10 frases desmotivadoras del líder y su reemplazo por las correctas.

Las 10 frases y expresiones que una persona que aspira a liderar no puede tener en su vocabulario.

Por Juan Carlos Casco.

Emprendedorex.

10 frases desmotivadoras del líder y su reemplazo por las correctas

Hay una serie de palabras que debilitan el ejercicio del liderazgo, la innovación, el emprendimiento y la dirección. Por eso es necesario que las reconozcas y sustituyas por otras que te voy a proponer para aumentar tu nivel de desempeño.

12 beneficios que aporta tu productividad personal a la organización.

¿Qué aporta la productividad personal a tu organización? (I y II)

Por Rubén Alzola. 

Marca la diferencia.

12 beneficios que aporta tu productividad personal a la organización

No existe un sistema de productividad personal, extensible a una organización o equipo. Al menos, no formalmente. Es algo interesante sobre lo que llevo tiempo pensando. He visto cosas aplicables en las metodologías ágiles, como SCRUM, pero nadie se ha atrevido a enunciar un sistema a nivel organizativo.

El efecto sobre la motivación de la X y la Y del liderazgo.

La X y la Y del liderazgo según Mc Gregor. 

Por Germán Udiz. 

Sage Experience.

El efecto sobre la motivación de la X y la Y del liderazgo

La teoría conocida como “X e Y” fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en 1960 mediante el libro “El lado humano de la empresa” basándose en las aptitudes presentes en los líderes empresariales junto a la manera en que estas afectan a los seguidores y a las interacciones entre unos y otros.

El Modelo de Expectativas de Víctor Vroom sobre la motivación.

Modelo de Expectativas del Dr. Victor Vroom.  

Por Róger Méndez Benavides. 

Blog Róger Méndez Benavides. 

El Modelo de Expectativas de Víctor Vroom sobre la motivación

Uno de los líderes en el desarrollo y explicación de esta teoría es el psicólogo Víctor H. Vroom. Afirmó que las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si pueden darse cuenta de que lo que harán contribuirá a lograrlas, Davis y Newstrom (2003:13)

5 enfoques sobre la conquista del poder en las organizaciones.

El poder en las organizaciones. Enfoques principales. 

Por Alexis Codina. 

DeGerencia.

5 enfoques sobre la conquista del poder en las organizaciones

“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo. La dinámica del poder es un componente necesario e importante del proceso gerencial” - Kotter.

La creatividad del gerente moderno: Obstáculos y capacidades.

Creatividad en la Gerencia Moderna. 

Por Alejandro Schnarch. 

DeGerencia.

La creatividad del gerente moderno: Necesidad, obstáculos y capacidades

Necesidad de la creatividad

En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva.

Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker.

La gerencia en los 95 años de Peter Drucker

Por Jorge Nascimento Rodrigues (2002)

Emprendices.

Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker.

1. La gestión es una ciencia empírica antigua.

Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más recientes apenas oyeron hablar, como el francés Henry Fayol, el alemán Walther Rathenau, el japonéss Shibusawa, o los americanos Mary Parker Follet y H.L.Gantt.

Los 6 principios de Henri Laborit sobre productividad y comportamiento.

Principio de Laborit.

Por Daniel Grifol.

Blog de Daniel Grifol.

Los 6 principios de Henri Laborit sobre productividad y comportamiento

El psicólogo francés Henri Laborit (bueno, psicólogo, biólogo filósofo… uno de estos hombres del renacimiento del siglo XX) dedicó gran parte de su vida a estudiar el comportamiento humano.

Alberto Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.

Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual. 

Por Alberto Levy.  

Levy Dinámica Empresarial.

Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual

Sin desmerecer lo importante que resulta hoy el entrenamiento proliferado en “Liderazgo General” para las organizaciones en general y para las empresas en particular, el tipo de liderazgo que a mi más me interesa es el requerido en el proceso de Desarrollo Competitivo.

Cómo superar 10 causas por las que nunca logras tus metas.

10 Razones por las que la mayoría de las personas nunca logran lo que quieren.  

Por Javier Díaz R. 

Negocios y Emprendimiento.

Cómo superar 10 causas por las que nunca logras tus metas

Por estas fechas la mayoría de las personas aprovecha para reflexionar acerca de los logros obtenidos a lo largo del año y plantearse nuevos propósitos, metas y retos para el año que viene, sin embargo, son pocas las personas que con satisfacción hacen su balance anual.

Los liderazgos resonante y disonante. 12 características y 5 claves.

Liderazgo Resonante.
Por Pedro Manuel Zayas Agüero y Nuirka Cabrera Ferrerio.
EUMED.net.

Los liderazgos resonante y disonante. 12 características y 5 claves

Resumen. Por el papel del factor humano en el desempeño empresarial, cobran auge en la actualidad el hombre y sus interrelaciones, siendo considerados una función de la gestión de los recursos humanos estrechamente vinculada a los aspectos socio psicológicos en la organización y dentro de éstas, el liderazgo.

9 frases típicas que generan la desmotivación de los trabajadores.

9 frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores. 

Por Carlos Roberto. 

Pymes y Autónomos.

9 frases típicas que generan la desmotivación de los trabajadores

En ocasiones en las empresas se lanzan determinadas consignas, se escuchan frases o comentarios que tratan de orientar y motivar a los empleados. En otros casos es todo lo contrario y por eso vamos a hacer un repaso por nueve frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores.

La Pasión en los negocios: Cómo incorporar los valores humanistas.

La Pasión en los negocios.  

Por Fernando Cerutti. 

Management Estratégico. 

La Pasión en los negocios: Cómo incorporar los valores humanistas

Hay una nueva agenda en la dirección de los negocios. Más allá de lo que es la estrategia propiamente dicha, esta agenda se compone de nuevos temas, que ninguna organización debiera dejar de lado. Estos conceptos, se tornan imprescindibles para las empresas, que deben responder a un contexto cada vez más volátil y difícil de predecir.

El lado humano del cambio. Las 6 claves del líder exitoso.

El lado humano del cambio.

Por Jesús Gallego.

Managers Magazine.

El lado humano del cambio. Las 6 claves del líder exitoso

Decía Sam Walton, el fundador de Walmart y Sam’s Club, que “los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr”.

Las 4 armas de los líderes creativos: contexto, valores, confianza, impulso.

Las 4 Armas de los líderes creativos. 

Por Ricard Lloria.  

Liquadora de ideas y pensamientos.  

Las 4 armas de los líderes creativos: contexto, valores, confianza, impulso

“Nada es absoluto, hasta la realidad más evidente lo es , nadie tiene todas las certezas controladas, siempre existe otro camino que se nos escapa a nuestros conocimientos, esa es nuestra sociedad…” Juan Domingo Farnos.

La ciencia de la motivación. El camino hacia la motivación intrínseca.

La ciencia de la motivación.

Por Antonio José Masiá.

Sintetia.

La ciencia de la motivación. El camino hacia la motivación intrínseca

El ser humano tiende de forma natural hacia la comodidad, la tranquilidad y la seguridad. Durante mucho tiempo esta tendencia ha resultado ser válida y poco nociva para la mayoría de las personas. Lo cierto es que con la llegada de la tecnología y la automatización, el futuro del mundo del trabajo pinta bien distinto.

5 casos de éxito para enseñar a pensar y adquirir competencias digitales.

#Educación 5 casos de éxito para enseñar a pensar y adquirir competencias digitales. 

Por Jesús González Amago. 

The Topic Trend. 

5 casos de éxito para enseñar a pensar y adquirir competencias digitales

Leía hace un par de semanas un interesantísimo y acertadísimo post de Enrique Dans titulado “Educación, niños y dispositivos: un poco de sentido común, por favor”, en el que ponía de relevancia ese mito de que la culpa de todo está en los móviles y tablets, cuando el problema no son los nuevos dispositivos, sino el uso que de ellos se hace.

Cómo vencer al pesimismo: 5 fases del estado emocional ante el cambio.

Las 5 fases del cambio: ¿Por qué nos estancamos en la segunda?  

Por Jennifer Delgado.  

Rincón de la Psicología. 

Cómo vencer al pesimismo: 5 fases del estado emocional ante el cambio

No hay Desarrollo Personal sin cambio. En algunos casos se trata de un cambio rápido, profundo y radical, en otros casos se produce una transformación lenta y gradual, pero lo cierto es que para crecer y alcanzar ciertas metas, es imprescindible cambiar.

Cómo construir Equipos 4D con desempeño excelente: 4 condiciones.

Equipos 4D. Secretos para un desempeño excelente.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo construir Equipos 4D con desempeño excelente: 4 condiciones

Martine Haas y Mark Mortensen, en la edición de junio de Harvard Business Review, plantean que los equipos actuales son diferentes de los del pasado. Son más diversos, dispersos, digitales y dinámicos, con cambios frecuentes entre sus miembros. Pero aunque se enfrentan a nuevos retos su éxito sigue dependiendo de una serie de aspectos fundamentales relativos a la colaboración dentro de los mismos.

Cómo es la oficina perfecta para las características de los Millennials.

Cómo es la oficina perfecta para Millennials? 

Claudia Roca Martínez.

Comunidad IEBS.

Cómo es la oficina perfecta para las características de los Millennials

Entendemos los Millennials como el grupo de jóvenes que nacieron desde principios de los años 80 hasta los primeros años del 2000.