Cuatro tipos de socios que debes evitar en tu emprendimiento.

Cuatro tipos de socios que debes evitar
Por Melina Cruz y Edgar Tello.
Emprendedores News.  

Cuatro tipos de socios que debes evitar en tu emprendimiento. 

Hablemos de los socios que van a compartir contigo esta aventura de emprender tu negocio. Socios con los que te obligarás a pasar muchas horas de trabajo, en ocasiones un hombro en el cual apoyarte y con los que habrá desacuerdos pero también aciertos.

6 claves de implementación exitosa de tecnología en los equipos.

La tecnología de la mano de tus colaboradores para el éxito de tu empresa en el 2020.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo.  

6 claves de implementación exitosa de tecnología en los equipos.

La tecnología no se detiene, todo el tiempo cambia, evoluciona de manera rápida y nuestras empresas deben seguir el paso debido a los beneficios que pueden representar estos nuevos avances para la organización.

  

El arte de la delegación. 7 barreras que puedes experimentar al delegar.

7 Barreras que puedes experimentar al delegar.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo. 

El arte de la delegación. 7 barreras que puedes experimentar al delegar. 

El mayor obstáculo para la delegación efectiva eres a menudo Tú. Todo líder deber superar sus ansiedades a la hora de asignar a otros tareas y responsabilidades. Solo así se podrán obtener los beneficios de la delegación exitosa.

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente.

Peter Senge. Elogio del líder incompleto.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente. 

Hace un tiempo escribí un artículo sobre trabajo colaborativo, donde citaba la idea de Peter Senge, referida a nuestra concepción del liderazgo heroico. En dicho artículo decía que “vivimos en el imaginario del héroe solitario, Superman, El llanero solitario, la mujer maravilla y tantos otros que resuelven solos los problemas de la humanidad.

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

Fundamentos de coaching.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de coaching III. Cómo desarrollar el potencial del equipo.

John Whitmore en la quinta edición de “Coaching for performance. The principles and practice ofcoaching and leadership”, que estamos comentando, plantea que las principales características del estilo de liderazgo a través de coaching son la colaboración y la asociación en oposición al mando y control.

13 consejos para actuar ante crisis personales de los colaboradores.

Cómo actuar ante las crisis personales de los colaboradores. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

13 consejos para actuar ante crisis personales de los colaboradores

Carolyn O´Hara en hbr.org del pasado 5 de julio plantea que como directivos debemos saber cómo podemos apoyar a los colaboradores, cuando éstos sufren hechos vitales que les distraen de su trabajo, para ayudar a su cuidado emocional al tiempo que siguen realizando su trabajo.

La complicada tarea de crear equipo: 10 principios fundamentales.

La complicada tarea de crear equipo. 

Por Javier Villalba.   

Con Tu Negocio. 

La complicada tarea de crear equipo. 10 principios fundamentales

He quedado a las 12 de la mañana con un cliente, pero nada más llegar la recepcionista me informa que se encuentra reunido, añadiendo que “todavía se demorará un poco”. Espero. Al recibirme, se excusa explicándome que se ha visto obligado a convocar una reunión urgente para “suavizar asperezas” entre los empleados y, así, dar por zanjada “una cuestión que explotó ayer”.

5 tipos de directivos y su ámbito de control según el entorno.

Cuál es el ámbito de control ideal. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

5 tipos de directivos y su ámbito de control según el entorno

Ashwin Acharya, Roni Lieber, Elizabeth Seem y  Tom Welchman expertos en soluciones organizacionales en McKinsey, plantean que a lo largo del siglo XX muchas organizaciones han intentado encontrar el “ámbito de control” ideal para los directivos, esto es el número mágico de profesionales que un directivo puede supervisar para obtener la eficiencia óptima.

14 secretos de saber delegar para obtener resultados. (Con video).

Video. El secreto de saber delegar: Selecciona a quienes se animen a representarte y obtener resultados por sí mismos.

Por Francisco Lehmann.

Lehmann & Partners.

14 secretos de saber delegar para obtener resultados. (Con video)

Cuáles son los 3 puntos que uno tiene que elegir para delegar. La importancia de saber en quiénes delegar esas tareas y saber si van a poder realizarlas.
Ver post sobre este video:

Océanos azules. 9 claves para investigar en innovación disruptiva.

En busca de océanos azules.

Por Javier García Martínez

Análisis Madri+d

Océanos azules. 9 claves para investigar en innovación disruptiva

Hace cien años, la ciencia vivió una de sus épocas doradas en las que alumbró las teorías que han dado forma a nuestra visión actual del cosmos: la mecánica cuántica, la relatividad, la estructura del átomo. Hoy en día, la ciencia es más amplia y profunda de lo que era al principio del siglo XX, pero también más especializada y compartimentada y menos osada.

Cómo formar un equipo extendido delegando en tus mandos medios.

¿Cómo convertir a los mandos medios en equipo extendido?

Por Rodrigo Nasif Salum.

MateriaBiz.

Cómo formar un equipo extendido delegando en tus mandos medios

Para un jefe, es imprescindible poder contar con personas en quienes apoyarse para gestionar. Aquí, algunas pautas para lograr delegar sistemática y efectivamente.

Cómo liderar eficazmente a tus colaboradores. 27 hábitos y habilidades.

Cómo liderar eficazmente a tus colaboradores.

Por Maite Finch.

Blog de Maite Finch.

Cómo liderar eficazmente a tus colaboradores. 27 hábitos y habilidades

Cómo liderar eficazmente a tus colaboradores es un buen reto para empezar esta nueva etapa. Y además suele ser una de las cuestiones que más se plantean en las sesiones de coaching para líderes ya sea como proceso individual de un líder o como proceso de equipo.

Cómo superar los conflictos entre distintos estilos de comunicación.

Los 4 estilos de comunicación y su repercusión en la relación entre jefes y colaboradores.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo.  

Cómo superar los conflictos entre distintos estilos de comunicación.

Mark Murphy, autor de “Hiring for attitude” y fundador de Leadership IQ, en forbes.com del pasado 4 de abril, plantea que uno de los problemas mayores que surgen entre los jefes y sus colaboradores es el desencuentro entre sus estilos de comunicación. Cuando hablas y tu jefe no te escucha o viceversa.

Las 13 claves del arte de conversar sin generar desconfianzas.

Por qué tus conversaciones no generan confianza.  

Posted by Maite Finch.  

Blog de Maite Finch.  

Las 13 claves del arte de conversar sin generar desconfianzas.

Parece que no tenemos tiempo para tener conversaciones eficientes y satisfactorias. Parece que nuestras conversaciones delatan la prisa que tenemos en obtener una respuesta que confirme o desmienta lo que tenemos en nuestra cabeza (Veo cada vez más personas que alteran su respiración cada vez que hablan).