Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza en la organización.

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza en la organización.

Sandra S. Sucher, Shalene Gupta y Paul J. Zak en “The big idea” correspondiente al mes de julio de hbr.og analizan diversos aspectos relacionados con la confianza en las organizaciones, centrándose en la crisis en la confianza como hemos visto en la entrada anterior y en otros factores que juegan un papel importante y que explican nuestras reacciones.

5 formas de vencer la incertidumbre para tomar decisiones exitosas.

5 formas de vencer la incertidumbre para tener éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

5 formas de vencer la incertidumbre para tomar decisiones exitosas.

Larae Quy en SmartBrief on Leadership del pasado 18 de septiembre plantea que experimentar incertidumbre es distinto de asumir un riesgo. El riesgo implica la probabilidad conocida de que algo pase o no pase, mientras que la incertidumbre indica que las probabilidades son desconocidas, por lo que no podemos predecir los resultados.
 

Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.

Claves para gestionar profesionales muy dependientes. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.

Liz Kislik en hbr.org del pasado 13 de septiembre plantea cómo debe ser la relación con un colaborador que nos quiera impresionar todo el tiempo. Éste tipo de cortejo suele estar asociado al miedo y viene de un intento equivocado de protección de la propia imagen y del estatus laboral.

Las organizaciones enfermas: Los síntomas, la mediocridad y tu comportamiento.

¿Tu empresa está enferma?

Por Isabel Iglesias.

Descubriendo Talento.

Las organizaciones enfermas: Los síntomas, la mediocridad y tu comportamiento.

Hace un tiempo me encontré en Twitter la siguiente publicación que, desde mi punto de vista refleja una realidad que muchos profesionales han sufrido en sus propias carnes pero que solemos callar por miedo:
 

Qué hacer con la incertidumbre: Los aspectos emocionales de nuestra realidad.

¿Qué hacer con la incertidumbre?

Por Manel Muntada.

Blog.[cumClavis]

Qué hacer con la incertidumbre: Los aspectos emocionales de nuestra realidad.

Da la impresión que, desde que Bauman acuñara la expresión “tiempos líquidos”, convocara con ello la conciencia sobre la incertidumbre y esta se hubiera incorporado, con derecho propio, a nuestra cotidianeidad. 

Cómo hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas.

Hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas.
Por Daniel Colombo.
MDZOL. 

Cómo hablar en público: 8 trucos para eliminar tus muletillas. 

¿Has escuchado conferencistas, oradores y figuras públicas de todo tipo que repiten una y otra vez una frase hasta el cansancio? Eso es una muletilla: algo que dicen en forma recurrente, que cualquier persona utiliza para llenar su discurso, de manera inconsciente.

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos.

Diez problemas en la gestión del cambio.
Por Ricard Lloria.
INED21.  

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos. 

¿Qué es la Gestión del Cambio?

En pocas palabras, la gestión del cambio tiene lugar cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo –cualquier cosa–, provoca la necesidad de que estemos preparados.

8 claves para desaprender y aprender comunicaciones en la empresa.

Las Empresas mudas y los empleados parlanchines.

Por Ximo Salas.

Blog de Ximo Salas.

8 claves para desaprender y aprender comunicaciones en la empresa.

“Haz que tus procesos sean simples…”

Nos empeñamos en hacer complicadas las cosas, sobre todo en el mundo de la empresa, en algunas ocasiones solo para mayor protagonismo y deleite de algún “líder” (véase jefe) que no puede conseguir que su equipo funcione de una forma más fluida, sencilla, eficaz y participativa. Así que un mundo más complejo, en apariencia, le hace más imprescindible.

Los 8 factores de la seguridad psicológica en el trabajo para la innovación.

Seguridad psicológica.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Los 8 factores de la seguridad psicológica en el trabajo para la innovación.

Amy C. Edmonson en “The fearless organization. Creating psychological safety in the workplace forlearning, innovation and growth” presenta una práctica guía para ayudar a los líderes a crear culturas donde el conocimiento y la innovación florezcan porque los profesionales se sientan seguros al contribuir con sus ideas.

5 tácticas y 3 emociones que usan los chantajistas emocionales para manipularte.

Perfil del chantajista emocional: 5 tácticas y 3 emociones que usan para manipularte.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

5 tácticas y 3 emociones que usan los chantajistas emocionales para manipularte.

Conocer el perfil del chantajista emocional te ayudará a no caer en sus redes o liberarte lo antes posible. Por desgracia, el chantaje emocional es un tipo de violencia psicológica invisible que puede atraparte en una dinámica malsana. Al adoptar el papel de víctima, pierdes paulatinamente tu capacidad para tomar tus propias decisiones y comienzas a estar a merced de la persona manipuladora. 

 

Cómo desarrollar la fortaleza mental: 13 cosas que NO debes hacer.

¿Sabes cómo desarrollar una mente fuerte?
Por Arantxa Asián.
Muy Pymes.

Cómo desarrollar la fortaleza mental: 13 cosas que NO debes hacer.

Durante todo el tiempo los ejecutivos están preocupados por la fortaleza física y la salud, cuando se llega a esto, la fortaleza mental puede significar aún más. En particular, para los emprendedores, numerosos artículos hablan sobre las características esenciales de la fortaleza mental: tenacidad, optimismo, y una habilidad infalible.

La ignorancia motivada: No nacemos ignorantes, pero aprendemos a serlo.

La ignorancia motivada: No nacemos siendo ignorantes, aprendemos a ser ignorantes.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

La ignorancia motivada: No nacemos ignorantes, pero aprendemos a serlo.

Siempre hemos pensado que ignorar es un verbo pasivo. La ignorancia es la falta de conocimientos, un estado de desinformación o una carencia de comprensión. Por tanto, calificamos a una persona como “ignorante” cuando desconoce o no comprende algo. 

Paradoja de la autenticidad en el trabajo: El miedo a decir la verdad.

¿Por qué no decimos la verdad en el trabajo? La paradoja de ser auténtico.
Por Josep Hernández.
Gestión de Personas.

Paradoja de la autenticidad en el trabajo: El miedo a decir la verdad.

No abundan las organizaciones donde, simplemente, las personas digan lo que piensan. Y es un tema básico en recursos humanos y en el management de las empresas.

Cómo vencer a los cinco enemigos de la creatividad y la innovación.

5 enemigos de la creatividad y la innovación.
Por Juan Pastor Bustamante.
Repensadores.

Cómo vencer a los cinco enemigos de la creatividad y la innovación.

Los humanos somos creativos por naturaleza, pero existen ciertos factores o barreras que pueden limitar a una persona para desplegar toda su creatividad. ¿Qué impide que nos despertemos cada día llenos de ideas innovadoras que podamos aplicar en nuestra vida o en nuestro trabajo? 

Falacia del costo irrecuperable: Cuando no corriges tus malas decisiones.

¿Tomas decisiones erróneas y no rectificas? Eso es la «falacia del costo irrecuperable»

Por Eduardo Bravo.

Yorokobu.

Falacia del costo irrecuperable: Cuando no corriges tus malas decisiones

Cuando Steinbeck tituló una de sus novelas De ratones y de hombres, no andaba muy desencaminado al comparar ambas especies y relacionar emocionalmente a uno de los personajes con esos pequeños roedores.

6 factores de la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento.

De la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

6 factores de la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento

Martes en Madrid, todavía en la oficina, preparando en tándem los grandes temas de la nueva temporada. Y disfrutando mucho del proceso de creación. El éxito no se improvisa, se diseña concienzudamente, y mejor en equipo.

Cómo superar la trampa de buscar reconocimiento a toda costa.

La trampa de buscar reconocimiento a toda costa.

Por Pilar Jericó.

Blog de Pilar Jericó.

Cómo superar la trampa de buscar reconocimiento a toda costa

A todos nos gusta un cierto reconocimiento en lo que hacemos. Hay personas que lo necesitan de la mayor parte de quienes le rodean y otras que son más selectivas.  

Cómo superar 10 comportamientos que impiden el éxito.

10 Comportamientos que nunca verás en personas exitosas.

Por Diego Ortiz.

Emprendiendo Historias.

Cómo superar 10 comportamientos que impiden el éxito

Son tus comportamientos, o las decisiones que tomas todos los días, lo que determina si eres exitoso o no, y qué tanto vas a triunfar en el largo plazo en tu vida.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

Es fundamental para tu productividad aprender a delegar con eficacia parte de tus compromisos. 

Por José Ignacio Azkue. 

Depro Consultores.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

1ª Parte. Por qué no lo haces. 

Es muy habitual hoy en día escuchar quejas reiteradas sobre que hay falta de tiempo para hacer todo lo que se tiene pendiente. Curiosamente, también es muy frecuente que esas mismas personas que se quejan se resistan a delegar parte de los trabajos que tienen incompletos buscando una solución.

Siete técnicas para perder el miedo a hablar en público.

¿Cómo perder el miedo a hablar en público?

Por Jennifer Delgado.  

Rincón de la Psicología.

Siete técnicas para perder el miedo a hablar en público

En 2015, psicólogos de las universidades de Duke y Pensilvania le dieron el golpe de gracia a un mito que hemos arrastrado durante siglos. En su investigación, reclutaron a 753 niños en edad preescolar de tres ciudades diferentes y les dieron seguimiento durante dos décadas, hasta que cumplieron 25 años.