Emprender es una actitud, no crear una empresa.

Emprender es una actitud. 

Por Marta Grañó. 

INED21. 

Emprender es una actitud, no crear una empresa

TRABAJO Y PASIÓN

Dicen que si escoges un trabajo que te gusta, no tendrás que trabajar nunca… Y algo así me sucede a mí. Cuando disfrutas con lo que haces, se difumina la línea que separa trabajo y pasión, para fundirse en algo que no sé cómo llamar… Ken Robinson lo llama «el elemento», ¿no?.

Esta semana he trabajado en Ibiza. He impartido un curso de formación para profesores de FOL: Cómo desarrollar un proyecto emprendedor, de la idea a la realidad. Mi agradecimiento a la Conselleria d’Educació de Balears por confiar en mí para el curso, una vez más ha sido una gran experiencia.

El mal poder individualista versus el buen poder socializante.

Si quieres saber cómo es fulanito, dale un carguito. 

Por Pilar Jericó. 

El Blog de Pilar Jericó.

El mal poder individualista versus el buen poder socializante

Henry Kissinger, secretario de Estado norteamericano durante los 70, no era precisamente un adonis, pero tenía fama de seductor. Un día le preguntaron cómo conseguía alcanzar tanto éxito y él respondió con una frase lapidaria: “el poder es el mayor afrodisiaco que existe”.

Cómo usar el Pensamiento Crítico para ser un Líder Exitoso.

Cómo Usar El Pensamiento Crítico Para Ser Un Líder De Éxito En Los Negocios. 

Por Juan Carlos Santos Cougil. 

El Mundo de los Negocios. 

Cómo usar el Pensamiento Crítico para ser un Líder Exitoso

El pensamiento crítico ha sido siempre un atributo apreciado en el Liderazgo empresarial, pero en los últimos años, especialmente en las escuelas de negocios, se han estudiado con mayor hincapié las habilidades cuantitativas que las cualitativas, por lo que el pensamiento crítico ha quedado rezagado.

4 áreas de destreza de la inteligencia emocional en el trabajo.

¿Es cierto eso de la inteligencia emocional? 

Por Angela Bernardo.

Think Big.

4 áreas de destreza de la inteligencia emocional en el trabajo

Hace unas semanas Mercedes Núñez nos contaba cuál era el secreto de la felicidad laboral. Por mucho que pensemos que nuestra satisfacción en el trabajo debe medirse en términos económicos, lo cierto es que, como suele suceder, la realidad es mucho más compleja de lo que creemos.

Cómo acabar con la locura de las reuniones con un enfoque sistémico.

Cómo acabar con la locura de las reuniones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo acabar con la locura de las reuniones con un enfoque sistémico

Leslie A. Perlow, Constance Noonan Hadley y Eunice Eun, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantean que se supone que las reuniones sirven para incrementar la creatividad y productividad pero que tienen el efecto contrario cuando son demasiadas, programadas en el tiempo equivocado o mal dirigidas y terminan ocasionando efectos negativos en la organización, que si queremos evitar van a requerir un abordaje sistémico.

7 claves para cerrar un acuerdo en una negociación.

7 claves para cerrar un acuerdo en una negociación.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

7 claves para cerrar un acuerdo en una negociación

Katie Shonk, en el blog del Programa de Negociación de la Escuela de Derecho de Harvard del pasado 7 de junio , propone una serie de estrategias para intentar cerrar un acuerdo cuando pensamos que ya hemos intentado todo.

Negociar lo imposible III. Las 17 claves del poder de la empatía.

El poder de la empatía. Negociar lo imposible III. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Negociar lo imposible III. Las 17 claves del poder de la empatía

Deepak Malhotra, profesor de Business Administration en Harvard Business School, en su libro”Negotiating the impossible. How to break deadlocks and resolve ugly conflicts or muscle” que estamos comentando, como hemos visto propone tres palancas que considera fundamentales para los negociadores: el poder de enmarcar correctamente la negociación, el poder de diseñar el proceso adecuado y el poder de la empatía.

Las 4 formas de fortalecer tu sistema inmunitario psicológico.

¿Sabías que tienes un sistema inmunitario psicológico?  

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Las 4 formas de fortalecer tu sistema inmunitario psicológico

El sistema inmunitario nos protege contra toda clase de agentes infecciosos que abundan en el medio. De hecho, es imposible controlar nuestra exposición a virus, bacterias y demás agentes patógenos, pero si tenemos un sistema inmunitario fuerte y sano, nuestras probabilidades de enfermar se reducen.

Negociar lo imposible II. El poder de diseñar el proceso adecuado.

Diseño del proceso. Negociar lo imposible II

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Negociar lo imposible II. El poder de diseñar el proceso adecuado

Deepak Malhotra, profesor de Business Administration en Harvard Business School, en su libro”Negotiating the impossible. How to break deadlocks and resolve ugly conflicts or muscle” que estamos comentando, hemos visto que propone las tres palancas que considera fundamentales para los negociadores: el poder de enmarcar correctamente la negociación, el poder de diseñar el proceso adecuado y el poder de la empatía.

Negociar lo imposible I. Cómo enmarcar correctamente la negociación.

Negociar lo imposible I. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Negociar lo imposible I. Cómo enmarcar correctamente la negociación

Deepak Malhotra, profesor de Business Administration en Harvard Business School, en su libro”Negotiating the impossible. How to break deadlocks and resolve ugly conflicts (without money or muscle)” propone y analiza las tres palancas que considera cruciales pero que son subestimadas por los negociadores, especialmente si están acostumbrados a pensar que el poder en una negociación se centra en el dinero o en la fuerza física:

El pensamiento imaginativo: Las cinco habilidades de los innovadores.

Las cinco habilidades de los innovadores.

Por Xavier Camps.
The Jazz Musician.

El pensamiento imaginativo: Las cinco habilidades de los innovadores

Según un estudio de Harvard,"The Innovators´s DNA", los innovadores poseen cinco habilidades que les permiten identificar oportunidades con más facilidad. Estas características, están muy relacionadas con el pensamiento imaginativo,  que tal y como comento en un post anterior, titulado "Creatividad y motivación", es uno de los componentes de la creatividad.

Negociaciones riesgosas (I). Las técnicas del FBI con inteligencia emocional.

Las técnicas de negociación del FBI I. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Negociaciones riesgosas (I). Las técnicas del FBI con inteligencia emocional

Chris Voss, principal negociador del FBI en los casos de secuestros internacionales, en su libro “Never Split the difference. Negotiating as if your life depended on it”, comparte las principales estrategias y tácticas que le han servido para tener éxito en negociaciones altamente complicadas en las que estaban en juego vidas de rehenes.

El narcisismo está presente en tres estilos negativos de liderazgo.

Narcisismo y liderazgo. 

María Gil Castaño. 

3cero. 

El narcisismo está presente en tres estilos negativos de liderazgo

Manfred F.R. Kets de Vries, profesor distinguido de la Harvard Business School, junto con Danny Miller, economista por la universidad de Toronto, en 1984 escribieron: The Neurotic Organization: Diagnosing and Changing Counterproductive Styles of Management.

La transformación digital: Las 10 competencias del liderazgo en RRHH.

Las 10 características de un líder digital.

Por Betsy Kolkea.

Glocal Thinking.

La transformación digital: Las 10 competencias del liderazgo en RRHH

Un reciente estudio de Deloitte (Reinventing HR: An extreme make over) pone de manifiesto que “mientras los CEOS y los principales líderes empresariales consideran el talento como una prioridad clave, solo el 5% de los encuestados consideran excelente el rendimiento del área de RR.HH. de sus organizaciones.

Cómo formar equipos de autogestión: Las 6 características y condiciones.

El liderazgo y los equipos en los modelos de autogestión.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cómo formar equipos de autogestión: Las 6 características y condiciones

Ethan Bernstein, John Bunch, Niko Canner y Michael Y. Lee, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantean que la holacracia y otras formas de autogobierno están actualmente de moda.

Gente tóxica: 9 tipos de personas que no triunfan en el trabajo.

9 tipos de personas que no triunfan en el trabajo. 

Por "Entrepreneur Recursos Humanos". 

Transformat. 

Gente tóxica: 9 tipos de personas que no triunfan en el trabajo

La experiencia y el conocimiento están perdiendo su relevancia en los lugares de trabajo. David Deming, economista de Harvard ha estudiado las dinámicas que se dan en las oficinas desde 1980.

Cómo negociar con éxito: 5 estrategias de negociación ganar-ganar.

5 estrategias de negociación ganar-ganar

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cómo negociar con éxito: 5 estrategias de negociación ganar-ganar

Katie Shonk en “The Negotiation Insider” de la Escuela de Derecho de la Universidad de Harvard del pasado 23 de junio, plantea que los negociadores en el mundo de las organizaciones son conscientes de la importancia de llegar a acuerdos de ganar-ganar: cuando las dos partes están satisfechas con el acuerdo alcanzado las posibilidades de seguir manteniendo relaciones provechosas son mucho mayores.

Gente tóxica: 16 consejos para actuar ante un colaborador pasivo-agresivo.

Cómo actuar ante un colaborador pasivo-agresivo. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Gente tóxica: 16 consejos para actuar ante un colaborador pasivo-agresivo.

Con frecuencia nos encontramos en el ámbito laboral con compañeros que, por ejemplo, defienden una idea en una reunión y hacen después lo contrario, que se cruzan con nosotros y no nos saludan o que no nos dejan hablar y nos interrumpen cuando hablamos.

La Cultura Emocional. Qué es y cómo desarrollarla en las organizaciones

La cultura emocional en las organizaciones. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 
  

La Cultura Emocional. Qué es y cómo desarrollarla en las organizaciones

  
Sigal Barsade, profesor de management en la Escuela de Negocios Wharton y Olivia O´Neill, profesora de management en la Universidad George Mason, en la edición de enero - febrero, de Harvard Business Review, plantean que la mayoría de las organizaciones prestan poca atención a la cultura emocional de las mismas (los sentimientos que las profesionales tienen, o deberían tener en el trabajo y los que se guardan para ellos).

75 años de estudios en Harvard: La Felicidad es un Desafío Adaptativo, no Técnico.

En 2015, se entregaron los resultados del "Programa de Desarrollo de Adultos" de Harvard, investigación y estudio que tomó 75 años de trabajo, y dirigido por parte de Robert Waldinger, Director de la Escuela de Desarrollo de Adultos de la misma Universidad.