Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'.

Una fórmula para atenuar los riesgos de 'groupthink' es introducir la figura del 'abogado del diablo'.
Por Amalio Rey.
Future For Work. 

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'. 

La inteligencia colectiva de un grupo depende de muchos factores, desde la propia composición de sus miembros a cómo se diseñan las interacciones para agregar las opiniones. En esta segunda parte se inserta una de las patologías más comunes en los procesos colectivos que es el llamado “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”.

Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

El trabajo en equipo, la mejor receta para terminar en la “B”. 

Por Sebastián Campanario. 

Economía Insólita. 

Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

Ya están advertidos. Atención Jorge Valdano, Carlos Bianchi, Cachito Vigil y sobrevivientes de la tragedia de Los Andes: la próxima vez que ponderen las bondades del “trabajo en equipo” frente a un auditorio de empresarios o ejecutivos, hagan un par de correcciones en su power point.

12 soluciones de diseño para evitar 5 problemas del Groupthink.

12 soluciones de diseño para atajar el Groupthink en las comunidades online.  

Amalio Rey.  

El Blog de Inteligencia Colectiva.

12 soluciones de diseño para evitar 5 problemas del Groupthink

 
Ya he escrito antes en este blog sobre el Pensamiento de Grupo o Groupthink, que son situaciones en las que se pierde inteligencia colectiva porque los individuos adaptan o acomodan su punto de vista a lo que piensa el grupo devaluando el valor de la información privada que manejan y que podría aportar diversidad al análisis.

La Paradoja de Abilene: Las causas y efectos del Pensamiento de Grupo.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Pensamiento de grupo: Por qué juntos tomamos decisiones estúpidas

Por Marianne Díaz Hernández  

Hipertextual. 

La Paradoja de Abilene: Las causas y efectos del Pensamiento de Grupo

En una tarde calurosa en Coleman, Texas, una familia está jugando dominó en el porche. En cierto momento, el suegro sugiere que hagan un viaje a Abilene para cenar. La esposa dice "Suena como una gran idea".

Decisiones en Grupo: 9 trampas psicológicas y 7 tácticas para superarlas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Trampas psicológicas en la toma de decisiones en grupo

Por Ramiro A. Sánchez López. 
Análisis Multicriterio. 



En una entrada pasada del blog hablábamos de las trampas psicológicas en la toma de decisiones. Nos referíamos en esa oportunidad a la toma de decisiones individual. Nos referiremos ahora a los errores que se pueden cometer cuando se toman decisiones en grupo. 

Estudio: El peligro del pensamiento colectivo.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Por Cristian Miquel 

FayerWayer  

Si te ha pasado que te quedas pegado en un intercambio de ideas con varias personas en un foro o simplemente en alguna red social, y te das cuenta que te encuentras con las mismas argumentaciones o todo el debate se reduce a consignas y frases envasadas, la explicación a este reduccionismo parece estar en fenómenos de desinformación en sistemas de intercambio de datos y conocimiento como los mercados de valores o las redes sociales.