Liderazgo: La importancia de comunicar con tacto y diplomacia.

La importancia de comunicar con tacto y diplomacia.

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Liderazgo: La importancia de comunicar con tacto y diplomacia

Pam Soden, en la newsletter de la Asociación Americana de Management (AMA) del pasado 27 de septiembre, plantea que el comunicar con tacto y diplomacia es esencial para los líderes de las organizaciones. Con frecuencia éstos no son conscientes de que tienen un problema al no saber cómo interactuar con tacto hasta que pierden oportunidades.

Los 5 niveles o contextos del “Factor Confianza”, de Stephen Covey jr.

Stephen Covey El Factor Confianza, el valor que lo cambia todo.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Los 5 niveles o contextos del “Factor Confianza”, de Stephen Covey jr

Lo compré pensando que estaba escrito por Stephen Covey, autor de Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. A poco andar descubrí que lo había escrito su hijo, el que profundiza en varias distinciones sobre confianza.

4 Estrategias de persuasión según tipos de audiencia y decisores.

El Arte de la Persuasión.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

4 Estrategias de persuasión según tipos de audiencia y decisores

 

Una de las competencias fundamentales que debe tener un líder es la capacidad de persuadir, considerando la persuasión como el proceso que nos permite cambiar o reforzar las actitudes, opiniones y comportamientos de los demás.

Negociar lo imposible III. Las 17 claves del poder de la empatía.

El poder de la empatía. Negociar lo imposible III. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Negociar lo imposible III. Las 17 claves del poder de la empatía

Deepak Malhotra, profesor de Business Administration en Harvard Business School, en su libro”Negotiating the impossible. How to break deadlocks and resolve ugly conflicts or muscle” que estamos comentando, como hemos visto propone tres palancas que considera fundamentales para los negociadores: el poder de enmarcar correctamente la negociación, el poder de diseñar el proceso adecuado y el poder de la empatía.

Cómo gestionar riesgos con los 6 pasos de un protocolo de crisis.

Por qué es importante contar con un protocolo de crisis. 

Por Germán Górriz.  

Blog de Germán Górriz.  

Cómo gestionar riesgos con los 6 pasos de un protocolo de crisis

Competir en el mercado con la velocidad de comunicación actual sin un protocolo de crisis de reputación, es como conducir sin cinturón de seguridad, puede que no te suceda nada, pero ¿y si sucede?

La educación sin pensamiento crítico crea una sociedad de idiotas.

El pensamiento crítico y su desarrollo. 

Por Enrique Dans. 

Enrique Dans. 

La educación sin pensamiento crítico crea una sociedad de idiotas

Al hilo de toda la polémica sobre el peso que la difusión de las fake news o noticias falsas han tenido sobre el resultado de las últimas elecciones norteamericanas, el Wall Street Journal apunta a uno de los principales problemas de la educación actual:

Cómo desarrollar los 11 poderes del líder, según Jorge Valdano.

Los 11 poderes del líder.  

Por Francisco Alcaide Hernández.  

Blog de Francisco Alcaide Hernández. 

Cómo desarrollar los 11 poderes del líder, según Jorge Valdano

Conocí y entrevisté a Jorge Valdano hace ya algunos años para Executive Excellence (puedes leer la entrevista aquí). Luego, cuando publiqué mi libro Fútbol: Fenómeno de Fenómenos (LID, 2009), leyó anticipadamente el manuscrito y me dio algunas sugerencias interesantes.

Es la confianza, estúpido. Las 6 claves de la Economía Colaborativa

Es la confianza, estúpido.  

Por Aitor Bediaga.  
Pasión por Innovar. 

  
Acabo de terminar de leer el libro “Vivir mejor con menos” de Albert Cañigueral en el que se analiza en profundidad el concepto de la economía colaborativa y al mismo tiempo se enumeran iniciativas prácticas en diferentes ámbitos o sectores.

Liderazgo: Desarrolla tu credibilidad con 4 condiciones y 5 compromisos.

La Credibilidad del Líder.  

Por Daniel Blanco. 
Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

Liderazgo: Desarrolla tu credibilidad con 4 condiciones y 5 compromisos

La credibilidad es la base del liderazgo y debe ganarse con el tiempo mediante la calidad de las relaciones y la demostración de nuestras capacidades. En último término queda determinada por  los que rodean al líder y les otorga la posibilidad de dejar una huella positiva y perdurable en la vida de sus colaboradores los cuales a su vez los consideran como motivadores, entusiasmados, promotores del cambio, inspiradores, capaces, poderosos, respetados y orgullosos.

Pensamiento Crítico: Por qué la gente no deja de creer en tonterías.

Por qué la gente no deja de creer en tonterías?. 

Por Angelo Fasce. 
La Venganza de Hipatia. 

Pensamiento Crítico: Por qué la gente no deja de creer en tonterías

Todos hemos sido protagonistas de la frustrante situación de explicar con todo lujo de detalles por qué la creencia de alguien no tiene sentido. Se analizan las carencias de sus argumentos y se presentan las incontestables evidencias que refutan la creencia, incluso se hace todo con mucho tacto dando a la otra persona una salida sin humillación; pero nada, no hay manera.