Cómo convertir Problemas en Oportunidades siguiendo 4 pasos.

Cómo convertir Problemas en Oportunidades. 

Por Carlos Nava Condarco. 

Emprendices.

Cómo convertir Problemas en Oportunidades siguiendo 4 pasos

El asunto no es considerar que los Problemas SON (o PUEDEN SER) Oportunidades, se trata de entender que los Problemas se deben CONVERTIR en Oportunidades. Hay importantes diferencias entre todo esto.

Toma de decisiones: 6 premisas para enfrentar y resolver problemas.

6 premisas para enfrentar y resolver Problemas.

Por Carlos Nava Condarco.

El Strategos.

Toma de decisiones: 6 premisas para enfrentar y resolver problemas

Con los problemas se libran batallas, y si bien no siempre se ganan tampoco se emprenden para perder. El hombre curtido en la pelea extrae beneficios tanto de la victoria como de la derrota, pero juega a ganar.

Gestión de crisis: Tres formas de enfrentar una solución.

3 formas de afrontar una crisis, pero sólo una funciona. #Gestión

Por Pilar Torrijos Gijón.  

El blog del Mando Intermedio.

Gestión de crisis: Tres formas de enfrentar una solución

Como en otras ocasiones comenzamos con una pequeña fábula para introducir el tema de hoy. Dice así: Tres peces vivían en una charca...

Resolver problemas con pensamiento productivo o reproductivo.

Buscar problemas. Pensamiento productivo vs. pensamiento reproductivo. 

Por Montse Vila. 

Buenhabit.

Resolver problemas con pensamiento productivo o reproductivo

Pensar es fundamental para solucionar un problema. Pensando, se ordenan y reorganizan los elementos que componen una cuestión hasta lograr dar con una solución satisfactoria. Sin embargo, no todos somos capaces de resolver cualquier problema.

El poder de lo simple. 5 pasos para comprobar la validez de tu idea.

5 pasos para comprobar la validez de tu idea.

Por Pilar Gatell Abre.

IDaccion.

El poder de lo simple. 5 pasos para comprobar la validez de tu idea

Seguimos en la búsqueda de lo obvio porque seguimos buscando las maneras más simples de gestionar cosas tan complejas como la creación y el seguimiento de una marca. Como dicen Trout y Peralba “si es evidente para usted, también lo será para sus clientes, y por ello dará resultado.”

3 niveles de la complejidad del entorno: dinámica, generativa y social.

Problemas complejos. 

Por José Luis Pérez Huertas. 

Cartografía Emocional.

3 niveles de la complejidad del entorno: dinámica, generativa y social

Es obvio decir que un problema es complejo porque su nivel de complejidad es alto. Sin embargo es interesante profundizar en la distinción de la complejidad. Existen tres tipos de complejidad que hacen más difícil la tarea de solucionar un problema: la complejidad dinámica, la complejidad generativa y la complejidad social.

Los 14 consejos y 12 destrezas necesarias para la resolución de conflictos.

Las doce destrezas para resolución de conflictos. 

Por Carlos L. Marco. 
Emprendiendo Vuelo Hacia el Conocimiento. 

Los 14 consejos y 12 destrezas necesarias para la resolución de conflictos

Un líder se caracteriza, entre otras cosas, en que es capaz de mediar y resolver un conflicto entre personas de forma satisfactoria; y que, una vez el conflicto ha sido resuelto, ha conseguido que la relación entre las personas que han participado en el conflicto haya progresado a mejor.

5 pasos del análisis y resolución de problemas desde la emocionalidad.

Frente a un problema, qué hago…?

Por Ernesto Scardigno. 

Seguridad Social 21. 

5 pasos del análisis y resolución de problemas desde la emocionalidad

Suele suceder que la inercia de seguir igual, en la queja, en la excusa o victimización, es más sencillo que el hecho de asumir riesgos, de enfrentar, de abandonar la comodidad y sentir un poco de vacío por la incertidumbre del “hacer frente”, que precede a la verdadera sensación de libertad y de responsabilidad de uno mismo.

9 consejos basados en la compatía para enfrentarte a personas enojadas.

Compatía. La solución para enfrentarte a personas enojadas. 

Por Santiago Moll. 

Justifica tu Respuesta.  

9 consejos basados en la compatía para enfrentarte a personas enojadas

Hoy vengo a hablarte de emociones. Hoy vengo a hablarte del término compatía. Se trata de una palabra que no aparece en el diccionario y que fue acuñada en su momento por uno de las mayores especialistas que existen sobre la resiliencia. Se trata del educador Al Siebert.

Los 10 componentes claves del proceso de creación y gestión de ideas.

La INNOVACIÓN es el proceso de la creación y gestión de las ideas.

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.

Los 10 componentes claves del proceso de creación y gestión de ideas

Si hay algo, que todos sabemos es que sin creatividad no hay innovación, a lo que podemos decir, que sin ideas no podemos innovar, sin nuevos pensamientos tampoco.

“Pensar es fácil. Actuar es difícil. Actuar como se piensa es lo más difícil de todo” – Goethe

Cómo exprimir tu creatividad con design thinking y trabajo en equipo.

Cómo exprimir tu creatividad a través del design thinking. 

Por Javier Díaz.

Javierdisan.com.

Cómo exprimir tu creatividad con design thinking y trabajo en equipo.

A la hora de resolver problemas tendemos a usar estrategias de pensamiento algorítmicas (aplicar fórmulas, análisis, procedimientos, síntesis, deducciones, inducciones, comparaciones…).

Negociación: 3 problemas de comunicación y 7 formas de resolverlos.

William Ury: “Sin comunicación no hay negociación”. 

Marcelo Berenstein. 

Emprendedores News. 

Negociación: 3 problemas de comunicación y 7 formas de resolverlos. 

La comunicación nunca es fácil, ni aun entre personas que tienen muchos méritos o valores y experiencias comunes. Las parejas que han vivido juntas durante treinta años, todavía tienen malentendidos todos los días.

Tres tipos de inteligencia para resolver problemas y fortalecer tu resiliencia.

3 Maneras de aprender a resolver problemas y ser resilientes.

Por Santiago Moll. 

Justifica tu Respuesta. 

Tres tipos de inteligencia para resolver problemas y fortalecer tu resiliencia

Enseñarte a resolver problemas con inteligencia es el objetivo que me he propuesto en el artículo de hoy. Un artículo que no nace de mí, sino de la lectura de un libro que me ha cautivado de principio a fin. El libro se llama La resiliencia. Construir en la adversidad y su autor es Al Siebert.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Tiempos líquidos. Competencias transversales.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas

“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se desplazan con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten... a diferencia de los sólidos...”

Solución de problemas difíciles: Siete consejos para evitar el fracaso.

El fracaso y la solución de problemas.

Por Germán Andrés Castaño Vásquez.

Ideas Tranquilas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Solución de problemas difíciles: Siete consejos para evitar el fracaso

Tratar de resolver un problema, creyendo que no se va a lograr nada es como ir a pelear una guerra dándola por perdida. Generalmente se obtiene lo que se creyó al principio y nunca faltarán quienes se puedan sentir mediocremente orgullosos de haber estado en lo cierto.

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones.

Análisis de problemas y toma de decisiones. Reto principal para una gerencia efectiva. 
Por Alexis Codina. 
DeGerencia. 

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones. Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación.

Edward de Bono y sus Seis Sombreros para Pensar.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Nos llega una excelente colaboración de  Estr@tegia Magazine, Blog de Gestión, Marketing y Tecnología, escrito por profesionales de esas áreas, desde el año 2002.

Herramientas de Análisis Estratégico: Seis sombreros para pensar de Edward de Bono. Por Estr@tegia Magazine  

Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la técnica de los ?Seis Sombreros para Pensar? y las herramientas para la ?Dirección de la Atención? (DATT). Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral (Estr@tegia Magazine - Edición 20) el cual es ahora parte del lenguaje usual.