La ideología bloquea a la inteligencia. Siete tipos de trampas mentales.

La ideología bloquea a la inteligencia.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

La ideología bloquea a la inteligencia. Siete tipos de trampas mentales. 

La educación es la industria pesada de un país porque es la que fabrica ciudadanos que puedan pensar por sí mismos y sin estar bloqueados ni dominados por cualquier ideología.

La neurociencia de la motivación: Teoría de los 5 factores que nos impulsan.

¿Sabes cuál de los 5 factores motivacionales dirige tu vida?

Por Jesús A. Lacoste.

Blog de Jesús A. Lacoste.

 

La neurociencia de la motivación: Teoría de los 5 factores que nos impulsan.

 

Y tú ¿sabes cuáles son los principales factores motivacionales que dirigen tu vida? Antes recurríamos a la tradicional pirámide de necesidades de Maslow para responder a esta cuestión. Pero en este mundo digital esa famosa pirámide hay que modificarla y actualizarla con los conocimientos actuales de la Psicología y la Neurociencia.
 

El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) en la gestión del cambio.

El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) 
Por Jesús Martínez Marín. 
Trabajo Colaborativo. 

El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) en la gestión del cambio.

Dos propuestas de cambio que cualquier gestor/directivo ha de conocer: Se trata de una proveniente del mundo educativo, La transformación por hackeo; y otra, que nos llega desde la Economía Conductual, pensada para las organizaciones, la transformación en base a pequeños pasos, conocida como la Nudge Theory.

Estamos abocados a la mediocridad: La mediocracia y el sandwich mixto.

¿Estamos abocados a la mediocridad?

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento. 

Estamos abocados a la mediocridad: La mediocracia y el sandwich mixto.

Mediocridad no es sinónimo de incompetencia, sino de servilismo, ausencia de pensamiento crítico (y de pensamiento conceptual), de seres grises e insípidos, “bien mandados”, con escasa ambición aunque se quejen mucho.  

 

Cuando la Mediocracia llega al Poder: Siempre lo hemos hecho así.

Siempre lo hemos hecho así.
Por Marta Grañó.
INED21.

Cuando la Mediocracia llega al Poder: Siempre lo hemos hecho así.

Vuelta a la normalidad, se respira un ambiente típico de septiembre. Vuelta al trabajo, volver a organizarme, a planificar con cuidado, comprobar que las reservas de billetes de AVE me cuadran con los horarios.

Mi jefe es un psicópata: Sus 8 rasgos, 7 condiciones y 10 tipos de víctimas.

Mi jefe es un psicópata. Por qué la gente normal se vuelve perversa al alcanzar el poder. Iñaki Piñuel.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Mi jefe es un psicópata: Sus 8 rasgos, 7 condiciones y 10 tipos de víctimas.

El poder en las organizaciones es un tema que me parece muy interesante y por ello he publicado varios posts en este blog sobre dicho tema. Entre ellos: “Las 48 leyes del poder”, “El poder según Bertrand Russell” y “El poder en las organizaciones”.
 

Los consiglieri: Cómo ejercer el poder siendo consejero del líder.

Los Consiglieri: Liderar desde la sombra. 

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento. 

Los consiglieri: Cómo ejercer el poder siendo consejero del líder. 

Hoy empiezo con la canción, ‘Los paraguas de Cherburgo’, de la película del mismo título (1964), emitida anoche en La 2. Un clásico del cine francés. del musical y de las películas románticas. Preciosa música de Michel Legrand

La triada oscura: 8 factores del narcisismo, maquiavelismo y la psicopatía.

Cuidado con la "triada oscura".

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La triada oscura: 8 factores del narcisismo, maquiavelismo y la psicopatía.

Tom Relihan en Ideas to Matter de MIT Management del pasado 29 de abril plantea que los profesionales tóxicos pueden afectar negativamente sobre los resultados, la productividad y la moral en las organizaciones y que pueden ser más difíciles de gestionar de lo que pensamos. 

La gobernanza algorítmica: El poder de los algoritmos que nos controlan.

Gobernanza algorítmica: lo que se nos viene encima a la Administración.

Por Antonio Galindo.

Administración Beta.

La gobernanza algorítmica: El poder de los algoritmos que nos controlan.

En la era de la información, integrados en la sociedad del conocimiento, donde el acceso e intercambio de datos genera riqueza, donde palabras como big data, machine learnig e inteligencia artificial (IA) empiezan a ser comunes, nos encontramos ante la nueva posibilidad de traducirlo todo a datos.

El poder de los algoritmos en el control político, social y económico.

Algoritmos: el poder del control político, social y económico
Por Eduardo Olier.
Telos.

El poder de los algoritmos en el control político, social y económico.

Los algoritmos son hoy la esencia del poder. Lo que se traduce en la clave del control político, social y económico. El dominio de estas técnicas matemáticas dividirá el mundo entre aquellos capaces de imponer sus criterios y los que estén dominados por los primeros.

Seis fuentes de poder e influencia en las organizaciones y empresas.

Jeffrey Pfeffer. El poder en las organizaciones. Política e influencia en una empresa.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Seis fuentes de poder e influencia en las organizaciones y empresas.

Mi experiencia en organizaciones tanto del sector público como del sector privado es que hay mucha política. Política no referida sólo a política partidista (de la que también hay mucha en muchos lugares y menos en otros) sino que política referida al ejercicio del poder y la influencia para conseguir objetivos. 

Seis formas de tomar decisiones en grupos y equipos.

Toma de decisiones en grupos y equipos.
Por Javier Montes Pardo.
Innovar la Gestión.

Seis formas de tomar decisiones en grupos y equipos

El paso siguiente relacionado con el desarrollo de “Procesos de Grupo- Equipo” para grupos de trabajo de cualquier índole es: participar activamente en la “Toma de Decisiones”. Se trata una vez más, de un proceso o dinámica esencial para lograr equipos de trabajo eficaces, altamente productivos, en cualquier ámbito de la vida.

Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar.

Pensamiento Estratégico: el Poder de Responder en lugar de reaccionar.  

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar

El Pensamiento Estratégico no se ajusta a las mismas premisas de los procesos mentales convencionales. El Pensamiento Estratégico siempre busca colocar al individuo en posición ventajosa respecto a las otras personas con las que exista el trato de algún asunto.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio.

Cómo trabajar con la resistencia al cambio. 

Por Alexis Codina.  

De Gerencia.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio

En las organizaciones, la resistencia se concibe tradicionalmente como una fuerza que debe ser vencida. Pero, puede ser convertida en fuerza positiva que fortalezca a las personas y ayude a cumplir las metas fijadas. Los gerentes pueden colaborar con los resistentes – en lugar de actuar contra ellos – y lograr mayor satisfacción individual, y mayor efectividad de los grupos” – H. B. Karp.

Reglas de estrategia -2. Las que han usado Bill Gates y otros estrategas.

Reglas de estrategia II.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

Reglas de estrategia -2. Las que han usado Bill Gates y otros estrategas

David B. Yoffie y Michael A. Cusumano en “Strategy Rules. Five timeless lessons from Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs” plantean cómo Gates, Grove y Jobs se convirtieron en unos maestros estrategas centrándose en el seguimiento de 5 reglas.

Management Canalla: 6 tipos de directivos que nunca serán líderes.

Management Canalla: 6 tipos de directivos que nunca llegarán a ser líderes. 

Por Ricard Lloria. 

Liquadora de ideas y pensamientos. 

Management Canalla: 6 tipos de directivos que nunca serán líderes

Algo que ocurre en el lugar de trabajo es que la gente tiende a emular el estilo de liderazgo del jefe, muchas veces este pretende ser el líder, pero en vez de ser líder es un dirigente, es decir, el que dirige, ordena y manda.

Por qué hacemos lo que hacemos: 10 claves del poder del inconsciente.

El poder del inconsciente: Por qué hacemos lo que hacemos.

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento.

Por qué hacemos lo que hacemos: 10 claves del poder del inconsciente

En este domingo de descanso, de piscina, de series (Sherlock me está encantando) y de gimnasio, hoy tocaba libro importante: ‘¿Por qué hacemos lo que hacemos?’ (Before you know it. The unconscious reasons to do what you do), por John Bargh, considerada la máxima figura en los estudios sobre el inconsciente.

El poder de los introvertidos en el comportamiento organizacional.

El poder de los introvertidos.

Por Pilar Jericó.

Blog de Pilar Jericó.

El poder de los introvertidos en el comportamiento organizacional

Solo somos capaces de liderar nuestra vida cuando nos apoyamos en las fortalezas de nuestro carácter. Sin embargo, ciertos caracteres tienen mejor fama que otros y aquí reside el error.

10 tendencias socio tecnológicas que anuncian el fin del liderazgo.

¿El fin del liderazgo? 

Por Sonia Jalfin. 

La Nación.

10 tendencias socio tecnológicas que anuncian el fin del liderazgo

Barbara Kellerman es actualmente una de las especialistas en liderazgo más reconocidas del mundo: más de 30 años dedicados a investigar el tema, miembro fundador de la Asociación Mundial de Liderazgo, conferencista global y profesora en Harvard.

Cultura organizacional orientada al poder: Ventajas y desventajas.

Culturas e ideologías organizacionales centradas en el poder.

Por Javier Montes Pardo.

Innovar la Gestión.

Cultura organizacional orientada al poder: Ventajas y desventajas

En los últimos seis posts he venido hablando de un tema que considero esencial hoy día. Se trata de cómo facilitar la adecuación de empresas y organizaciones productivas a los continuos cambios y avances que surgen y que les hacen demandas diversas dentro del entorno de acción donde operan y funcionan, y que estén en condiciones y capacidad de hacerlo bien.