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2018-08-31

5 señales que te estás convirtiendo en micromanager y cómo superarlo.

Peligro: cinco señales que indican que te estás convirtiendo en un micromanager. 

Por Jürgen Klarić.  

Blog de Jürgen Klarić.

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5 señales que te estás convirtiendo en micromanager y cómo superarlo

¡Pilas! Si eres de esos líderes que les gusta tener todo, absolutamente todo bajo tu control, terminarás asfixiando el potencial de tu equipo. Los micromanagers son aquellas personas que dirigen organizaciones con un control exhaustivo y ridículo de cada uno de los procesos.

2018-08-08

Los jefes tóxicos: Cómo son, sus efectos, cómo tratarlos y abandonarlos.

Qué hacer con jefes tóxicos que matan tu motivación. 

Por Maite Finch. 

Blog de Maite Finch.

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Los jefes tóxicos: Cómo son, sus efectos, cómo tratarlos y abandonarlos

Sí definitivamente en los últimos meses está habiendo un aumento de personas que optan por plantearse un servicio de psicología/coaching porque no pueden más. Viven constantemente, y durante más de un tercio de sus días, en constante malestar y ansiedad. Son personas que se encuentran en un entorno laboral tóxico, desmotivador y sin expectativas de que mejore.

2017-09-10

La maldición del directivo científico y cómo superar sus efectos.

La maldición del directivo científico. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora.

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La maldición del directivo científico y cómo superar sus efectos

Todos somos cautivos de nuestra estructura mental. A cualquier directivo, como a cualquier persona, su estructura mental le juega malas pasadas en determinadas situaciones. Hoy me centraré en el directivo con mente científica.

2016-05-05

Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

Delegación efectiva como competencia directiva clave.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.


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Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

La eficacia entendida como la define Drucker, es decir, cómo «hacer las cosas correctas», es una competencia indispensable para cualquier profesional del conocimiento y, todavía más, si ocupa una posición directiva en una organización.