2019-10-20

Violencia Juvenil: El desborde de la Desigualdad Social.

Publiqué este artículo hace 15 años en el diario El Correo del Lago, de Villarrica. Desde entonces, la desigualdad social se ha ido agravando paulatinamente en todos los gobiernos de la Concertación, de la Nueva Mayoría y, obviamente, de Piñera.
¿Se cumplirá el histórico ciclo de ruptura institucional cada cuatro décadas?
Se cumplirá el dogma de que cuando el conflicto social está entrampado por la absoluta irracionalidad de las partes, la única solución para avanzar es el uso de la fuerza?



Por Manuel Gross Osses

Según el diccionario de la Real Academia Española, la violencia es una acción violenta o contra el natural modo de proceder. Y que una acción violenta es la que se ejecuta contra el modo regular o fuera de razón y justicia.


En Chile, la violencia ejercida por el autoritarismo es una lacra que la sociedad ha sufrido desde la llegada de los conquistadores españoles. La sufrieron los mapuches que se opusieron a la invasión. La sufrieron los inquilinos de las “encomiendas” y luego los de las haciendas. La sufrieron los trabajadores del salitre, masacrados de a miles por luchar contra la explotación inhumana. De la violencia ejercida por la dictadura militar se han escrito miles de libros.


Hoy día, es extrema violencia y extrema insensibilidad social, que la mayoría de los trabajadores estén condenados al sueldo mínimo aunque aumente al triple la calidad y productividad de su trabajo y aunque el patrón se haga multimillonario y ya no sepa dónde invertir su plata. Y que a pesar de sus utilidades, mantengan morosa una deuda de 400 MIL MILLONES DE PESOS por cotizaciones que les han descontado a los trabajadores pero que no las han depositado en el sistema previsional.


La desigualdad social tiene cifras indesmentibles: El 5% más rico gana 209 veces más que el 5% más pobre. Sin embargo, en el programa de la derecha, presentado por el militante de la UDI Cristián Larroulet, que tiene la ilusión de ser el Ministro de Hacienda de Lavín, se propone rebajar gentilmente los impuestos a las utilidades, lo que resultaría en que el Estado tendría menos plata para financiar la lucha contra la desigualdad social, es decir, menos plata para educación, para salud, para seguridad ciudadana, para vivienda, para cultura, para deporte, para el fomento productivo.


Los jóvenes están acumulando rabia. Mientras que los jóvenes nacidos y criados durante la dictadura muestran una relativa pasividad social, los que nacieron a mediados de los 80 y a principios de la nueva democracia están demostrando claramente que no se resignarán a seguir soportando la desigualdad, las humillaciones y la marginalidad social que les impone la tradicional estructura paternalista y autoritaria de este país.


No estamos hablando de delincuencia, porque ese es otro tema. Estamos hablando de rebeldía, de iras, de desesperanzas, de rechazo a tener que ganar un sueldo miserable aunque sean excelentes estudiantes, empleados o profesionales y aunque todo el país siga progresando y los grandes empresarios sean cada día más ricos y paguen menos impuestos.


Los artículos de Manuel Gross se publican los días viernes en el diario El Correo del Lago, de Villarrica.

   
https://grossman077.wordpress.com/2004/12/04/violencia-juvenil-el-desborde-de-la-desigualdad-social/

Startups: El Canvas Business Model es la alternativa rápida al plan de negocios.

Canvas Business Model, la alternativa al plan de negocios para startups

Por Rieva Lesonsky.

Emprenedores News.

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Startups: El Canvas Business Model es la alternativa rápida al plan de negocios.
 
¿La idea de escribir un plan de negocios te impide iniciar tu startup? Si está ansioso por hacer despegar su idea de negocio, sin el trabajo pesado de crear primero un documento masivo, el Canvas Business Model para startups podría ser el modelo adecuado.

 

2019-10-19

El trabajo cada vez es más irrelevante. El futuro de la transformación digital.

El trabajo cada vez es más irrelevante.

Por Julen Iturbe.

Consultoría artesana en red.

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El trabajo cada vez es más irrelevante. El futuro de la transformación digital.

Antes de nada: estoy convencido de que quien no tiene un empleo no estará en nada de acuerdo con lo que voy a intentar explicar. Así que no estoy aquí para sentar cátedra de nada.
 

El estado de la transformación digital: 5 puntos clave y 7 prioridades.

El estado de la transformación digital: 5 puntos clave.

Por Jesús A. Lacoste.

Blog de Jesús A. Lacoste.

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El estado de la transformación digital: 5 puntos clave y 7 prioridades.
 
En 2019, la transformación digital se está generalizando y se mueve más allá de los departamentos de IT. Los presupuestos se están disparando. La lista de tecnologías disruptivas relacionadas se está expandiendo.
 

2019-10-18

Las características de los jefes tóxicos que impiden la gestión del talento.

El Jefe Tóxico y la gestión del talento (1): La flor venenosa

Por Pablo Adán.

Marca Personal.

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Las características de los jefes tóxicos que impiden la gestión del talento.

El Jefe Tóxico tiene muchas cualidades de líder; es persuasivo y seductor, por lo que gana en las distancias cortas y recurre al paternalismo como forma de protección y de gestión del poder. Y fracasa en la gestión del talento.
 

2019-10-17

Soy solo. Pasar de empleado a escritor profesional de tiempo completo.

Soy solo.
Por Leo Piccioli.
Todo Management. 

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Soy solo. Pasar de empleado a escritor profesional de tiempo completo.

(Este artículo dio nombre a un libro que tomó vida propia)
Después de 950 semanas recibiendo un sueldo de la misma empresa, acabo de terminar la primera sin ingresos. Sin ingresos, sin empresa y sin oficina. Mis amigos creen que estuve todo el tiempo en ropa interior viendo Netflix, pero no.
 

2019-10-16

Los idiotas en la era del ruido y la superficialidad.

Los idiotas.

Por Juan Valentini.

La Guarida.

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Los idiotas en la era del ruido y la superficialidad.
   
Pocas cosas me enojan más que la zoncera manifestándose de manera impúdica en las circunstancias más disímiles. La idiotez avanzó tanto que hasta degradó la estupidez, porque antes quizás muchos eran tontos y no lo advertían pero ahora se vanaglorian de eso y hacen un culto a la zoncera.
 

3 formas beneficiosas de aplicar la sorpresa como táctica negociadora.

La sopresa como táctica negociadora.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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3 formas beneficiosas de aplicar la sorpresa como táctica negociadora.

Roi Ben- Yehuda y Tania Luna en hbr.org del pasado 3 de octubre plantean que, aunque, en la mayor parte de los textos sobre negociación la sorpresa es considerada como una mala decisión (por ejemplo añadir nuevos partners, retirar una promesa u ofrecer un ultimátum), ésta puede ser utilizada de forma más positiva para mostrar colaboración, generar creatividad, desestabilizar patrones negativos y conseguir una reputación positiva.

2019-10-15

Una técnica simple para resolver 9 sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Una manera mas fácil y rápida de tomar decisiones correctas.
Por Emmanuel Reyes Sandoval.
Tecnica para vencer los sesgos cognitivos.

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Una técnica simple para resolver 9 sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Las tomas de decisiones son una parte importante de nuestra vida, las usamos desde la infancia para decidir con que compañero jugar, cuando hacer la tarea, que camisa usar, que dulce comer, que comprar, o que hacer en clase.

2019-10-14

Dos tesoros ocultos de la neurociencia para explicar la procrastinación.

Los tesoros ocultos de la neurociencia.
Por Barbara Oakley.
Telos.

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Dos tesoros ocultos de la neurociencia para explicar la procrastinación.

Dos hallazgos de la neurociencia relacionados con el aprendizaje y la procrastinación
Conocer el cerebro, clave para el desarrollo formativo.


2019-10-13

Más allá de la jerarquía. Los cuatro factores claves de la redarquía.

Redarquía. Más allá de la jerarquía. José Cabrera.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Más allá de la jerarquía. Los cuatro factores claves de la redarquía.
Ya hace un tiempo comenté el trabajo de Nial Ferguson “La Plaza y la Torre”, donde usa la metáfora de la plaza de Siena para exponer como la historia de la humanidad ha oscilado entre la torre y su jerarquía y la plaza y su red y como en estos tiempos el péndulo ha girado hacia la red con su configuración horizontal, potenciada por las herramientas tecnológicas disponibles.
 

2019-10-12

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 7 conceptos fundamentales.

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 

Por Antonio Peñalver.

Blog de Antonio Peñalver.

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 7 conceptos fundamentales. 
 
Todos necesitamos impulsos para seguir creciendo en la organización. Y si estos provienen de nuestros superiores directos son más eficaces. Son muchas las empresas que han implantado sistemas de gestión del desempeño continuo cuyo eje es el desarrollo de habilidades de comunicación entre mandos y colaboradores, con el fin de: 
  

2019-10-11

Pensamiento complejo: 3 componentes, 3 tipos de razonamiento y 4 ejemplos.

Pensamiento complejo: habilidades, concepto de Morin, ejemplos.

Por Alejandro Rodriguez Puerta 

Lifeder.

 
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Pensamiento complejo: 3 componentes, 3 tipos de razonamiento y 4 ejemplos.

El pensamiento complejo es un conjunto de habilidades mentales que nos permiten realizar acciones avanzadas, como por ejemplo comprender conceptos, generar ideas originales, utilizar la lógica y descomponer problemas en sus partes más sencillas.
 

Personalidad obsesiva: Los 10 rasgos observables más comunes.

Personalidad obsesiva: 10 rasgos comunes observables

Por Marcel Gratacós 

Lifeder.

Personalidad obsesiva: Los 10 rasgos observables más comunes.
 
La personalidad obsesiva constituye una forma de ser que se caracteriza por la rigidez, la inflexibilidad y la búsqueda de perfeccionismo constante. Esta manera de ser puede resultar normal, aunque en la mayoría de los casos acaba resultando una condición patológica. 

2019-10-10

Jesús A. Lacoste: Los 10 pecados capitales del marketing, según Philip Kotler.

Los 10 pecados capitales del marketing, según Kotler

Por Jesus A. Lacoste 

Blog de Jesús A. Lacoste.

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Jesús A. Lacoste: Los 10 pecados capitales del marketing, según Philip Kotler.

Los pecados capitales del marketing no son 7; son diez. Philip Kotler determinó en su famoso libro «Los 10 Pecados Capitales del Marketing» cuáles son estos problemas que afectan a la gestión integral del negocio y su estrategia de marketing y ventas.


2019-10-09

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza en la organización.

Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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Claves de la confianza II: Liderazgo y biología de la confianza en la organización.
Sandra S. Sucher, Shalene Gupta y Paul J. Zak en “The big idea” correspondiente al mes de julio de hbr.og analizan diversos aspectos relacionados con la confianza en las organizaciones, centrándose en la crisis en la confianza como hemos visto en la entrada anterior y en otros factores que juegan un papel importante y que explican nuestras reacciones.

Gestión del crecimiento: Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

Por Juan Carlos Leiva.

Un blog sobre administración.

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Gestión del crecimiento: Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.
 
Si pensamos en una empresa como una persona, podemos decir que también pasa por etapas: recién nacida, niñez, adolescencia, adultez, envejecimiento y fallecimiento, aunque hay algunas pocas empresas alrededor del mundo que parecen un inmortal (de eso podemos hablar en otro post).
 

2019-10-08

El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) en la gestión del cambio.

El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) 
Por Jesús Martínez Marín. 
Trabajo Colaborativo. 

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El poder de los pequeños pasos (Nudge theory) en la gestión del cambio.
Dos propuestas de cambio que cualquier gestor/directivo ha de conocer: Se trata de una proveniente del mundo educativo, La transformación por hackeo; y otra, que nos llega desde la Economía Conductual, pensada para las organizaciones, la transformación en base a pequeños pasos, conocida como la Nudge Theory.

2019-10-07

5 formas de vencer la incertidumbre para tomar decisiones exitosas.

5 formas de vencer la incertidumbre para tener éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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5 formas de vencer la incertidumbre para tomar decisiones exitosas.

Larae Quy en SmartBrief on Leadership del pasado 18 de septiembre plantea que experimentar incertidumbre es distinto de asumir un riesgo. El riesgo implica la probabilidad conocida de que algo pase o no pase, mientras que la incertidumbre indica que las probabilidades son desconocidas, por lo que no podemos predecir los resultados.
 

2019-10-06

Henry Mintzberg: 10 habilidades requeridas para ejercer los roles gerenciales.

Roles gerenciales de Mintzberg.

Por Helmut Sy Corvo. 

Lifeder.

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Henry Mintzberg: 10 habilidades requeridas para ejercer los roles gerenciales.
  Los roles gerenciales de Mintzberg son las principales actividades que se pueden utilizar para clasificar las diferentes funciones de un gerente. Fueron desarrollados por el experto en gestión Henry Mintzberg, quien es una autoridad en el campo del diseño organizacional y de las estructuras organizacionales.
 

2019-10-05

El síndrome de Peter Pan que impide el crecimiento: síntomas, causas y tratamientos.

Síndrome de Peter Pan: síntomas, causas, tratamientos.

Por Alejandro Rodriguez Puerta.

Lifeder.

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El síndrome de Peter Pan que impide el crecimiento: síntomas, causas y tratamientos.

El síndrome de Peter Pan es un conjunto de síntomas asociados con la edad adulta, descrito por primera vez por el psicoanalista Dan Kiley en un libro del mismo nombre publicado en 1983. Quienes lo sufren tienen dificultades para «crecer» o comportarse de las maneras que típicamente se esperarían de una persona que ya ha superado la adolescencia.
 

La crisis de confianza en la organización: 12 expectativas, 4 grados y 5 mitos.

La confianza en las organizaciones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

La crisis de confianza en la organización: 12 expectativas, 4 grados y 5 mitos.

Sandra S. Sucher, Shalene Gupta y Paul J. Zak en “The Big Idea” correspondiente al mes de julio en hbr.og analizan diversos aspectos relacionados con la confianza en las organizaciones, centrándose en la crisis de confianza.


2019-10-04

Creando la Cultura de la Innovación Adyacente: Tres factores para impulsarla.

Creando una Cultura de Innovación.
Por Rubén Belluomo.
El Contacto.

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Creando la Cultura de la Innovación Adyacente: Tres factores para impulsarla.
En el último siglo el cruce de ideas ha producido cambios e inventos inesperados en las vidas de las personas. IBM utilizó tecnología de las redes y computadores militares de los 50s para crear el Sistema computarizado de reservas aéreas Sabre que se inauguró en 1964.
 

2019-10-03

Tres acciones para decidir antes de responder a los ataques de un troll.

Tres cosas que debes saber antes de responder a un troll.
Por Enzo Abbagliati.
Factor Crítico.

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Tres acciones para decidir antes de responder a los ataques de un troll.
“¿Debemos responder a los trolls desde las cuentas corporativas?” Esta es una pregunta que con frecuencia nos hacen nuestros clientes cuando estamos acompañándolos en el diseño de sus estrategias de comunicación digital. Y nuestra respuesta es siempre categórica y directa: “Depende”.
 

Desafíos del nuevo management: Jerarquía versus Creatividad e Innovación.



Jerarquía versus Creatividad e Innovación.

Por Ignacio Orrego. 

PMO2Win. 


Hola amigos, tanto tiempo. Ha pasado mucho tiempo sin escribir un artículo. Me he dedicado a ver la manera de potenciar los productos que ofrecemos en PMO2Win, lo que me llevó a escribir sobre la creatividad e innovación, habilidades esenciales para ejercer liderazgo.
 

2019-10-02

Siete métodos y modelos para tomar decisiones en forma rápida.

7 métodos para tomar decisiones en forma rápida.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

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Siete métodos y modelos para tomar decisiones en forma rápida.
Todos tomamos decisiones continuamente: desde qué ropa ponernos, si llevamos abrigo o no, y hasta elegir la comida. Lo mismo sucede en el ámbito empresarial, donde cada vez más se busca talento para los equipos que tengan varias condiciones: 

2019-10-01

La mente del supersticioso. Prejuicios, supersticiones y creencias irracionales.

La mente del supersticioso.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

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La mente del supersticioso. Prejuicios, supersticiones y creencias irracionales.
La superstición surge de la idea de que se pueden predecir sucesos y buscar en el entorno recursos que ayuden a lograrlos. Te contamos como funciona la mente del supersticioso.

2019-09-30

Inteligencia Artificial en la Administración Pública. 3 historias y 7 conclusiones.

Inteligencia primero, Inteligencia Artificial, después.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

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Inteligencia Artificial en la Administración Pública. 3 historias y 7 conclusiones.

Nota de entrada: Dado que este post puede resultar un poco largo, ya avanzo mi tesis para los que no deseéis, en esta época tan calurosa, leer una entrada larga y pesada.

2019-09-29

Las 4 dimensiones de la Transformación Digital en el Sector Público.

Las dimensiones de la Transformación Digital.
Por Alejandro Barros.
Escritorio de Alejandro Barrios.

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Las 4 dimensiones de la Transformación Digital en el Sector Público.

Las tasas de fracaso de procesos de Transformación Digital, son bastante altas, el Foro Económico Mundial identificó algunas de sus dimensiones y que no pueden descuidarse a la hora de abordar un proceso como este.

2019-09-28

La creatividad. 15 Características de las Personas Creativas e Innovadoras.

15 Características de las Personas Creativas e Innovadoras

Por Yolanda Cristina Sánchez Sánchez

Lifeder.

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La creatividad. 15 Características de las Personas Creativas e Innovadoras.
Las características de las personas creativas e innovadoras se observan en la capacidad de inventar cosas tangibles o intangibles y de generar soluciones innovadoras a los problemas.

2019-09-27

Desarrollo personal: Preguntas a responder para llegar a ser tu mejor versión.

¿La mejor versión de ti mismo?
Por Mertxe Pasamontes.
Psicología y Coaching.

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Desarrollo personal: Preguntas a responder para llegar a ser tu mejor versión. 
Introducción
Una de las frases que más he escuchado en coaching y autoayuda es “ser la mejor versión de ti mismo“. Y es de esas frases manidas, sobadas, tópicas que me producen un sarpullido cada vez que las oigo o leo.


Poder y liderazgo en el fútbol: Presidente institucional vs entrenador deportivo.

Poder y contrapoder. El difícil equilibrio del liderazgo en el fútbol.
Por Pablo Adán.
Marca Personal.

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Poder y liderazgo en el fútbol: Presidente institucional vs entrenador deportivo.

El liderazgo en el mundo del deporte responde a unos criterios muy particulares. Algunos pueden ser extrapolados al mundo (o desde el mundo) de la empresa, pero, como vamos a ver y posiblemente ya sepas, el deporte, sobre todo en el fútbol, es caso aparte por muchas razones.

2019-09-26

Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

15 habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Por Helmut Sy Corvo.

Lifeder.

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Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.
Las habilidades gerenciales se refieren a las diferentes destrezas o cualidades que debe tener el personal directivo en una empresa para efectuar ciertas labores. Entre ellas está la aptitud de ejecutar las tareas urgentes en una compañía, solucionando con rapidez los problemas cuando sucedan para evitar escenarios críticos.
 

2019-09-25

Liderazgo Adaptativo. Procesos prácticos para enfrentar los desafíos adaptativos.

Ronald Heifetz. La práctica del Liderazgo Adaptativo. 

Las herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto


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Liderazgo Adaptativo. Procesos prácticos para enfrentar los desafíos adaptativos.

Se trata de un autor cuya mirada me parece muy valiosa, ya que conecta liderazgo, aprendizaje y cambio organizacional de un modo original y poderoso. Además su mirada tiene una gran conexión con las prácticas de coaching.

2019-09-24

Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.

Claves para gestionar profesionales muy dependientes. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.
Liz Kislik en hbr.org del pasado 13 de septiembre plantea cómo debe ser la relación con un colaborador que nos quiera impresionar todo el tiempo. Éste tipo de cortejo suele estar asociado al miedo y viene de un intento equivocado de protección de la propia imagen y del estatus laboral.

Los 6 Pasos del Método Científico y evolución histórica de su desarrollo.

Los 6 Pasos del Método Científico y sus Características
Por Alberto Rubín Martín
Lifeder.

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Los 6 Pasos del Método Científico y evolución histórica de su desarrollo.
Los pasos del método científico sirven para responder a una pregunta científica de una forma organizada y objetiva. Implica observar el mundo y sus fenómenos, llegar a una explicación de lo que se observa, probar si la explicación es válida, y finalmente aceptar o negar la explicación.  

2019-09-23

5 estrategias para enfrentar el peligro del 'boreout' de los empleados aburridos.

5 estrategias frente a empleados desanimados: el peligro del “boreout”.

Por Daniel Colombo.

Emprendedores News. 

 

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5 estrategias para enfrentar el peligro del 'boreout' de los empleados aburridos.

“¿Qué podemos hacer frente a empleados sin rendimiento laboral?” Esta es una pregunta muy frecuente en mi trabajo junto a empresas como coach ejecutivo y de equipos. Se trata de un síndrome que mezcla desgano, desánimo y apatía generalizada en el ámbito del trabajo.
 

2019-09-22

Cuatro ideas sobre Esquivar la Mediocridad, de Xavier Marcet.

Cuatro ideas para esquivar la mediocridad.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.

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Cuatro ideas sobre Esquivar la Mediocridad, de Xavier Marcet.
POST Nº601
Esquivar la mediocridad” se publicó por Plataforma Editorial el año pasado. Xavier Marcet, su autor, lidera Lead to Change, una consultora en estrategia, innovación y transformación de organizaciones. Es conocido por su columna semanal en La Vanguardia, sus colaboraciones con Sintetia y, por supuesto, su blog, que es donde di con él por primera vez.
 

2019-09-21

Ampliando los límites del comportamiento colaborativo en las organizaciones.

Ampliando los límites de la colaboración en las organizaciones

Por Jesús Martínez Marín.

Trabajo Colaborativo.

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Ampliando los límites del comportamiento colaborativo en las organizaciones.
Harold Jarche, uno de los expertos de referencia en gestión del conocimiento y aprendizaje, nos invitaba hace unos días a que conociéramos los 25 comportamientos que apoyan una cultura en red de Curtis Ogden.

2019-09-20

Cómo evitar 6 factores o condiciones que llevarán a tomar decisiones erróneas.

6 razones por las que tomamos malas decisiones y qué podemos hacer para solucionarlo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

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Cómo evitar 6 factores o condiciones que llevarán a tomar decisiones erróneas.
Mike Erwin en hbr.org del pasado 1 de agosto plantea que diversas investigaciones han puesto de manifiesto que una persona toma aproximadamente 2.000 decisiones por hora. La mayoría son menores y son automáticas o instintivas como por ejemplo cómo vestirnos para ir al trabajo o cuándo comer algo.

2019-09-19

Las 4 olas de destrucción creativa: El tsunami de cambios de la era digital.

Olas de destrucción creativa


Por Xavier Ferrás. Xavier Ferrás.

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Las 4 olas de destrución creativa: El tsunami de cambios de la era digital.

El economista austriaco Joseph Schumpeter acuñó el término “destrucción creativa” para caracterizar cómo nuevas ideas, tecnologías y modelos de negocio destruyen viejos paradigmas y reconfiguran los mercados.
 

Diversidad: Grupos de afinidad para promover la inclusión desde las bases.

Promoviendo la inclusión desde las bases: Grupos de afinidad. 

Por Marcelo Baudino. 

Iceberg.

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Diversidad: Grupos de afinidad para promover la inclusión desde las bases.
 
Los grupos de empleados o redes de interés y afinidad (Employee Resource Groups – ERG), no son algo nuevo, pero continúan siendo estratégicos para aquellas empresas que desean promover una mayor inclusión desde las bases del personal.
 

2019-09-18

Estamos abocados a la mediocridad: La mediocracia y el sandwich mixto.

¿Estamos abocados a la mediocridad?

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento. 

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Estamos abocados a la mediocridad: La mediocracia y el sandwich mixto.

Mediocridad no es sinónimo de incompetencia, sino de servilismo, ausencia de pensamiento crítico (y de pensamiento conceptual), de seres grises e insípidos, “bien mandados”, con escasa ambición aunque se quejen mucho.  
 

Gestión del talento STEM: Futuro de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

¿Qué es el talento STEM?

Por Jesús A. Lacoste. 

Blog de Jesús A. Lacoste.

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Gestión del talento STEM: Futuro de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
Se dice que el talento STEM es una necesidad de futuro. La demanda de profesionales formados STEM no para de crecer. El problema afecta a todas las sociedades avanzadas y es tan acuciante que incluso la ONU ha tomado cartas en el asunto.

2019-09-17

Gestión de la innovación con herramientas ágiles. ¿Qué es un proyecto de éxito?

¿Qué es un proyecto innovador de éxito?
Por Angel Alba.
Innolandia.

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Gestión de la innovación con herramientas ágiles. ¿Qué es un proyecto de éxito?
¿Sabes qué es un proyecto innovador?
Es una pregunta básica. Pero fundamental. Este verano tuvimos un debate muy interesante en Twitter.


Gestión del cambio cultural: El modelo 4,7,12 de Gareth Jones.

El modelo 4,7,12 de cambio cultural.
Por David Criado.
Vorpalina.

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Gestión del cambio cultural: El modelo 4,7,12 de Gareth Jones.
En este breve artículo repasaré niveles, fuerzas y resistencias del cambio cultural en las organizaciones a partir de la aproximación reveladora de un compañero y maestro en esto del cambio. 
 

2019-09-16

Gestión de la atención: Cómo reorientarla con la desconexión deliberada.

Desconexión deliberada para reorientar la atención.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.

Gestión de la atención: Cómo reorientarla con la desconexión deliberada.
POST Nº599 
 
En mi entrada anterior compartí algunas cosas que se entienden cuando se toma distancia, y hablé de las ventajas de la desconexión, pero no quiero parecer un ludita. De hecho, estoy de acuerdo con Lauren McCarthy cuando dice que “a más la tecnología parece separarnos, más nos une de nuevas maneras más interesantes«.

Gestión del conocimiento: 10 cosas que he aprendido de parte de 20 expertos.

10 cosas que he aprendido sobre gestión del conocimiento de 20 expertos.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

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Gestión del conocimiento: 10 cosas que he aprendido de parte de 20 expertos.


El pasado jueves, en la Jornada EDO/CEJFE, sobre Experiencias Aplicadas en Gestión del Conocimiento, me sentí como el seleccionador de un equipo deportivo. Había hecho la selección de los que saltaban al campo y sentía la obligación de que no podían defraudar al público (muy numeroso y muy entendido).

2019-09-15

Las personas más inteligentes bloquean 4 tipos de información inútil.

Las personas más inteligentes “bloquean” la información inútil.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

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Las personas más inteligentes bloquean 4 tipos de información inútil.
 
La inteligencia es una capacidad compleja, no implica únicamente ser capaces de procesar de manera rápida la información y mezclar ideas aparentemente inconexas para resolver problemas sino también ser lo suficientemente flexibles como para cambiar de rumbo cuando nos encontramos en un callejón sin salida e incluso tener un alto grado de autocontrol.
 

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Martha Stewart: 10 reglas para el éxito en la gestión

Por Marcelo Berenstein.
Emprendedores News.

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Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Cualquier líder de negocios, en todos lo niveles empresariales, tiene la necesidad de saber cómo elevar la creatividad y cómo mantener la ventaja competitiva. Ambos factores le llevarán al éxito que todos buscamos al gestionar un negocio.

2019-09-14

Disonancia cognitiva en las decisiones: Tensión entre ideas y acciones.

Disonancia Cognitiva: Tensión entre ideas y acciones y su influencia en Comunicación. Por José Carlos Vicente.
Sharing Ideas.

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Disonancia cognitiva en las decisiones: Tensión entre ideas y acciones.

¿Las ideas y actitudes modifican las conductas o son las conductas las que modifican las ideas y actitudes? Esta pregunta está en el origen de la Teoría de la Disonancia Cognitiva.