Liderazgo e inteligencia emocional: Los dos aprendizajes bàsicos.

Liderazgo e inteligencia emocional.
Por Felipe Landaeta.
RH Management.    

Liderazgo e inteligencia emocional: Los dos aprendizajes bàsicos. 

En mi labor de coaching con ejecutivos me ha pasado varias veces algo como lo siguiente: “Tengo problemas con mi equipo de trabajo, ¿me puedes dar técnicas ‘blandas’ para manejar a la gente?”. 

El arte de la delegación: 8 pasos para el éxito del líder.

8 formas para que los líderes puedan delegar con éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

El arte de la delegación: 8 pasos para el éxito del líder. 

 
Deborah Grayson Riegel, en el boletín de AmericanAssociation for Physician Leadership del pasado 9 de diciembre, plantea que para muchos líderes delegar es algo que saben que deben hacer pero no hacen.

Los ocho elementos de la sabiduría del líder, según Jann Freed.

La sabiduría del líder. Jann Freed.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Los ocho elementos de la sabiduría del líder, según Jann Freed 31. 

"Al final, este libro es una integración de los conceptos extraídos de la literatura, de numerosas personas calificados como líderes, sabios, que entrevisté, para realizar mi indagación".

El arte de la delegación: 3 Formas de dejar de microgestionar.

3 Formas de Abandonar Nuestros Hábitos de Microgestionar.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

 

El arte de la delegación: 3 Formas de dejar de microgestionar. 

En algunos casos los directivos no se dan cuentan de que están desviándose hacia malos hábitos hasta que empiezan a perder personas, productividad y poder porque se convierten en “microgestores”.

Las dos caras de 4 acciones de las organizaciones innovadoras.

Las dos caras de las organizaciones innovadoras.
Por Xavier Camps.
The Jazz Musician.

  

Las dos caras de 4 acciones de las organizaciones innovadoras. 

Muchos desearíamos trabajar en empresas en las que tenemos tiempo libre para desarrollar nuestras ideas, disponemos de espacios físicos inspiradores, y nos divertimos trabajando y pegando post-its de colores.

El futuro del trabajo y del liderazgo ante el cambio cultural y tecnológico.

El futuro del trabajo y del liderazgo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El futuro del trabajo y del liderazgo ante el cambio cultural y tecnológico.

Jim Clifton y Jim Harter en “It´s the manager” analizan las conclusiones extraídas del mayor estudio global, realizado por Gallup, hasta la fecha sobre el futuro del trabajo, para mostrar a los líderes como adaptar sus organizaciones a los cambios rápidos.

Drucker Forum 2019: El Poder de los Ecosistemas.

El Poder de los Ecosistemas (Drucker Forum 2019)
Por Xavier Marcet.
Sintetia.

Drucker Forum 2019: El Poder de los Ecosistemas  

El viernes pasado terminó en Viena la onceava edición del Global Peter Drucker Fórum. Tocaba renovación y ha salido bien. No ha sido una revolución, no ha cambiado el formato, pero sí muchos ponentes nuevos.

La Sexta disciplina. Cómo crear relatos poderosos que motiven a la acción.

La Sexta disciplina.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex. 

La Sexta disciplina. Cómo crear relatos poderosos que motiven a la acción. 

“… Al frotarla surgió el Genio. Los presentes comenzaron a imaginar sus deseos (riqueza, fama, poder…). Pero Él no pidió nada de eso, ante la sorpresa de todos solicitó acceder a los secretos de la Sexta disciplina…

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio.

Transformación ágil en las organizaciones.
Por Fina Martinez.
Humannova.

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio. 

 
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas no son “ágiles”. Una encuesta reciente de Deloitte a más de 10,000 altos ejecutivos reveló que menos del 10% de los altos ejecutivos ven a su organización actual como “altamente ágil”.

Desarrollo Organizacional: Hacia la conquista de organizaciones imparables.

Hacia la conquista de organizaciones imparables.
Por Javier Montes Pardo.
Innovar la Gestión.

Desarrollo Organizacional: Hacia la conquista de organizaciones imparables.

Después de intentar “sacarme una espinita” al escribir los anteriores siete posts relacionando temas de Management y Gestión, aplicados al mundo de la política, los partidos políticos, y en especial, acerca de los deficientes, incompetentes y aburridos por repetitivos, dirigentes actuales; vuelvo a ponerme de lleno en lo que es y ha sido durante los 10 años de existencia, “la razón de ser” de este blog que, creo, haber dejado clara en el post 245, con el que alcancé el Décimo Aniversario.

Incompetencias de los líderes hombres II: Efectos del narcisismo y la psicopatía.

Narcisismo, psicopatía y liderazgo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Incompetencias de los líderes hombres II: Efectos del narcisismo y la psicopatía.

Tomas Chamorro-Premuzic en “Why so many incompetent men become leaders? (and how to fix it), que estamos comentando, plantea que entre la serie de causas por las que los líderes son incompetentes destacan especialmente, además del  exceso de confianza en sí mismos, que ya hemos comentado, dos rasgos tóxicos ligados a la personalidad: el narcisismo y la psicopatía.
 

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza en la organización.

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza en la organización.

Sandra S. Sucher, Shalene Gupta y Paul J. Zak en “The big idea” correspondiente al mes de julio de hbr.og analizan diversos aspectos relacionados con la confianza en las organizaciones, centrándose en la crisis en la confianza como hemos visto en la entrada anterior y en otros factores que juegan un papel importante y que explican nuestras reacciones.

Poder y liderazgo en el fútbol: Presidente institucional vs entrenador deportivo.

Poder y contrapoder. El difícil equilibrio del liderazgo en el fútbol.
Por Pablo Adán.
Marca Personal.

Poder y liderazgo en el fútbol: Presidente institucional vs entrenador deportivo.

El liderazgo en el mundo del deporte responde a unos criterios muy particulares. Algunos pueden ser extrapolados al mundo (o desde el mundo) de la empresa, pero, como vamos a ver y posiblemente ya sepas, el deporte, sobre todo en el fútbol, es caso aparte por muchas razones.

Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

15 habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Por Helmut Sy Corvo.

Lifeder.

Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Las habilidades gerenciales se refieren a las diferentes destrezas o cualidades que debe tener el personal directivo en una empresa para efectuar ciertas labores. Entre ellas está la aptitud de ejecutar las tareas urgentes en una compañía, solucionando con rapidez los problemas cuando sucedan para evitar escenarios críticos.

 

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Martha Stewart: 10 reglas para el éxito en la gestión

Por Marcelo Berenstein.
Emprendedores News.

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Cualquier líder de negocios, en todos lo niveles empresariales, tiene la necesidad de saber cómo elevar la creatividad y cómo mantener la ventaja competitiva. Ambos factores le llevarán al éxito que todos buscamos al gestionar un negocio.

5 actos de liderazgo para crear una estrategia que funcione en la empresa.

Cómo crear una Estrategia que funcione en tu empresa /1.

Por Jesus A. Lacoste.

Blog de Jesús A. Lacoste.

5 actos de liderazgo para crear una estrategia que funcione en la empresa.

Crear una estrategia que funciones no es fácil. Además, sin una estrategia adecuada el negocio no avanza o puede no hacerlo en la dirección adecuada. Pero ¿cómo se puede cerrar la brecha entre la estrategia (lo que idealmente le gustaría hacer) y la ejecución (lo que realmente llegará a lograr)?

La identidad del líder. Cinco principios fundamentales de su autoconocimiento.

La identidad del líder.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

La identidad del líder. Cinco principios fundamentales de su autoconocimiento.

David Pilbeam y Glen Wallis en “Leader iD. Discover your leadership profile. Learn how to improve!” plantean la necesidad de que los líderes conozcan su perfil, tanto sus características personales como sus habilidades de liderazgo para conseguir desarrollarse para lograr ser grandes líderes.

Qué es el liderazgo. ¿Los líderes nacen o se hacen?.

¿Somos líderes natos? ¿Qué es el liderazgo?
Por Ricard Lloria.
Liquadora de ideas y pensamientos.

Qué es el liderazgo. ¿Los líderes nacen o se hacen?.

¿Qué es el liderazgo?

Esta podría ser nuestra pregunta más importante en cualquier discusión sobre cómo desarrollar nuestras habilidades de liderazgo personal. También es la más difícil de responder.
 

Más allá de Modelo de Negocio: El Modelo Integrado Organizacional.

Más allá de Modelo de Negocio: Modelo Integrado Organizacional y su documentación. 

Por Marielvi Piñero.

Arquitectura del Negocio.

Más allá de Modelo de Negocio: El Modelo Integrado Organizacional.

 

1. La Orquesta y el modelo de negocio.

Desde que Peter Drucker usó la analogía de Gerente con un Director de orquesta, es típico considerar una orquesta como ejemplo organizacional.
 

Los 10 conocimientos necesarios para liderar en tiempos de incertidumbre.

Cómo liderar empresas en tiempos de incertidumbre.

Por Equipos & Talento.

Equipos & Talento.

Los 10 conocimientos necesarios para liderar en tiempos de incertidumbre.

Aiwin crea The Leader, una solución interactiva para entrenar al talento en la resolución de cambios. La volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad forman parte del actual contexto en el que opera el mundo corporativo, que se encuentra en plena digitalización.