El líder como coach. La matriz de 4 estilos de coaching individual.

El líder como coach.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.  

El líder como coach. La matriz de 4 estilos de coaching individual. 

Herminia Ibarra y AnneScoular en la edición de noviembre – diciembre de Harvard Business Review, plantean que hace muchos años la mayor parte comenzaban exitosas carreras profesionales desarrollando su maestría en dominios de índole técnico, funcional o profesional.
 

Resolución intuitiva de problemas: Cómo tomar las decisiones en grupo.

Por qué los grupos tienen dificultades para tomar decisiones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo 

Resolución intuitiva de problemas: Cómo tomar las decisiones en grupo. 

 
Al Pittampalli en hbr.org del pasado 7 de noviembre plantea que muchas reuniones improductivas son el resultado de una presunción errónea por la que asumimos que la resolución de problemas intuitiva, un enfoque muy eficaz en el caso de que se realice a nivel individual, será también muy eficiente en el contexto grupal de una reunión.

Tamaño de las reuniones: 5 técnicas para disminuir la cantidad de participantes.

Reuniones, el tamaño es importante.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Tamaño de las reuniones: 5 técnicas para disminuir la cantidad de participantes. 

Steven G. Rogelberg en “The surprising science of meetings. How you can lead your team to peak performance”, que estamos comentando, plantea que el potencial de una reunión procede de los conocimientos, habilidades y aptitudes de las personas que toman parte en la misma.

El sorprendente arte de las reuniones: 15 comportamientos del líder de servicio.

El sorprendente arte de las reuniones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.  

El sorprendente arte de las reuniones: 15 comportamientos del líder de servicio. 

Steven G. Rogelberg en “The surprising science of meetings. How you can lead your team to peak performance”, plantea que una estimación reciente sugiere que los trabajadores de forma colectiva están sometidos a 55 millones de reuniones al día en Estados Unidos pero que esta enorme inversión de tiempo produce solo resultados modestos.
  

Desarrollo Organizacional: 5 formas de crear un mejor entorno laboral.

5 formas de crear un mejor entorno laboral.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Desarrollo Organizacional: 5 formas de crear un mejor entorno laboral. 

Marlene Chism en SmartBrief on Leadership del pasado 7 de octubre plantea que los líderes a todos los niveles tiene el poder de realizar pequeños cambios que, con el tiempo, van creando entornos mejores para trabajar y de esta forma atraer y retener a los profesionales.

Incompetencias de los líderes hombres II: Efectos del narcisismo y la psicopatía.

Narcisismo, psicopatía y liderazgo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Incompetencias de los líderes hombres II: Efectos del narcisismo y la psicopatía.

Tomas Chamorro-Premuzic en “Why so many incompetent men become leaders? (and how to fix it), que estamos comentando, plantea que entre la serie de causas por las que los líderes son incompetentes destacan especialmente, además del  exceso de confianza en sí mismos, que ya hemos comentado, dos rasgos tóxicos ligados a la personalidad: el narcisismo y la psicopatía.
 

3 formas beneficiosas de aplicar la sorpresa como táctica negociadora.

La sopresa como táctica negociadora.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

3 formas beneficiosas de aplicar la sorpresa como táctica negociadora.

Roi Ben- Yehuda y Tania Luna en hbr.org del pasado 3 de octubre plantean que, aunque, en la mayor parte de los textos sobre negociación la sorpresa es considerada como una mala decisión (por ejemplo añadir nuevos partners, retirar una promesa u ofrecer un ultimátum), ésta puede ser utilizada de forma más positiva para mostrar colaboración, generar creatividad, desestabilizar patrones negativos y conseguir una reputación positiva.

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza en la organización.

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza en la organización.

Sandra S. Sucher, Shalene Gupta y Paul J. Zak en “The big idea” correspondiente al mes de julio de hbr.og analizan diversos aspectos relacionados con la confianza en las organizaciones, centrándose en la crisis en la confianza como hemos visto en la entrada anterior y en otros factores que juegan un papel importante y que explican nuestras reacciones.

Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.

Claves para gestionar profesionales muy dependientes. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.

Liz Kislik en hbr.org del pasado 13 de septiembre plantea cómo debe ser la relación con un colaborador que nos quiera impresionar todo el tiempo. Éste tipo de cortejo suele estar asociado al miedo y viene de un intento equivocado de protección de la propia imagen y del estatus laboral.

Cómo evitar 6 factores o condiciones que llevarán a tomar decisiones erróneas.

6 razones por las que tomamos malas decisiones y qué podemos hacer para solucionarlo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo evitar 6 factores o condiciones que llevarán a tomar decisiones erróneas.

Mike Erwin en hbr.org del pasado 1 de agosto plantea que diversas investigaciones han puesto de manifiesto que una persona toma aproximadamente 2.000 decisiones por hora. La mayoría son menores y son automáticas o instintivas como por ejemplo cómo vestirnos para ir al trabajo o cuándo comer algo.

Cómo tratar a 7 tipos básicos de personas difíciles y complicadas.

Cómo tratar con personas difíciles

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

Cómo tratar a 7 tipos básicos de personas difíciles y complicadas.

Roy Lilley, en “Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people” , plantea que determinadas personas complicadas son capaces de ocasionarnos situaciones horribles y embarazosas que debemos estar preparados para superar y para ello tenemos que procurar entender las razones por las que actúan así, para lo cual hay que utilizar abordajes que se centren más en la razón y menos en las emociones.
 

Comportamiento Organizacional: Los mejores líderes se dejan persuadir.

Los mejores líderes se dejan persuadir.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

  

Comportamiento Organizacional: Los mejores líderes se dejan persuadir.

 
Al Pittampalli, autor de “Persuadable:How Great Leaders Change Their Minds to Change the World”, en HBR.org del 3 de marzo, plantea que cuando pensamos en los grandes líderes vienen a nuestra cabeza determinadas características: tienen confianza en sí mismos y están convencidos de sus creencias, se fían de su instinto y no les importa demostrar que los demás están equivocados.

Gente tóxica: 16 consejos para actuar ante un colaborador pasivo-agresivo.

Cómo actuar ante un colaborador pasivo-agresivo. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Gente tóxica: 16 consejos para actuar ante un colaborador pasivo-agresivo.

Con frecuencia nos encontramos en el ámbito laboral con compañeros que, por ejemplo, defienden una idea en una reunión y hacen después lo contrario, que se cruzan con nosotros y no nos saludan o que no nos dejan hablar y nos interrumpen cuando hablamos.