Sistemas complejos: "Aprender a bailar" para no perderse en el bosque.

Perderse en el bosque: cómo "aprender a bailar" con los sistemas complejos.
Por Sebastián Campanario.
La Nación.  

Sistemas complejos: "Aprender a bailar" para no perderse en el bosque. 

A veces, cuando camino por la calle, me siento una especie de freak. Observo y no puedo evitar analizar los embotellamientos de autos, cómo se mueven las personas al cruzar de vereda o cómo se organizan bandadas de pájaros". 

Economía del comportamiento: 11 sesgos, efectos y conductas curiosas.

De la criptoamnesia al efecto Ikea: rarezas que estudia la economía del comportamiento.

Por Sebastián Campanario.

La Nación.

Economía del comportamiento: 11 sesgos, efectos y conductas curiosas.

 

Cuando a Daniel Kahneman, el padre de la economía del comportamiento, le preguntaron en un reportaje qué sesgo (error sistemático) eliminaría de la conducta humana si pudiera, señaló sin dudar al "exceso de autoconfianza".
 

Cómo ser más creativos: 10 críticas sobre las fuentes de la creatividad.

Cómo ser más creativos: los 10 mandatos que hay que derribar. 

Por Sebastián Campanario.  

La Nación. 

Cómo ser más creativos: 10 críticas sobre las fuentes de la creatividad

"Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros". Una de las frases más famosas de Groucho Marx calza perfecto en el debate actual sobre la innovación. Lo que sucede es que en la actualidad, dentro de este terreno, los cambios se suceden tan rápido que las "verdades" y mantras quedan en off side de un año a otro, y los gurúes se revelan desnudos en cuestión de meses.

Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza.

Montañas de ego: anatomía del sesgo más dañino de la historia.

Por Sebastián Campanario. 

Para La Nación.     

Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza

El exceso de autoconfianza puede llevar a tomar malas decisiones y a hacer decidir mal a los demás; es un factor que estudia la neuroeconomía, por su incidencia en la sociedad.

Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

El trabajo en equipo, la mejor receta para terminar en la “B”. 

Por Sebastián Campanario. 

Economía Insólita. 

Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

Ya están advertidos. Atención Jorge Valdano, Carlos Bianchi, Cachito Vigil y sobrevivientes de la tragedia de Los Andes: la próxima vez que ponderen las bondades del “trabajo en equipo” frente a un auditorio de empresarios o ejecutivos, hagan un par de correcciones en su power point.