Los tiempos turbulentos demandan líderes atléticos.

Los tiempos turbulentos demandan líderes “atléticos”.   

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Los tiempos turbulentos demandan líderes atléticos.

Stanislav Shekshnia, Veronika Zagieva, y  Alexey Ulanovsky, en INSEAD Knowledge del pasado 2 de enero, plantean que los líderes capaces de  convertir las turbulencias en triunfos tienen muchos rasgos de personalidad en común con los atletas de más alto nivel.

Las 5 herramientas y 8 estrategias del cerebro de los triunfadores.

El cerebro de los triunfadores.

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de talento.

Las 5 herramientas y 8 estrategias del cerebro de los triunfadores

Ayer encontré en la librería Gandhi de Cuernavaca El cerebro del triunfador. 8 estrategias de las grandes mentes para alcanzar el éxito, de Jeff Brown y Mark Fenske, con Liz Neporent.

La Pasión en los negocios: Cómo incorporar los valores humanistas.

La Pasión en los negocios.  

Por Fernando Cerutti. 

Management Estratégico. 

La Pasión en los negocios: Cómo incorporar los valores humanistas

Hay una nueva agenda en la dirección de los negocios. Más allá de lo que es la estrategia propiamente dicha, esta agenda se compone de nuevos temas, que ninguna organización debiera dejar de lado. Estos conceptos, se tornan imprescindibles para las empresas, que deben responder a un contexto cada vez más volátil y difícil de predecir.

Cómo formar equipos de autogestión: Las 6 características y condiciones.

El liderazgo y los equipos en los modelos de autogestión.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cómo formar equipos de autogestión: Las 6 características y condiciones

Ethan Bernstein, John Bunch, Niko Canner y Michael Y. Lee, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantean que la holacracia y otras formas de autogobierno están actualmente de moda.

De Gary Hamel: Las 5 claves de las organizaciones que sobresalen.

Lo que Ahora Importa (Gary Hamel). 

Por Daniel Blanco. 

DBcalidad. 

De Gary Hamel: Las 5 claves de las organizaciones que sobresalen.

Las empresas en los tiempos actuales se enfrentan con cambios rápidos, una fuerte competencia y unos procesos innovadores que parecen no tener límites.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Tiempos líquidos. Competencias transversales.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas

“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se desplazan con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten... a diferencia de los sólidos...”

El nuevo management de Gary Hamel: (I) Personas, adaptabilidad, diseño.

Un nuevo management para una nueva época (I)
Por Javier García.
Sintetia.

Resulta realmente complicado sintetizar todas las ideas que Gary Hamel transmite de forma tan lúcida. Sus trabajos aportan siempre un aire fresco tal que lo convierten, en mi opinión, en el Peter Drucker del Siglo XXI.