Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

Fundamentos de coaching.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

John Whitmore en la quinta edición de “Coaching for performance. The principles and practice ofcoaching and leadership”, que estamos comentando, plantea que las principales características del estilo de liderazgo a través de coaching son la colaboración y la asociación en oposición al mando y control.

Inteligencia Emocional en el trabajo: Biología, aprendizaje y comportamiento.

La inteligencia emocional en el trabajo.
Por Edanys Sacerio Valcárcel.
UNED

Inteligencia Emocional en el trabajo: Biología, aprendizaje y comportamiento

En más de una ocasión nos habremos preguntado por qué algunas personas, independientemente de su cultura, o historia personal, reaccionen frente a problemas de manera inteligente, creativa y conciliadora, por qué algunas personas tienen más desarrollada que otras la habilidad para relacionarse bien con los demás, aunque no sean las que más se destacan por su inteligencia, por qué algunos triunfan aunque no sean los mas inteligentes.

Guía breve de comunicación efectiva. Axiomas, comunicación verbal y no verbal.

Guía breve de comunicación efectiva.
Por David Criado.
Iniciativa Vorpalina.

Guía breve de comunicación efectiva. Axiomas, comunicación verbal y no verbal

Por qué hacer esta breve guía

Encuentro a diario en las personas y en la mayoría de equipos enormes brechas de comunicación. El verdadero problema que subyace en la mayor parte de casos es una falta continuada de esfuerzo y foco en lo que se dice y en cómo se dice.