Startups: 41 Consejos de emprendedores experimentados.

41 Consejos de emprendedores experimentados para su negocio.
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices.

Startups: 41 Consejos de emprendedores experimentados. 

Los consejos de emprendedores experimentados son muy importantes cuando se inician las tareas. Comenzar un negocio es algo similar a plantar un árbol. Primero se debe invertir tiempo y dinero, luego se lo debe cuidar sin esperar nada a cambio, pero cuando florece se justifica toda la paciencia y el trabajo invertido.
 

Startups: El Canvas Business Model es la alternativa rápida al plan de negocios.

Canvas Business Model, la alternativa al plan de negocios para startups

Por Rieva Lesonsky.

Emprenedores News.

Startups: El Canvas Business Model es la alternativa rápida al plan de negocios.

 

¿La idea de escribir un plan de negocios te impide iniciar tu startup? Si está ansioso por hacer despegar su idea de negocio, sin el trabajo pesado de crear primero un documento masivo, el Canvas Business Model para startups podría ser el modelo adecuado.

 

Gestión del crecimiento: Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

Por Juan Carlos Leiva.

Un blog sobre administración.

Gestión del crecimiento: Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

 

Si pensamos en una empresa como una persona, podemos decir que también pasa por etapas: recién nacida, niñez, adolescencia, adultez, envejecimiento y fallecimiento, aunque hay algunas pocas empresas alrededor del mundo que parecen un inmortal (de eso podemos hablar en otro post).
 

Qué es el Propósito de Transformación Masiva (MTP): Más allá de la Misión.

Llega el Propósito de Transformación Masiva (MTP).
Por Ángel María Herrera.
Con tu Negocio.

Qué es el Propósito de Transformación Masiva (MTP): Más allá de la Misión.

En mi anterior artículo hablaba sobre la desaparición de las startups y la llegada de las Organizaciones Exponenciales. Como contaba, todas estas organizaciones tienen en mayor o menor medida una serie de atributos, pero siempre un denominador común: el propósito de transformación masiva, el MTP por su acrónimo del inglés Masive Transformative Purpose, que viene a sustituir al concepto tradicional de misión y que hoy voy a desarrollar.

Emprendimientos: 13 consejos que el emprendedor no puede ignorar.

13 Consejos que el hombre Emprendedor no puede ignorar

Por Carlos Nava Condarco

PlanEmprendedor.

Emprendimientos: 13 consejos que el emprendedor no puede ignorar.

Estas son lecciones importantes para el Emprendedor, pero en realidad hacen parte de lo que debe reconocer y practicar todo Profesional que desee destacar en sus actividades y en la Vida. (Conceptos extraídos del libro: “Emprender es una forma de Vida. Desarrollo de la Conciencia Emprendedora”)

Emprendimientos. 10 claves para preparar una propuesta de inversión.

Guía para armar o leer una propuesta de inversión.
Por Mariano Cabrera L.
Mariano Cabrera.

Emprendimientos. 10 claves para preparar una propuesta de inversión.

Hace mucho tiempo que no hablaba de negocios, empresas e inversión, así que decidí mejorar una tema que había escrito hace un buen tiempo atrás para crear así una guía para armar o leer una propuesta de inversión.

La organización exponencial: 15 características, herramientas y procesos.

Olvídate de las startups, llegan las organizaciones exponenciales.

Por Ángel María Herrera.

Con tu Negocio.

La organización exponencial: 15 características, herramientas y procesos.

Nada dura para siempre, y las startups no iban a ser la excepción. La última corriente que nos llega de Estados Unidos son las organizaciones exponenciales (ExO), una nueva forma de disrupción para escalar de forma más rápida conforme a los tiempos que corren. Se trata de una nueva metodología y herramientas para emprendedores y organizaciones.

Innovación vía colaboración entre gran empresa y pequeña startup.

Un nuevo management emerge: Cuando el pez grande colabora, invierte y se hace fuerte con el pequeño.

Por Javier García.

Sintetia.

Innovación vía colaboración entre gran empresa y pequeña startup.

Fabrico trenes pero invierto en una empresa de impresión 3D industrial. Vendo todo tipo de calderas y calefacciones, pero me interesa invertir dinero, tiempo y personas en una empresa muy joven especializada en fabricación aditiva. Mi fuerte es la leche y todos sus derivados, pero creo en las posibilidades de la biotecnología y apoyo proyectos desde su constitución, arriesgando.

Cómo ser más creativos: 10 críticas sobre las fuentes de la creatividad.

Cómo ser más creativos: los 10 mandatos que hay que derribar. 

Por Sebastián Campanario.  

La Nación. 

Cómo ser más creativos: 10 críticas sobre las fuentes de la creatividad

"Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros". Una de las frases más famosas de Groucho Marx calza perfecto en el debate actual sobre la innovación. Lo que sucede es que en la actualidad, dentro de este terreno, los cambios se suceden tan rápido que las "verdades" y mantras quedan en off side de un año a otro, y los gurúes se revelan desnudos en cuestión de meses.

La inteligencia artificial que nos llega. 13 tendencias de CBInsights.

La inteligencia artificial que nos llega. 

Por Pablo Rodríguez Canfranc. 

La Cofa. Fundación Telefónica.

La inteligencia artificial que nos llega. 13 tendencias de CBInsights

Inteligencia artificial es el término de moda en estos años. Para unos, la base de un futuro utópico; para otros, el desencadenante de un mundo de pesadilla en el que el ser humano se verá desplazado por las máquinas. Es pronto para poder ver qué mundo está modelando la tecnología a largo plazo, pero resulta interesante analizar las tendencias que se perfilan a corto plazo, como ha hecho CBInsights.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús.

Mentores, advisors, gurús y otras criaturas del ecosistema emprendedor. 

Por Javier Megías. 

Blog de Javier Megías.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús

Una de las figuras potencialmente más decisivas para tu startup es la del mentor, esa persona que gracias a su experiencia, conocimiento del mercado, contactos o capacidad operacional puede suponer una enorme diferencia en tu camino al éxito…

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento.

Domando a los hipopótamos: El Camino hacia el Lean Startup de Eric Ries. 

Por Javier García. 

Sintetia. 

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento

¿Dispone tu empresa de un proceso automático para probar una idea nueva y determinar si realmente merece la pena? Hablamos del último libro de Eric Ries, El Camino hacia el Lean Startup. 

Startups: 12 ideas clave para crear una organización exponencial.

¿Cómo crear una Organización Exponencial?

Algunas ideas clave del libro Exponential Organizations, de Salim Ismail.

Por Ángel Vélez Chong. 

e-Qual.

Startups: 12 ideas clave para crear una organización exponencial

No cabe duda que una buena lectura puede darnos las ideas y la energía que necesitamos para hacerlo. Es por esto que hoy quiero recomendar un libro a todas aquellas personas que tienen espíritu emprendedor y que están un tanto confundidas –como yo lo estaba- acerca de cómo lanzar un startup con pocos recursos.  

6 claves para emprender en tiempos complejos.

6 claves para emprender en tiempos complejos y dejar de usar la bola de cristal. 

Por Jon Aldazabal. 

Sintetia.

6 claves para emprender en tiempos complejos

Muchas escuelas de negocios, así como algunos agentes dedicados a dar soporte y aceleración a ideas empresariales, parten de la premisa de que los pasos a seguir a la hora crear una actividad empresarial consisten en:

16 lecciones que el emprendedor debe aprender antes de iniciar.

16 Lecciones que todo emprendedor debería aprender antes de Iniciar un Negocio

Por Javier Díaz R. 

Negocios y Emprendimiento.

16 lecciones que el emprendedor debe aprender antes de iniciar

Una de las principales razones por las que muchos emprendedores no se animan a poner en marcha el negocio que tienen en mente, es porque no se sienten lo suficientemente preparados.

Transformación digital: 14 factores de la gestión del cambio.

Transformación digital: un proyecto de gestión del cambio.

Por Mercedes Núñez.

A un click de las TIC.

Transformación digital: 14 factores de la gestión del cambio.

Estamos entre un mundo a punto de expirar, que aún no ha muerto, y el que lo va a sustituir, que no ha terminado de hacerlo, en un momento convulso que algunos califican como la mañana del día digital y anuncian como la mayor transformación desde el Renacimiento.

Nunca te fíes de un insider: La resistencia a la innovación tecnológica.

Nunca te fíes de un insider. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Nunca te fíes de un insider: La resistencia a la innovación tecnológica

Últimamente encuentro mucha gente que se niega a aceptar los cambios radicales de paradigma que está imponiendo la tecnología. Gente que manifiesta que, "aunque Google o Facebook entren en banca, siempre seguirán existiendo las entidades bancarias tradicionales". O que afirma que "los coches nunca serán autoconducidos: es demasiado inseguro” ...  

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data: Los datos que no se utilizan.

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data. 

Ignacio González y Lydia Carrillo Sanz. 

Blogthinkbig. 

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data: Los datos que no se utilizan

 
Un estudio de IBM estima que el 80% de los datos almacenados mediante el Big Data no se aprovechan o no son útiles para la toma de decisiones. El almacenamiento de datos implica un gasto de dinero importante para las empresas y no poder utilizar cierta información para más de un propósito supone un problema.

Espacios para la innovación: Cerebros creativos y seguridad psicológica.

Qué funciona y qué no en los espacios creativos. 

Por Ángel Alba. 

Sintetia.

Espacios para la innovación: Cerebros creativos y seguridad psicológica

Continúo con una serie de posts en los que voy reflejando las conclusiones sobre una investigación que estamos desarrollando en Innolandia.es, recopilando todo el conocimiento disponible para ayudar a las empresas a diseñar y establecer procesos de innovación ágil.

Para qué y cómo validar una idea de negocio usando el modelo canvas.

Cómo validar una idea de negocio. 

Por Santiago Salom. 

Superhábitos.

Para qué y cómo validar una idea de negocio usando el modelo canvas

Validar una idea de negocios o un modelo de negocios es comprobar que las hipótesis sobre las que basamos nuestra estrategia de negocios son ciertas y que nuestra empresa es viable.