Comportamiento organizacional: 6 + 10 pasos para gestionar quejas y conflictos.

Pasos para gestionar quejas y conflictos.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Comportamiento organizacional: 6 + 10 pasos para gestionar quejas y conflictos.

Roy Lilley en “Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people”, que estamos comentando, plantea una serie de estrategias para gestionar las quejas y los conflictos. Éstas son:
 

Liderazgo inspirador: Cómo los grandes líderes motivan a actuar.

Empieza con el porqué (cómo los grandes líderes motivan a actuar) Simon Sinek.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Liderazgo inspirador: Cómo los grandes líderes motivan a actuar.

Hasta el día de hoy me acuerdo cuando en el colegio leí “El hombre en busca de sentido” de Víctor Frankl, quien citaba a Nietzsche y decía algo así como “quien tiene un porque para vivir soporta casi cualquier cómo”.

Comportamiento organizacional: 7 claves para dar feedback constructivo.

Las 7 claves para dar feedback constructivo.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

Comportamiento organizacional: 7 claves para dar feedback constructivo. 

“Feedback” se traduce al español como “retro alimentación”, y es una de las herramientas esenciales de la comunicación interpersonal. Cada vez que te relacionas con otros e interactúas, es muy probable que establezcas feedback, la actitud comunicativa innata de los seres humanos.

Comportamiento organizacional: 5 tipos de trabajo que realizamos a diario.

Cinco tipos de trabajo que realizamos a diario.

Por Ricard Lloria.

INED21.

Comportamiento organizacional: 5 tipos de trabajo que realizamos a diario.

«Leemos mal el mundo, y decimos luego que nos engaña». Rabindranath Tagore
«Hackear» trabajo está de moda en estos días, junto con consejos para manejar el correo electrónico, tomar notas y ejecutar reuniones. Pero, en un nivel superior, ¿qué podemos aprender de los análisis de los diferentes tipos de trabajo que hacemos y cómo repartimos nuestro tiempo?

El oficio de gerente (II): 9 claves de su comportamiento organizacional.

El oficio de gerente. 

Por Daniel Romero Pernalete. 

Liderazgo y Gerencia.

El oficio de gerente (II): 9 claves de su comportamiento organizacional

6. Habilidades gerenciales

Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. Robert Katz (1986, pp. 43-54), en un trabajo que sigue siendo de obligatoria referencia, determinó que los directivos deben desarrollar tres tipos de habilidades.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección, según Deming.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección.

Por Daniel Blanco.

Blog de Daniel Blanco.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección, según Deming

Además de sus famosos catorce puntos W. E. Deming enunció lo que el denominó “las siete enfermedades mortales de la gerencia” consistentes en una enumeración de “vicios” que tiene el modelo tradicional de gestión y que condicionan en gran medida el crecimiento y desarrollo de las empresas.

Comportamiento Organizacional. Las 8 actitudes del Jefe Excelente.

Las 8 actitudes del Jefe Excelente. 

Por Elsa Rodríguez Díaz. 

newjobsnewtimes.

Comportamiento Organizacional. Las 8 actitudes del Jefe Excelente

Si hace poco os hablaba del El Jefe ideal hoy os hablo de las ocho actitudes del jefe excelente porque existe, claro que sí.

El comportamiento de los cinco tipos de organizaciones neuróticas.

Organizaciones Neuróticas

Cátedra Filippi 

UBA/Psicología

El comportamiento de los cinco tipos de organizaciones neuróticas

De la misma manera que existen personalidades neuróticas, la suma del mismo perfil de personalidad en una organización, especialmente en el plano directivo, genera lo que se ha denominado en la última década las organizaciones neuróticas, poseedoras de una dinámica unánime pero desviada de la normalidad.

Las 11 principales teorías sobre la motivación en el trabajo.

Once teorías sobre la motivación en el trabajo. 

Por Daniel Romero Pernalete. 

Trabajo y Motivación.

Las 11 principales teorías sobre la motivación en el trabajo

La motivación es un concepto crucial en el estudio de las organizaciones. Su relación con el desempeño individual, la satisfacción y la productividad organizacional la ha convertido en tópico esencial del Comportamiento Organizacional. Sin embargo, tanto la definición como la explicación del fenómeno cuentan con un amplio espectro de posibilidades.

La salud organizacional y la salud personal: Similitudes e indicadores.

¿Cómo "suena" la salud de tu organización? 

Por Juan Pedro Sánchez.

La palanca del éxito. 

La salud organizacional y la salud personal: Similitudes e indicadores

Hace unos días, leyendo al Dr. Julio Herrero Lozano (psiquiatra y psicoterapeuta) me gustó la explicación que daba sobre la salud de una persona. Decía así:

Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

Delegación efectiva como competencia directiva clave.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

La eficacia entendida como la define Drucker, es decir, cómo «hacer las cosas correctas», es una competencia indispensable para cualquier profesional del conocimiento y, todavía más, si ocupa una posición directiva en una organización.

Comportamiento Organizacional: Los mejores líderes se dejan persuadir.

Los mejores líderes se dejan persuadir.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

  

Comportamiento Organizacional: Los mejores líderes se dejan persuadir.

 
Al Pittampalli, autor de “Persuadable:How Great Leaders Change Their Minds to Change the World”, en HBR.org del 3 de marzo, plantea que cuando pensamos en los grandes líderes vienen a nuestra cabeza determinadas características: tienen confianza en sí mismos y están convencidos de sus creencias, se fían de su instinto y no les importa demostrar que los demás están equivocados.

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

¿Eres un directivo bizantino?
Por Daniel Sánchez Reina. 
Liderágora.  
  

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

   
Al directivo bizantino –aquel que pierde el tiempo inútilmente discutiendo sobre el sexo de los ángeles– los asuntos importantes le pasan de largo.

Comportamiento Organizacional: El modelo de 3 niveles de McGrath.

Conducta organizacional. 

Por Juan Manuel Rodríguez Lorenzo. 
El Ergonomista. 



Para Lewin, la conducta humana está en función de la persona y el entorno y, concretamente, la conducta organizacional estará en función de los miembros y de la organización.

Comportamiento Organizacional: 9 causas por las que fracasan las empresas.

9 causas por las que fracasan las empresas.

Por Francisco Alcaide Hernández.
Sintetia.

Comportamiento Organizacional: 9 causas por las que fracasan las empresas

Toda empresa aspira a perdurar el mayor tiempo de vida en el mercado. La realidad, sin embargo, dice que el 85% de las empresas no pasan del séptimo año de vida. ¿Cuáles son las causas principales? Hoy apuntamos nueve muy comunes:

Comportamiento Organizacional: Una tipología de cuatro culturas dominantes.

Cuatro Culturas Dominantes. 

Por José Luis Pérez Huertas. 
Cartografía Emocional. 

Comportamiento Organizacional: Una tipología de cuatro culturas dominantes

Entender estos tipos de cultura organizacional ayuda a comprender lo que las personas del equipo consideran importante. También es una ayuda a la hora de implantar cambios y de gestionar distintos procesos de gestión del personal.