Innovación vía colaboración entre gran empresa y pequeña startup.

Un nuevo management emerge: Cuando el pez grande colabora, invierte y se hace fuerte con el pequeño.

Por Javier García.

Sintetia.

Innovación vía colaboración entre gran empresa y pequeña startup.

Fabrico trenes pero invierto en una empresa de impresión 3D industrial. Vendo todo tipo de calderas y calefacciones, pero me interesa invertir dinero, tiempo y personas en una empresa muy joven especializada en fabricación aditiva. Mi fuerte es la leche y todos sus derivados, pero creo en las posibilidades de la biotecnología y apoyo proyectos desde su constitución, arriesgando.

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento.

Domando a los hipopótamos: El Camino hacia el Lean Startup de Eric Ries. 

Por Javier García. 

Sintetia. 

Startups y modelos de negocio: 3 horizontes de crecimiento

¿Dispone tu empresa de un proceso automático para probar una idea nueva y determinar si realmente merece la pena? Hablamos del último libro de Eric Ries, El Camino hacia el Lean Startup. 

Cómo triunfar en el mercado: 5 desafíos para el crecimiento empresarial.

5 desafíos para el crecimiento empresarial.

Por Javier García.

Sintetia.

Cómo triunfar en el mercado: 5 desafíos para el crecimiento empresarial

Reconozcámoslo, emprender es una palabra de moda. Que eres un brillante profesional que has tenido una carrera relevante trabajando por cuenta ajena, en algún momento te surge el gusanillo para ‘trabajar para ti’ y lanzarte a la aventura de emprender.

Cinco cambios marginales que generan resultados extraordinarios.

Cambios marginales de consecuencias extraordinarias.

Por Javier García.

Sintetia.

Cinco cambios marginales que generan resultados extraordinarios

Pocas herramientas tienen tanto impacto en Economía como pensar en términos marginales. Lo explicamos en detalle en ‘Nunca te fíes de un Economista que no dude’. Podemos aprender y tomar buenas decisiones cuando pensamos en ese paso ‘marginal’, adicional, por pequeño que sea.

El nuevo management de Gary Hamel: (II). Síntomas, errores, capacidades.

Un nuevo management para una nueva época (II)

Por Javier García.
Sintetia.

Hemos aprendido una lección muy importante, y que tenemos que empezar a poner en práctica desde el primer minuto: “Vivimos y viviremos aún más en un mundo donde es improbable que el futuro refleje el pasado”.

El nuevo management de Gary Hamel: (I) Personas, adaptabilidad, diseño.

Un nuevo management para una nueva época (I)
Por Javier García.
Sintetia.

Resulta realmente complicado sintetizar todas las ideas que Gary Hamel transmite de forma tan lúcida. Sus trabajos aportan siempre un aire fresco tal que lo convierten, en mi opinión, en el Peter Drucker del Siglo XXI.