Organizaciones que aprenden: Las 4 fases del modelo de aprendizaje de Kolb.

Las organizaciones aprenden si las personas aprenden.

Por Vicente Climent Alberola.

Blog de Vicente Climent.

Organizaciones que aprenden: Las 4 fases del modelo de aprendizaje de Kolb.

Si cuando hablamos de poner a las personas en el centro de la organización significa que queremos contar con su experiencia y motivación para transformarla, el modelo de aprendizaje de David Kolb puede resultar muy útil para guiarnos en esa dirección.

Libro “Presence”: El cambio en gente, organizaciones y sociedad.

Libro Presence de Senge, Scharmer, Jaworski y Flowers.

Por Gabriel Bunster.

El Blog de Gabriel Bunster.

Libro “Presence”: El cambio en gente, organizaciones y sociedad

Me he puesto esta tarea de "pasar" mis impresiones (no es un resumen) de los libros significativos que leo. Y este es otro de ellos. Me lo pasó Isaquino Benadof; agradecimientos para él. Hoy nos reuniremos a conversar del libro y otras yerbas.

Los tres ejes del Design Thinking: hacer, sentir y pensar para innovar.

Los tres ejes del Design Thinking: la innovación con alma.

Por Juan Sobejano.  

Sintetia. 

Los tres ejes del Design Thinking: hacer, sentir y  pensar para innovar

Trabajar con el Design Thinking (DT) supone asumir una serie de principios que son incluso más importantes que la metodología. De hecho el DT es un modelo muy abierto que acepta diversos enfoques metodológicos, lo que facilita la adaptación del mismo a las necesidades o gustos del gestor o proyecto.

Comunicar para transformar: Diez tendencias en comunicación interna.

Diez tendencias en comunicación interna (1y 2)

Por Cristina Aced. 

Blog-O-Corp. 

Comunicar para transformar: Diez tendencias en comunicación interna

Parte 1. “Durante años, la comunicación interna ha sido la hermana pequeña de la familia: todo el mundo la quiere, pero nadie desea de verdad ocuparse de ella”. Así lo explica José Manuel Velasco en el prólogo del libro Comunicar para transformar (LID Editorial).

Cómo evitar conflictos en los equipos con 5 modelos de conversación.

Conversaciones que evitan conflictos en los equipos. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cómo evitar conflictos en los equipos con 5 modelos de conversación

Ginka Toegel y Jean-Louis Barsoux, en la edición de junio de Harvard Business Review, plantean que el conflicto dentro de los equipos puede añadir valor a los mismos o destruirlos. Un conflicto bien llevado genera un debate respetuoso y soluciones aceptadas por todos sus miembros que con frecuencia son superiores a las iniciales.