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2019-08-13

Cómo tratar a 7 tipos básicos de personas difíciles y complicadas.

Cómo tratar con personas difíciles

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

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Cómo tratar a 7 tipos básicos de personas difíciles y complicadas.

Roy Lilley
, en “Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people” , plantea que determinadas personas complicadas son capaces de ocasionarnos situaciones horribles y embarazosas que debemos estar preparados para superar y para ello tenemos que procurar entender las razones por las que actúan así, para lo cual hay que utilizar abordajes que se centren más en la razón y menos en las emociones.

 

2018-09-06

Persona terca: 5 formas de reconocerla y 5 claves para tratarla.

Persona terca: ¿Cómo reconocerla inmediatamente y vencer su testarudez?

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

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Persona terca: 5 formas de reconocerla y 5 claves para tratarla

No existe una única manera de interpretar la vida y el mundo. Cada quien brinda significado a los eventos según sus puntos de vista, experiencias de vida y expectativas. Es normal. Sin embargo, existen mentalidades más rígidas que otras.

2017-07-24

Los 5 tipos de comunicadores según Virginia Satir.

Los 5 tipos de comunicadores según Virginia Satir. ¿Qué tipo eres?.

Por Viki Morandeira. 

GestioPolis.

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Los 5 tipos de comunicadores según Virginia Satir

Como algunos sabrán, estoy preparando un taller de para la Mejora de la Comunicación Interpersonal, y me gustaría que hoy pusiéramos nuestra atención en este aspecto. Vamos a definir los 5 tipos de comunicación que define Virginia Satir, y puede, que con suerte, nos identifiquemos con alguno de ellos.

2017-05-27

Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos.

Coaching del líder tóxico.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos
Manfred F.R. Kets de Vries, psicoanalista y profesor de Desarrollo de Liderazgo y de Cambio Organizacional en Insead, en el número de abril de Harvard Business Review, plantea que los ejecutivos en ocasiones sufren determinados desórdenes de personalidad y que al ocupar puestos con poder pueden crear organizaciones disfuncionales en las que todos los que trabajen en ella se sientan desgraciados.