2018-12-12

Es la cultura, idiota. Gestión del cambio mediante aprendizaje contínuo.

Es la cultura, idiota.
Por Jon Aldazabal Basauri. 
Blog de Jon Aldazabal Basauri. 

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Es la cultura, idiota. Gestión del cambio mediante aprendizaje contínuo

Diversas estimaciones apuntan a que a día de hoy, los conocimientos técnicos de cualquier campo de especialización se duplican en un periodo comprendido entre 3/5 años.

2018-12-11

Horacio Krell: El diccionario de las 150 frases inteligentes.

El diccionario de las frases inteligentes. Por Horacio Krell. ILVEM.

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Horacio Krell: El diccionario de las 150 frases inteligentes

Sin advertirlo repetimos frases del pasado. La comunicación verbal se instaló en el cerebro con la invención del alfabeto. El hombre es el único animal que pudo tallarlo en el cerebro. Así se convirtió en el líder del planeta. Hay frases que simplifican, que hacen fácil lo complejo, otras motivan y sintetizan conceptos que sería difícil obtener con la experiencia.

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones.

Cómo gestionar las paradojas de la “coopetición”. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones

Andrew Shipilov, Werner Hoffmann, Dovev Lavie y Jeffrey J. Reuer en INSEAD Knowledge del pasado 21 de noviembre, plantean que las tensiones desafiantes de la coopetición requieren contar con líderes capaces de trabajar en entornos de ambivalencia e incertidumbre.

2018-12-10

Jaron Lanier: Diez razones para borrar tus redes sociales de inmediato.

El declive de Facebook: lo que debería haber sido y no fue. 
Por Hugo Pardo Kuklinski. 
Digitalismo.

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Jaron Lanier: Diez razones para borrar tus redes sociales de inmediato

Sobre la visión (compartida) de Jaron Lanier.
¿En qué espacios y plataformas ponemos la energía para conectarnos con los demás? ¿Qué porcentaje de vida privada y profesional deberíamos exponer en las redes sociales? ¿Qué decisiones toman los algoritmos adaptativos sin nosotros saberlo? ¿Cómo se gestionan todos nuestros datos?

Las creencias falsas como dispositivos de discriminación y compromiso.

Las creencias falsas como dispositivos de compromiso con el grupo. 
Por Pablo Malo.
Evolución y Neurociencias. 

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Las creencias falsas como dispositivos de discriminación y compromiso

Zhao Gao fue un poderoso hombre ávido de más poder. Un día llevó un ciervo a una reunión con el emperador y muchos oficiales del más ato rango, llamando al ciervo un “gran caballo”. El emperador, que consideraba a Zhao Galo como un maestro confió en él completamente y estuvo de acuerdo en que era un caballo, y muchos oficiales también.

2018-12-09

Diversidad y liderazgo inclusivo: El valor de la diferencia en la gestión.

Diversidad y liderazgo inclusivo: el valor de la diferencia.
Por Jota Suárez Rivas.
Ser Excelente.

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Diversidad y liderazgo inclusivo: El valor de la diferencia en la gestión

El problema en torno a la diversidad no es que las personas seamos diferentes las unas de las otras. El problema es producto de un mundo que se organiza de forma que anima y contagia a la gente a utilizar la diferencia para incluir o excluir, recompensar o castigar, acreditar o desacreditar, valorar o infravalorar.

2018-12-08

Más allá de la empatía: 5 beneficios de la compasión que favorecen el éxito.

La compasión clave del éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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Más allá de la empatía: 5 beneficios de la compasión que favorecen el éxito

Christopher L. Kukk , en su libro “The compassionate achiever. How helping others fuels success”, plantea que durante décadas se ha considerado que la clave de la prosperidad consistía en ser el número uno, pero investigaciones recientes muestran que para conseguir mantener el éxito tenemos que ser “triunfadores compasivos”.

Pensamiento ilusorio. Pros y contras del ‘wishful thinking’ organizacional.

Nadie espera al wishful thinking organizativo. 
Por Sergio Jiménez. 
Analítica Pública. 

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Pensamiento ilusorio. Pros y contras del ‘wishful thinking’ organizacional

Un fantasma recorre el subconsciente de personas y organizaciones: es el fantasma de creerse lo que se quiere creer. Como si se tratara del Agente Mulder y su mítico “quiero creer” bajo la foto de un ovni, una parte muy importante de los cambios y proyectos, tanto personales como organizativos encierran mucho más de deseo que de realidad.

2018-12-07

Las 10 leyes de la motivación. La autoconfianza y 9 formas de motivar.

Resumen del libro “Motivar para ganar” de Richard Denny.
Por Guadalupe Guzmán Aparicio.
Emprendices.

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Las 10 leyes de la motivación. La autoconfianza y 9 formas de motivar

A corto plazo, la globalización sigue teniendo sus pros y sus contras, un objetivo respetable, pero confuso, por lo que se refiere a su impacto inmediato. Las olas del cambio tecnológico nos engullen y nos confunden. Los escándalos empresariales entran en erupción.

Drucker Fórum 2018: Humanizando el management.

Drucker Fórum 2018: humanizando el management.
Por Xavier Marcet.
Sintetia.

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Drucker Fórum 2018: Humanizando el management

El Peter Drucker Fórum de Viena siempre es inspiración en vena, la frontera del Management, el espacio donde emergen ideas transformadoras. Una vez más, Viena. Una vez más, el Global Peter Drucker Fórum como evento de referencia del Management mundial en honor a Drucker.

2018-12-06

Joan Vergara: 5 bocados para degustar la “filosofía de cartón de leche”.

Personas con alma: Joan Vergara. 5 bocados para degustar la filosofía de cartón de leche.
Por Jessica Buelga.
Blog de Jessica Buelga.

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Joan Vergara: 5 bocados para degustar la “filosofía de cartón de leche”

Hace unas semanas que Joan Vergara me envío este lujo de post, y lo es a pesar de destripar algunos de mis #SeNosHaIdoLaPinza, pero eso es parte de su encanto y la base de nuestra conexión.

Las etiquetas matan el talento. 10 claves para seleccionar sin prejuicios.

Las etiquetas matan el talento.
Por Víctor Candel.
Blog de Víctor Candel.

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Las etiquetas matan el talento. 10 claves para seleccionar sin prejuicios

No todas las empresas están dispuestas a apostar por el talento en estado puro, sin mirar nada más. Por desgracia nuestro tejido empresarial está plagado de empresas en las que las etiquetas son importantes, y en las que los estereotipos y prejuicios forman parte de su cultura organizacional.

2018-12-05

4 perfiles de usuarios digitales: Ausente, Agricultor, Cazador, Recolector.

Perfiles de usuarios digitales.
Por Sergio Jiménez.
Analítica Pública.

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4 perfiles de usuarios digitales: Ausente, Agricultor, Cazador, Recolector

Hace un tiempo participé en un grupo de trabajo de Gigapp sobre el uso de las tecnologías para la participación ciudadana. Como allí había gente mucho más preparada para hablar de participación, decidí coger un poco de lo que sé de arquitectura de la persuasión para hablar de cómo pueden ser las webs de participación ciudadana.

La Disrupción “Big Bang”, la innovación disruptiva y la incremental.

La innovación disruptiva y la incremental.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

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La Disrupción “Big Bang”, la innovación disruptiva y la incremental

La esencia de la innovación disruptiva sucede cuando (C. Christensen) las empresas consolidadas se duermen en sus laureles y no ven venir el ataque innovador de la nueva idea y entusiasmo. Lo mismo sucede con la disrupción "big bang".

2018-12-04

Cómo superar 5 formas de complicarse la vida innecesariamente.

5 formas de complicarse la vida innecesariamente. 
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

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Cómo superar 5 formas de complicarse la vida innecesariamente

Hay personas que saben fluir, que afrontan los problemas apenas aparecen y encuentran soluciones rápidamente. No es que la vida les sonría o que tengan más suerte que el resto de los mortales, tan solo son proactivos y no dejan para mañana lo que pueden hacer hoy. 

Antes de actuar define el problema: La incógnita, los datos y la condición.

Antes de actuar, ¡define el problema!
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

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Antes de actuar define el problema: La incógnita, los datos y la condición

Henri Bergson decía que «en filosofía, el problema bien planteado es un problema resuelto». Me parece fundamental esta afirmación, ya que, si es cierto que el desarrollo de un proceso de innovación es clave, también lo es el punto de partida. Y desde mi punto de vista éste ha de ser un problema detectado.

2018-12-03

Seis formas de tomar decisiones en grupos y equipos.

Toma de decisiones en grupos y equipos.
Por Javier Montes Pardo.
Innovar la Gestión.

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Seis formas de tomar decisiones en grupos y equipos

El paso siguiente relacionado con el desarrollo de “Procesos de Grupo- Equipo” para grupos de trabajo de cualquier índole es: participar activamente en la “Toma de Decisiones”. Se trata una vez más, de un proceso o dinámica esencial para lograr equipos de trabajo eficaces, altamente productivos, en cualquier ámbito de la vida.

Claves de los equipos excelentes (I). Crear sentimiento de seguridad.

Los secretos de los equipos excelentes.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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Claves de los equipos excelentes (I). Crear sentimiento de seguridad

Daniel Coyle enThe culture code. The secrets of highly successful groups” identifica los factores clave que pueden generar la cohesión de un equipo y ofrece estrategias específicas que fomentan la colaboración y la construcción de confianza.

2018-12-02

Transformación digital: Cómo evitar 6 errores que comete el Coyote.

El Coyote y sus seis principios para la Transformación digital.
Por Sergio Jiménez. 
Analítica Pública.

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Transformación digital: Cómo evitar 6 errores que comete el Coyote

Cuando era pequeño el sábado por la tarde era mi momento favorito porque ponían el Coyote y el Correcaminos. Eran unos dibujos que disfrutaba mucho porque te contaba sin diálogo una historia de frustración y dolor del pobre coyote al que no le salía nada.

2018-12-01

Diccionario imprescindible para directivos motivadores (I)

Diccionario imprescindible para directivos motivadores. 
Por Alfonso Alcántara.
Con tu Negocio.

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Diccionario imprescindible para directivos motivadores (I)

Si pones en una habitación a un enorme número de personas y las obligas durante meses a lanzar monedas al aire, en algún momento, más tarde que temprano, eso sí, una de esas personas sacará diez caras o diez cruces seguidas.