Las dos caras de 4 acciones de las organizaciones innovadoras.

Las dos caras de las organizaciones innovadoras.
Por Xavier Camps.
The Jazz Musician.

  

Las dos caras de 4 acciones de las organizaciones innovadoras. 

Muchos desearíamos trabajar en empresas en las que tenemos tiempo libre para desarrollar nuestras ideas, disponemos de espacios físicos inspiradores, y nos divertimos trabajando y pegando post-its de colores.

El líder incompetente: 31 consejos para que nadie construya sentido.

Consejos para que nadie aprenda nada.
Por Ernesto Gore.
Linkedin.

El líder incompetente: 31 consejos para que nadie construya sentido.

El arte del Management suele tener aspectos inconfesables o al menos inconfesados. Uno de los secretos mejor guardados es, por ejemplo, que todo jefe es, casi por definición, desleal a alguien o a algo todo el tiempo.

El Pequeño Burócrata Ilustrado. 25 frases de escritores sobre la burocracia.

El Pequeño Burócrata Ilustrado.

Por Julián D'Angelo.

Otra Gestión. Otra Economía.

El Pequeño Burócrata Ilustrado. 25 frases de escritores sobre la burocracia.

El término "bureaucratie" (burocracia) parece haber sido usado por vez primera en el año 1745, por Vincent de Gournay, economista de la escuela de los fisiócratas.

Por qué triunfan los mediocres: En el país de los ciegos, el tuerto es rey.

¿Por qué triunfan los mediocres?
Por Miguel Ángel Furones.
Yorokobu.

Por qué triunfan los mediocres: En el país de los ciegos, el tuerto es rey.

La mediocridad es un arte. Al menos, eso piensan los mediocres. Un arte cuyo único objetivo es la supervivencia. Ya sea esta laboral, emocional o social.

Management Canalla: 6 tipos de directivos que nunca serán líderes.

Management Canalla: 6 tipos de directivos que nunca llegarán a ser líderes. 

Por Ricard Lloria. 

Liquadora de ideas y pensamientos. 

Management Canalla: 6 tipos de directivos que nunca serán líderes

Algo que ocurre en el lugar de trabajo es que la gente tiende a emular el estilo de liderazgo del jefe, muchas veces este pretende ser el líder, pero en vez de ser líder es un dirigente, es decir, el que dirige, ordena y manda.

Gestión del talento: El más “listo” no siempre es el mejor jefe.

El más “listo” no siempre es el mejor jefe.  

Por Pilar Jericó.  

Blog de Pilar Jericó. 

Gestión del talento: El más “listo” no siempre es el mejor jefe

¿Por qué las personas no siempre están contentas con sus jefes? Hay muchas explicaciones posibles, pero una de ellas es muy sencilla: por un error en la promoción. O, mejor dicho, porque en la mayor parte de las organizaciones la única manera de reconocer a los buenos profesionales es ascendiéndoles, aunque esto sea un harakiri para más de uno.

Principios, leyes y efectos no tradicionales en las organizaciones.

Sobre los principios, leyes y efectos en la organización  

Por Rafael Benítez  

Gestionamos Personas.

Principios, leyes y efectos no tradicionales en las organizaciones

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Principio de Peter.

Cómo dejé de ser un mal jefe con 7 ideas para ser un buen líder.

Todo lo que he aprendido sobre liderazgo y nunca me atreví a contar.

Por Iván Fanego.

ConTuNegocio.

Cómo dejé de ser un mal jefe con 7 ideas para ser un buen líder

A mediados de 2010 una persona de mi equipo, algo más joven que yo, me pedía perdón entre lágrimas por llegar tarde otra vez. Impasible, recordaba con cierta satisfacción cómo hacía unos pocos meses había hecho llorar a un becario por no terminar un informe con un nivel de calidad mínimo.

Cómo gestionar a 9 tipos de incompetentes: El libro de Gabriel Ginebra.

Gestión de incompetentes.

Resumen del libro de Gabriel Ginebra.

Adrian Latorre Crespo.

Cómo gestionar a 9 tipos de incompetentes: El libro de Gabriel Ginebra

En este libro se aprenderá a lidiar con la incompetencia, no solo porque es más numerosa, si no porque la competencia apenas hay que gestionarla. Todos somos incompetentes porque somos mejorables, porque estamos siempre en un proceso de aprendizaje.

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

¿Eres un directivo bizantino?
Por Daniel Sánchez Reina. 
Liderágora.  
  

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

   
Al directivo bizantino –aquel que pierde el tiempo inútilmente discutiendo sobre el sexo de los ángeles– los asuntos importantes le pasan de largo.

Compañeros de trabajo y otras especies. 7 tipos de gente tóxica.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Compañeros de trabajo y otras especies...

Por Eva Collado Duran. 
Humannova.

Compañeros de trabajo y otras especies. 7 tipos de gente tóxica

Estoy plenamente convencida de que una parte del desarrollo profesional en el trabajo pasa por la relación y sinergías que se establecen con las personas con quienes compartimos nuestro camino laboral.