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2020-01-14

5 claves de comunicación para un líder con pensamiento crítico.

Recomendaciones para un líder.

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
  

5 claves de comunicación para un líder con pensamiento crítico. 

El equipo redactor de hbr.org ha seleccionado como mejores recomendaciones del año 2019 entre otras las siguientes, con el fin de mejorar las capacidades para el pensamiento crítico.

2020-01-10

Veinte ideas sobre comunicación a tener en cuenta en 2020.


20 ideas sobre comunicación a tener en cuenta en 2020.
Por Cristina Aced.
Blog-O-Corp.
      

Veinte ideas sobre comunicación a tener en cuenta en 2020. 

Diciembre es mes de hablar de tendencias y, como no quería ser menos, he preparado una recopilación de 20 ideas relacionadas con la comunicación de las que se ha hablado mucho estos últimos meses y que creo que seguirán siendo relevantes en los que están por venir. Incluyo enlaces a estudios y libros por si queréis profundizar más en algún tema. 


2020-01-07

5 consejos claves para una entrevista de trabajo presencial u online.


Cómo prepararse y afrontar una entrevista de trabajo tanto presencial como online.
Por Aitor Casado Rufas.
IEBS.

5 consejos claves para una entrevista de trabajo presencial u online.

Pasada la época estival, son muchas las empresas que comienzan a diseñar sus planes de contratación de cara al curso siguiente, perfilando proyectos y partidas de gasto de contratación.

2019-12-21

Lo que no se cuenta no existe: El poder motivador del relato.


Lo que no se cuenta no existe.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.


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Lo que no se cuenta no existe: El poder motivador del relato. 

Cuenta lo que haces, si no, el mundo no sabrá de ti, no conocerá tu obra, ni tu potencial, ni tus intenciones, ni las cosas que puedes hacer para los demás. Si no lo cuentas estás perdiendo la posibilidad de conseguir aliados para tu causa y que otras personas te hagan promesas, peticiones y ofertas valiosas.

2019-11-20

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio.

Transformación ágil en las organizaciones.
Por Fina Martinez.
Humannova.

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Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio. 
 
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas no son “ágiles”. Una encuesta reciente de Deloitte a más de 10,000 altos ejecutivos reveló que menos del 10% de los altos ejecutivos ven a su organización actual como “altamente ágil”.

2019-11-03

Inteligencia conversacional: La clave está en cómo comunicamos.

La clave está en cómo comunicamos.
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis].


Inteligencia conversacional: La clave está en cómo comunicamos. 
La falta de atención, la banalización y la falta de consciencia de lo que se comunica, de cuando se hace y del cómo se hace, suele ser el origen de la mayoría de los problemas de la vida organizativa, sobre todo de aquellos relacionados con los equipos y las personas.

2019-10-30

Gestión de Desempeño: 8 beneficios y 10 criterios de diseño del sistema.

Los sistemas de Gestión del Desempeño no son una moda.
Por Antonio Peñalver.
Blog de Antonio Peñalver.

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Gestión de Desempeño: 8 beneficios y 10 criterios de diseño del sistema.

¿Qué es un sistema de Gestión del Desempeño?
Armstrong y Baron definen la gestión del desempeño como "un proceso que contribuye a la gestión eficaz de los individuos y los equipos con el fin de alcanzar altos niveles de rendimiento en la organización”.

2019-09-14

Disonancia cognitiva en las decisiones: Tensión entre ideas y acciones.

Disonancia Cognitiva: Tensión entre ideas y acciones y su influencia en Comunicación. Por José Carlos Vicente.
Sharing Ideas.

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Disonancia cognitiva en las decisiones: Tensión entre ideas y acciones.

¿Las ideas y actitudes modifican las conductas o son las conductas las que modifican las ideas y actitudes? Esta pregunta está en el origen de la Teoría de la Disonancia Cognitiva.
 

2019-09-09

Cómo decir NO en el trabajo. 6 riesgos de la asertividad y como superarlos.

Cómo decir NO en el trabajo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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Cómo decir NO en el trabajo. 6 riesgos de la asertividad y como superarlos.

Joseph Grenny en hbr.org del pasado 5 de agosto plantea que definimos los contornos de nuestro carácter y la forma de nuestra vida por la manera en que decimos no, como por ejemplo cuando decimos no ante demandas que pueden comprometer nuestros valores, estamos asegurándonos de que de este modo los reforzamos.
 

2019-09-01

Poder de negociación. Cómo reconocer tus habilidades para negociar.

¿Dudas de tus habilidades para negociar? Esto es lo que debes hacer.
Por Amparo Donaire.
The Damass.

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Poder de negociación. Cómo reconocer tus habilidades para negociar.

¡Pero bueno! ¿Ya ha pasado un mes desde el último post? Pues ¡se me ha pasado en un suspiro! y es que como dice mi querida Mayte Pinto “la vida no me da para más” y razón tiene con tantas actividades en las que estamos de lleno a diario.

2019-08-13

Innovación en las empresas (1, 2 y 3): Desde los datos, al fracaso y al conflicto.

Innovación en las empresas I
Por Ricard Lloria.
INED21. 

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Innovación en las empresas (1, 2 y 3): Desde los datos, al fracaso y al conflicto.
Muchas veces, la innovación se produce cuando las empresas empiezan a crear ideas, dentro de sus organismos, pero también es cierto que ciertas ideas, a veces vienen por la necesidad imperiosa que el mercado nos requiere.

2019-07-03

Comportamiento organizacional: 7 claves para dar feedback constructivo.

Las 7 claves para dar feedback constructivo.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

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Comportamiento organizacional: 7 claves para dar feedback constructivo. 

“Feedback” se traduce al español como “retro alimentación”, y es una de las herramientas esenciales de la comunicación interpersonal. Cada vez que te relacionas con otros e interactúas, es muy probable que establezcas feedback, la actitud comunicativa innata de los seres humanos.

2019-06-26

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?.


Lo siento… he perdido el Organigrama de mi empresa.
Por Ximo Salas.
Blog de Ximo Salas.

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Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?. 

¿Las empresas aún tienen organigrama?

Hace unos días leía un artículo de una consultora donde se hablaba de los organigramas de las empresas, de su existencia o no, y del mito de que siempre hay dos, el oficial (que consta en la documentación) y el oficioso, donde se ven las relaciones reales entre los actores de la empresa y que no está escrito.

2019-06-25

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos.

Diez problemas en la gestión del cambio.
Por Ricard Lloria.
INED21.  

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Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos. 


¿Qué es la Gestión del Cambio?

En pocas palabras, la gestión del cambio tiene lugar cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo –cualquier cosa–, provoca la necesidad de que estemos preparados.

2019-06-24

Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan. 

Diseño paternalista vs. Interfaces que empoderan.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.   

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Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan.  

POST Nº563

El rediseño de interfaces es de los retos que más me gustan. Hablo de “interfaces”, en este contexto, como el dispositivo o medio que hace la conexión funcional entre una persona usuaria y un sistema, programa o equipo. Esto incluye cómo ese sistema se comunica con el usuario y cómo este interactúa con él.

2019-06-03

Las tres dimensiones de la confianza y cómo generarla en el equipo.

La importancia de generar un clima de confianza dentro del equipo.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo. 


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Las tres dimensiones de la confianza y cómo generarla en el equipo.
Tenemos que admitir que trabajar en equipo no siempre es fácil. Trabajar de forma coordinada con un grupo de personas hacia un objetivo común, es sencillo en la teoría, pero bastante más complicado en la práctica. Muchos factores influyen en que el equipo funcione al más alto rendimiento.

2019-05-31

Las siete leyes irrefutables de un evento inolvidable.

Las leyes irrefutables de un evento inolvidable.
Por Juan Carlos Cubeiro.
Hablemos de Talento.

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Las siete leyes irrefutables de un evento inolvidable.
Ayer mi hija Zoe celebró su graduación como Bachiller en su colegio, el SEK Ciudalcampo. Un momento importante en la carrera de una persona, de la que sus familiares nos sentimos muy orgullos
Mi gratitud hacia ella, sus compañer@s y la institución académica, una de las mejores de Europa, que durante 16 años ha hecho posible que se haya convertido en quien es (y lo mejor está por llegar).
Ya sabes que la educación es la inversión más rentable en esta nueva era, el Talentismo, en la que el Talento es el motor de transformación.

2019-05-22

Cómo comunicar mejor modulando la voz: Estrategias para sonar creíbles.

Cómo comunicar mejor modulando la voz.

por Alberto Barbero | May 16, 2019

Personas y Equipos Productivos.

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Cómo comunicar mejor modulando la voz: Estrategias para sonar creíbles.

Si sigues este blog, ya te habrás dado cuenta de que mi principal propósito es compartir contigo algunos recursos que voy descubriendo. 

Guerra de las plataformas I. Competencia por el control de tus datos.

La guerra de las plataformas (y algunos libros para leer en las trincheras)(I)


Por Carlos A. Scolari.

Hipermediaciones.

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Guerra de las plataformas I. Competencia por el control de tus datos.
 
Si alguien me parara por la calle y me preguntara: “¿Cuál es el gran cambio que se está viviendo en los medios de comunicación?” no dudaría en responderle: el pasaje del broadcasting al networking.

2019-05-17

Inteligencia conversacional: Cómo funcionan los malentendidos.

Cómo funcionan los malentendidos

Por Valentín Muro.

Cómo funcionan las cosas.

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Inteligencia conversacional: Cómo funcionan los malentendidos.
Hay personas que parecen tener un talento natural para los deportes. También están quienes a muy temprana edad demuestran una sensibilidad especial para la música que genera admiración por doquier. Yo nací con una notable habilidad para entender todo mal.