Liderazgo e inteligencia emocional: Los dos aprendizajes bàsicos.

Liderazgo e inteligencia emocional.
Por Felipe Landaeta.
RH Management.    

Liderazgo e inteligencia emocional: Los dos aprendizajes bàsicos. 

En mi labor de coaching con ejecutivos me ha pasado varias veces algo como lo siguiente: “Tengo problemas con mi equipo de trabajo, ¿me puedes dar técnicas ‘blandas’ para manejar a la gente?”. 

Gestión del talento en la transformación digital: Seis cambios.

La selección de talento y la transformación digital. 6 Cambios.
Por Ximo Salas.
Blog de Ximo Salas.        

Gestión del talento en la transformación digital: Seis cambios. 

"Se necesita una transformación profunda y digital de los procesos de selección, para disponer en nuestras empresas de soluciones que las acerquen al nuevo talento."
 

Cinco claves de gestión organizativa para impulsar el crecimiento.

5 claves de gestión para impulsar el crecimiento empresarial.
Por Marc Vigilante.
Blog de Marc Vigilante.

    

El cambio es sólo otra palabra para decir crecimiento, otro sinónimo de aprendizaje. Charles Handy

Nuevas formas de gestión organizativa para impulsar el crecimiento empresarial

No os explico nada nuevo si afirmo que estamos en un entorno socio-económico y cultural completamente dinámico y transformador. Lo que ayer valía, hoy está desfasado y mañana estará obsoleto. Los paradigmas que antes tenían una validez de años, hoy en día no se sustentan en el tiempo.

6 claves de implementación exitosa de tecnología en los equipos.

La tecnología de la mano de tus colaboradores para el éxito de tu empresa en el 2020.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo.  

6 claves de implementación exitosa de tecnología en los equipos.

La tecnología no se detiene, todo el tiempo cambia, evoluciona de manera rápida y nuestras empresas deben seguir el paso debido a los beneficios que pueden representar estos nuevos avances para la organización.

  

4 ideas-fuerza para generar el comportamiento de innovación radical.

Organizar en la complejidad: lo que entendí.
Por Alfonso Romay.
Blog de Alfonso Romay.

4 ideas-fuerza para generar el comportamiento de innovación radical. 

A veces, debemos ir más allá del cambio incremental y realizar cambios radicales que vayan a la esencia misma de la organización para conseguir impacto. Para que se produzca el cambio hay que crear sentido de urgencia. Un inicio motivador, cuando menos.

6 reflexiones para que nunca pierdas tu capacidad de sorprenderte.

No pierdas nunca tu capacidad de sorprenderte. 6 Reflexiones.
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices.

6 reflexiones para que nunca pierdas tu capacidad de sorprenderte. 

Tenemos una idea distorsionada de las virtudes del conocimiento y la experiencia que adquirimos en la vida. Creemos que mientras menos cosas nos sorprenden, más conocemos, mejor dispuestos estamos para las cosas de la existencia y menos vulnerables somos.
 

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación.

La cultura de la confianza como motor de la transformación.
Por Andrés Ortega Martínez.
Sobre Personas y Organizaciones.  

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación. 

No existe duda alguna. Todas las organizaciones se encuentran en proceso de transformación. En realidad, siempre lo estuvieron, solo que el impacto de la digitalización ha puesto contra las cuerdas a aquellas empresas más reticentes a asumir la necesidad de evolucionar y adaptarse.

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio.

Transformación ágil en las organizaciones.
Por Fina Martinez.
Humannova.

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio. 

 
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas no son “ágiles”. Una encuesta reciente de Deloitte a más de 10,000 altos ejecutivos reveló que menos del 10% de los altos ejecutivos ven a su organización actual como “altamente ágil”.

Siempre lo Hicimos Así. Ideas equivocadas acerca de la gestión del cambio.

Siempre lo Hicimos Así.
Por Leo Piccioli.
Todo Management. 

 

Siempre lo Hicimos Así. Ideas equivocadas acerca de la gestión del cambio. 

“El 50% del gasto en Marketing es inútil. El problema es que no sabemos cuál 50%”. Hay quienes piensan que este dicho podría aplicarse a todo lo que hacemos laboralmente.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional.

Leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional. 

   

La aplicación de leyes de la física son profundamente reveladoras para entender el cambio en las empresas o personas. En concreto, las Leyes de Newton nos permiten saber cómo será el movimiento de un elemento que posee una cierta masa, a partir de las fuerzas que actúan sobre él.

3 formas beneficiosas de aplicar la sorpresa como táctica negociadora.

La sopresa como táctica negociadora.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

3 formas beneficiosas de aplicar la sorpresa como táctica negociadora.

Roi Ben- Yehuda y Tania Luna en hbr.org del pasado 3 de octubre plantean que, aunque, en la mayor parte de los textos sobre negociación la sorpresa es considerada como una mala decisión (por ejemplo añadir nuevos partners, retirar una promesa u ofrecer un ultimátum), ésta puede ser utilizada de forma más positiva para mostrar colaboración, generar creatividad, desestabilizar patrones negativos y conseguir una reputación positiva.

El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) en la gestión del cambio.

El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) 
Por Jesús Martínez Marín. 
Trabajo Colaborativo. 

El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) en la gestión del cambio.

Dos propuestas de cambio que cualquier gestor/directivo ha de conocer: Se trata de una proveniente del mundo educativo, La transformación por hackeo; y otra, que nos llega desde la Economía Conductual, pensada para las organizaciones, la transformación en base a pequeños pasos, conocida como la Nudge Theory.

Liderazgo Adaptativo. Procesos prácticos para enfrentar los desafíos adaptativos.

Ronald Heifetz. La práctica del Liderazgo Adaptativo. 

Las herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto

Liderazgo Adaptativo. Procesos prácticos para enfrentar los desafíos adaptativos.

Se trata de un autor cuya mirada me parece muy valiosa, ya que conecta liderazgo, aprendizaje y cambio organizacional de un modo original y poderoso. Además su mirada tiene una gran conexión con las prácticas de coaching.

La vida te da sorpresas: Salir de la rutina, enfrentar errores y dirigir los sueños.

Sorpresas te da la vida, la vida te da sorpresas
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

La vida te da sorpresas: Salir de la rutina, enfrentar errores y dirigir los sueños.

Para que la vida de sorpresas agradables hay que prepararse para los cambios. Cuando todos los días parecen previsibles de pronto surge algo que lo hacer cambiar. Aunque todo esté bien planificado aparece la infalible Ley de Murphy que dice que todo lo que puede salir mal va a salir mal.

Tu negocio es gestionar conocimiento y aprender del resultado de tus acciones.

Aunque no lo creas, tu negocio es gestionar conocimiento

Por Javier Martínez Aldanondo.
Escuela Para Ricos. 

Tu negocio es gestionar conocimiento y aprender del resultado de tus acciones.

“Un cliente cuando compra un taladro, no quiere una herramienta, sino que lo que necesita es un agujero en la pared”.
He escuchado innumerables veces la misma anécdota cuando se quiere explicar la diferencia entre producto y necesidad y siempre me ha parecido un ejemplo poco feliz. Ningún cliente quiere agujeros, en todo caso lo que buscan es colgar un cuadro, una televisión o una estantería.

5 claves del modelo de Innovación Emocional para el crecimiento de la empresa.

5 claves del modelo de Innovación Emocional que las empresas necesitan conocer.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

5 claves del modelo de Innovación Emocional para el crecimiento de la empresa.

La Innovación Emocional® es una nueva forma de concebir la realidad de las organizaciones donde se ayuda a poner sobre la mesa aquellas cuestiones que hacen al desarrollo de un buen clima laboral y un liderazgo asertivo; un trato cordial entre colegas y un enfoque de productividad basado en el bienestar personal de los empleados, teniendo en cuenta que las personas somos complejas, razonamos de manera distinta, y sólo a veces sentimos de forma similar. 

Los 10 conocimientos necesarios para liderar en tiempos de incertidumbre.

Cómo liderar empresas en tiempos de incertidumbre.

Por Equipos & Talento.

Equipos & Talento.

Los 10 conocimientos necesarios para liderar en tiempos de incertidumbre.

Aiwin crea The Leader, una solución interactiva para entrenar al talento en la resolución de cambios. La volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad forman parte del actual contexto en el que opera el mundo corporativo, que se encuentra en plena digitalización.

 

Siete claves del liderazgo digital en los procesos de transformación.

7 claves del liderazgo digital en los procesos de transformación.

Por Equipo de redacción

Equipos & Talento.

Siete claves del liderazgo digital en los procesos de transformación.

El Club Excelencia en Gestión, asociación empresarial dedicada a mejorar la gestión y resultados de las organizaciones, lleva tiempo impulsando sus llamados Management Talks, entre otras prácticas para compartir e impulsar el conocimiento. 

La pausa creativa: Cómo el aburrimiento fomenta la creatividad.

De cómo el aburrimiento promulga la creatividad.
Por Ricard Lloria.
INED21.

La pausa creativa: Cómo el aburrimiento fomenta la creatividad.

Uno podría pensar que el aburrimiento no crea la creatividad y el éxito en el mundo de las empresas, de los negocios y por qué no también en el ámbito de la innovación educativa. Sin embargo, contrariamente a la creencia, lo hace. 

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos.

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos.
(y evitar los celos de los demás) 
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo. 

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos. 

Dentro de un equipo siempre hay personas que de destacan: están los que obtienen resultados superadores; aquellos que aportan ideas y los que, más allá de las dificultades, se sobreponen y consiguen los objetivos. Por eso es fundamental que los líderes de las empresas aprendan a promover el talento individual dentro del equipo, sin que las demás personas se pongan celosas, o las afecte bajando su rendimiento.