Diseño estructural: Los tres niveles jerárquicos de la pirámide organizacional.

Niveles organizacionales o pirámide organizacional.
Por Helmut Sy Corvo.
Lifeder.

Diseño estructural: Los tres niveles jerárquicos de la pirámide organizacional. 

  

Los niveles organizacionales o pirámide organizacional corresponden a los tres niveles de gestión en la mayoría de las organizaciones, que son la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior.

 

Más allá de la jerarquía. Los cuatro factores claves de la redarquía.

Redarquía. Más allá de la jerarquía. José Cabrera.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Más allá de la jerarquía. Los cuatro factores claves de la redarquía.

Ya hace un tiempo comenté el trabajo de Nial Ferguson “La Plaza y la Torre”, donde usa la metáfora de la plaza de Siena para exponer como la historia de la humanidad ha oscilado entre la torre y su jerarquía y la plaza y su red y como en estos tiempos el péndulo ha girado hacia la red con su configuración horizontal, potenciada por las herramientas tecnológicas disponibles.
 

Desafíos del nuevo management: Jerarquía versus Creatividad e Innovación.

Jerarquía versus Creatividad e Innovación.

Por Ignacio Orrego. 

PMO2Win. 

Hola amigos, tanto tiempo. Ha pasado mucho tiempo sin escribir un artículo. Me he dedicado a ver la manera de potenciar los productos que ofrecemos en PMO2Win, lo que me llevó a escribir sobre la creatividad e innovación, habilidades esenciales para ejercer liderazgo.
 

El mejor equipo gana IV: Generando innovación con feedback y seguridad.

El mejor equipo gana IV.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El mejor equipo gana IV: Generando innovación con feedback y seguridad.

Adrian Gostick y Chester Elton, en su libro “The best team wins. The new science of high performance”, plantean que existen cinco disciplinas que los líderes de equipos deben cuidar si quieren que sus equipos sean los mejores. Las tres primeras las hemos visto en entradas anteriores. La cuarta es:

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?.

Lo siento… he perdido el Organigrama de mi empresa.
Por Ximo Salas.
Blog de Ximo Salas.

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?. 

¿Las empresas aún tienen organigrama?
Hace unos días leía un artículo de una consultora donde se hablaba de los organigramas de las empresas, de su existencia o no, y del mito de que siempre hay dos, el oficial (que consta en la documentación) y el oficioso, donde se ven las relaciones reales entre los actores de la empresa y que no está escrito.

Cómo ser poderoso en su trabajo: El poder informal de los influencers.

Cómo ser poderoso en su trabajo.

Por Tino Fernández.

Expansión.

Cómo ser poderoso en su trabajo: El poder informal de los influencers.

Usted puede tener poder en su puesto y en su empresa, y para ello no hace falta que sea jefe o que tenga un cargo. Su capacidad de influencia, el carisma o la autoridad que tiene entre sus colegas, las habilidades y conocimientos que demuestra o la visibilidad fuera de la compañía pueden situarle en una posición privilegiada en su organización, aunque esto tenga inconvenientes.

El "hombre burocrático" es la etapa superior del "homo económicus".

El "hombre burocrático", etapa superior del "homo económicus".

Por Julián D'Angelo. 

Otra Gestión. Otra Economía.

El "hombre burocrático" es la etapa superior del "homo económicus".

 

El pensamiento clásico en administración define al comportamiento del ser humano como homo económicus, cuya única motivación proviene del incentivo monetario.

El Pequeño Burócrata Ilustrado. 25 frases de escritores sobre la burocracia.

El Pequeño Burócrata Ilustrado.

Por Julián D'Angelo.

Otra Gestión. Otra Economía.

El Pequeño Burócrata Ilustrado. 25 frases de escritores sobre la burocracia.

El término "bureaucratie" (burocracia) parece haber sido usado por vez primera en el año 1745, por Vincent de Gournay, economista de la escuela de los fisiócratas.

El poder oculto de las redes: Desde Gutenberg hasta Facebook.

Niall Ferguson. La plaza y la torre (el papel oculto de las redes en la historia, de los masones a Facebook) 

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

El poder oculto de las redes: Desde Gutenberg hasta Facebook.

Me he gozado este libro y he quedado maravillado con la profundidad de conocimientos históricos del autor, quien se pasea como si nada por diversas épocas y lugares históricos: imperio romano, edad media, conquista de América, reforma protestante, independencia de EEUU, revolución industrial, dinastías chinas, primera y segunda guerra mundial, guerra fría, caída del imperio soviético y actualidad.

Las 4 variables que permiten definir a 3 tipos de equipos de trabajo.

Colombo: Descubre los tipos de equipos de trabajo existen y cómo distinguirlos.
Por Daniel Colombo.
Emprendedores News.

Las 4 variables que permiten definir a 3 tipos de equipos de trabajo.

Al momento de definir la conformación de equipos de trabajo, muchas organizaciones suelen pensarlos como un team que se arma para obtener determinados resultados. Sin embargo, la falta de precisión en su integración, metodología y características conlleve quizás un camino azaroso que podría evitarse con la planificación, estrategia y conocimiento.

La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja.

La inseguridad del líder, sus miedos y cómo se manifiestan. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del mando intermedio.

La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja

Recuerdo haber leído un artículo sobre el llamado síndrome del impostor en la revista digital FastCompany.com. Este fenómeno psicológico se da en las personas que creen que su éxito es inmerecido. Se consideran a sí mismos impostores (de ahí el nombre), piensan que no están a la altura de los demás y atribuyen sus logros a un golpe de buena suerte, nunca a su propia capacidad.

Principio de Peter: 7 formas de llegar al nivel de incompetencia.

El principio de Peter.
Por David Criado.
Iniciativa Vorpalina.

Principio de Peter: 7 formas de llegar al nivel de incompetencia

“Rodéame de hombres gruesos, de poca cabeza y que de noche duerman bien.
He allí a Casio, con su figura extenuada y hambrienta.
¡Piensa demasiado! ¡Semejantes hombres son peligrosos!”
Julio Cesar a Marco Antonio en Julius Caesar
(William Shakespeare, act. 1, scene 2, año 1599)

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red.

Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama. 
Por José Miguel Bolívar. 
Optima Infinito. 

En un post reciente, Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0.

Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía.