El liderazgo trascendente. Cómo inspirar al equipo de trabajo.

El liderazgo trascendente.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El liderazgo trascendente. Cómo inspirar al equipo de trabajo.

Fred Kofman en “The meaning revolution. The power of transcedent leadership” plantea que el mayor factor motivador en las organizaciones no es el salario u otros incentivos económicos sino la oportunidad de servir a un propósito significativo que transciende nuestras carreras y a nosotros mismos.

El mejor equipo gana I: La convivencia entre distintas generaciones.

El mejor equipo gana.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El mejor equipo gana I: La convivencia entre distintas generaciones. 

Adrian Gostick y Chester Elton en “The best team wins. The new science of high performance” han analizado más de 850.000 encuestas sobre compromiso de los trabajadores para desarrollar sus 5 disciplinas para los líderes de equipos a través de una guía de actuación para los líderes.

El arte de la delegación. 7 barreras que puedes experimentar al delegar.

7 Barreras que puedes experimentar al delegar.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo. 

El arte de la delegación. 7 barreras que puedes experimentar al delegar. 

El mayor obstáculo para la delegación efectiva eres a menudo Tú. Todo líder deber superar sus ansiedades a la hora de asignar a otros tareas y responsabilidades. Solo así se podrán obtener los beneficios de la delegación exitosa.

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos.

Diez problemas en la gestión del cambio.
Por Ricard Lloria.
INED21.  

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos. 

¿Qué es la Gestión del Cambio?

En pocas palabras, la gestión del cambio tiene lugar cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo –cualquier cosa–, provoca la necesidad de que estemos preparados.

Cómo ser poderoso en su trabajo: El poder informal de los influencers.

Cómo ser poderoso en su trabajo.

Por Tino Fernández.

Expansión.

Cómo ser poderoso en su trabajo: El poder informal de los influencers.

Usted puede tener poder en su puesto y en su empresa, y para ello no hace falta que sea jefe o que tenga un cargo. Su capacidad de influencia, el carisma o la autoridad que tiene entre sus colegas, las habilidades y conocimientos que demuestra o la visibilidad fuera de la compañía pueden situarle en una posición privilegiada en su organización, aunque esto tenga inconvenientes.

El experimento de Solomon Asch que descubrió la conformidad social.

¿Qué mueve la conformidad social? (El experimento de Asch).
Por Guillem Recolons.
Guillem Recolons.

El experimento de Solomon Asch que descubrió la conformidad social.

Hace algún tiempo participé en un artículo de Alicia Pomares junto a mis colegas Jordi Collell y Cèlia Hil titulado De luciérnagas a estrellas refulgentes.

5 fases del desarrollo de liderazgos basado en la segmentación del equipo.

Segmentar a las personas antes de gestionar: un nuevo enfoque de formación y desarrollo de liderazgo.
Por Antonio Peñalver.
El blog de Antonio Peñalver.

5 fases del desarrollo de liderazgos basado en la segmentación del equipo.

“Conocer y ubicar previamente a los profesionales en el marco de la organización es la clave de un modelo de formación y desarrollo directivo”

Las soluciones de formación y desarrollo de liderazgo han evolucionado en los últimos años desde una perspectiva conceptual hacia un enfoque de mayor acercamiento a la realidad.

 

10 errores que un nuevo líder o emprendedor no debería cometer.

Errores de un nuevo líder que no deberías cometer.

Por Marta Estaún.

IEBS Emprendedores.

10 errores que un nuevo líder o emprendedor no debería cometer

 
Conseguir un ascenso o comenzar como emprendedor es un reto que conlleva nuevas responsabilidades para las que no siempre estamos reparados. Te proponemos conocer los errores que como nuevo líder no deberías cometer. 

Seguimiento y evaluación del trabajo colaborativo desde el Momento Zero.

La transversalidad del MOMENTO ZERO del trabajo colaborativo. 
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis] 

Seguimiento y evaluación del trabajo colaborativo desde el Momento Zero

Siempre hemos definido el MOMENTO_ZERO como aquel momento, entre la génesis de una idea y el inicio del proyecto, donde las personas que pretenden formar un equipo o una Comunidad [en el caso de las Comunidades de Práctica], establecen una conversación orientada a:

Pensamiento grupal: El síndrome del malentendido colectivo.

El ‘síndrome del malentendido colectivo’: cuando la gente se equivoca en masa. 

Por Eduardo Sáenz de Cabezón. 

Yorokobu.

Pensamiento grupal: El síndrome del malentendido colectivo

Se llama síndrome del malentendido colectivo y es una mierda. Es cuando la gente se equivoca en masa y, además, cuantos más somos, más nos equivocamos. Una especie de jarro de agua fría para los fans de la inteligencia colectiva.

Está claro que muchas veces las colectividades pueden hacer cosas que son algo más que la suma de las capacidades de sus individuos, que el grupo suma, vaya. En esta era de internet, hay mil experiencias de esto en autogestión, en democracia deliberativa, ciencia ciudadana o mecanismos colectivos de toma de decisiones.

Las claves de la gestión grupal según la etapa de desarrollo del grupo.

La clave de la gestión grupal.

Por Francesc Porta.

Las personas en las organizaciones & el deporte.

Las claves de la gestión grupal según la etapa de desarrollo del grupo

El entorno altamente competitivo en el que vivimos obliga a reinventarse y a buscar nuevos modelos de comportamiento. El concepto de trabajo en equipo se ha puesto de moda como herramienta para alcanzar la buscada innovación.

Cómo debe actuar un Jefe efectivo: 7 consideraciones.

¿Cómo debe actuar un Jefe efectivo?: 7 consideraciones. 

Por Carlos Nava Condarco. 

Emprendices.

Cómo debe actuar un Jefe efectivo: 7 consideraciones

Existe, por supuesto, una diferencia importante entre ser un Jefe eficiente y ser uno efectivo, la misma que hay entre hacer las cosas bien y hacer que las cosas sucedan. Aunque los contextos y las situaciones difieran, en el caso de un Jefe la eficiencia debe darse por descontada y la efectividad debe trabajarse.

Leonardo Schvarstein: La psicología social de las organizaciones.

La psicologia social de las organizaciones. 

Por Leonardo Schvarstein. 

Robertexto.com.

Leonardo Schvarstein: La psicología social de las organizaciones

Me propongo caracterizar el rol del psicólogo trabajando en organizaciones desde el marco referencial de la Psicología Social de E. Pichon Riviere y desde el marco del Análisis Organizacional que he desarrollado personalmente.

La técnica de creatividad del caballo negro para provocar nuevas ideas.

La técnica de creatividad del caballo negro. 

Por Angel Gavín.  

El Miracielos.  

La técnica de creatividad del caballo negro para provocar nuevas ideas

Que del comportamiento de los animales se puede aprender mucho, no cabe la menor duda. Que los caballos son de los animales más inteligentes y empáticos que existen, tampoco. Lo cierto es que no conozco demasiado estos animales, pero sí me los he encontrado en varias ocasiones ejemplificando cuestiones de creatividad, estrategia y actitud ante la vida y los negocios.

Grupos de Facebook: Cómo administrarlos y cómo participar.

Grupos de Facebook: que son, cómo participar y cómo administrar uno. 

Por Carlos Carbellido Monzó.  

Un Community Manager.

Grupos de Facebook: Cómo administrarlos y cómo participar

Hemos hablado en diversas ocasiones de las fan page de Facebook, pero nunca nos hemos detenido en los Grupos de Facebook. Una potente herramienta de comunicación que nos permite crear comunidades en torno a un tema.

El carácter de la cultura organizacional orientada a las personas.

Ideología y cultura centrada en las personas. 

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

El carácter de la cultura organizacional orientada a las personas

Continúo en la senda de los tres últimos posts en los que me he referido a la importancia e impacto de hacer cambio, siempre que se requieran cambios en la Ideología y en la Cultura de las organizaciones, con la finalidad de consolidar innovaciones y mejoras que se desea estabilizar.

Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos.

Cómo evitar caer en la trampa de los falsos expertos en la toma de decisiones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos

Khalil Smith en strategy+business del pasado 5 de marzo plantea la necesidad de ser conscientes de los cortocircuitos que selecciona nuestra mente cuando decide a quién escuchamos para tomar medidas para evitarlos pues podemos prestar una atención excesiva a aquella persona que habla con más frecuencia, tiene el cargo o título más impresionante, por ejemplo, en detrimento de escuchar al más experto en el tema que se esté tratando.

Diseño organizacional. El tamaño óptimo de un equipo de trabajo.

El tamaño de un equipo sí importa. 

Por Alberto Barbero. 

Personas y Equipos Productivos.

Diseño organizacional. El tamaño óptimo de un equipo de trabajo

Todos sabemos por experiencia que, para que un equipo funcione bien hace falta cierta combinación de conocimientos, competencias y… “química interpersonal”. Los modelos de trabajo en equipo identifican bien estas claves y nos ayudan a gestionarlas.

El poder de las redes reales para el logro de objetivos personales.

El poder de la red.

Por Mariano Sbert.

Agencia de Aprendizaje.

El poder de las redes reales para el logro de objetivos personales

La semana pasada Toni Roig nos hablaba de la “Coordinación con otros”, la quinta en orden de la lista de competencias necesarias para la empleabilidad en el 2020 presentada por el Foro Económico Mundial en su informe “El futuro de los empleos y las competencias” el año pasado.

Modelo de Tuckman: Evolución y liderazgo de los equipos de trabajo.

Modelo de desarrollo de Equipos de Trabajo de Tuckman. 

Por Nacho Blanco. 

Gestión de Equipos de Trabajo.

Modelo de Tuckman: Evolución y liderazgo de los equipos de trabajo

El modelo de Tuckman explica que mientras el equipo desarrolla madurez, habilidades y establece relaciones entre sus miembros, el líder va cambiando su estilo de liderazgo. Comenzando con un estilo directivo, moviéndose hacia el coaching, luego participando y finalizando con delegación casi independiente.