Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 acciones prácticas para ponerla en marcha.

Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 pautas para ponerla en marcha.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

Innovación Abierta: 5 habilidades y 3 acciones prácticas para ponerla en marcha. 

   

La Innovación Abierta, como cualquier otra actividad, tiene que concretarse en herramientas y formas de trabajar que la hagan realidad en su forma aplicativa ya que, de lo contrario, no dejará de ser una mera idea o propuesta sin que se verifique su resultado y eficacia.
 

Jesús A. Lacoste: Los 10 pecados capitales del marketing, según Philip Kotler.

Los 10 pecados capitales del marketing, según Kotler

Por Jesus A. Lacoste 

Blog de Jesús A. Lacoste.

Jesús A. Lacoste: Los 10 pecados capitales del marketing, según Philip Kotler.

Los pecados capitales del marketing no son 7; son diez. Philip Kotler determinó en su famoso libro «Los 10 Pecados Capitales del Marketing» cuáles son estos problemas que afectan a la gestión integral del negocio y su estrategia de marketing y ventas.

Redefiniendo la función de la empresa. Milton Friedman enterrado y pisoteado.

Friedman, enterrado y pisoteado: redefiniendo la función de la empresa. 

Por Enrique Dans.

Blog de Enrique Dans. 

Redefiniendo la función de la empresa. Milton Friedman enterrado y pisoteado.

Milton Friedman, considerado por muchos el mayor representante del neoliberalismo y de la llamada Escuela de Chicago, con sus múltiples premios Nobel han influenciado una buena parte del pensamiento económico contemporáneo de las últimas décadas. En su opinión, la función de la empresa era enormemente simple y fácil de entender: ganar dinero. 

 

Las cinco causas principales de fracaso de las empresas.

Las 5 razones principales por las que los empresarios fracasan.
Por David de Matías Batalla.
Emprendices.

Las cinco causas principales de fracaso de las empresas. 

El espíritu empresarial es una cosa difícil y, a menos que los empresarios estén siempre en la cima del juego, las posibilidades de fracaso son muy altas. Las investigaciones han demostrado que no más del 10% de todas las nuevas empresas superan el segundo año de su existencia y que los empresarios a menudo terminan en el lado equivocado del éxito.

¿Qué es la Innovación disruptiva?. Las 5 claves del modelo de Christensen.

¿Qué es la Innovación disruptiva?
Por Jesús A. Lacoste. 
Blog de Jesús A. Lacoste.

¿Qué es la Innovación disruptiva?. Las 5 claves del modelo de Christensen.

La teoría de la innovación disruptiva fue publicada en la revista Harvard Business Review en 1995. Desde entonces ha demostrado ser una forma efectiva para repensar el crecimiento impulsado por la innovación.

15 maneras de diferenciar tus productos, servicios y estilos.

15 maneras de diferenciarte sin sentir que te estás traicionando.
Por Neus Arqués.
Neus Arqués.

15 maneras de diferenciar tus productos, servicios y estilos.

A mí me educaron en la discreción. Me enseñaron que no convenía llamar la atención. Que en clase no se levantaba la mano, ni se preguntaba ni se intervenía, salvo si el profesor te sacaba a la pizarra. Y salir a la pizarra era lo peor.

Innovación disruptiva: 5 características y 11 claves para su procesamiento.

Identificación y gestión de innovaciones disruptivas.  

Por Ignacio Gavilán.  

Blue Chip. 

Innovación disruptiva:  5 características y 11 claves para su procesamiento

En el mundo tecnológico actual, y muy especialmente en el entorno digital, aparecen de forma continua nuevas tecnologías, nuevos casos de uso para esas tecnologías, nuevos productos y nuevos modelos de negocio. 

Innovación Estratégica. Concepto, impacto y 6 tipos de innovación.

Connociam basics. La Innovación Estratégica. 

Por Equipo Connociam.   

Connociam.

Innovación Estratégica. Concepto, impacto y 6 tipos de innovación

¿Qué es la Innovación Estratégica?

“Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes”
No importa que la anterior cita no sea de Albert Einstein como habitualmente se cree, por que no podemos negar que es de una sencillez impactante y que recoge de una manera fantástica el pensamiento que hay tras la necesidad de innovar en el entorno empresarial.

Guía para una comunicación eficaz: Con el personal, comunidad y prensa.

Guía para una comunicación eficaz. 

Comisión Europea. 

Generaritat de Catalunya.

Guía para una comunicación eficaz: Con el personal, comunidad y prensa

Para la gran mayoría de empresas, grandes o pequeñas, está claro que una comunicación eficaz y regular puede tener un impacto directo y positivo sobre los resultados finales, especialmente con la apertura de nuevas oportunidades de negocio

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia.

Los fundamentos de la estrategia.

Por Xavier Ferrás.

Innovación 6.0.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia

Hoy en día, en el mundo corporativo, tenemos una sobredosis de "estrategia" (como también de "innovación"). La estrategia se ha vulgarizado, de una forma incluso más ostentosa y evidente que la innovación.

10 lecciones de estrategia y marketing sobre un pequeño velero.

“Oh Capitán mi Capitán”, lecciones de Marketing sobre un pequeño velero.  

Por Alberto Terol Conthe. 

Sintetia. 

10 lecciones de estrategia y marketing sobre un pequeño velero

La historia de la navegación se remonta a las antiguas civilizaciones mesopotámicas, que navegaban por el Golfo Pérsico y los ríos Tigris y Éufrates. Desde entonces, conducir navíos a través de las aguas de medio mundo ha fascinado a numerosos pueblos deseosos de explorar, capturar vientos de cambio y perseguir el progreso.

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data: Los datos que no se utilizan.

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data. 

Ignacio González y Lydia Carrillo Sanz. 

Blogthinkbig. 

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data: Los datos que no se utilizan

 
Un estudio de IBM estima que el 80% de los datos almacenados mediante el Big Data no se aprovechan o no son útiles para la toma de decisiones. El almacenamiento de datos implica un gasto de dinero importante para las empresas y no poder utilizar cierta información para más de un propósito supone un problema.

Gestión de la innovación en la práctica: 10 mitos de la innovación abierta.

10 mitos de la innovación abierta.
Por Ignasi Clos.
Sociedad de la Innovación.

Gestión de la innovación en la práctica: 10 mitos de la innovación abierta

En Induct hablamos a diario con directores de empresa, gerentes, responsables de innovación, de marketing o gestión del cambio, entre otros. Y todavía nos encontramos con percepciones erróneas de lo que es y deja de ser la innovación abierta. Así que hemos pensado que por qué no clarificar las cosas en un post, ¡y esperamos vuestras ayuda!

Cómo crear tu Modelo de Negocio respondiendo 12 preguntas en 4 áreas.

Tema 3: Creando un Modelo de Negocios.  

Por Fernando Fuentes Pinzon. 

Emprendo Venezuela. 

Cómo crear tu Modelo de Negocio respondiendo 12 preguntas en 4 áreas

Una vez determinado el bosquejo o idea inicial gracias a la metodología "Canvas", es hora de proceder a investigar y escribir más razonadamente sobre la Idea de Negocio para convertirla en Modelo de Negocio.

Compitiendo por el Futuro, de Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Compitiendo por el futuro (Hamel y Prahalad). 

Por J. Daniel Blanco. 

Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

Gary Hamel y C. K. Prahalad delimitaron en este libro en 1995 la estrategia final que debe seguir una organización con el objetivo de crear los mercados del mañana, delimitando que el mejor modo es reinventarse teniendo presente nuestra acción a largo plazo*.

Pensamiento Estratégico. 3 miradas y 4 posibilidades de la matriz estratégica.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

¿Que es el Pensamiento Estratégico?

Por Mariano Ramos Mejía.

Pensamiento Estratégico.

Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos.

Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande.

(José Ortega y Gasset)

Hace poco iba con mi auto hacia el parque donde suelo realizar mi caminata matinal, cuando ví un cartel sobre otro automóvil estacionado a mi derecha. Decía mas o menos así. “Estamos solucionando un problema a uno de nuestros clientes. Fulano de tal, Reparaciones generales, gasista, plomería… ” y daba los datos y el teléfono.

Comportamiento Organizacional: Una tipología de cuatro culturas dominantes.

Cuatro Culturas Dominantes. 

Por José Luis Pérez Huertas. 
Cartografía Emocional. 

Comportamiento Organizacional: Una tipología de cuatro culturas dominantes

Entender estos tipos de cultura organizacional ayuda a comprender lo que las personas del equipo consideran importante. También es una ayuda a la hora de implantar cambios y de gestionar distintos procesos de gestión del personal.

La planificación estratégica CON pensamiento estratégico: 5 factores claves.

¿Pensamiento estratégico o planificación estratégica?

Por Pedro Rubio Domínguez.
Blog de Pedro Rubio.

La planificación estratégica CON pensamiento estratégico: 5 factores claves

En los artículos anteriores nos hemos centrado en destacar los conceptos estratégicos clave que conforman la base del proceso de análisis estratégico que toda empresa inmersa en un medio cambiante e incierto como el actual debería llevar a cabo. Estos conceptos representan lo que suele denominarse “pensamiento estratégico”.