Paradojas de la agilidad: Tensión entre empatía e innovación.

Cuando la empatía tensiona a la innovación.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.  

Paradojas de la agilidad: Tensión entre empatía e innovación. 

POST Nº617

Sigamos añadiendo capas de complejidad, una más, al dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica, que tratamos en un post anterior. Para eso, vuelvo a Xavier Marcet y su libro “Esquivar la mediocridad”, donde advierte sobre el error de las organizaciones que descuidan la empatía hacia sus clientes o usuarios.

Xavier Marcet: 10 estrategias para dinamizar las administraciones públicas.

10 miradas necesarias para dinamizar las administraciones públicas.

Por Xavier Marcet.

Sintetia.

Xavier Marcet: 10 estrategias para dinamizar las administraciones públicas.

Necesitamos administraciones públicas que sean organizaciones solventes y atractivas. Que sean dinámicas y emprendedoras en su misión de servir a los ciudadanos y velar por sus derechos y deberes.

La nueva arquitectura organizativa: Estructura dual, agilidad y redarquía.

Es hora de re-imaginar la arquitectura organizativa.
Por José Cabrera.
Innovación en la Gestión.

La nueva arquitectura organizativa: Estructura dual, agilidad y redarquía.

Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre, es cómo organizarse para interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado.

10 claves de las culturas exponenciales para acelerar el cambio.

Culturas exponenciales para acelerar el cambio #organizaciónSXXI.

Por Alicia Pomares. 

Serendipia.

10 claves de las culturas exponenciales para acelerar el cambio

Los consultores tenemos la gran suerte de entrar en las entrañas de empresas de todo tipo, dimensión y sectores. Y cuando llevas muchos años en la profesión, a las pocas horas de estar en una organización casi puedes diagnosticar su estado de salud. De alguna manera actuamos como médicos de las mismas.

Los 10 vectores y estrategias del Nuevo Management.

Los 10 Vectores del Nuevo Management. 

Por Xavier Marcet. 

Blog de Xavier Marcet.

Los 10 vectores y estrategias del Nuevo Management

La irrupción de las herramientas 4.0 (Big Data, Inteligencia Artificial, Blockchain) afectará directamente al management, a la forma cómo diagnosticamos y tomamos decisiones en nuestras organizaciones. La Internet de las Cosas, la impresión 3D y la robótica afectarán directamente a la forma de producir. La Ciberseguridad será una nueva infraestructura.

Las 10 principales tendencias 2018 en transformación digital.

BMC revela las principales tendencias de transformación digital durante 2018. 

Por Paola Carrano. 

NEO Digital.

Las 10 principales tendencias 2018 en transformación digital

BMC, líder global en soluciones de TI que apoya a las empresas tradicionales en su camino hacia la transformación digital, dió a conocer sus previsiones para este año que inicia, en las que señala que en 2017 los negocios se convirtieron en digitales y, durante 2018 la transformación digital será a mayor velocidad por la presión que enfrentan los líderes para reducir costos mientras alcanzan una velocidad vertiginosa, seguridad y objetivos de calidad.

4a Revolución Industrial: Cómo abordar la transformación digital.

Transformación digital… ¿pero de qué estamos hablando?

Por Daniel Sánchez Reina.

Lideragora.

Revolución Industrial: Cómo abordar la transformación digital

El mantra actual en las empresas es “Hay que digitalizarse”. Y cuando pregunto: “¿Y eso qué quiere decir, concretamente?”, obtengo respuestas vagas. Es normal, porque es lo que ocurre con todos los mantras: los incorporamos irreflexivamente en nuestro vocabulario.

Transformación digital: 14 factores de la gestión del cambio.

Transformación digital: un proyecto de gestión del cambio.

Por Mercedes Núñez.

A un click de las TIC.

Transformación digital: 14 factores de la gestión del cambio.

Estamos entre un mundo a punto de expirar, que aún no ha muerto, y el que lo va a sustituir, que no ha terminado de hacerlo, en un momento convulso que algunos califican como la mañana del día digital y anuncian como la mayor transformación desde el Renacimiento.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores.

Organizaciones duales: La propuesta de Kotter para acelerar la estrategia.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

La organización dual de Kotter: Sus 5 principios y 8 aceleradores

“Las estructuras jerárquicas y los procesos organizativos que se han utilizado durante décadas para gestionar y mejorar las empresas ya no están a la altura de los desafíos a los que nos enfrentamos en un mundo de cambios acelerados” – John Kotter

Los 5 decálogos de atributos del líder ágil en la era de la agilidad.

Decálogos del líder ágil. #Liderazgo #Agilidad.

Por Cristina Ramos Vega.

El Blog de Cristina Ramos Vega.

Los 5 decálogos de atributos del líder ágil en la era de la agilidad

Vivimos tiempos de cambio. Cambia el escenario, cambian las reglas de juego y estamos rodeados de incertidumbre. Hay cambios tecnológicos y cambios en los hábitos de consumo. Unos cambios que demandan nuevas formas de hacer negocios y de relacionarnos.

El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves.

El camino hacia la agilidad organizacional
Por Ernesto Weissmann
MateriaBiz 

El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de "agilidad organizacional" se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil?

Talento en Red y 20 condiciones para innovar en un ambiente VUCA.

Talento en Red. Creatividad e ideación para innovar en un ambiente VUCA. 

Por Octavio Ballesta. 

Talento en Expansión. 

Talento en Red y 20 condiciones para innovar en un ambiente VUCA

La organización empresarial es un constructo social, que aglutina a personas con distintas capacidades, habilidades y competencias, en torno a los significados implícitos de sus valores, misión, visión, y objetivos de negocios.

Harvard: 8 rasgos fundamentales de los líderes eficaces para el éxito de hoy.

8 Rasgos fundamentales de los líderes para el éxito hoy día, según Harvard.

Por María González.  
Negocios 1000. 

Harvard: 8 rasgos fundamentales de los líderes eficaces para el éxito de hoy

El mundo de los negocios es tan complejo hoy como siempre, pero siempre está en constante cambio. Todo cambia a un ritmo vertiginoso y ya nada es como solía ser. Por ello es vital saber adaptarse a los cambios que el mundo de los negocios exige hoy día.