Pensamiento Administrativo: jefe

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2018-03-04

8 pasos del jefe con candor radical para alcanzar logros colectivos.

Candor radical III. Logros colectivos.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

7 pasos del jefe con candor radical para alcanzar logros colectivos

Kim Scott en “Radical candor. How to be a great boss without losing your humanity”, que estamos comentando, plantea que el fin último del “candor radical” es conseguir de forma colaborativa lo que nunca podríamos lograr de forma individual y que para alcanzar esta meta necesitamos preocuparnos por las personas que trabajan con nosotros. Para ello deberemos incorporar su forma de pensar en nuestro pensamiento y nuestras ideas en el suyo.

2017-09-23

Los mejores directores ejecutivos son como niños pequeños.

Por qué tu jefe es jefe y tú no.

Por Carlos López.

EURIBOR.

Los mejores directores ejecutivos son como niños pequeños

El otro día me comentó mi mamá que en ese periódico inglés que es el Financial Times escribieron un artículo acerca de Bob Diamond, el nuevo consejero delegado (o algo así) del Barclays, un cargo bastante gordo y con una paga muy muy grande, algo así como para comprarse 1,64 millones de euros en chuches al año más paga extra si se porta muy bien, como el año pasado que fue de 25 millones de Euros.

2017-07-16

Los fundamentos de la Teoría del Liderazgo Transaccional de Hollander.

Teoría del Liderazgo Transaccional [Hollander]

Por Por Róger Méndez.

Roger Mendez Benavides.

Los fundamentos de la Teoría del Liderazgo Transaccional de Hollander

Esta teoría asume que la gente se motiva por la recompensa y el castigo, los sistemas sociales trabajan mejor cuando existe una clara cadena de mando. Cuando la gente ha acordado hacer un trabajo, una parte del trato es que ellos ceden toda la autoridad a sus líderes o gerentes. El primer propósito de un subordinado es que el director les diga a ellos qué deben hacer (1).

2016-12-30

Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio.

Prestigio o dominancia ¿Cuándo utilizar estos estilos de liderazgo?

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio

John Maner, profesor de Management en Kellogg School of Management, en hbr. org del pasado 5 de diciembre, plantea que los buenos jefes oscilan entre dos tipos de liderazgo que se centran en el prestigio o la dominancia. Estos dos estilos reflejan dos estrategias que los profesionales utilizan para navegar a través de las jerarquías sociales y organizacionales.

2016-12-02

10 hábitos personales que deberás abandonar antes de ser jefe.

Hábitos que deberás abandonar antes de ser jefe.

Por Raúl Alonso.

Con Tu Negocio.

10 hábitos personales que deberás abandonar antes de ser jefe

Cierras la puerta del despacho del director de la empresa tratando de disimular tus nervios. El puesto de director de departamento queda vacante y tú eres el elegido, un reconocimiento al trabajo desarrollado durante largos años que te genera tanta satisfacción como incertidumbre.

2016-06-01

Cuatro remedios contra la soledad del jefe en tiempos de incertidumbre.

La soledad del jefe en tiempos de incertidumbre.

Por Alicia Pomares.

Con Tu Negocio.

Cuatro remedios contra la soledad del jefe en tiempos de incertidumbre.

En una reciente conversación una consejera delegada de una compañía me manifestaba que se sentía sola, muy sola en la toma de decisiones estratégicas. Comentaba que le gustaría que sus directivos o cualquier persona de la organización le aportaran ideas de mejora o nuevos enfoques de futuro.