del directivo científico y cómo superar sus efectos

Todos somos cautivos de nuestra estructura mental. A cualquier directivo, como a cualquier persona, su estructura mental le juega malas pasadas en determinadas situaciones. Hoy me centraré en el directivo con mente científica.

2017-09-09

4 etapas del desarrollo de la empatía y 7 de sus beneficios.

La empatía como promotora de la Inteligencia Emocional. 

Rebeca Pozuelo Fernández. 

Psicopedia.

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4 etapas del desarrollo de la empatía y 7 de sus beneficios

Normalmente lo que sabemos acerca de la empatía va dirigido a examinar sus mecanismos cerebrales implicados, ya que es una campo de investigación de gran interés y de gran utilidad.

Arte de la delegación: 9 barreras y 5 consejos de Stephen Covey.

Yo no delego porque soy un superhéroe y puedo con todo…

Por Sergio Sosa. 

Aprendizaciones.

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Arte de la delegación: 9 barreras y 5 consejos de Stephen Covey
Aunque sea algo sumamente difícil de creer, en esta época todavía hay demasiadas personas que se resisten a delegar actividades. En muchos casos, esta conducta trae como consecuencia una considerable disminución de la productividad, tanto de la persona que no delega como de las personas que están en su entorno (laboral y personal).

2017-09-08

El poder de las redes reales para el logro de objetivos personales.

El poder de la red.

Por Mariano Sbert.

Agencia de Aprendizaje.

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El poder de las redes reales para el logro de objetivos personales

La semana pasada Toni Roig nos hablaba de la “Coordinación con otros”, la quinta en orden de la lista de competencias necesarias para la empleabilidad en el 2020 presentada por el Foro Económico Mundial en su informe “El futuro de los empleos y las competencias” el año pasado.

Cómo desarrollar la inteligencia emocional y la empatía.

Inteligencia emocional, desarrollo del capital humano y su relación con el clima organizacional. 

Por Ariana Rivas. 

GestioPolis.

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Cómo desarrollar la inteligencia emocional y la empatía

Diferencias entre la Inteligencia Emocional (IE) y el Coeficiente Intelectual (CI).
En general, los distintos autores coinciden que el coeficiente intelectual (CI) es una forma de estimar el potencial de un individuo en relación a sus destrezas en razonamiento matemático y los procesos básicos del pensamiento (observación, análisis, síntesis, comparación, inferencias…).

2017-09-07

Dan Ariely: Las 105 claves de Las Trampas del Deseo.

Las trampas del deseo de Dan Ariely - Apuntes Breves.  

Por Raul Barral Tamayo.

Raul Barral Tamayo's Blog. 

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Dan Ariely: Las 105 claves de Las Trampas del Deseo
Cuando tomamos decisiones creemos que tenemos el control y hacemos lecciones racionales, pero ¿es así? ¿Tenemos realmente el control sobre nuestros actos, sobre cómo gestionamos nuestro dinero, pero también nuestro tiempo, nuestras energías y nuestros afectos?

Las nuevas competencias del líder en la era de las redes sociales.

Liderazgo 3.0: el líder social. 

Por Catalina Pons y Andrés Raya. 

CatalinaPons.

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Las nuevas competencias del líder en la era de las redes sociales

La transformación de una empresa tradicional en una Social Organization, y su consecuente entrada en la Economía Social, significa, entre otras cosas, reconsiderar el tema del liderazgo, que cambia profundamente su naturaleza y se expresa en formas muy diferentes del pasado.

2017-09-06

Las 6 claves para salir de la trampa del perfeccionismo.

Por qué el perfeccionismo es una trampa (y cómo salir de ella).

Por Margot Castañeda de la Cruz.

Eudoxa.

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Las 6 claves para salir de la trampa del perfeccionismo

En mi post pasado hablé sobre dos razones poderosas por las que procrastinamos y prometí explorar las otras dos hoy: c) querer el control de todo y d) perfeccionismo. Van juntitas porque responden al mismo estado mental negativo. Veamos.

La conectividad y los 8 factores de la resonancia colectiva.

El poder de la resonancia colectiva.

Por Andrés Schuschny.

Humanismo y Conectividad.

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La conectividad y los 8 factores de la resonancia colectiva

Vibración, energía, afinidad, fluir, … ¿cómo podemos llamar a esa mágica sensación que a veces logramos tener cuando interactuamos en grupos que se aglutinan con el fin de alcanzar alguna dada meta? ¿Sintieron alguna vez esto que trato ahora de describir? ¿Se vieron en un mutuo fluir en algún contexto grupal?

2017-09-05

Cómo seleccionar la cartera de tipos de proyectos de innovación.

Tipos de innovación que apalancan el crecimiento en las empresas. 

Por Maximiliano Grass. 

Innovación.cl.

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Cómo seleccionar la cartera de tipos de proyectos de innovación

Hoy en día es una verdad indiscutible que las compañías que no innovan desaparecen. Innovar es la única manera de crecer de forma orgánica, creando valor y diferenciación para desindexarse del costo y evitar una guerra de precios.

Los retos y oportunidades de la Transformación Digital 4.0.

Llegó, la podemos tocar y deberíamos trabajar en sus oportunidades: la Transformación Digital 4.0. 

Por Xavier Ferrás. 

Sintetia.

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Los retos y oportunidades de la Transformación Digital 4.0

El mundo asiste a una ola de digitalización masiva. Las grandes plataformas digitales y los líderes empresariales de la economía post-crisis van extendiendo su dominio a todos los sectores.

2017-09-04

Howard Raiffa: Cómo evitar 8 trampas de la toma de decisiones.

Las 8 trampas ocultas de la toma de decisiones. 

Por Howard Raiffa, John S. Hammond, Ralph L. Keeney. 

Modelos y operaciones en la teoría de decisiones.

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Howard Raiffa: Cómo evitar 8 trampas de la toma de decisiones

Las malas decisiones pueden perjudicar a la empresa o carrera profesional de una forma irreparable a veces. Debemos analizar la forma en que las decisiones fueron adoptados ya que lo primero es definir las alternativas, recoger la información adecuada, identificar los pro, los contra y los costos reales que esto acarrea. Sin embargo en ocasiones la falla no está en el proceso sino en la mente de la persona que adopta la decisión.

16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas.

Atributos de diseño para crear comunidades exitosas (post-548). 

Por Amalio Rey. 

Blog de Amalio Rey.

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16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas

En los últimos años, una de las cosas que más hago es ayudar a diseñar y gestionar comunidades de innovadores, así que he ido aprendiendo cosas mientras trabajaba en esos proyectos. Una de ellas es que hay ciertas diferencias entre impulsar una comunidad al interior de una organización, bien sea una empresa o una entidad pública, y hacerlo a escala territorial o sectorial donde intervienen personas de distintos orígenes.

2017-09-03

7 tipos de personas que comparten contenidos en Internet.

Las 7 Formas y Motivaciones para Compartir Contenido en Internet.

Por Angel Buendia Camacho.

El Ornitorrinco en Linea.

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7 tipos de personas que comparten contenidos en Internet
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Compartir contenido es uno de los pilares fundamentales de la Internet Social. La posibilidad de difundir la información rápida y fácilmente a través de nuestros contactos es uno de los factores más importantes en el comportamiento de los Medios Sociales y sus usuarios. Desde Google Reader hasta Scoop.it, casi todas las herramientas y aplicaciones en Internet toman en cuenta esto y ofrecen todo tipo de opciones para que la información pueda ser esparcida de todas las formas posibles.


Una locura llamada poder http://www.latercera.com/noticia/una-locura-llamada-poder/

13 cosas que la gente productiva NO hace.

13 cosas que la gente productiva NO hace.

Por Omar Carreño.

Análisis Realista.

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13 cosas que la gente productiva NO hace

A veces es muy complicado entender todo lo que tenemos que hacer para ser una persona más productiva y poder hacer tiempo para lo que es importante en nosotros, entonces una nueva ruta de acción radica en entender aquellas cosas que no deberíamos para poder ser productivos.

2017-09-02

Los efectos positivos y negativos del liderazgo carismático.

Liderazgo Carismático.

Por Norma Iris Meléndez de León.

Universidad de Puerto Rico.

  
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Efectos positivos y negativos del liderazgo carismático

En el quehacer diario se observan líderes persuasivos, inteligentes, vendedores de ideas que pueden convencer a las personas que les rodean. Este tipo de líder se conoce como líder carismático.

2017-09-01

La inteligencia intuitiva permite tomar decisiones instantáneas.

Inteligencia intuitiva.

Por Marta Grañó. 

INED21.

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La inteligencia intuitiva permite tomar decisiones instantáneas

En ocasiones tomamos decisiones acertadas con muy pocos datos y de forma casi instantánea… un curioso fenómeno al que llamamos intuición. Sin embargo, no es algo aislado, sino que forma parte de nuestra propia inteligencia.

La paradoja de la autenticidad del líder: 9 conflictos y soluciones.

La paradoja de la autenticidad.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

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La paradoja de la autenticidad del líder: 9 conflictos y soluciones

Herminia Ibarra, profesora de Liderazgo en INSEAD y autora del libroThink like a leader, act like a leader”  (publicado el pasado mes), en la edición de enero-febrero  de Harvard Business Review, plantea la paradoja de la autenticidad.