Desafíos del nuevo management: Jerarquía versus Creatividad e Innovación.

Jerarquía versus Creatividad e Innovación.

Por Ignacio Orrego. 

PMO2Win. 

Hola amigos, tanto tiempo. Ha pasado mucho tiempo sin escribir un artículo. Me he dedicado a ver la manera de potenciar los productos que ofrecemos en PMO2Win, lo que me llevó a escribir sobre la creatividad e innovación, habilidades esenciales para ejercer liderazgo.
 

Cómo y cuándo aplicar los 6 tipos de liderazgo de Daniel Goleman.

Tipos de liderazgo según Daniel Goleman. 

Por Alejandro Rodríguez.  

La mente es maravillosa. 

Cómo y cuándo aplicar los 6 tipos de liderazgo de Daniel Goleman

En la sociedad actual, en la que casi todo se hace en conjunto con otras personas, el liderazgo se ha convertido en una habilidad fundamental. Muchos son los psicólogos que han estudiado este concepto y, de entre todos ellos, destaca la figura de Daniel Goleman.

La inteligencia emocional en el éxito de las organizaciones.

El peso de la inteligencia emocional en el éxito de las organizaciones.

Por José Ramón Suárez Rivas.

A un clic de las TIC.

La inteligencia emocional en el éxito de las organizaciones

Ni el propio Daniel Goleman podría dar crédito a la omnipresencia del término inteligencia emocional desde que en 1995 publicara su best seller mundial. Solo en Google la búsqueda arroja 15 millones de resultados aproximadamente.

Cómo gestionar tu atención. Las distracciones están en tu mente.

#atención: las distracciones están en tu mente.

by Antonio José Masiá.

Cambiando creencias.

Cómo gestionar tu atención. Las distracciones están en tu mente

Son muchas las personas que tienen la capacidad de mantener su atención sobre una actividad concreta bajo por ejemplo ambientes ruidosos. De hecho, la mayoría de personas, son capaces de mantener su atención ante conversaciones concretas, dentro de un ambiente totalmente contaminado de distracciones, como por ejemplo un restaurante, en la calle o en algún tipo de evento. Esto se debe a lo que se conoce como atención selectiva.

4 áreas de destreza de la inteligencia emocional en el trabajo.

¿Es cierto eso de la inteligencia emocional? 

Por Angela Bernardo.

Think Big.

4 áreas de destreza de la inteligencia emocional en el trabajo

Hace unas semanas Mercedes Núñez nos contaba cuál era el secreto de la felicidad laboral. Por mucho que pensemos que nuestra satisfacción en el trabajo debe medirse en términos económicos, lo cierto es que, como suele suceder, la realidad es mucho más compleja de lo que creemos.

La Inteligencia Emocional, de Daniel Goleman, 19 años después.

Qué ha cambiado del Liderazgo desde que Goleman publicó Inteligencia Emocional.

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento.

La Inteligencia Emocional, de Daniel Goleman, 19 años después

Daniel Goleman ha publicado muy recientemente un nuevo libro, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional, una selección de los trabajos más destacados de esta década y media. Un preámbulo (en el que se refiere a los tres modelos de inteligencia emocional) y ocho capítulos.

Inteligencia Emocional en el trabajo: Biología, aprendizaje y comportamiento.

La inteligencia emocional en el trabajo.
Por Edanys Sacerio Valcárcel.
UNED

Inteligencia Emocional en el trabajo: Biología, aprendizaje y comportamiento

En más de una ocasión nos habremos preguntado por qué algunas personas, independientemente de su cultura, o historia personal, reaccionen frente a problemas de manera inteligente, creativa y conciliadora, por qué algunas personas tienen más desarrollada que otras la habilidad para relacionarse bien con los demás, aunque no sean las que más se destacan por su inteligencia, por qué algunos triunfan aunque no sean los mas inteligentes.

La inteligencia emocional en el aprendizaje del liderazgo resonante.

Inteligencia emocional en el liderazgo.
Por Héctor Gerardo Toledo Rosillo y Verónica Fonseca Hernández.
GestioPolis. 

La inteligencia emocional en el aprendizaje del liderazgo resonante

Aunque el “boom” del tema de la Inteligencia Emocional se produce en la segunda mitad de los años noventa del siglo XX, los principales autores relatan antecedentes de décadas anteriores.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional. 

Por Virginio Gallardo. 

Supervivencia Directiva.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional

Socrates decía que cuando los dioses querían destruir a un ser humano le convertían en arrogante y así se destruía a él mismo. Si en la antigua Grecia la arrogancia podía ser un problema en la Era de la Innovación y la Transformación digital, donde la adaptabilidad es la clave, se ha convertido en el peor enemigo del líder.

Los liderazgos resonante y disonante. 12 características y 5 claves.

Liderazgo Resonante.
Por Pedro Manuel Zayas Agüero y Nuirka Cabrera Ferrerio.
EUMED.net.

Los liderazgos resonante y disonante. 12 características y 5 claves

Resumen. Por el papel del factor humano en el desempeño empresarial, cobran auge en la actualidad el hombre y sus interrelaciones, siendo considerados una función de la gestión de los recursos humanos estrechamente vinculada a los aspectos socio psicológicos en la organización y dentro de éstas, el liderazgo.

El conflicto es la norma, no la excepción. 10 ideas para gestionarlos.

El conflicto es la norma, no la excepción. 

Por Francisco Alcaide Hernández. 

Blog de Francisco Alcaide Hernández. 

El conflicto es la norma, no la excepción. 10 ideas para gestionarlos

En alguna ocasión se ha dicho, medio en broma medio en serio, que «dirigir negocios sería muy fácil si no fuese por las personas». Los problemas que habitualmente traen de cabeza a los directivos son de dos tipos: de negocio (resultados) y de personas (management).

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional, no siempre tan positiva.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional: ¿Por qué no es tan positiva como se piensa?

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología. 

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional, no siempre tan positiva

 
Solemos asumir que las habilidades son positivas. Por tanto, mientras más habilidades desarrollemos, mejor. De esta forma, también cometemos el error de asumir que una persona habilidosa es mejor que otra que tiene menos habilidades.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional: Manipulación de las emociones.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional. 

Por Carlos Martín. 
El Arte de la Estrategia. 

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional: Manipulación de las emociones

En determinados puestos de trabajo es esencial estar en contacto con las emociones. En otros, parece ser un detrimento. Y al igual que cualquier habilidad, la capacidad de entender a la gente se puede utilizar para bien o para mal.

Alexis Codina: Lecciones para aprender optimismo.

El optimismo. ¿puede aprenderse?
Por Alexis Codina.
DeGerencia.

Alexis Codina: Lecciones para aprender optimismo

"Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad? - Benjamin Franklin.

Liderazgo: La inteligencia emocional y el desarrollo del sentido común.

¿Para qué quieres la inteligencia emocional?

Por Emilio Moraleda
Sintetia.

Liderazgo: La inteligencia emocional y el desarrollo del sentido común

"Si no controlas tus habilidades emocionales, si no eres capaz de controlar tus emociones estresantes, si no puedes tener empatía ni relaciones afectivas, entonces no importa lo inteligente que seas, no vas a llegar muy  lejos". -Daniel Goleman.

El sistema de aptitudes de la inteligencia emocional. Enfoques y propuesta.

El sistema de aptitudes de la inteligencia emocional. Enfoques y propuesta
Por Alexis Codina.  
DeGerencia.  

El sistema de aptitudes de la inteligencia emocional. Enfoques y propuesta

"Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la actualidad no sólo se nos juzga por lo más o menos inteligente que podamos ser ni por nuestra formación y experiencia, sino también por el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos y con los demás" - Goleman.

Los dos sistemas de pensamiento que gestionan hábitos y atención.

Atención: entre las bambalinas de tu mente.  

Por Antonio José Masiá. 

Cambiando Creencias.  

Los dos sistemas de pensamiento que gestionan hábitos y atención

¿Cuántas veces hemos tratado de resolver algo y, tras abandonarlo por imposible, la solución aparece delante de nosotros como por arte de magia? La historia de la innovación y la creatividad está plagada de descubrimientos y demostraciones que se han producido, tras innumerables fracasos, a través de una serendipia.

5 pasos del análisis y resolución de problemas desde la emocionalidad.

Frente a un problema, qué hago…?

Por Ernesto Scardigno. 

Seguridad Social 21. 

5 pasos del análisis y resolución de problemas desde la emocionalidad

Suele suceder que la inercia de seguir igual, en la queja, en la excusa o victimización, es más sencillo que el hecho de asumir riesgos, de enfrentar, de abandonar la comodidad y sentir un poco de vacío por la incertidumbre del “hacer frente”, que precede a la verdadera sensación de libertad y de responsabilidad de uno mismo.

Los 5 elementos claves de la negociación en la sociedad del conocimiento.

La negociación en la sociedad del conocimiento. 

Por Franc Ponti. 

FRANCPONTI. 

Los 5 elementos claves de la negociación en la sociedad del conocimiento

Negociar es el arte de lograr acuerdos equilibrados a través de procesos pautados de interacción con otras personas. ¿Siempre se ha negociado igual? Los cambios en las costumbres y los avances tecnológicos, ¿implican cambios importantes en nuestras maneras de negociar y llegar a acuerdos?

Liderazgo (I). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.

9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.

Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

Liderazgo (I). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital

Buenos líderes empresariales logran alinear una impecable ejecución operacional con los vectores de la estrategia corporativa. Evidencian estos lideres, su apego a la Misión, Visión y Valores de la compañía, para inspirar un significativo sentido de propósito en sus equipos.