Incompetencias de los líderes hombres II: Efectos del narcisismo y la psicopatía.

Narcisismo, psicopatía y liderazgo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Incompetencias de los líderes hombres II: Efectos del narcisismo y la psicopatía.

Tomas Chamorro-Premuzic en “Why so many incompetent men become leaders? (and how to fix it), que estamos comentando, plantea que entre la serie de causas por las que los líderes son incompetentes destacan especialmente, además del  exceso de confianza en sí mismos, que ya hemos comentado, dos rasgos tóxicos ligados a la personalidad: el narcisismo y la psicopatía.
 

La triada oscura: 8 factores del narcisismo, maquiavelismo y la psicopatía.

Cuidado con la "triada oscura".

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La triada oscura: 8 factores del narcisismo, maquiavelismo y la psicopatía.

Tom Relihan en Ideas to Matter de MIT Management del pasado 29 de abril plantea que los profesionales tóxicos pueden afectar negativamente sobre los resultados, la productividad y la moral en las organizaciones y que pueden ser más difíciles de gestionar de lo que pensamos. 

Narcisismo, auto-promoción e individualismo: ¿Hemos llegado al límite?.

¿Hemos llegado al límite de tolerancia hacia el narcisismo?
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Narcisismo, auto-promoción e individualismo: ¿Hemos llegado al límite?.

Manfred F.R. Keats deVries en INSEAD Knowledge del pasado 18 de enero se pregunta si hemos llegado al límite del individualismo. El sociólogo del siglo XIX Ferdinand Tönnies es recordado por la distinción que estableció entre dos tipos de grupos humanos.

La personalidad narcisista: Qué es y como convivir con un narciso.

Los que se creen dioses. 

Teraiza Mesa Rodríguez.  

Reeditor.

La personalidad narcisista: Qué es y como convivir con un narciso

Clínicamente la personalidad narcisista se caracteriza porque, pese a su aparente ‘enorme autoestima’, es muy vulnerable a cualquier pequeño desaire o rechazo, respondiendo con fuertes sentimientos de ofensa o enfado.

8 características de la gente narcisista y 10 tipos de narcisismo.

10 tipos de narcisismo: Las diferentes caras de las personas narcisistas. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

8 características de la gente narcisista y 10 tipos de narcisismo

La palabra narcisismo se ha colado en la cultura popular para referirse a personas que se aman demasiado a sí mismas y buscan constantemente la atención y los halagos de los demás. Son personas excesivamente volcadas en sí, con una escasa empatía. 

Personas sabelotodo: Egos desmesurados que impiden crecer.

Personas sabelotodo: Egos desmesurados que impiden crecer. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Personas sabelotodo: Egos desmesurados que impiden crecer

Hay gente inteligente y sensible que, aunque tiene más conocimientos y recursos, no deja en evidencia a los demás sino que maneja bien los tiempos y protocolos para que los otros no se sientan incómodos.

El mundo en primera persona. Cómo no “secuestrar” una conversación.

El mundo en primera persona.  

Por David Barreda. 

Procesos y Aprendizaje.

El mundo en primera persona. Cómo no “secuestrar” una conversación

A estas alturas, si conoces algo de Marca Personal deberías saber (como nos ha explicado una y mil veces Andrés Pérez Ortega), que la Marca Personal no se tiene, se deja, y que ésta es, en definitiva, la consecuencia de tu manera de hacer las cosas… la consecuencia de tu manera de SER.

Psicología: Los 7 hábitos más molestos en una conversación.

Somos antipáticos cuando hablamos así: Los 7 hábitos más molestos en una conversación. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Psicología: Los 7 hábitos más molestos en una conversación

A veces las formas superan el contenido. A veces no es tan importante lo que decimos sino la actitud con la cual nos relacionamos. Desde que aprendemos a hablar, nos sumergimos en las conversaciones, nos resulta tan normal como respirar, por lo que a menudo no reflexionamos sobre nuestros hábitos comunicativos, los cuales podrían llegar a ser bastante molestos para los demás e incluso generar malentendidos que den pie a conflictos.

7 hábitos de las personas ignorantes y cómo no ser una de ellas.

7 hábitos de las personas ignorantes y cómo no convertirte en una de ellas. 

Por Edith Gomez. 

PsicoCode.

7 hábitos de las personas ignorantes y cómo no ser una de ellas

Siempre que escuchamos la palabra ignorancia o “incultura” pensamos en una carencia de conocimientos, pero si prestamos especial atención a esta última, a su etimología, nos daremos cuenta del vínculo que tiene en el aspecto de la agricultura.

2 causas de la verborrea: Egocentrismo puro y rosario de quejas.

Personas que hablan mucho.  

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

2 causas de la verborrea: Egocentrismo puro y rosario de quejas

Al inicio nos parecen simpáticas y extrovertidas. Son personas sociables y buenos conversadores. Sin embargo, con el paso del tiempo su conversación llega a ser agotadora. Cada encuentro te deja sin energía.

Siete claves para reconocer a los trepadores (“trepas”)

El compañero trepa, una especie que no se extingue con el nuevo año

Por Joana Sánchez. 

Pymes y Autónomos.

Siete claves para reconocer a los trepadores (“trepas”)

Acción y efecto de trepar, al menos es lo que recoge la RAE pero, también: Astucia, malicia, engaño, fraude. Y así es como te sientes cuando empleas tiempo y esfuerzo en realizar un trabajo y ese ser que habita en tu empresa, que se mueve de manera sigilosa entre palabras amables pero vacías de hechos, mueve ficha.

10 tipos de comportamiento neurótico para manejar la ansiedad.

Las necesidades neuróticas según Horney: poder, prestigio y afecto. 

Compartido por Psicopedia.org.

Psicopedia. 

10 tipos de comportamiento neurótico para manejar la ansiedad

¿Alguna vez has conocido a alguien que parecía tener una necesidad casi patológica de agradar a los demás? De acuerdo con la psicoanalista Karen Horney, este comportamiento se debe a una necesidad neurótica de afecto y aprobación.

6 estrategias para evitar el surgimiento de líderes arrogantes.

Cómo los líderes y sus equipos pueden evitar caer en la arrogancia. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

6 estrategias para evitar el surgimiento de líderes arrogantes

Jonathan Mackey y SharonToye, en strategy+business del pasado 29 de noviembre, plantean que construir una cultura de pensamiento crítico y humildad puede evitar a las organizaciones los estragos causados por la excesiva confianza en sí mismos de sus altos ejecutivos.

Efecto Dunning-Kruger: Cómo conocer y controlar a gente tóxica.

Efecto Dunning-Kruger, o por qué la gente opina de todo sin tener ni idea

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Efecto Dunning-Kruger: Cómo conocer y controlar a gente tóxica

El efecto Dunning-Kruger puede resumirse en una frase: cuanto menos sabemos, más creemos saber. Es un sesgo cognitivo según el cual, las personas con menos habilidades, capacidades y conocimientos tienden a sobrestimar esas mismas habilidad, capacidades y conocimientos.

Siete recomendaciones para trascender al ego y la vanidad.

Siete recomendaciones para ayudarte a trascender al ego y la vanidad.

Por Rodrigo Silva Ortúzar.

Repensando las Organizaciones.

Siete recomendaciones para trascender al ego y la vanidad

He aquí siete recomendaciones para ayudarte a trascender esas arraigadas ideas de la vanidad. Todas ellas están destinadas a evitar que te identifiques en una clave falsa con el ego y la vanidad.

3 competencias y 6 consejos para mejorar la escucha activa.

Cómo mejorar las habilidades de escucha activa. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

3 competencias y 6 consejos para mejorar la escucha activa

Shane Parrish, en Farnam Street del pasado 3 de julio, plantea que la sensación de no ser escuchado es uno de los sentimientos más frustrantes que nos podemos imaginar.

Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos.

Coaching del líder tóxico.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos

Manfred F.R. Kets de Vries, psicoanalista y profesor de Desarrollo de Liderazgo y de Cambio Organizacional en Insead, en el número de abril de Harvard Business Review, plantea que los ejecutivos en ocasiones sufren determinados desórdenes de personalidad y que al ocupar puestos con poder pueden crear organizaciones disfuncionales en las que todos los que trabajen en ella se sientan desgraciados.

5 situaciones críticas que permiten descubrir la realidad de una persona.

5 situaciones que te permiten conocer de verdad a una persona. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología. 

5 situaciones críticas que permiten descubrir la realidad de una persona

Las relaciones interpersonales son fuente de grandes alegrías pero también de profundas desilusiones, las cuales suelen producirse cuando los demás no son capaces de cumplir con nuestras expectativas.

Los 8 daños y 3 reacciones que provoca la arrogancia en el clima laboral.

En la empresa la arrogancia genera silencios. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora. 

Los 8 daños y 3 reacciones que provoca la arrogancia en el clima laboral.

Gloria llevaba tiempo, demasiado quizá, observando en su empresa unos comportamientos a los que su mente cartesiana necesitaba poner nombre. No sabía exactamente por qué se producían aquellas dinámicas extrañas. Pero comenzaba a vislumbrar que existía un eje común alrededor del cual pivotaban.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional, no siempre tan positiva.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional: ¿Por qué no es tan positiva como se piensa?

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología. 

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional, no siempre tan positiva

 
Solemos asumir que las habilidades son positivas. Por tanto, mientras más habilidades desarrollemos, mejor. De esta forma, también cometemos el error de asumir que una persona habilidosa es mejor que otra que tiene menos habilidades.